《设备管理奖惩奖惩考核办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理奖惩奖惩考核办法.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-POLICYPOLICY: :Number 编号:Page页码:Effective Date:生效日期:ZZABC-E-0062008 年 3 月 1 日制度名称制度名称: :SCOPESCOPE: :公司设备管理奖惩考核方法公司设备管理奖惩考核方法公司各部门公司各部门执行围执行围: :1 1总则总则为强化公司全体员工的设备维护意识，激发员工在设备管理、操作、维修、维护及保养方面的创造性、积极性，加强设备管、用、养、修工作处于受控状态，保证设备平安、正常、高效运转，提高公司生产技术装备水平和经济效益，降低设备维修本钱；根据设备管理制度特制订本方法。2 2适用围适用围2.1设备围：公司围的所有
2、生产设备。2.2覆盖单位：装备部、冶炼工部、造型工部、清理工部、各相关部门及设备外包单位。3 3奖惩原则奖惩原则设备考核实行奖罚并举的方法，对严格遵守设备管理制度，在设备工作中作出较大奉献的集体或个人，公司将给予奖励；坚持设备故障责任追究制的原则，对违反设备管理制度，造成设备损失的部门、单位或个人，公司将给予经济处分，直至行政处分；对外委单位的考核将由合同签定部门按合同条款进展对承包单位进展处分只罚不奖 。4 4奖惩职责和权限奖惩职责和权限4.1装备部负责日常设备考核工作。负责组织判定设备事故的责任单位，如遇重大的考核工程指奖罚金额超过 1000 元的工程或情节严重的设备事故 ，由装备部提出考
3、核意见，报公司决定处理。4.2 行政部负责设备故障有关工时的核定。根据设备管理考核方法，办理扣款、奖励及按规定给予责任者相应的行政处分。4.3采购部负责核定因设备事故问题处理所造成的材料损失，协助作好有关考核。4.4财务部核定并提供不良设备备件造成的直接经济损失、维修本钱等的数据。5 5、奖惩容、奖惩容5.15.1 公司设备事故考核公司设备事故考核 ：设备事故的定义：设备由于保养不良，操作不合理，维修不当等原因造成设备非正常损坏，导致停机或影响设备的正常使用的情况，均为设备事故。序号序号1234设备事故类型设备事故类型特大设备事故重大设备事故大型设备事故一般设备事故考核工程考核工程修复费用50
4、000 元或连续停机 7 天及以上修复费用30000 元或连续停机 3 天及以上修复费10000 元或连续停机 24 小时及以上修复费用5000 元或连续停机 8 小时及以上考核标准考核标准扣款金额元=修复费用5%10%扣款金额元=修复费用5%10%扣款金额元=修复费用5%10%扣款金额 元 =修复费用 10%20%考核频次考核频次次次次次注：1、此处的修复费用定义为：直接发生的人工、材料费用或因事故造成报废的，按设备净值 ；.z.-2、设备事故如有次要责任单位，扣款金额按照3:1 对主要责任单位和相关责任单位分摊扣款；3、如定义为公司的财产损失，按公司财产损失的相关考核方法进展处理。5.25
5、.2 现场设备状态控制的考核：现场设备状态控制的考核：责责任任部部门门冶冶炼炼装装备备机机加加清清理理技技质质部部及及外外包包单单位位日常事故及故障责任事故配合维修及设备检查造造型型工工事故及故故部部障责任事操作交接清扫操作交接润滑清扫好合格好合格好合格好合格好合格好合格好合格好合格好合格好合格经常彻内幕致的清扫设备， 保持设备及场地整洁。 不包括电控柜部吹灰，但柜不得存放杂物能按时清扫保持整洁。正确的按时润滑、保持油杯油阀、油壶清洁。根本上能按时润滑设备。按时认真交接，交接清楚，记录完整按时交接，填写交接记录能模地遵守操作规程。根本上遵守操作规程。认真细致检查设备，消除隐患，无事故故障。能按
6、规定检查设备，无事故，偶有故障。05020050200050200502000502005020005020050300050500不合格不合上述条件。50200分分类类状态等状态等级级考核工程考核工程奖惩标准奖惩标准元元不合格不合上述条件。不合格不合上述条件。不合格有违反操作规程现象。不合格不合上述条件。对设备部门组织的设备检查能积极主动配合根本上能配合维修人员处理设备故障及设备检查经常彻内幕致的清扫设备，保持设备及场地整洁。能按时清扫保持整洁。按时认真交接，交接清楚，记录完整按时交接，填写交接记录能模地遵守操作规程。根本上遵守操作规程。认真细致检查设备，消除隐患，无事故故障。能按规定检查设
