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1、-项目部主要人员职责分工情况表-第 3 页项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：征云领秀城项目部职务姓名职责分工项目经理邓德军在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。施工员刘旋郭书豪一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、
2、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 刘旋负责7# 9# 10# 11# 12# 13# V6#现场的管理，郭书豪负责1# 2# 3# 5# 15# V8#现场的管理.安全员王璐鹏1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危
3、险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。质检员崔彬杰 （实习）1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度； 6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；负责现场质量验收。材料员林敏1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现
4、质量问题的材料应及时更换。2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查等工作。4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。负责现场材料的相关事宜。资料员崔志娟 柴洁琳李成瑜1、在项目经理及主管领导的带领下，做好各种资料、业务联系单、签证、文件、来往信件收集整理2、负责各类管理台账、公函、会议纪要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。3、配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。4做好决算资料及竣工送审文件的整理与装订。崔志娟负责现场总编制，整理，管理，检查与保存。柴洁琳在实验资料上协助，李成瑜在技术，验收资料上协助，贾婌婷，崔菲实习资料员