《辩证看待员工工作执行力与工作能力的关系(6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《辩证看待员工工作执行力与工作能力的关系(6页).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-辩证看待员工工作执行力与工作能力的关系-第 6 页 辩证看待员工工作执行力与工作能力的关系杨 良 荣摘 要：员工执行力和工作能力是每一个企业所关注的，也是企业发展之根本，辩证的看待这一对立而统一的关系，是企业的最终目的和最高期望，也是企业的出发点和最终归属。关键字： 执行力 工作能力 辩证看待引言：员工执行力和员工的能力，已成为现代企业发展的动力源泉，企业对员工的精简就是对执行力和能力的提升，同时也是企业提高效益的保障。 执行力作为一个组织或个人对上级或领导的部署、指令、政策、决议等贯彻执行的能力和自觉程度。能力和自觉性反映在执行力的结果上就存在一定的线性关系，如能力强和自觉性高，反映出的执
2、行力就相应强、或高，反之，就弱、或差。所以，员工工作能力的高低对执行力高低有制约作用。值得注意的是，能力强或自觉性高只是具备了提升执行力的条件，但却不是决定执行力高低的唯一，二者是相互联系，相互作用，互为条件的关系。他们必须有机结合，相互补充，才能实现执行力的真正提高。能力强但不能自觉地贯彻执行上级或领导的部署和指令，执行力是无法提升的。而自觉性高但能力差，即使有满腔热情也很难高质量地完成领导或上级的指令和部署，执行力同样无法得到根本提升。所以，培养和打造一支既有专业、管理和技术能力，又有高度自觉性的员工队伍，执行力才能在企业管理的实践中得到真正的体现。一、员工工作能力为执行力的提高创造了条件
3、在企业的运作中，企业的重点在于管理，管理的重心在于执行力的有效性。而执行力又是一个企业的核心部分，具资料统计表明：“一个成功的企业20%靠策略，60%靠企业的执行力，20%是其他一些运气因素1”。执行力越强的企业说明这个企业职工的凝聚力、号召力越强，“心往一处想，劲往一处使”，上下同心，促成了企业走向高端的先决条件。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。一个人的能力素质涉及到社会生活的方方面面，对职工来说，能力素质意味着职业水平；对领导者来说，能力素质意味着执政、企业管理水平的综合要求。职工的综合素质、应变能力又直接或间接地影响着整个系统执行力的实效性。由此来看，提高职工的工作能力，是提高执行力
4、的重要组成部分。但要实现完美的执行，有其心还必须有其力，这个“力”就是自身的工作能力，这个“力”还需要通过不断地学习钻研，才能提高。具体体现在：1、员工的学习能力 员工应该应该具有学习的能力，不断的学习理论知识和实践素养。学会沟通与主动交流，是提升企业文化，搞好企业管理无形保证。优秀的企业有优秀的文化，这种文化就是企业的领导和员工共同去创造和维护的；优秀企业也有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。5变单向沟通为双向沟通，企业与员工的立场难免有不能共通之处，只有善用沟通的力量，及时调整双方利益，才能够使双方能更好地发展，互为推动。可以说，学习是企业最大的成本。没有学
5、习和进步，就没有企业运营的效率。没有学习和进步就没有企业运营的质量。没有良好的学习氛围，企业就没有凝聚力。没有良好的学习能力，企业就不会有坚实的战斗力。因此，每个员工的学习能力，尤其是管理者的学习能力，是提高企业管理水平的重要途径。2员工的应变能力一名合格的员工，不仅能保质保量的完成自己岗位的工作，还应该具有一种灵活应变的能力。这种能力不仅体现了员工对工作的态度，还体现了员工处理工作的方式，以及对工作产生的结果。遇到问题和困难沉着冷静的面对，及时、淡定的处理。作为一名优秀的员工，能遵守企业规则，忠于职守，服从领导，协作同事，善待客户，融入团队，能保质保量完成工作，遇到困难总是去找方法解决，做到
6、只为成功找方法，不为失败找借口，在竞争激烈、变化日益迅速的情况下，能善于分析判断、快速应变，才能为企业提供好的建议。 3员工的协调能力人员协调和内部资源协调是执行力提升的依据。好的执行往往是资源和人员的合理搭配和完整的协调；资源的合理利用，是激活企业或者企业发展的源在力量，同时也是国家对企业的基本要求，那就是走可持速发展的道路。就犹如“一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!2”，所以资源的利用必须要合理的搭配和协调。4 员工的高度责任感员工的责任感来源于自身的修养，来源于企业的原始文化。企
7、业的规章制度只不过是用来约束认得外在行为，而真正企业的引力场是企业上下一致的高度责任感。这种责任感铸就了企业发展，为企业的执行力带来不可阻挡的力量。我们用绩效来衡量或者看待企业的标准的话，那责任就是这一标准的动力杠杆，执行力就是支点，在这一杭干和支点的作用下，企业得到了有效地发展。 “HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。3” 该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。企业员执行力较低,很多时候就是员工缺乏责任感。工作就是责任，每一个职位所做的工
