汽车美容店创业计划书.pdf

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1、-创创 业业 计计 划划 书书工程名称：工程名称：*汽车美容效劳汽车美容效劳*创业者：创业者：*日日期：期：2021 *月*日目录目录摘要摘要 2一拟建公司根本情况一拟建公司根本情况 3二二 产品与效劳产品与效劳 4三三 行业及市场行业及市场 5四四 营销策略营销策略 6五财务分析五财务分析 9六六 风险与对策风险与对策 10摘摘 要要二十一世纪的中国在飞速开展着，现在汽车行业也快速开展着，有关统计数据说明，从1997 年开场，该行业利润率一直保持在 3040左右。国内一项调查说明， 85的购车者对车有装饰改造需求。30以上的私人低档车车主也开场形成了给汽车做美容养护的观念； 30以上的公用高

2、档汽车也定时进展外部美容养护。据专家估算，一部价值 lO 万元左右的车一般要用 l0 年，按每年行程23 万公里计算，每年的养护费用在4000 元以上，其中高档车的有关费用还会.z-更高，以我国汽车拥有量为 3000 万计算，从中可以看出，汽车的美容与装饰行业前景异常广阔。按国家统计局公布数字 2021 年底汽车总保有量 9300 万辆，2021 年底轿车总量为一亿辆。与兴旺国家相比，美国 2.58 亿人口，汽车保有量 1.3 亿辆，中国的汽车保有量还会有个快速增长期。中国洗车行业市场年市场值估算 60 亿，按国家统计局公布数字 2021 年底轿车总保有量 7000 万，据统计，人们平均每个星

3、期洗一次车，每次洗车费用 40 元，每个月全国洗车费用为 28 亿。总而言之，中国的洗车行业市场巨大，且更具开展潜力。一、拟建公司根本情况一、拟建公司根本情况公司拟用名称：公司拟用名称：*汽车美容*方案成立时间：方案成立时间：20*年*月预算本钱：预算本钱：*万元目标地点：目标地点：*占地面积：占地面积：250 平米公司性质：公司性质：二人合作出资性质主要业务：主要业务：洗车效劳汽车清洗、除去油性污渍汽车美容封釉车饰美容车室美容护理、行李箱清洁漆面美容漆面失光处理、漆面划痕处理和喷漆 、汽车防护粘贴防爆太阳膜、安装静电放电器汽车精品汽车车香水、车室净化、装饰贴和各种垫套员工人数及文化构造：员工

4、人数及文化构造：(一)员工专业构造总经理及店长由本人及股东兼总经理及店长由本人及股东兼制作各项工作方案，并及时执行；负责招聘、培训员工，协调日常工作；负责门店营运。收银员兼接待收银员兼接待 1 1 人人保护好营业款， 并且及时上缴财务； 填写营业后的交款单据， 做到帐物相符；.z-技师技师2 2 名由本人或股东兼名由本人或股东兼熟练使用抛光机等漆面处理工具；熟练施工；能独立完成施工。普工普工4 4 名名协助技师工作；提高作业效率；汽车清洗；清扫、整理作业场地，保持作业场地清洁和物品摆放。财务人员外包财务人员外包及时向税务部门报税、交税；及时录入各项数据资料。 定期进展财务结算，按时上报财和财务

5、报表；协助店长搞好本钱控制和财务分析工作。二、产品与效劳二、产品与效劳2.12.1 产品产品/ /效劳描述效劳描述洗车效劳汽车清洗、除去油性污渍汽车美容封釉车饰美容车室美容护理、行李箱清洁漆面美容漆面失光处理、漆面划痕处理和喷漆 、汽车防护粘贴防爆太阳膜、安装静电放电器汽车精品汽车车香水、车室净化、装饰贴和各种垫套2.22.2 目标市场：目标市场：主要分为不同阶层第一阶层是 2230 岁的 80 后车主，个性消费意识强，多购 10 万元左右的中低档小车；第二阶层年龄在 3035 岁左右，多项选择择 20 万元左右的中高档车；第三阶层是 3540 岁之间的中年人，经济根底相对好且性格沉稳，多项选

