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1、-平昌县社会福利救助中心建设项目施工组织设计-第 3 页施工组织设计目录第一章 编制说明及概述第一节 编制依据第二节 编制说明第三节 工程概述第四节 管理目标第二章 施工组织机构及部署第一节 施工管理目标第二节 施工组织机构第三节 施工区段划分及组织第四节 施工准备第三章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置安排情况说明第二节 安全文明施工布置第三节 施工临水、临电设计第四章 施工方案与技术措施第一节 基础施工方案一、测量定位放线及沉降观测二、土方工程三、土方开挖及桩基础施工四、地下室钢筋砼挡土墙施工第二节 主体结构施工方案一、模板工程二、钢筋工程三、混凝土工程四、砌体工程五、现浇砼矩形柱施工
2、六、外脚手架搭设方案七、主体竣工资料形成和结构验收第三节 屋面防水工程施工方案一、屋面防水卷材施工二、屋面防水找平层施工三、屋面（天沟）、墙面、地面涂膜防水施工四、屋面保温层施工 五、刚性防水层施工 六、内墙、外墙地面、屋面变形缝施工七、屋面防水施工及质量控制措施八、屋面防水安全文明施工方案第四节 装饰工程施工主要方案及工艺一、装饰施工指导方针二、内外墙面、天棚混合砂浆抹灰施工三、涂料及乳胶漆工程四、外墙保温材料施工要点五、外墙面砖（内墙瓷砖）墙面六、水泥砂浆楼地面七、防滑地砖楼地面八、天棚吊顶工程九、门窗工程施工方案十、楼梯扶手、阳台栏杆工程第五节 安装工程施工方案一、安装工程施工顺序二、室
3、内给排水安装工程三、强电管线及照明系统安装工程四、弱电（通讯）系统安装工程五、防雷与接地系统安装六、火灾报警（消防）系统安装七、室外总平管道工程八、土建与安装的配合施工措施第五章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量管理组织机构第三节 质量控制重点第四节 材料及施工工程检测方法与评定标准第五节 成品保护措施第六节 工程质量通病及防治措施第七节 技术保证措施第六章 安全管理体系与措施第一节 安全生产体系及制度第二节 施工现场安全管理措施第三节 施工过程的安全管理措施第四节 机械设备施工安全管理措施第五节 现场用电安全措施第六节 防雷安全措施第七节 消防安全措施第八节 地下管线及其它地上
4、、地下设施的保护加固措施第七章 环境保护及文明施工管理体系与措施第一节 环保标准化管理依据及内容第二节 施工现场环保标准化管理措施第三节 文明施工管理措施第八章 工期进度计划与措施第一节 工期安排的指导思想和依据第二节 工期安排计划第三节 施工进度计划横道图第四节 工期保证措施第九章 资源配备计划第一节 人力资源配备第二节 施工机械配备第三节 主要周转材料用量计划第十章 总包协调管理方案第一节 项目管理模式及总包管理的原则第二节 总包管理的措施第三节 总包管理中的质量控制第四节 合同管理第五节 时限管理第六节 与各方及分包的协调、配合、管理第十一章 季节性施工措施第一节 冬期施工质量保证措施第
5、二节 农忙季节施工措施第十二章 服务及回访保修措施第一节 服务宗旨第二节 保修期限及保修措施第十三章 技术部分附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明及概述本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。编制过程中我公司对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出
6、了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。第一节 编制依据1、平昌县社会福利救助中心建设项目工程招标文件。2、岩土工程勘察报告。3、平昌县社会福利救助中心建设项目工程施工图纸。4、平昌县社会福利救助中心建设项目工程工程量清单。5、根据相关部门所颁布的有关法规、条文。6、现场实际踏勘情况。7、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。8、本工程采用主要技术标准、规范8.1、本招标工程遵守设计图纸明确的技术规范8.2、执行国家
7、现行的施工、质量检测及验收规范。8.3、如果某项工程、工艺国内没有相应标准或规范，按设计文件和招标文件或在该项工程、工艺或工作开始10天前书面报告监理单位，并经发包人同意按监理单位的指示执行。序号标 准 号标 准 名 称1GB50026-2007工程测量规范2GB50202-2002建筑地基基础施工及验收规范3GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范4GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范5GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范6GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范7GB50207-2002屋面工程质量验收规范8GB50242-2002建筑给水
8、排水及采暖工程施工质量验收规范9GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范10GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范11GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范12GB50164-92混凝土质量控制标准13GBJ107-87混凝土强度检验评定标准14GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准15JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程16JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程17JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程18JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程19JGJ94-2008建筑桩基技术规范20JGJ95-2003冷轧带肋钢
9、筋混凝土结构技术规程21JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范22JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范23JGJ59-99建设施工安全检查标准24、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范注：本工程施工并不限于以上所列规范和规程，施工中将按该工程所涉及的国家及国家有关部委、地方有关部门制定的设计和施工现行标准、规范和规程执行。第二节 编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“平昌县社会福利救助中心建设项目工程”施工方案编制部，对招标文件进行了仔细研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件
