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1、-财务管理环境的研究-第 7 页 财务管理环境的研究摘 要从20世纪财务管理的发展过程可以看出，理财环境对财务管理目标、财务管理方法、财务管理内容具有决定作用，是财务管理理论研究的起点。因此对财务环境的研究是为了更好的服务于财务管理。通过对财务管理环境的系统研究，可以使我们正确、全面地认识财务管理发展的历史规律，以及财务管理未来发展的基本趋势；可以使我们正确地认识财务管理实践活动的环境特征，从而有助于财务管理工作更好地适应环境。关键词： 财务管理，财务环境，管理方法，管理内容AbstractFrom the 20th century, the development of financial
2、management can be seen, financial management environment on the financial management objectives, financial management, financial management content is decisive is the starting point for financial management theory. Therefore, research on the financial environment in order to better serve the financi
3、al management. Through the system of financial management of the environment, enable us to correct and comprehensive understanding of the historical development of financial management law and financial management of the basic trend of future development; can make us a proper understanding of financ
4、ial management practice of environmental characteristics, thereby helping to in financial management to better adapt to the environment.Keywords: Financial Management, Financial Environment, Management, Content Management目录摘 要IAbstractI一 财务管理环境的概述1（一）财务管理环境的含义1（二）财务管理环境的分类1（三）财务管理环境的内容2二 影响企业财务管理环境的
5、因素分析4（一）外部环境的因素4（二）内部环境的因素5三 当前财务管理环境面临的形势6四 财务管理发展趋势展望7总结8参考文献9致谢9一 财务管理环境的概述（一）财务管理环境的含义从系统论的观点来看：所谓环境，就是指存在于研究系统之外的，对研究系统有影响作用的一切系统的总和。那么，财务管理以外的，对财务管理系统有影响作用的一切系统的总和，便构成财务管理的环境。如国家的政治经济形势，国家经济法规的完善程度,企业面临的市场状况，经济全球化的浪潮，信息技术、通信技术、电子商务的蓬勃发展，虚拟公司的兴起等，都会对财务管理产生重要影响。因此，都属于财务管理环境的组成内容。通过财务管理环境的概念可得知，财
6、务管理环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务管理有着重要影响。（二）财务管理环境的分类为了能对财务管理的环境作更深入细致的研究，下面对企业财务管理环境进行简单分类。(1)按其包括的范围，可分为宏观理财环境和微观理财环境宏观理财环境是对财务管理有重要影响的宏观方面的各种因素，其内容十分广阔，包括经济、政治、社会、自然条件等各种因素。从经济角度来看，主要包括国家经济发展的水平、产业政策、金融市场状况等。宏观理财环境的变化，一般对各类企业的财务管理均产生影响。微观理财环境是对财务管理有重要影响的微观方面的各种因素，如企业的组织结构、生产经营活动、产品的市场销售状况等。微
7、观环境的变化一般只对特定企业的财务管理产生影响。(2)按其与企业的关系划分，可分为内部财务管理环境和外部财务管理环境企业内部财务管理环境是指企业内部的影响财务管理的各种因素，如企业的生产状况、技术状况、经营规模、资产结构、生产经营周期等。内部环境较简单，具有能比较容易把握和加以利用等特点。企业外部财务管理环境是指企业外部的影响财务管理的各种因素，如国家政治、经济形势、法律制度、企业所面临的市场状况以及国际财务管理环境等。外部环境构成比较复杂，需要认真调查，搜集资料，以便分析研究，全面认识。(3)按其变化的情况分，可分为静态财务管理环境和动态财务管理环境静态财务管理环境是指那些处于相对稳定状态的
