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1、出售工作周方案怎样写出售工作周方案怎样写出售作业周方案怎样写？ 1、了解企业的展开窘境和瓶颈，为实践展开作业拟定短期收效的作业方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独立自主的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚人物;3、依据老板的定见和主 X，结合公司现状，以实践改进为主拟定作业方案书;4、和谐各部分作业，最重要是紧盯方针抓履行，最好施行方针办理，以周方案为主;5、重视出售、质量、财政现金流、主干人员作业状况等老板最关怀的事项，不时监督和报告 6、力主抓几项短期效益的作业以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部分经理为主，防止越权附家具商场总经理助理岗位职责 1、
2、参加拟定公司展开战略与年度运营方案;2、掌管拟定、调整年度出售作业方案及总预算并安排施行营销战略规划;3、按作业程序做好与出售、企划、售后服务、财政部分的横向联系;4、安排举行出售研讨会，按公司拟定的年度方案与季度方案断定各部分事务使命并监督调控;5、领导树立和完善家具防损质量办理准则，安排施行并监督、查看库房入库全检、出库抽检、运送装运及装置等作业的运转;6、监督公司相关人事准则、商场办理准则的履行状况;7、监督公司市场策划与促销推行活动的履行与履行;8、定时展开各部分联动的售后服务办理会议，确保全体运作功率的改进;9、监督商场货品办理、现场装修办理、导购员训练的作业履行状况;10、帮忙总经
3、理展开相关作业，并完结交办的相关事宜。总经理助理绩效考核要点：1.公司方案完结状况 2.公司准则的履行状况 3.日常出售额 4.市场推行与促销办理 5.各部分日常绩效考核日常作业事项：1.周作业方案履行稽察 2.公司准则履行稽察 3.库房办理履行稽察 4.现场出售办理稽察 5.货品防损与修补状况稽察 6.公司交办其他部分需完结事项的履行状况监察 7.总经理交办事项履行(1)出售量(2)回款状况(3)对客户访问状况(4)出售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动作用(6)要点客户状况(7)新客户状况作业方案(8)反常客户或诺言欠安客户 (9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司出售作业相关的方针变化(如城市环保、路途限行)(12)问题与合理化主 X(13)本月客户开发方案