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1、员工薪资晋级管理方法员工薪资晋级管理方法员工薪资晋级管理方法工资晋级方法为使公司员工工资晋级考核实施细那么有序推行，确保员工考核工作的重要性和延续性，本着公开、公正、公平的原那么进行考核，考核结果是员工工资晋级的重要依据。特制订考核实施细那么。一、定义。考核是指对员工工作行为、工作表现及工作结果进行考核、评估，到达期望值的管理活动。二、适用范围。本方法适用于江西非常客栈（集团）所有员工。三、考核原那么1、工资晋级考核是指在同岗位工作的员工通过严格的综合评定结果，确定工资等级（详见：优秀、良好、合格、根本合格、不合格五种等级划分）。全年内有员工手册中“丙类过失”者，不予参加工资晋级考核。2、所有
2、员工须通过理论考试、技能考核、综合素质考核三项考核结果，进行综合评定，确定评估考核结果。3、考核本着公开、公正、公平的考核原那么。考核结果与被考核者见面，考核结果以事实为依据，评语要肯定并提出要求和建议。4、考核须严格按照公司规定的标准、流程进行，不得隐私舞弊和弄虚作假，一经发现，个人考核成绩为零，并对考核人进行处分。四、考核流程1、申请：在公司工作满一年的员工，申请人提出工资晋级书面申请，由部门负责人根据申请员工平日表现决定是否可参加考核，并在申请表内填写申请员工表现鉴定（表现为良好者方可推荐进行考核），由公司各部门、各连锁店负责安排对其进行考核。2、范围：进行平日表现、技能考核两项考核，考
3、核到达合格者给予工资晋级;3、公司各部门、各连锁店要根据各岗位职责（岗位说明书）、岗位要求确定考核的内容，制定出各级专业技能考核标准，并进行公开考核；公司资源部负责人或各连锁店行政负责人须成为考核成员之一，并全程跟进考核参与评定结果。4、根据考核标准和要求，通过逐项考核结果是认定员工工资晋级的依据，报公司人力资源部进行逐级审核批准调整。5、审批：员工晋级考核到达标准，由公司各部门、各连锁店负责人、人力资源部审批即可;公司达标员工审批由总经理审批方可)6、备档：申请员工考核结果，由公司人力资源部负责备档;五、考核内容所有工资晋级员工，由各部门负责提供技能考核标准，考核内容由三 大局部组成：理论考
4、试（公司人力资源部根据岗位要求进行出题）；技能考核标准（由公司各部门或各连锁店报技能考核标准，公司人力资源部存档）；综合素质（包括：个人素质、工作效率、协作能力和工作完成情况）。六、考核评定标准1、考核以“三项综合评定”对员工工作表现及其业绩为依据，以量化形式，对照标准，通过逐项打分的方法，逐项累计表现结果。2、总分为：100 分，考核按每项分值评定；理论考试100 分；技能考核 100 分；综合素质 100 分，三项各占 33.33%，得出总分值。3、考核结果表示和考核结果运用，员工考核等级分值表示如下：A、优秀：超过岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标；考核评分在“90 分-99 分”
5、。B、良好：完全符合岗位要求，全面达成工作目标并有所超越；考核评分在“80 分-89 分”。C、合格：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标；考核评分在“70 分-79 分”。D、根本合格：根本符合岗位要求，但有所缺乏，根本达成工作目标，但有所欠缺；考核评分在“60 分-69 分”。C、不合格：不能胜任岗位工作，考核评分在59 分以下。根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重，考核工作业绩，工作表现分别占 70%、30%的权重。员工薪级晋升实施方法 xx-05-02 11:59 | #2 楼一、 目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的开展平
6、台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋级工作流程，特制定本。同时本方案实施后，工资核算方法将做相应的调整。 二、适用范围职位在总经理助理以下的所有员工和管理层三、权责1、企管办负责制定公司的员工晋级制度。2、副总经理、总经理助理、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。 3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。四、内容及程序 （一）员工晋升原那么1、公司员工晋升，必须符合公司的开展需要。2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑级别较高的员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升