6、择择是更高档车；第四阶层年龄介乎于 4045 岁之间， 主要追求平安、 稳定， 略带休闲的意味。2.32.3 五心效劳：五心效劳：质量放心：进货质量的把关，美容程序的严格把关。效劳贴心：全程专人跟踪效劳。售后省心：质量的保证、专业的售后团队。.z-价格欢心：采购渠道优势，在不影响客户的情况下控制本钱，支出本钱的控制。关系同理心：更多的站在客户的角度，替客户着想。三、行业及市场三、行业及市场3.13.1 行业状况行业状况近年来，随着我国机动车保有量的不断攀升，特别是私家车保有量的加大，以及汽车消费水平的提高，汽车洗车美容市场也随之水涨船高，其汽车美容店遍布于城市的各个角落；目前在国内汽车洗车美容

7、市场正处于开发阶段，但随着私家车所占市场份额的不断增大，汽车的日常维护已经从“以修为主逐渐转变成“以养为主。3.23.2 市场前景与预测市场前景与预测据美国权威机构调查， 随着市场经济的开展和私家车拥有量的增加， 中国是全球第一大汽车拥有国，中国平均 每辆车每年美容费用为 1552.3 元， 其行业总收入达 250 多亿， 与国外兴旺国家的平均年产值就已超过 3500 亿美元 相比还有很大的差距。据不完全统计，一部10 万左右的车，每年的美容养护费用在 3000元/年， 而高档车消费更 高， 加上汽车装饰和精品销售汽车美容店的盈利非常可观，而汽车美容行业的美容技师常年供不应求，经常出现 多家企

8、业竞争夺一个技师， 而全方位的复合型美容人才更是奇缺。从而为有志于从事汽车美容行业的广阔人员提 供了施展才华的舞台3.3 市场壁垒市场壁垒市场上的汽车美容用品以国外品牌居多，其中有符合国际质量认证的优质产品，但也不乏假冒伪劣甚至国外的垃圾产品，质量很难保证。汽车美容产品质量低劣， 美容用品损害汽车的消费纠纷屡见不鲜，阻碍了我国汽车美容业的安康有序开展。消费纠纷屡见不鲜，有一局部是因为产品问题，还有一局部是因为效劳质量，由于从业人员素质不是高，或者是一些工作失误。四、营销策略四、营销策略4.14.1 营销方案营销方案.z-汽车洗车美容店对外宣传既是一种公共关系， 也是一种有效的营销手段经历证明，

9、运用好对外宣传，可以起到事半功倍的效果.随着汽车美容行业的逐渐壮大，汽车美容市场的竞争越来越剧烈，汽车美容店要在竞争中取胜，不但要有先进的技术，可靠的质量保证，而且还要有高人一筹的宣传策略。对那些老顾客，要做好联系，保持沟通，品质五福；对那些潜在顾客，就要用到网络，报刊等方法让人清楚我们公司的声誉，并且在宣传中要反复强调质量与品质，要让人家来了第一次，还会来第二次的欲望。4.24.2 销售战略销售战略 1、广告宣传：宣传拟分开业前、中、后三个局部。前期可通过报刊、电台或等媒体，并*贴海报、散发传单等多种形式、多渠道广为宣传，提高知名度。开业时*灯结彩，气球广告等。开业后开展微笑效劳及快速优质洗

10、车以吸引更多的固定消费者。 2、会员制：以当地消费水平确定入会年费成为会员并建档，发会员卡按季度交费，当月洗车次数不限车内清洁另定 。 3、发卡制：1年卡：常规每周洗车22.2 次52 周一年 110 次每次洗车费按定价下调 20让利客户 ，全年洗车次数不限车内清洗每周一次 。2半年卡、季卡及月卡的办理方法参照年卡，让里幅度按定价下调 12%让利客户。 3优惠券：各种面额不同的现金优惠券4赠品：可于每周前 3 部车以及固定时段、节假日等洗车车辆赠送报纸等赠品以吸引客户。4、精品配套：开展批发、销售或代销精品配件、真皮座椅、CD 音响等全套效劳，提高效益和档次。 5、内部清洁：配置吸尘器、脚垫清

