《建设工程施工项目管理目标责任书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程施工项目管理目标责任书.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-建立工程施工工程管理目标责任书工程名称：合同*公司年月日施工工程管理目标责任书施工工程管理目标责任书甲：乙：依照?建立工程工程管理规?、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙担制度确定围履行责任书确定的全部容。1、工程概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 工程规模：1.4 管理围与工程容：2、工程管理责任目标2.1 施工工期目标开工日期，竣工日期，施工总日历天数天。单位工程、分局部项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计方案实施。2.2 质量目标工程工程质量等级目标：其中，单项工程质量要求：单位工程质量要求：上级及公司级过程质量检查到达合格及其以上等级标准。2.3 职业安康平安
2、目标杜绝死亡事故和其他工程平安事故。工伤频率控制在 0.5%以。2.4 环境管理目标施工现场文明施工要求到达：施工现场环境保护，认真按公司工程管制度要施，符合和地政府部门相关法规规定。2.5 工程责任本钱目标：3、关于工程管理围与工程容的说明3.1 本责任书所界定的工程管理围与工程容，是中标工程施工合同标的物的.z.-口全部/口一局部，由乙负责进展工程管理，并不得转包。3.2 本工程业主另行分包的容：/上述工程容按施工合同相关约定承担的管理责任，由工程经理部负责，其配套管理费用计入工程合同收入进展本钱考核。 3.3 工程工程分包， 遵照公司工程工程分包管理制度规定。3.4 本工程公司另行组织分
3、包的容：/上述工程容的总承包职责仍归工程经理部，其管理费用划分计算法约定为：/3.5 本责任书约定的工程管理围与工程容，随施工合同的变更而变更，新增容列入“责任书的管理职责围，责任书没有的新容另行签订补充责任书约定。3.6 本工程假设遇有另行后续或附属工程容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个工程管理考评直接挂钩，肃处理。4、工程管理考核发包人与承包人所签订的?建立工程施工合同?等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在的等一切面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责
4、任。4.1 施工进度管理考核工程工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，工程经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进展本钱核算；假设因工程经理部原因造成的，应作为工程进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。4.2 工程质量管理考核本工程工程质量目标等级为：到达优质等级要予以奖励的约定：达不到目标等级标准要予以处分的约定：工程各单位工程质量必须到达合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为的应予整改，并处以单项贰万元违约金处分；通报给予元奖励。工程工程技术资料、管理
5、资料，必须完整、齐全、准确，并及时于工程工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。工程工程技术资料保证金1 元/平米， 归档后凭公司档案室证明返还工程部。.z.-该保证金不计利息其他质量过程控制面管理按公司管理制度规定处置。4.3 职业安康平安管理考核杜绝因工死亡事故和工程平安事故。发生事故引起的一切经济损失列入工程本钱核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处分。工伤频率控制在 0.5以，达不到要求影响管理考核定性评价得分。如平安防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款 2%的平安技术措施费，完善该工程的平安设施，该项费用计入工程本
6、钱核算。省、市、县、承包人组织等各级平安检查应到达合格。达不到合格通报批评或列入不良行为的处以单项贰万元违约金处分并予整改；如整改未按规定时间完成并反响情况的每一次违约金处分 1000 元通。4.4 现场环境管理考核。施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合和地政府相关法规规定。如不符规定，应承受地政府部门的处分。施工现场文明施工必须到达合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处分，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。省、市、县、承包人组织等各级文明施工应到达合格。达不到合格通报批评或列入不良行为的处以单项贰万元违约金处分并予整改