10、要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司一旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我公司将把此工程列为2012年度、2013年度公司的重点工程，以雄厚的整体实力为后盾，确定了优质高校地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第三节 工程概述1、工程名称： 平昌县社会福利救助中心建设项目工程。2、工程地点： 平昌县西城新区信义大道文体会议中心旁。3、招标范围：工程量清单及施工设计图纸中全部内容。4、质量要求：符合国家现行建筑工程施工质量验收规范
11、合格标准。5、工期要求：420日历天,2012年6月开工，2013年7月竣工。第四节 管理目标一旦中标，我公司立即调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建强有力的项目部。以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：1、质量管理目标我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程结构达到”合格”标准的基础上争创优质结构奖，所有施工项目一定达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为”合格”工程。质量目标分解为：工程一次合格率100%；分项工程合格率98%；
12、主体确保合格结构工程质量；分部工程合格率95%；工程竣工交验一次性合格。2、工期管理目标根据本工程的工期要求，总工期为420日历天。我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务。3、安全生产、文明施工管理目标3.1、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准按照巴中市建筑工地文明施工暂行标准的要求，搞好安全生产和文明施工，在发包人、监理和市安监站的督导下，争创“市级文明施工标准现场”。3.2、强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在10以内。3.3
13、、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，注意采取相应防护措施，杜绝因滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。3.4、科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。4、科学进步目标科学技术是第一生产力，在施工中我公司将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助网络管理。5、服务目标重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为各业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。第二章 施工组织机构及部署第一节 施工管理目标工程的管理目标主要包括：工期目标
14、、质量目标、职业安全健康目标、文明施工目标及环境管理目标等。本工程施工管理目标见表2.1.1。表2.1.1 项目管理目标管理内容管理目标工期目标工程总工期为420天，与招标文件要求的规定工期一致。 质量目标符合国家现行建筑工程施工质量验收规范合格标准安全管理目标杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于0.5。文明施工目标确保达到当地文明施工相关标准要求。环境管理目标1 污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到有关标准。2 控制粉尘排放，施工现场道路，办公区环境，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001的要求。3 达到“绿色施工”的要求。服务目标做好总承包配合服务工作；做好回
15、访、维修工作。第二节 施工组织机构1 施工总承包管理组织机构设置1） 项目部组织机构设置的原则详细内容见表2.2.1-1。表2.2.1-1 项目部组织机构设置原则序号设置原则原则内容1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系
16、的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。6项目与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。2）项目部的组织层次：施工总承包
17、的项目组织管理包括：企业保障层、项目决策层、项目管理层、项目作业实施层四个层面。详细内容见表2.2.1-2。表2.2.1-2 项目部的组织管理层次序号组织层次组织管理职能1企业保障层针对本工程属医院工程建设项目，总部将成立工程建设协调领导小组，由企业总部的相关部门组成，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2项目决策层以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。3项目管理层在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。监督管理层
18、是施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务分包合同进行管理和监督。4作业实施层作业实施层即为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。3）项目部的党工团组织建设（1) 党工团组织建设。在项目部设临时党支部、工会、团小组。全面负责项目部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会管理手册跟踪考核制度。（2) 项目民主管理。项目部设立项目民主管理委员会，由全体职工选举产生。其主要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关生产计划的制定及劳动工资分配，及时反映职工的建议和要求，帮助项目经理解决施工中出现的问题，定期评议项目经理和项目部的工作等。本工程项目经理部成员
19、组成参见本项目班子配备情况表。项目组织机构的具体设置图2.2.1。各专业分包作业队各劳务作业队施工作业层工程建设协调领导小组项目经理物资设备管理部商务合约管理部综合管理办公室企业保障层施工承包现场管理部安全环境部机电安装部商务副经理工程管理部技术负责人生产副经理技术质量部图2.2.1 项目管理组织机构安装副经理安全工程师2 施工管理组织机构人员要求及数量配备施工项目部门设置和人员配备的指导思想是要把项目部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。1）施工总承包管理组织机构人员素质要求实行一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免了职责
