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1、-建材销售方案-第 4 页市场营销方案 一、 构想：为更好的利用公司的矿山资源，扩大公司在海南砂石骨料建材领域的影响力，打开销售市场，尽快汇报股东，经公司董事会决策，成立营销中心。 二、 目的：1、 整合公司现有资源，组建营销队伍规范公司业务流程，摸清周边市场，拜访客户。2、 了解砂石骨料的市场价格，（小于5MM、5-10MM、10-20MM、10-30MM、20-40mm），建立起企业自己的产品价格体系。3、 制定一份正规的销售合同，初步建立起市场竞争战略，逐步树立公司的品牌和形象，提升公司在砂石骨料行业的竞争力。4、 按照每条线每小时生产800吨，每月30万吨产量，如果年底前能生产4个月，
2、产量达到120万吨，全部销售完，销售额达到6000多万左右。三、 周边石场、商砼站状况分析：1、 在陵水周边有影响的石场是：华艺石场、三才石场、石子岭石场、保亭石场、嘉德兴盛。2、 周边商混站有;源丰商砼，恒宝商砼，海南省陵水三合利混凝土有限公司, 三亚达华混凝土配送有限公司.3、 周边石场规模小，每个石场满负荷日产1000-2000吨左右，砂石质量较好，销售附近县城及周边市场。一个商砼站每月混凝土产量大约在34万方左右，骨料使用量每月大约2万吨左右。4、 商砼站结款方式是：与石场签订1000万材料款结算一次或50万元材料款结算一次，供求双方可以商谈达成协议。四、 价格调查：1、 片石出厂价：
3、38-40元/吨2、 骨料出厂价:45元/吨（不同规格骨料价格差别不大，可以根据用量大小进行商谈）五、 营销人员组织架构及职责： 营销总监(1人)营销主管(1人)销售员(1人)销售员(1人)网络内勤员(1人)1、 营销总监：1名 (1)、制定公司营销战略，竞争策略，销售指标，市场价格体系。（2）、对公司下达的销售任务指标以及营销部门管理制度全面执行实施。（3）、对公司营销工作进行计划分配与安排。（4）、开发陵水周边的砂石骨料市场，负责与客户之间保持良好的沟通关系。（5）、负责销售人员的业务指导与培训工作，负责销售回款。2、 业务员：3名（1）、负责砂石骨料市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司
4、产品年度销售计划。 （2）、根据公司市场营销战略，控制销售成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大砂石骨料产品市场占有率。 （3）、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。(4)、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。(5)、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。(6)、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。(7)、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。