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-项目复盘关键节点-第 2 页项目复盘的各阶段节点大纲阶段关键节点可分析角度开发阶段项目立项项目信息的收集、跟踪及评估开发整体策划人员配置及分工、项目跟进、分包方选择等商务管理与业主的沟通、资金的落实、投标投标策略、技术方案和报价方案的编制、关键技术和商务条款的响应、报价策略和依据、投标后的跟进等对外合同谈判及签约权利、义务及风险的划分、合同谈判、签约执行阶段前期总体策划管理方面（搭班子、定模式、定目标、定岗位、建制度、编计划）、主要分包方（设计、施工）的选择、关键技术的处理、商务合同管理设计文件编制设计单位选择、设计标准管理、设计方案评审、图纸转化采购管理采购计划、采购人员、流程控制（监造、催交等）、物流仓储（清关、免税、运输等）项目现场管理项目质量、进度、成本管理，业主工程量确认及收汇等项目竣工验收设备调试（单机、联调）、竣工计划及竣工文件准备、移交，获得业主临时验收证书干系人管理业主管理与业主的沟通、谈判、索赔等分包商管理分包单位选择、现场管理、索赔与反索赔其他干系人管理公司内部干系人，项目干系人包括政府人员、金融机构、海关等项目团队管理项目团队建设及管理、沟通（项目例会）、协作及后勤、安全管理