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1、-车间安全检查制度-第 3 页安全生产检查制度一、目的安全检查是企业劳动保护工作的重要内容之一，其目的在于了解公司各部门、车间的劳动保护管理情况，发现生产现场不安全的（设备、工具、附件等）状况，不安全的工作环境，不安全的行为和操作及潜在的职业危害，以利采取措施及时纠正、改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。所以为监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。二、职责公司总经理对公司的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任。各部门第一责任人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责任。每个
2、职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。三、安全检查程序3.1 安全检查内容l 检查厂区建筑设施是否符合安全规范，防火、防雷、防尘等设施是否完善。l 检查易燃、易爆等危险品的储运状况是否符合规定。l 检查文明生产、安全操作规程的执行情况；劳动保护用品和安全用具的使用；防火器材的管理；消防设施是否齐全有效等。l 检查生产、工作场地的通风、除尘、照明，材料产品堆放，厂房通道，环境卫生等情况。l 检查电器设备、线路是否有不安全因素。设备的安全防护装置是否完善、良好l 检查劳动防护用品的配置及使用情况。l 检查设备设施尤其是易造成重大损失的电气设备、冲剪压设备、危险作业和易发生工伤、火灾等事故的设备
3、及其生产作业现场的安全状况。l 检查安全装置、职业危害防护设施是否完好并正常运行。l 检查危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理。l 检查事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况l 检查作业环境（包括安全通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危害、设重要危险源管理和事故应急救援准备状况等。分为公司级安全检查、车间级安全自查、班组级安全检查、日常性检查、节假日前后的检查、不定期的安全检查等。1、公司级安全检查由公司领导带队，生产部门牵头，其它相关职能部门参加，每月一次，检查出的安全隐患由生产部门负责汇总，分别提交有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。对违章行为由生产部门行文通报，同
4、时严格按照相关管理制度考核。2、车间级安全自查由厂长带队，组织车间相关人员和其它职能人员参加，每周一次，重点对本车间安全状况进行检查，并将检查和整改情况于每周五下班前报生产部门。车间不能自己解决的隐患，由生产部门进行汇总后在两天内分别提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。3、班组级安全检查由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度，并将检查结果上报车间。车间负责对班组的检查情况进行监督考核，生产部定期对班组安全检查的内容进行抽查。4、日常性检查。每天由公司生产部门的安全管理人员巡回检查。随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的
5、不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生。检查人应做好检查记录。检查记录每月收集整理，加盖部门公章后存档。5、节假日安全检查：重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由副总经理带队，生产部门牵头，其它相关职能部门参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行。检查出的安全隐患由生产部门负责汇总，分别提交有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪。对违章行为由生产部门行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。6、不定期安全检查新、改、扩建装
6、置运行、试运行、投产验收检查，装置开停工前、检修后检查，临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全检查。该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行，做好检查记录。四、隐患整改4.1对每次检查查出的隐患，若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改，不得拖延，对不能立即整改的安全隐患限期整改。隐患整改通知由牵头部门下发，由厂长签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到牵头部门，牵头部门相关人员应进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，除按规定进行考核外，发生事故应追究负责整改部门领导的责任。4.2对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期）、“四不推”（个人能解决的不推给班组，班组不推给车间、车间不推给公司、公司不推给上级主管部门）的原则进行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。4.4凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各车间应采取有效的风险消减措施并由生产部门监督执行。