20、重叠交叉。项目经理人员选用具有国家二级注册建造师(或二级项目经理)资格的，具有丰富大型住宅项目施工管理经验的专职项目经理担任；项目技术负责人选派技术管理经验丰富、有大型住宅建筑施工技术管理经验的工程师担任；项目副经理、专业工程师均选用经验丰富、具有相应专业技术职称的管理人员。2）施工总承包管理组织机构人员素质要求及数量配备项目管理人员按照动态管理、优化配置的原则配备，项目部编制设岗由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全工程师、商务经理、造价、计划统计和技术、计划、质量、物资、测量及试验等人员组成。本工程配备的主要管理人员见表2.2.2。表2.2.2 施工总承包管理机构人员配置序号部门名称岗位
21、名称配备人数备注1项目主要管理人员项目经理1项目技术负责人1施工员1质量员1安全员1造价员12工程管理部部门经理1项目经理兼施工员43机电安装部部门经理1项目经理兼机电专业工程师24技术质量部部门经理1技术负责人兼质量员1试验员1测量员1资料员15物资设备部部门经理1材料员16商务合约部部门经理1项目经理兼造价员1统计员1造价员兼成本管理员1造价员兼7安全环境管理部部门经理1项目经理兼安全员2机械管理员18综合管理办公室部门经理1后勤管理13 项目经理部主要管理人员职责（见表2.2.3）表2.2.3 主要管理人员职责与权限岗位名称管理职责与权限项目经理1 遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标
22、准、规范，维护企业的合法权益；2 组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；3 明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标；4 明确人员职责权限，有效管理项目团队，合理配置使用项目资源，科学实施项目管理；5 组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；6 组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；7 审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；8 审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；9 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极
23、处理和协调各方关系；10 正确处理各种利益关系，履行项目管理责任书和企业与业主签订的工程承包合同。技术负责人1 参与项目策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；2 组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；3 组织实施项目危险源与环境因素的管理；4负责技术文件控制，包括图纸、设计变更、技术交底、作业指导书、规程、图集等控制；5 全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制；6 负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计；7负责工程技术方面的沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；8 参与或主持编制项目职业健康
24、安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；9 编制项目不合格品处理方案并组织实施；施工员1 参与产品实现策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2按分工做好相关记录的控制；3协助项目经理搞好施工现场的管理；4参与项目危险源与环境因素的管理；5参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关事项；5 协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；6 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；7 按应急预案实施准备和响应；8 参与不合格品及不符合事项的处置；9 参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；11 负责分管专业的施工生
25、产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。 质量员1 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2 负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3 发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；4 按分工做好记录的控制；5 及时沟通有关信息；6 行使现场质量奖惩权。安全员1组织项目的职业健康安全教育；2 参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5 巡回进行职业健康安全检查，发现问题
26、下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6 负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7 按分工做好记录的控制；8 行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。材料员1 负责工程项目的物资控制，包括经单位授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2 负责业主方提供物资的控制；3 监督检查分包商自行采购物资的控制；4 按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；5 按应急预案实施准备和响应；6 负责不合格物资的处置和记录；7 按分做好记录的控制；8 监督材料的保管
27、和使用，及时沟通相关信息。试验员1 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验；2 负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；3 按分工做好记录的控制；4 及时沟通相关信息。机械管理员1 负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态；2负责现场设备操作人员的上岗资格检查，有权拒绝使用无证操作人员；3 负责业主提供机械设备的控制；4 参与项目危险源与环境因素的管理；4 参与管理方案、管理规划制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制；5 按应急预案实施准备和响应；6 按分工做好记录的控制；7 有权制止违章操作，及时沟通相关信息。资料员1 实施项目的文件控制，负责项