7、备，无事故，偶有故障。.z.出现设备故障， 及时找维修人员处理， 随时现场配合， 5020005020050200050200502000502005020005020050300050500不合格不合上述条件。不合格不合上述条件。不合格不合上述条件。不合格有违反操作规程现象。不合格不合上述条件。-责责任任部部门门配合维修及设备检查库库房房中中最低库存心心采采购购备 件 采 购的及时性部部装装备备部部合格维修工备件质量好合格出现设备故障， 及时找维修人员处理， 随时现场配合， 50200对设备部门组织的设备检查能积极主动配合根本上能配合维修人员处理设备故障及设备检查因没有按最低库存要求保证设备
8、备品最低库存或因保管不当找不到备件，影响设备维修一次，视情况及影响程度扣款 50500 元如一个月没有因最低库存备件影响设备维修的，奖励50100 元常用备件因明显配件质量问题的，每次视情况及影响程度扣款 50500 元根据装备及采购共同认可的采购周期，未按时到货，影响设备维修的，每次视影响程度扣款50500 元如一个月没有因为备件采购质量问题或及时性影响设备维修的，奖励 50100 元发现维修故障及时、态度好不推托拖拉；维修质量良好；维修现场及时清理；按要求及时对电控柜焊机电弧气刨机部清灰；如实规填写工作日志；对主管和工程师布置的工作有异要先执行后申诉；巡检中发现设备重大隐患要及时报告和处理
9、；对于可以修废利旧的备件要及时修复使用。根本上到达以上要求050200不合格不合上述条件。505005010005020050500不合格不合上述条件。分分类类状态等状态等级级考核工程考核工程奖惩标准奖惩标准元元50500好5010050200说明：造型工部天车钢丝绳润滑油及液压设备所用液压油均由工部设备操作人员领取并加油。6 6设备其它方面奖励设备其它方面奖励序序号号12奖励工程奖励工程员工在新工程方案形成、老设备改良、节能降耗、设备的平安性等方面提出合理化建议，实施后取得成效，公司将给予精神和物资奖励。及时发现设备故障，防止设备隐患进一步恶化，可能导致重大设备人身平安事故，奖励第一发现者。
10、对在新设备工程、设备管理、设备改良、节能降耗等方面上作出较大奉献3或取得效果特别明显的单位或个人，由装备部收集有关资料，提出奖励意见，报公司领导审批给予奖励。.z.奖励奖励标准标准100-1000 元奖励奖励频次频次随时100300元随时按奖励报告每次-7 7、设备维护保养状态评比、设备维护保养状态评比7.17.1 设备保养状态标准：设备保养状态标准：序号检查工程保养状态好1清扫合格不合格好2润滑合格不合格好3交接合格不合格好4操作合格不合格5事故及故障好合格不合格检查容经常彻内幕致的清扫设备， 保持设备及场地整洁 含电控柜里面杂物的清理及柜外卫生清扫 。能按时清扫保持整洁。不合上述条件。正确
11、的按时润滑、保持油杯油阀、油壶清洁。根本上能按时润滑设备。不合上述条件。按时认真交接，交接清楚，记录完整按时交接，填写交接记录不合上述条件。能模地遵守操作规程。根本上遵守操作规程。有违反操作规程现象。认真细致检查设备，消除隐患，无事故故障。能按规定检查设备，无事故，偶有故障。不合上述条件。注：1、事故故障指责任事故2、设备状态等级划分：A 级状态设备：有以上四项好 ，没有不合格B 级状态设备：没有不合格工程。C 级状态设备：有一项不合格工程。7.27.2每月设备保养状态评比考核标准每月设备保养状态评比考核标准设备等级A 级设备B 级设备C 级设备评定标准没有不合格没有不合格工程评定设备秀的班组
12、或个人0良的设备7 73 3 根据设备日常保养状态及每月的检查结果，每年年终进展设备总结评比一次，对表现突出的单位或个人将给予 200500 元的奖励。0通报1 次/月考核金额元奖励 100500频次1 次/月备注有以上四项好 ， 奖励设备维护优有一项不合格工程严重设备状态不8 8 、其它有关规定、其它有关规定8.1当发生重复的考核工程时，按本奖惩考核方法的最高额度执行扣款或奖励；8.2假设扣款金额较大时，对被考核单位可分月扣款，但必须在当年扣完；8.3每月由装备部牵头组织对设备进展不定期检查，各工部兼职设备员参加，每月召开一次公司设备管理考核会；.z.-8.4本奖惩考核方法对设备考核的未尽工程，在公司设备考核会提出考核意见，参照相关条款对责任单位进展考核；8.5提交公司会议考核的设备问题，以公司设备考核会议决定为准；8.6本奖惩考核方法自 2008 年 3 月 1 日起实施；8.7本奖惩考核方法解释权属装备部。.z.