8、影响财务管理的各种因素，它对财务管理的影响程度相对平衡，起伏不大。因此，对这些环境无需经常予以调整、研究，而是作为已知条件来对待。财务管理环境中的地理环境、法律制度等，属于静态财务管理环境。动态财务管理环境是指那些处于不断变化状态的、影响财务管理的各种因素。例如：在市场经济体制下，商品市场上的销售量及销售价格，资金市场的资金供求状况及利息率的高低，都是不断变化的，属于动态财务管理环境。在财务管理中，应重点研究、分析动态财务管理环境，并及时采取相应对策，提高对财务管理环境的适应能力和应变能力。（三）财务管理环境的内容从财务管理的一般环境和财务管理的具体环境两个方面来分析财务管理环境的主要内容。(
9、1)财务管理的一般环境财务管理的一般环境就是指企业治理契约或公司治理结构以外的其他影响财务机制运行的外部条件和因素，主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。政治环境主要包括：社会安定程度、政府制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管理水平、办事效率等；与企业财务管理活动有关的法律规范主要有企业组织法规、税收法规、财务法规等，这些法规是影响财务主体的财务机制运行的重要约束条件。经济环境主要包括经济发展状况、政府的经济政策、通货膨胀和通货紧缩、金融市场、产品市场、经理和劳动力市场等。其中，金融市场的影响最为显著。金融市场可以为企业财务管理提供有意义的信息，金融市场是企
10、业经营和投资、筹资的重要依据。(2)财务管理的具体环境财务管理的具体环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素。财务管理具体环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。当所有者和经营者作为财务主体进行分析时，财务管理具体环境的构成要素主要有债权人、供应商和顾客、政府、职工等方面。债权人是企业资金的重要提供者，他们的利益要求决定了企业筹集和使用资金成本的高低。债权人对企业的筹资决策、投资决策和利润分配决策有直接影响，除此之外，债权人还可取得对企业的财务控制权。良好的与供应商和顾客的关系是企业增加价值的重要源泉，对企业降低成本、赢得竞争起着举足轻重的作用，是企业最重
11、要的经济资源。因此，供应商和顾客是企业营运资金管理、成本管理、利润管理及战略财务管理等需要考虑的最重要的环境因素。通过上述分析，我们把财务管理环境按其对财务主体财务机制运行的影响不同分为两大部分：一部分是企业治理契约或公司治理结构，这是对企业财务主体的财务机制运行有直接影响的各种外部条件和因素，即具体财务管理环境；另一部分企业治理契约或公司治理结构以外的其他方面的环境因素，即一般财务管理环境。一般财务管理环境对所有企业的财务活动都有可能产生影响，但这种影响往往是间接的，并通过具体财务管理环境体现出来。二 影响企业财务管理环境的因素分析（一）外部环境的因素(1)经济体制在我国，无论是在计划经济时
12、期还是在由计划经济向市场经济转轨时期，主要由国家负贵企业与外界的联系，不可能建立起企业自筹资金、自主经营、自负盈亏、自行分配的完善的徽观财务管理的理论方法体系，因而企业财务管理的权力很小，内容比较单一主要依靠国家周密的宏观财务体系的计划管理予以弥补，这一状况随着社会主义市场经济的建立和完善正在逐渐改变，企业自主理财的权力大大增加，管理内容也趋于丰富。因此，企业为适应经济体制的变动，必须要调整财务管理的重点及其内容，以更好地为企业的发展服务。(2)价格因素价格作为一种经济杠杆，对企业固定资产的形成和流动资金的需求、供应、占用都有影响而外部价格企业是不能随心所欲地加以改变的，它直接影响企业的财务成
13、本、财务业绩和管理水平，价格因素不稳定，就会影响企业的财务管理体制和财务分配关系的稳定性。(3)竞争环境企业的生产经营应确保投资者投入资金的保值和增值。市场经济充满竞争，竞争的激烈程度直接影响到对企业财务管理工作的要求，竞争越激烈，对财务管理的有效性要求越高。财务管理必须有效地屐行自己的职能，从进货渠道、产品质量、新产品开发、定价方法、销售渠道、推销人员、公共关系、商品广告、服务态度等方面全方位地作出应有的贡献，使企业更好地参与竞争。(4)金融市场环境金融市场是企业进行结算、投资和筹金的场所，发达的金融市场是优化财务管理的基本条件之一，能为企业的各种活动提供方便。例如，企业可以在多种结算方式中