7、；如整改未及时按规定时间完成并反响相关检查单位的一次违约金处分1000 元通。施工现场出现多人员施工的情形，工程经理应负责与各签订现场平安生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书或协议书 ，明确各管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。4.5 民工工资管理考核农民工原则委托市盛德劳务*进展管理，签订劳动合同，确定工资待遇。工程部对民工进展造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的 15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务
8、结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地劳动监察部门，每发生一次由乙承担违约金处分 5000 元，后果重的，每发生一次违约金处分 10000 元，.z.-并由工程负责人负责处理。劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级或包括县级以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处分 10000 元。4.6 工程本钱管理考核。本工程选择第种责任制式，作为工程责任本钱目标考核的依据：1、固定本钱责任制式。固定本钱约定为：2、方案本钱基数，超降本钱按比例提成奖励工程经理部的责任制式。方案本钱：降低本钱提奖式：3、各项经济技术指标考核，
9、计取酬金的责任制式。责任本钱包含容约定：1.核定的工程工程本钱总价含税费 。2.质量平安奖励基金共计 2 元/m2。3.社会保险费：工程部人员社会保险费，其中个人应承担的局部由工程部代扣缴公司。4.工程保修支出费用。工程本钱结算、考核1 依照竣工决算、施工合同、本责任书进展工程工程本钱结算。2 办理工程工程本钱结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且工程本钱支付为条件。工程经理部提前30 天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关如期数清算工程部债权债务，付讫往来赔款，向工程管理层出示有效依据。3 中选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评法结算最终酬金，给予兑现。4 当工程竣工验
10、收过程中发现存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应根据实际情况适当增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。5 施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进展本钱结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确认职责。6 工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，可加盖公司公章。附?决算报送审批表?。4.7 工程款的拨付式工程预付备料款：工程进度款：工程结算：具备结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人批准后，.z.-七天结付结算余款，留足保修金。工程保修金的结算与退还：工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理
11、制度、工程制度的规定，并办理审批手续附审批表 。5、工程财务管理5.1 工程工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、效劳合同文件，应及时签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门 。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。5.2 工程工程预决算管理：及时编制工程工程预算和工料的总表，并于合同签订后20 天将预算书及工料分析表交公司本钱核算管理局部。及时编制工程变更追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。乙应当及时办理决算等事宜。经过甲催促工程部决算，乙拒绝办理
