《应收账款绩效考核拟稿(3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应收账款绩效考核拟稿(3页).doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-应收账款绩效考核拟稿-第 3 页三联商社股份有限公司文件 三联商财字2017第*号 签发人:沙翔应收账款绩效考核制度为进一步加大清欠力度，明确清收责任，防止坏账损失，降低资金占用，维护公司整体利益，针对我公司实际情况，特制定应收账款绩效考核制度。适用范围：本规定适用于三联商社总部各职能中心、各分公司、各子公司及各部门。 考核内容：对应收账款账龄分析的考核；对应收账款回款的考核。1、 对应收账款账龄分析的考核1.1 考核对象：财务部往来会计及其主要负责人。1.2 做好往来账龄分析，可了解企业流动资产的状态、周转速度及其潜在的风险。1.2.1建立客户资信管理档案，通过对客户特征、业务状况、交易现
2、状等基础信息资料的收集，进一步了解客户的销售能力、市场份额、财务信用状况。确定客户的信用期及信用额度。1.2.2对赊购者的经营情况、偿付能力定期进行追踪评价和分析，及时调整信用额度。1.2.3建立有效的对帐制度，定期与客户进行对账。1.2.4 账龄分析表要显示各客户信用期，直接负责的业务员及主要负责人。1.2.4 每月结账后应将各客户挂账情况发给对应的业务负责人，对超信用期的挂账，要求在规定时间内说明超信用期原因、处理计划及时间节点。往来会计应负责督促和跟催回款计划。1.2.5 三联商社股份有限公司财务中心2017年 4 月7日主题词：关于 应收账款绩效考核管理规定主送：三联商社各职能中心、各部门、各分公司、各子公司抄送：三联商社董事长、三联商社总经理