28、目所有文件报批、收发、标识、记录、更改等；2 收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；3 协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；4 督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。4总承包项目部与管理部门职责（见表2.2.4）表2.2.4 施工总承包管理部门职能部门名称部门职能技术质量部1技术管理1)在技术负责人的领导下，对本工程的技术质量管理负责；2)负责工程技术控制验收检查、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责建立技术保证体系和管理网络，审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的
29、试验和测量；3)负责技术统计报表工作，技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案，负责技术资料整理，参加技术事故的处理4)积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；5)负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。6)负责项目的资料整理、数据统计。2质量管理1)负责质量一票否决制的贯彻与执行；2)执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；3)编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解；4)对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门
30、对接工作；5)负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；6)参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；7)编制质量奖罚办法，并监督落实；8)负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；9)负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。工程管理部1 负责基础、主体结构及装修工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2 根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；3 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；4 负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；5 负
31、责工程竣工资料的编写工作。6 负责各专业、各专业分包、各材料供应商之间的施工协调和配合工作；负责整个工程进度及安全文明施工管理；7 全面负责对外协调，为各专业专业施工部门与外界的联系铺平道路；8 正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。机电安装部1 负责安装工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2 完成安装工程施工前期准备工作；3 根据土建工程进度提出对应的安装工程进度计划、资源计划，并落实实施；4 进行质量、安全、环保等方
32、面的管理和配合协调；5 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6 负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。 安全环境部1 负责项目安全生产、文明施工、消防管理和环境保护工作；2 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；3 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4 制定培训计划并组织实施，负责人员安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；5 负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考评；负责安全生产竞赛和宣传活动；7 负责制定安全生产应急计划，
33、保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构；8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；物资设备部1 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2 负责物资进出库管理和仓储管理；3 负责对材料的标识作统一策划；4 负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5 具体负责竣工时库存物资的善后处理；6 负责编制项目机械施工管理计划，在主管项目领导下统一调配使用。7 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；商务合约部1 负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2 负责分包招标文件的编制工
34、作；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作；3 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；4 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；5 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；6 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。7 负责项目商务、财务和税务事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；8 积极配合业主财务安排，确保项目资金安全，满足工程需要；9具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；10 具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告；综合办公