7、必须建立在考核结果的根底上，遵循有利于提高其综合素质的原那么，着重培养管理人员的综合管理能力。5、员工薪资级别晋级重点突出技术方面，在考中占80%的比例6、员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原那么。7、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年定期组织两次晋级考核。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，随时予以晋级。（3）期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关岗位。8、11 级自 15 级五个级别不在晋级考核范围之内，11 至 15 级由董事长直接指任或任免，但是指任后只享受级别工资，考核工资仍然根据岗位而定。（二）员工晋
8、级权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。（2）部门经理或主管，由副总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。（3）不定期晋级的员工的晋升分别由部门主管提议，呈分管副总核定，并呈董事长审批。定期晋级的员工由企管办负责将晋级人员汇总后，经相关负责人审批，最后呈董事长审批（三）员工岗位薪资晋升后，企管办负责对考核结果、过程进行存档，并向全厂公示，公示无异方可自晋升批复第二个月起，开始启用新的薪级工。（四）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。（五）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的薪资级
9、别。（六）公司员工有重大违纪行为或重大责任事故，一年不能晋升职位和薪资。五、晋级级别设定及根底工资定额（一）员工薪级级别设定共分为 15 个级别，（二）级别设定和根底工资一览表（本工资不包括考核工资，考核工资根据其所在的岗位不同，享受岗位绩效工资）五、晋升考核方法（110 级）（1）本方案下发后，各车间和分厂根据当前的人员状况，结合本方案中制定的级别标准，确定每一名员工的级别。（2）公司每年 6 月份和 12 月份各组织一次全厂性的晋级考核活动（本年度自本方案开始执行之日起算，一个月后暂组织一次）。（3）每次晋级活动，由企管办牵头，成立晋级管理领导小组，小组长由副总经理担任，副组长由企管办主任
10、担任，部门负责人担任组员。（4）公司在组织晋级考核前 10 天，向各单位、后勤部门下发通知和晋级考核报名表（样表附后）。（5）员工在接到晋级考核报名表后，根据自愿的原那么，自己选择目标晋级岗位（在选择目标晋级岗位时，考核目标岗位的专业知识）、（6）晋级考核原那么不准越级晋级，如确有特殊情况，必须经相关部门、分厂和车间负责人批准后，方可允许越级晋级。（7）薪资级别晋级考试分为专业和通用两局部，其中专业局部（80%）考核晋级人员所在岗位的专业技能知识。通用局部（20%）为：本公司企业文化、平安知识、管理知识、本公司管理制度等应知应会方面的知识。（8）企管办负责建立晋级考试专业和通用两局部的知识题库
11、，并随时进行更新的填充，以备晋级考试之用。（9）企管办负责建立员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加上级比赛成绩等都是晋级考核的依据。（10）每次晋级考试的详细考试方法、考试时间、考试地点、考核领导小组人员组成等事宜在考试前 20 天通知相关人员。六、晋级标准说明：在三项考核中，其中专业知识局部和现场作答到达规定标准，而通用知识考核不低于标准分以下 10 分，可以给予晋级。低于 10 分的，不予晋级。在三项考核中，专业知识局部和现场面试作答中，任何一局部不达标，不予晋级。在三项考核中，其中专业知识局部和现场面试作答中，两项均低于标准分数的 10 分以下，给予下调一级。在三项考核中，其中任何一项到达标准分数，其余两项达不到标准分数不予晋级。在晋级七级以上薪资级别时，个人工作年限必须满1 年以上，如果确实技术过硬或情况特殊，可以由分厂厂长批准后，参加7 级以上的晋级考核。在工作中因重大失误造成平安事故或其它事故，给公司造成5000 元以上的损失，给予下调一级工资，造成1 万元以上，下调两级工资。6 级（含 6 级）以下的薪资级别的员工，如果在实际工作中，确实表现突出，掌握的技能比拟熟练，或对公司有突出奉献，由车间或部门负责人写出书面申请，并将情况写明，进行逐级审批，最后由企管办呈送董事长批示后，执行新的薪资级别。