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1、-谷歌-氧气计划-第 3 页谷歌-氧气计划1. 当一个好教练给予成员们非常明确且有建设性的回馈，并且平衡正面和负面评价经常性的一对一对谈，根据每个人的专长建议问题的解决方式2. 把权力下放给团队，千万别事必躬亲给成员们自由挥洒的空间，但是有需要时要让他们随时找得到你给他们一些长期的项目，来帮助团队解决大的问题3. 对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣去了解团队每个人，知道他们除了工作外也是有生活的让每个新成员觉得他是受欢迎的，来降低过渡期的焦虑4. 不要优柔寡断；注重生产力和用结果来证明一切把注意力集中在成员们想要团队有什么成就将团队工作按重要性排序，并且利用你的职位帮团队移除障碍5. 用心在
2、沟通上面，并且聆听团队的声音沟通是双方的，你要分享信息，但也要聆听定期召开 all-hands （全成员） 会议，直接了当的说明团队的目标和你需要沟通的讯息，千万不要拐弯抹角奖励开诚布公的发言，用心聆听团队成员们的问题和忧虑6. 帮助你的团队成员计划他们的生涯7. 团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略即使是在最糟的谷底，也要确认团队上下有一致的目标和策略让成员们参与愿景的设立，并且随着时间提升目标，不断的朝着它前进8. 拥有关键的技术能力来帮助他们解决问题有必要的话，把袖子卷起来，跟成员们一起工作吧了解该项任务最确切的挑战一个领导人的 3 个最糟糕行为1. 无法了解和领导团队有时候好的成员被提拔成为经理人，但却没有领导的能力从外面来的经理人，常常无法了解 Google 的文化2. 前后不一的工作表现衡量和生涯规划没有帮助成员们了解 Google 的文化和规矩，也没有辅助他们成长和学习重要技能不积极，只等员工来找他3. 花非常少的时间在管理和沟通上面以上，就是 Google 用算法推出的氧气管理学。请记住，顺序非常的重要，如果你没办法全部做到，请先从前面的项目开始。另外，在套用之前，你必须要知道并不是每个组织都应要像 Google 一样来管理，所以请你也针对自己团队的特性稍做调整。