11、洗机、洗衣机洗擦车布等 、喷清洁细缝等，做到细致、标准，从而让客户满意。 6、整车美容：视场地许可和经济能力，配齐全车美容、电脑检测、快修保养、四轮定位、补胎平衡、划痕修补、钣金喷漆、空调加氟、无尘贴膜等效劳工程，既便利客户又获得高利。.z-4.34.3 市场沟通市场沟通1、做好新客户开发开发新客户对于新开的汽车美容店尤为重要，应充分利用开业的大好时机，采取各种优惠措施吸引客户根据不同效劳对象，其公关策略是：1 对于事业单位的车子，要尽量把他们吸引进来，可以发送优惠券，不定期的免费效劳，把这种类型的客户，牢牢的绑在我们的汽车美容店。首先，这类的车子是企业所有，保养之类的是由企业报销的，该类客户

12、消费起来会比拟大方，不会很计较，而且数量较多，做好一个，可能会吸引其它的车子也到门店消费。利润率也会较高！2 对于私家车，在开业前可以做活动，来吸引门店周围的车子来门店，并做好各种优惠活动例如免费洗车活动、赠送车挂件之类或直接向车主发放优惠卡，比方直接到居民住宅小区向居民投放优惠卡、邀请函，或到小区停车场将优惠卡、邀请函置于车上也可以通过私车拥有率较高的单位向车主发放优惠卡、邀请函 。3 门店还可以委托附近的加油站以发放小礼品的方式还将夹带优惠卡、邀请函，或派专人到繁华地段的商业区向过往行人散发优惠卡、邀请函 ，或者和社区居委会取得联系，在社区内部做好宣传活动！ 2、利用汽车销售商争取新客户抓

13、信客源的关键是在消费者购习汽车时就使之成为本汽车美容店的客户具体的策略是： 美容店与当地主要的汽车销售商建立战略合作关系，汽车销售商每卖出了一辆汽车就送一*会员卡，并且可以在不定一定期限内享受一次免费或特别的优惠效劳，从而最大限度地吸引新增汽车用户3、稳固老客户由于门店是新开的根本上没有老顾客， 但是我们要为以后考虑，则稳固老客户是必不可少的，并对美容店的开展至关重要，因为只要留住老客户，门店的营业额才会稳定，可以通过会员卡，把顾客绑在门店，可以做预冲值，送各种免费效劳。 如果老客户流失严重， 一方面美容店为了开发新客户， 要投入大量的资金，另一方面， 流失老客户很可能把对美容店不好的影响伟递

14、给潜在消费者，从而增加了美容店开发新客户的难度为此，美容店对老客户必须做好以下工作.z-1建立客户档案 ，发放会员卡通过会员卡， 把门店和客户在一起。 汽车美容店应在日常经营记录的根底上做好客户资料档案，这即可以方便与客户联系， 又能够准确地计算各种消费积分美容店应制定客户积分卡和客户档案积分相结合的消费积分记录如果消费者到美容店消费时没有携带积分卡，可以先在客户档案里记载，并附注未记入积分卡的信息， 以前方便时再补记到积分卡上对于客户确实认采取认车与认人并行的方式，只要有客户记录的人开车来消费，无论是曾经登记过的汽车，还是其他汽车，均可积分；同样，只要是曾经登记过的汽车来店消费，无论驾驶员是

15、原来登记的客户还是其他人，均可积分。2宣传与联络汽车美容店在对老客户非效劳期间要做好联络和宣传工作具体工作内容是每月向老客户投递宣传广告，可以以短信、 各种方式介绍美容店的新增效劳工程和各种优惠活动；定期了解客户最近是否需要汽车美容养护效劳，是否需要美容店帮助的其他事项；重要节日向老客户寄送贺卡等3高品质的产品效劳优质的效劳是稳固老顾客的重要保证美国哈佛商业杂志发表过一项研究报告指出：再次光监的顾客，可为企业带来25%-85%的利润，再吸引他们再来的因素中，首先是效劳质量的好坏，其次是产品本身，最后才是价格可见效劳质量对稳固老顾客作用，为此汽车美容店各岗位员工都要做到热情效劳，认真操作，确保质