14、选择一种能最快回笼资金的结算方式；企业有较多的多余资金时，可以通过购买股票或债券的途径投向金融市场，以提高资金收益率；反之，资金紧张时，可以向银行贷款，或对外发行股票或债券。其他如长期投资与短期投资的转换、各种投资的变现等，都离不开金融市场。这就要求企业财务管理根据金融市场提供的信息，合理调度资金，使企业资金的流动性、收益性、风险性达到最佳的配合。（二）内部环境的因素影响财务管理的因素除了上述外部环境外，其内部因素也不可小视，我们把它概括为企业内部财务管理环境。内部环境和企业的组织形式密切相关，例如：国有企业、民营企业、股份制企业，不同的企业组织形式对理财方式有不同的要求，但无论那种企业内部都
15、存在一些不协调的因素，这些因素包括：第一，财务管理与经营者之间的不协调，主要表现在部分经营者的短期行为，有可能造成国有资产流失的加剧，企业只负盈不负亏，盈利成绩归个人，亏损损失归国家，国家对经营者经济监督不严，缺乏必要的约束机制，致使许多财务人员难以集中精力搞财务分析、经济预测和市场调查，难以为企业领导出谋划策，而迫于种种压力，不得以虚列收支、“平衡账目”；第二，财务管理与生产经营部门之间的不协调。由于二者所处的地位和管理层次不同，常发生一些矛盾；以经营管理角度看，考虑最多的是如何组织生产，产品能否卖出，即商品的价值能否得以实现的问题，从这个角度看，当企业负债较高时，增加借款扩大生产规模被认为
16、是合算的；但从财务管理角度看，该情况下扩大负债规模，会加大财务风险，使企业财务处于极不稳定或不安全状态，当然会作出与上相反的结论。而经营管理往往更注重产值、销售量指标的实现，他们认为只要能完成销售量指标，接受大量的赊销业务是必要的；而财会管理则注重收现的需要，避免造成企业收支性危机。出于合理避税的需要，可以考虑和一个亏损企业合并，为了控制权可以收购其他企业这从企业，财务管理上看是合算的，但从生产经营管理上看这样做会给企业生产经营造成危害，给企业正常的生产经营组织带来困难。因此企业财务管理必须树立起管理与服务并重的意识，确保企业生产经营活动的综合经济效益。第三，财务管理与职工利益实现之间的矛盾。
17、财会管理的目标是企业价值最大化，而企业职工在一般情况下，提供劳动就会做出不断提高其工资待遇的要求，而人工费的上升，或者说劳动量不随人工费上升而上升的话，势必要降低企业的利润，造成二者之间的矛盾。这些矛盾的协调从根本上还得靠企业的规章制度、分配奖惩，方案、责任约束、行政监管来解决。除此之外企业必须培养职工无私奉献的敬业精神，实现企业总体目标与个人价值实现的高度统一。三 当前财务管理环境面临的形势(一)知识经济迅猛发展，人力资本举足轻重随着知识经济的发展，新技术产业迅速发展，传统产业不断升级。其技术含量全面提高，与此相应，企业资源配置结构也发生变化，传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构
18、转变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构，人力资本成为决定企业乃至整个经济和社会发展的最重要资源。(二)现代企业制度逐步确立，市场经济体制不断完善随着社会主义市场经济的发展，各项法律、法规逐步健全，这为企业的健康发展提供了良好的外在环境。但我国还存在依法治理企业环境的观念淡薄、企业管理人员对法律的学习不够、企业诚信度不高、监督力度不够等问题，这都制约着我国企业的发展。(三)国际经济竞争日趋激烈，面临的问题愈加复杂经济全球化为我国更好地吸收、借鉴当今世界特别是发达资本主义国家的先进科学技术和管理经验，加速社会主义现代化建设提供了机遇，同时，也对我国提出了严峻的挑战，随着全球范围内经济、科技
19、竞争的进一步加剧和贸易格局的重新调整，我们还要面临现存的国际惯例和市场规则、旧的国际经济政治秩序的挑战，风险规避，成为企业财务管理的一个重要课题。(四)电子商务广泛应用，理财活动更加科学新兴的会计电算化、网络财务管理、网络审计等，使传统的财务管理也演化到网络财务时代，为财务管理的发展注入了新的活力，使企业对财务在线实时管理得以实现。但由于信息管理系统的局限性，企业不能全面地获得和分析国际、国内的市场信息，难以准确把握市场机遇，从而加大了财务风险，财务安全问题令人堪忧。(五)会计核算质量不高，理财能力有待提高企业的理财能力是指企业筹措资金的能力和人员素质。企业筹措资金能力主要指聚资能力、用资能力
20、和生资能力；人员素质则包括企业领导人和业主的素质、财务管理人员的素质和职工队伍的理财素质。由于会计隶属于企业行政管理，受企业领导干预，财务会计人员传统上只注重核算而忽视管理职能，不能以相对独立的身份行使监督职能和管理职能，因而企业需要一批真正能够担当起当家理财工作的专业人才和专家能手。四 财务管理发展趋势展望(一)理论基础建立在工业经济和知识经济并重的基础上，既重视有形的物质资本管理，又重视无形的知识资本管理，在工业经济时代，决定企业生存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本，如果一个企业的物质资本雄厚，其发展就越有优势。但随着知识经济的到来，改变了原有资本的结构。在企业新的资本结构中，物质资本
