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1、-造价咨询项目经理责任制度(12.16)-第 7 页成都兴西华工程咨询有限公司造价咨询项目经理责任制度第一章 项目经理任职规定第一条 项目经理任职条件项目经理原则上应具备以下条件并获得公司的确认的人员认命，才能担任公司业务项目经理。特殊优秀的人才，经公司总经理办公会讨论后，可适当放宽条件。1、建筑工程类专科及以上学历；获得全国注册造价工程师或全国建设工程造价员（审）资格，并在公司注册的专职执业人员；2、获得全国注册造价工程师或全国建设工程造价员（审）资格，并在公司注册的专职执业人员；3、从事专职造价咨询工作5年以上；3、具备独立完成造价咨询成果文件的能力；4、具备独立完成造价项目合同谈判和的能
2、力完成造价咨询成果文件的能力；5、有强烈的责任心及良好的职业道德；6、具备较强的组织、协调、管理及沟通能力；7、根据项目的具体情况应具备的其他条件。第二条 项目经理资格确认资格确认办法1、项目经理资格资格应经公司领导总经理办公会确认，每年1月和6月综合部向总经理上报项目经理申请人名单；2、经公司总经理批准后，由公司综合部下达项目经理资格确认资格任命书，未被确认为项目经理的工程师工作由所属项目经理分派工作；32、新加入公司的专业工程师在工作一段时间后，满足项目经理要求的，经本人申请，总工程师推荐，报总经理办公会批准后可确认为具有项目经理资格。；43、具有项目经理资格的人员，不服从公司的咨询任务安
3、排，拒绝担任安排项目的项目经理，取消其项目经理资格。第三条 项目经理的使用1、具有项目经理资格的人员必须服从公司对项目任务的分配，只有担任具体咨询项目负责人的专业人员才能任命为项目经理。；2、公司的咨询项目只能分配给具有项目经理资格的人员担任项目经理，且可提前确认；4、一个咨询项目客户只能有一名项目经理，项目因其业务分工细化而需要不同专业负责人的，需可由项目经理确定总经理指定各专业负责人，项目经理费由项目经理与专业负责人协商分配；同时，因原项目经理业务饱和和无法按时完成新接任务，由原项目经理提名推荐人选，经总经理准批准或另行指派；否则，同一项目增设任何项目经理无效。； 23、其他项目的项目经理
4、可以聘请具有项目经理资格的专业人员担任造价员或专业工程师。第三第四条 项目经理变更1、原则上已确定的项目经理一年之内不得无故变更。2、如发生质量事故、工期拖延、客户投诉等不满足公司要求的情况，公司可需要变更项目经理甚至撤销项目经理任职资格，变更项目经理，由公司总经理批准。3、未经总经理批准，不得随意变更项目经理，否则变更后发生的所有工作收入均计为变更前的项目经理收入，发生事故一切责任由变更后的“项目经理”承担。第二章 项目经理管理办法 第四第五条 项目经理职责1、负责组织编制一般工程项目的造价咨询方案，并按咨询方案实施；2、负责协调业主关系，跟踪完善合同签订，按咨询合同处理与业主相关的事项；3
5、、负责组建项目组，确定项目组各成员的分工，拟定绩效工资比例报公司审核；4、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调和管理工作，审核咨询成果文件；5、负责总结、完善各项经济技术指标数据，完成咨询文件归档工作；6、负责项目组成员的技术指导工作；7、协助完成对外投标工作；8、及时收回咨询费；9、完成上级交办的其他工作。1、保证质量可靠性；2、保证咨询项目工期按约定完成；3、保障所属客户的满意度；4、及时收回咨询费；5、项目组成员考核及绩效分配。第五条 项目经理工作内容1、组建项目组，公平分派项目工作，并填写项目工作分解表，报公司总经理审批；2、撰写项目咨询计划以及实施方案，分阶段控制项目进度；3、监
6、督项目组成员履行任务分配表规定的工作内容，按时填报项目完成的进度情况表，保质按期完成项目任务；4、根据公司档案管理制度的规定，及时收集归档资料，填写归档文件资料签收单，完成归档工作；5、负责落实及时归还客户资料、图籍；6、保证有效及时的客户沟通，及时汇总项目中发现的问题及意见，适时向客户反馈信息，并提出合理可行的建议及改进措施；7、汇总完成的咨询成果初稿；8、及时收回咨询费；9、严格按公司薪酬管理办法，确定项目组成员绩效分配修正系数，并计算项目组成员所得咨询费用，上报公司总经理审批。第六五六条 项目经理权利1、项目经理可根据自己项目组业务需要而提出人员需求，在公司范围选用项目组人员。；2、项目
7、经理实施对自己项目组成员的管理，对不服从工作安排者有权建议扣减其提成工资。项目绩效费；2、项目经理可根据自己项目组业务需要而提出人员需求，由项目经理向公司总经理书面提交人员需求。第七六七条 项目经理禁止条款1、未经公司领导批准，严禁擅自将咨询业务“转包”、“分包”给兼职人员；2、未经公司领导批准，严禁将公司内部资料及信息透露给其他人员；。3、严禁收受贿赂。第八七八条 项目经理不称职条款1、项目经理任职期内收受礼金者，一经查实，立即停职免职，直至追究法律责任。；2、泄露公司机密的项目经理，不得再担任任何项目经理职位。；3、项目因项目合同丢失、工期拖延或咨询质量出现重大失误受到业主方扣款者，该项目经理视为不称职，应立即免去项目经理职务，半年内不得担任任何项目经理。；4、项目与客户沟通不畅，导致业主投诉者（包括口头），视为项目经理不称职，应立即公司可免去项目经理职务，待公司考察合格后方可重新担任项目经理职位。；5、项目经理经绩效考核，不合格的，为不称职。；6、经公司总经理办公会讨论，认定项目经理不称职的其他情形。第三章 附 则第九条 本制度由公司负责解释，实际执行过程中遇到问题请及时向公司反映，公司将视情况予以修订、勘误。本制度自批准之日起执行。二O一四年十二月八日 成都兴西华工程咨询有限公司2014年3月6月6日