12、办理签字的，公司有权直接业主商量确定，该决算金额对乙有约束力。5.3 工程经理应配置专职核算员，建立工作量统计台账实物工程量台账 ，人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出工程工程状态报告工程报告和控制本钱改进措施，使工程本钱控制在方案本钱围。5.4 公司管理层定期对工程本钱、工程资金使用情况进展检查，核算分析，并与工程部核对，提出宏观控制本钱措施的指导意见。5.5 银行账户管理：工程工程如因结算需要，要在所在地开立银行账户，必须统一由公司的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月 5 日前取得银行对账单。5.6 工程资金管理工程款催收。工程款收工程
13、由工程考核责任人负责，公司财务部门协助；收取的工程款必须汇入公司统一开启的指定银行账户， 如不遵守按违规金额10%加以处分。公司财务部门应每月季与发包人对账，掌握发包人工程款支付状况，以收定支。工程经理部应定期向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。工程工程款支付。根据工程目标管理责任书约定，在工程款到位后，经审批，工程部资金在控制数额围专款专用。1 材料款支付：工程部应及时向分公司财务科室提交材料购销合同、转材料租赁合同，财务部门按照合同约定约定进展付款。工程部支付。财务部对假.z.-发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门处分的，一切责任工程部承担。2 劳务工资支
14、付：工程部提供劳务合同，工资资金由公司财务部门转入劳务公司，由劳务公司根据劳务结算单和工资表发放到本人。3 设备转材料租赁：工程部提供租赁合同和合法票据。由公司财务部门对处支付款项。4 零星使用现金、工程部凭合法票据到公司财务部六办理结算。5 发包人代付的各种款项：经工程部签字确认及时到公司财务部门办理有关手续。6 平安措施结算条件：/7 工程工程结算余额：工程具备结算条件的可进展工程结算，工程结算的批准，发包人工程决算尾款到位，留足上交费用和质量保修金，清偿完结各自工程债务，缴清税款，工程部凭合法票据兑现结算余款。8 工程工程保修金退还：保修期满发包人增多必须通过公司账户核算。工程资金核算。
15、工程所在资金均必须通过公司账户核算。1 工程工程支付款增多凭购销合同、合法票据和结算通知单，由公司财务部门对处支付2 发包用现金式支付工程款， 工程部须将现金存入公司指定账户， 申请使用。3 工程工程垫资资金、履约保证金：工程部应将资金打入公司账户。由公司具体对外支付。工程资金调度1 工程资金公司格控制使用。在发包人拨会到位的工程款额度，依据责任书确定的责任本钱指标， 按其比例审批使用， 并同时留足税金、 民工工资资金、平安措施费用，预留财务保证金、社会保险金、质量平安基金、技术资料保证金。2 工程所需资金由工程部自行解决，如工程工程确实筹资困难，工程部可以以目标管理责任人个人名义向公司借款。
16、经公司批准同意，可以借用一定数额的资金。借用资金必须用于工程工程支付本钱开支费用，并按公司规定支付借款利息。3 工程部或目标管理责任人未经公司同意，不得直接向发包人借款，否则承担违约金， 除责任责任人乙自负外， 还应该借款金额的 50%承担违约金。 5.7税收、规费管理及时足额缴纳规定的流转税、所得税和各种规费，由公司代缴代扣。异地施工需开具外经证的，按照税务主管部门规定执行，并另交 1000 元押金，押金待工程竣工，*发票开足，凭地税部门出具的证明，向地税务局退回。.z.-6、材料、设备供应式材料、设备供应式：/附：承包人负责采购供应材料、设备一览表。7、工程的其他各项管理工作7.1 工程部
17、组织人员的配置要求工程部必须按工程规划的规定，配足配齐各个岗位的管理人员。如不及时到位，公司有权自行安排人员到岗，进入工程管理，工资由公司代发，计入工程本钱核算。工程部施工人员必须与公司签订劳动协议。工程部必须在开工前办理施工人员人身意外伤害保险。工程管理经理必须建立管理人员各种岗位的职任制和考核奖惩制度。否则按工程经理部组织长期不健全论处。7.2 工程管理其他未述及的各项管理工作，遵照公司工程管理制度的规定执行。8、工程管理后评估8.1 根据工程实施情况对工程效果进展考核。8.2 根据工程管理效果对工程管理工作质量进展总结评价。8.3 根据管理工作总结评价对工程经理、目标管理责任人进展评级。
18、9、工程目标责任书文件的组成容：9.1 工程目标管理责任书文件组成容：工程工程施工合同全套文件；公司工程管理制度文件；本工程目标管理责任书；行使工程管理职责承诺书。10、目标管理责任人的权限10.1 目标管理责任人就遵守法律、公司管理制度的规定。在公司?企业工程管理标准?、?工程目标管理责任书?确定的围，授权代表本企业履行工程施工合同。10.2 目标管理责任人具有本企业管理制度和工程目标管理责任书所赋予的责、权、利、直至工程交工验收，并经考核评审，与本企业管理层办理了有关手续后终止。10.3 目标管理责任人的权限目标管理责任人履行?建立工程施工工程合同示本?通用条款 7.3 条规定的权限行使职