8、作任务就是一份责任。当你接受这份工作的时候，就意味着你承担了这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。当把责任当做一种习惯的时候，员工的能力就会从自身的内部提升，执行力就随之而显而易见。二 执行力是工作能力的强化剂1、执行力对员工工作作风的促进作用执行力的影响无形中都会对员工的思想和行为产生潜移默化的教育、引导、示范作用；因此，各执行部门在日常生活和工作中应该严以律己、率先垂范，以自己的实际行动树立起现代健康向上的文明形象，从而在员工中营造和倡导顽强拼搏、务实求进的优良作风。健全决策机制是“务实”工作作风的重要保障，是提高
9、项目部领导班子执政水平的重要前提，一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究
10、、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合公司精神，又切合项目实际，既体现时代性、又富于创造性。2 提高执行力有助于工作效率的提高“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”光阴似箭，岁月如梭，要想在有生的岁月里创造无限的事迹，那么就得在自己的事业上，兢兢业业的奋斗和努力。所以，效率的提高无疑就是时间的观念，在有限的时间里做好无限的事，就是执行力。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 3执行力的提高有利于团队凝聚力的增强在企业里，谈论最多的就是执行力与凝聚力的问题。如何提升部门执行力和凝
11、聚力?这是摆在企业老板面前的一大难题。要解决这个问题，我们就得从根本上出发。那就是企业的文化，职工内心的实在的想法。文化好比地磁场，她可以使行星围绕其有规律的旋转，但前提是自己也要学会自转。如果自己的自转都不正常了，那其他行星或者卫星也只能慢慢的坠落了。所以，有了吸引群体的凝聚力，自然就有了高度的执行力。执行力的提高，有可以为凝聚力增加吸引系数。如果说，企业失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。那么值得我们思考的原因就出来了，人心的安抚，凝聚力的打造等。三、企业文化是提高员工执行力和能力的保障1、企业文化为执行力和能力提供了先决的条件企业文化的人文力量，可以为员
12、工创造一个具有和谐的人际关系。能够充分发挥各自的能力，实现自我价值。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念，企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，凝结成推动企业发展的巨大力量。其次，一个公司的管理体系，不管是管理架构，还是管理流程，无不受到文化的影响。在强文化的影响下，即使公司的管理体系并不太完善，在进行执执行力培训结束之后，也会有很强的执行力。相反，如果一个公司的文化很弱，或者没有形成统一的文化，那执行力就会大打折扣。2、企业文化是员工执行力和能力的连接点执行力是一整套理念、行为规范和制度体系，是企业文化建设的重要内容和落脚
13、点，是实现企业目标任务的基础和保证，是决定企业成败的最重要的因素。执行力的关键在于通过企业文化建设来塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业核心文化反映了企业对自身发展道路和发展方式的本质认识，体现了企业在价值创造中追求的最高境界。要注重企业核心价值观的导向作用和引领作用，让员工知道企业倡导什么，反对什么，使员工增强对企业核心价值观的认同感，并内化为员工的自觉行动，自觉地践行企业价值观，为企业奉献。3、企业文化是执行力和工作能力的最高统一企业的执行力与企业的文化有很大的关系，好的企业文化是企业执行力的重要条件，也是提高员工能力的重要条件。从企业生存、发展和壮大的层面来讲，能够起
14、决定因素的当属企业的职工，职工如何以企业为家，视企业为员工的生存家园，员工就会考虑企业的发展和壮大，也就是说企业发展的好坏直接影响到我们每个家庭，家庭成员的经济收入。同时，影响到每个家庭成员的生活质量。作为企业的中层干部，就要“上为领导分忧，下为职工解愁”，想企业之想，为企业的壮大发展而努力工作。作为企业中层干部，要有大局意识、责任意识、执行意识、效能意识，促进全员执行意识的根本改变，推动工作落实，打造出团结、勤奋、高效、务实的工作作风，为企业的发展作出应有的贡献。总之，这一对立而又统一的关系，需要我们辩证的看待这一问题，使企业的效率达到最优化，使员工的能力得到最大的发挥和执行力得到最大的体现。1.来源：中国管理传播网:与管理者角色定位2./含雁：可以爆发强大的能力3. /陈小明：执行力4. /刘祥: 浅议员工综合素质与提升执行力的辩证关系5. /经营之道: 中国金融界网