21、的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。这一变化必将引起财务管理呈现出新的发展趋势： (1)财务管理目标将从“利润最大化”发展为“企业价值最大化”；(2)无形资产将成为企业投资决策的重点；(3)人力资本的所有者将参与企业税后利润的分配。(二)公司理财手段与方法以网络财务为主。(1)在网络财务环境下的事务可以进行远程处理，便于调整企业的财务资源，提高企业的竞争力；(2)对于拥有许多下属机构的企业，可以实现财务与业务的协同，使企业资源配置达到最优化；(3)在网络财务环境下，电子单据和电子货币将得到普遍使用，这样可以大大提高结算效率，加快资金周转速度，降低资金成本。(三)财务风险管理与财务安全
22、管理并重，风险投资管理将成为财务管理的重要内容。随着金融全球化，知识经济和电子商务等财务管理环境的变化，企业承担的财务风险进一步加大了，这就是业务发展与有效监督机制不能同步进行，业务和技术有新的发展，而有效的监督跟不上，从而严重威胁企业的财务安全。企业必须采取相应的措施，将财务风险降到最低，或尽可能地减少风险。例如，可采用财务软件的“防火墙”技术等。(四)财务制度更加灵活多样，既降低现代企业的代理成本，又增加企业的亲和力。财务制度作为一种公开的“财务合约”，用来规范企业的激励和约束机制，而激励与约束机制又是为了降低企业委托代理关系中的代理成本。现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与
23、股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。要提高企业的财务价值，就必须采取灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，来降低企业的代理成本。另外，对于财务和约中的债务和约、管理和约等的执行情况要进行监督，从而建立健全约束机制。激励与约束是相对应的，缺一不可。总结财务管理环境是财务管理理论研究的逻辑起点，财务管理中的一切理论问题都是由此展开的，并在此基础上层层深入，形成合理的逻辑层次关系。把握开展财务活动的有利务件和不利条件，合理地利用环境，对环境发挥积极的能动作用，利用环境变化可能带来的机遇，使企业的财务活动与变化了的财务管理环境相协调，提高企业财务管理
24、工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力，保证财务决策的正确性、及时性，从而更好地实现财务管理目标。参考文献1 师萍：现代企业财务管理，中国致公出版社，2005.2 王化成：浅论财务管理环境，财会月刊，2006.3 樊行健：现代财务经济分析学，西南财大，2007.4 陈兴滨：公司理财：管理者基础阅读，中国人民大学出版社，2007.5 财政部注册会计师考试委员会：财务成本管理M，经济科学出版社，北京，2004.6 李晓龙：企业管理事前控制问题探讨J，财务与会计，.7 王化成：中级财务管理M，北京：中国财经出版社，2001.8 曾繁荣：现代财务理论对技术创新的制约J，上海会计，2003.9 陶长高
25、：知识经济时代企业如何进行财务管理J，财务与会计，2003.10 赵华：关于企业财务管理目标的系统思考J ，财会月刊， 2000.11 扬汉明等：知识经济时代的财务管理创新，财务与会计，2001.12 王化成：财务管理学M，北京：中国人民大学出版社，2000.13 张兆国：知识经济时代的企业财务管理特征J，中国软科学，2001.致谢论文完成之际，首先要感谢导师，在我攻读学位过程中，导师不仅传授我做研究学问的方法和为人处世的道理，还给了我无尽的关怀、教诲和指导，使我得以迅速成长。本论文从选题、调研、研究到最后定稿，都是在导师的悉心指导和帮助下完成的。导师严谨求实的治学风范、高屋建瓴的学术眼光、广纳并蓄的研究方法、诲人不倦的教育精神，都将对我以后的学习和工作产生深远的影响。借此机会，谨向致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢。感谢各位老师，感谢他们在学习上和生活上对我的帮助和支持。感谢所有的朋友和同学们，多年来大家在一起学习和工作，共同努力，共同进步，谢谢他们陪我渡过这段令人难忘的日子。最后，我要衷心的感谢我的家人！感谢我的父母，感谢他们在我学习期间给予我的不懈支持和鼓励，他们无私的厚爱和殷切的期望，是我在人生道路上不断前进的巨大动力，也是我人生中最宝贵的财富。再次感谢所有曾经关心我、支持我、帮助我的家人、老师、同学和朋友们！