19、权。目标管理责任人应承受本企业法定代表人的领导，承受企业管理层、发包人和管理机构的全过程检查与监视。目标管理责任人必须保证工程资金专款专用。未经公司同意，绝不挪为他用。承包人公司承诺按责任书约定的期限和式支付工程款项。10.4 在法定代表人另行专项授权之前， 目标管理责任人不得行使以下行为： 处分公司或工程部的不动产、动产；以公司或公司分支机构、工程部的名义为他人提供提供担保；.z.-以公司或公司分动机构、工程部的名言，筹集资金或引入工程合伙人；以工程部或个人名义直接向发包人预支工程款、借款；将工程工程转包或分包个人；私自放弃工程优先权：泄露公司；其他影响委托人财产权益或违背对公司忠实，义务的
20、行为。如有上述待行为发生，视为目标管理责任人个行为，与承包人公司无关。最终责任由目标管理责任人承担，且由目标管理责任人承担惩罚违约金，违约金金额为总造价的20%。10.5 基于工程建立工程的特殊性， 在本工程工程所有债权债务处理完毕之前， 目标管理责任人不得单提前解除合同。否则造成的一切损失由目标管理责任人承担。11、约定义务重点说明：11.1 有以下情况之一： 目标管理责任人应积极以特快传递等式向发包人或相关单位递交书面报告；发包人收到完整的工程决算书在合同约定期限既不认可以不审价，自合同约定期限满次日起由目标管理责任人以组织名义，用书面形式告知对，因审价逾期视为生效；业主未红验收擅自提前使
21、用工程，由目标管理责任人以组织名义致函业主，视为质量已经历收合格；发包人不按合同约定及时拨付工程款，由目标管理责任人应在工程量核实无误的前提下，书面告诉对付款期限，逾期停工。收函合理期限满，发包人仍未付款，由目标管理责任人现次致函，进入停工管理程序处置。发包人肢解分包工程，目标管理责任人应以公司名义及时致函业主，申请相关权益、与之签订平安质量管理责任书，明确各自的责任；11.2 其目标管理责任人管理工程引发的工期、 事故、 诉讼案件民事责任以及发包人对本工程的各项约定责任均由目标管理责任人最终承担。11.3 目标管理责任人同意承包人支付工程款以承包人从发包人实际收到工程款为前提。12、合同关系
22、的解除12.1 有以下情况之一的，承包有权单提前解除与目标管理责任人全部合同关系，另行指派他人负责组织施工队伍进展工程施工与管理。解除本合同前本工程工程的债务仍由原目标管理责任人负债处理、承担责任、其工程移交清算工作由承包人主持裁定：目标管理责任人管理善已经或可能造成委托人的重大经济、信誉损失；目标管理责任人所经营的工程在一年累计发生四起诉讼事件 发工资纠纷、 上事件等 ；.z.-目标管理责任人下落不明、失去联系，如公司根据目标管理责任人提供的住所、地址、连续两无法取得联系；目标管理责任人无正当理由累计三个工作日不到现场履行职责；其他符合企业关于工程经理撤换条件规定的情形。13、争议处理13.
23、1 因履行?施工工程目标管理责任书?、?行使工程职责承诺书?而发生争议，双协商解决。协商不成由市婺城区人民法院裁决。14、其他1承包依法为目标管理责任人办理养老保险手续，相关支出列入工程本钱。2目标管理责任人应向承包人交纳每平米2 元的质量、如平安奖励基金。 3目标管理责任人应及时发放劳务人员工资。4目标管理责任人交纳每平米壹元的资料齐全保证金。5发包人支付的工程配合费公司按配合费的90%含税金作为目标管理责任人的费用本钱。6由发包人自行分包的工程要求发包人分包给有相应资质的专业施工队伍，假设发包人行事，应书面告知整改。由工程局局部包的分项工程 (包括劳务分包)必须承包给成建制的平安培训教育，
24、平安交底，做到持证上岗，加强检查、格管理确保平安生产。7工程部五大员应及时到位，其中平安员必须到位，如不及时到位，公司有权自行安排五大员进入工程进展管理，工资公司代发，且每人每月不低于2000元，计入工程本钱，从应付工程款中扣回。8工程部必须在开工前办理施工人员人身意外保险。9工程部应保证总计2%的平安措施费，用于平安生产，该费用由公司提取，工程在完善平安措施工程中，经分管平安副经理核实，公司给予及时支付，做到专款专用。10工程部应对民工平安教育不少于5 次，少一次罚款 1000 元。11科研基金按工程造价的 0.3%收取，奖励按公司规定执行。12所有工程款皆为承包人公司财产。未经公司书面审批，目标管理责任人挪用工程款购置房子、汽车、其他工程等其他用途的，公司有权通过公安机关追究其资金侵占等相关刑事法律责任；工程管理责任人应如实列出各项本钱。15.适用围15.1 本责任书适用于公司围各专业、 各种形式的工程管理部责任考核评价。 解释权归公司集团办公室。本责任书一式份，承包人份。工程管理责任人份。订立责任书当事人：甲(签章)：.z.-.z.乙(签章)：代表(签章)：乙配偶(签章)：联系：乙(签章)：乙*号：