35、室1负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；2负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场视觉形象工作、宣传工作、消防保卫工作等；3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件；4负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5 企业总部与总承包项目部之间的关系和授权1） 企业总部与总承包项目部之间的关系见图2.2.2。总 部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现图2.2.2 总部与项目部的关系在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与现场管理组织的关系
36、,概括为 “总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。（3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4)“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。2）
37、 企业总部对项目部的授权（1)授权原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；（2)授权范围根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。第三节 施工区段划分及组织1 总体施工流程本工程分区段组织施工，每个区段采取先地下后地上，先结构后装修的施工顺序。根据工程特点确定本工程总的施工流程，如图2.3.1工程施工总体流程。
38、图2.3.1 工程施工总体流程图室外台阶散水及零星收尾施工施工准备基础土方工程施工地基工程施工主体结构施工楼地面工程室内外装修工程屋面工程施工门窗工程施工机电安装工程工程竣工验收围护墙体施工2 施工区段划分按照单体建筑及变形缝的位置划分1个施工区施工。施工区配置1台塔吊和1台物料提升机。3 施工组织1）各阶段施工空间组织本工程由1个单体建筑组成，基础工程施工时同时开展条式基础和独立基础工程的施工，基础工程按1段2段的施工流向进行。地上结构在基础施工完成后即进行土方回填作业，主体结构完成50%后立即进行围护墙体的施工，施工时仍按1段2段的施工流向进行。主体结构断水28天后完成围护墙体的施工，并通
39、过结构验收，进入装饰装修阶段。装修阶段以外墙面装饰为关键线路。外墙面装饰主要为外墙保温、面砖及涂料工程的施工。室内装饰主要为室内抹灰、水泥砂浆地面、防滑地砖、乳胶漆墙面以及楼梯间水泥砂浆踏步等，重点要抓紧楼地面的施工。机电专业根据结构的施工进度适时的插入施工，在施工前进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。水平区域的流水施工：各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。2）各阶段施工劳动力组织根据工程特点，拟投入2个土建
40、、2个机电安装劳务作业队进行本工程的施工；土建作业队计划总人数80人，主要进行基础、地面、外墙抹灰及所有主体的结构与装饰装修工程施工；机电安装施工队计划现场总人数20人，主要进行工程承包范围内的给排水、电气、消防、弱电等所有安装项目的施工。3）各阶段施工机具组织钢筋在现场进行加工制作，现场拟投入对焊机、电渣压力焊机、交流电焊机等进行钢筋的焊接；机电安装施工机具主要有电焊机、切割机、电钻等。具体施工机具投入计划见附表1主要机械设备表。第四节 施工准备施工准备工作包括开工前期的主要工作内容，是前期施工的关键，其主要内容包括：施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。施工
41、准备工作计划详见表2.4-1。表2.4.1 施工准备工作计划序号工作内容执行人1熟悉图纸、图纸会审、技术交底、编制施工方案项目经理、技术负责人、各专业工长2基础、主体、装饰工程施工预算造价工程师3根据交接的基准点进行施工放线测量工程师及测量人员4施工图纸翻样、报材料计划各专业工长5临建搭设钢筋车间、水泥库房、试验室主管工长配电房、木工车间主管工长、电工班长场地道路、临时围墙主管工长道路主管工长6施工现场供电架设主管工长、电工班长7施工供水管网铺设主管工长、水工班长8木工机械、钢筋加工机械安装钢筋工长、模板工长、机械队长9劳动力进场教育安全主管、技术负责人、各专业工长10开工报告项目经理1 施工
42、技术准备 1） 现场交接准备进入现场后，通过业主、监理单位的协调对现场实况进行交接，交接的内容具体如下：（1) 对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要增设控制点。（2) 对已测设完的轴线、标高控制点进行复验，确认无误后办理相应的移交手续。（3) 对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。2） 技术文件的学习及相关的准备工作（1) 熟悉和审查施工图纸。由项目技术负责人组织项目经理部有关各专业工程师、技术人员在一周内熟悉图纸，提出问题及合理化建议等，进行图纸会审工作。（2) 编制和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场具体情况，进一步完善施工组织设计，确保工程顺利地进行。（3)
43、 编制施工图预算和施工预算。由项目经理部预算人员及专业工长根据施工图纸、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关施工定额，进行施工图预算和施工预算的编制。提供详细的施工用材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（4) 进行施工技术交底。工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质量、安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（5) 资料准备。购买现行国家、行业、地方标准及规程，并安装资料管理规程软件。施工中严格按建筑安装工程资料管
44、理规程的规程要求进行编制、整理、归档。3） 检测、试验器具配备 （1) 选定成都市建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。（2) 施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋连接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。（3)配备相应的检验、试验仪器，按照国标要求对仪器进行检验标定，由专业人员进行操作。现场拟配备的试验、检测仪器见表2.4.2。表2.4.2 现场试验、检测仪器配备表序号检验实验设备名称规格数量用途1混凝土振动台0.80.8m1台制作混凝土、砂浆试块2混凝土塌落度筒5个混凝土塌落度检测3混凝土试模100100100mm5组混凝土试块制作4砂浆试模70.770.770.7mm2组砌筑砂浆试块制作5游标卡尺0-125mm/0.02mm2把钢筋、钢板、卷材等直径、厚度检测6温度计10支测量混凝土、试块、