16、量如果为客户提供的效劳存在瑕疵，美容店应主动提出补救措施，并向客户赔礼抱歉 ！怎么做好品质效劳呢？员工的专业技能就很重要，培养好员工的专业技能，定期让他们参加各种培训，提升技能，才能更好的效劳客户，同时也是留住员工的重要一点。要让员工觉得在你这里是可以学点东西，并且能让其生活的更好的。4门店的效劳理念传达给顾客做为一家门店，所需要的是什么？我认为是客户的认同，只有他认同了，觉得你的店很不错，他才会来你的店里消费，而不是去其它店，在平时的门店营运中， 我们就要把门店的效劳理念灌输给顾客，让他们在效劳中把理念效劳给顾客。在不知不觉中，培养出认同感。.z-五、财务分析五、财务分析5.15.1 资金预

17、算资金预算创业启动资金预算 26 万元。该笔资金将会用设备采购，门店房租、员工工资，各项前期支付等。5.25.2 根本启动费用根本启动费用工程雇员工资租金营销费用装修费用转让费登记注册费设备及原料员工服装店内设施流动资金费用元3000052000100003000022000100007000020001400020000付三押一备注7 名员工一个月工资按职位分广告及推广、传单、会员卡等。洗车及美容空间、办公室、等各种国家相关有效证件洗车设备，美容用品等。公司统一着装空调、电视、饮水机及休息室等备用金合计26 万元5.35.3 一月的销售预计一月的销售预计工程洗车效劳洗车效劳精洗普洗车饰美容车

18、饰美容车厢内美容护理行李箱清洁漆面美容漆面美容漆面失光护理漆面划痕处理汽车防护汽车防护贴防爆太阳膜安装静电放电器汽车精品零售汽车精品零售精洗精洗 3030，普洗，普洗 1515每日洗 20 部*30 天每日洗 30 部*30 天内饰内饰 2020，行李箱，行李箱 2020每日护理 25 部*30 天每日清洁 10 部*30 天失光失光 130130，划痕，划痕 300300每日护理 2 部*30 天每日处理 2 部*30 天贴膜贴膜 650650，放电器，放电器 110110一月内五部每日安装 2 部*30 天费用元180001350015000600078001800032506600.z-

19、汽车香水及净化各种坐垫及护脖各种装饰贴会员卡会员卡预计销量预计销量预计销量预计销量预计销量5002004001000合计902505.45.4 本钱预算本钱预算工程房租工资装修折旧设备折旧原料进货水电气推广费均摊其他不可预计费用总计费用元130003000020002100500030009002000580005.55.5 利润预算利润预算月营业额-月本钱=90250-58000=32250元年利润=32250*12=387000 元按预算一年内可回本 26 万元，盈利 12 万余元。六、风险及对策六、风险及对策在本钱管理这块， 由于市场缺乏监管、 导致原料价格不稳定。 一些原料来源不明，可

20、能会对人体及环境造成不同的伤害。从门店来考虑，不稳定的原料价格，将会影响到门店的盈利，甚至会因为其变动，导致亏损。对于原料这方面，我们必须要做好进货渠道，找正规的厂商。做为一个效劳行业来说，则出现纠纷就是不可少了的，人是不可能像机器那样标准的，更何况机器有时候也会出错。面对这方面，门店应该建立一套合理的应急处理手段， 提高店长的应变能力， 能很好的处理好这件事。 如果没有做好，门店的品牌就可能毁于一旦。一次效劳没有做好，损失的将会是一位客户，根源.z-未解决，损失将会源源不绝！门店的现场营运，将会是门店管理的一个重中之重，如果没有做好，门店就很难经营下去，由于员工都是雇佣的，店长的管理水平也不同，好的管理能为公司创造更多的利润，差的将会是公司的损失。一定要做好店长的把控，和门店营运的管控，定期的监视，防止出现贪污之类的行为发生。.z-