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离职率在6%的前提下，如何保证工作的正常开展,一、1-11月份离职率走势图,二、研讨团队,生产部 刘五林 尚月军 白海龙 郑斌,工程部 张德盛 李伟锋,QA部 赵凯 钟文辉,厂办 黄英,指导,罗总 詹总,leader,张赞,三、基本思路,1、工作思路： 通过工艺调整、关键机型提升、自动化导入以及士气提升等措施提升工厂效率 2、责任人： 张德盛、李伟峰、张赞,1、工作思路： 对9-11月员工离职原因分析 将员工离职原因进行分类，寻找降低员工离职率的方法 2、责任人： 张赞、黄英,离职率在6%，保质保量按时完成生产任务,方向二：活血。提升TV厂的工作效率,1、工作思路： 辨析对品质和交货有直接影响的关键岗位，制订培训方案，达成“走一补一”的目标 2、责任人： 刘五林、尚月军、白海龙、郑斌,1、工作思路： 制订有效的品质保障措施，工厂品质不因人员的离职受到影响 2、责任人： 赵凯、钟文辉,方向四：净血。寻找有效品质保障措施,四、工作计划,1、降低离职率（止血）,四、工作计划,2、工厂效率提升（活血）,四、工作计划,3、关键岗位储备（备血）,四、工作计划,4、质量保障措施（净血）,