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1、精品_精品资料_第一章、项目范畴治理概述：学问点 1. 项目范畴 包括：项目的最终产品或服务,以及实现该产品或服务所需要的各项具体工作.项目范畴的确定就是为胜利实现项目的目标,规定或掌握哪些方面是项目应当做的,哪些是不该做的,也就是定义项目的范畴.范畴有多种含义：产品范畴、项目范畴、产品规范.学问点 2. 产品范畴：即确定产品或服务中应包含有哪些功能和特点,（就是对产品的度量） .项目范畴：项目要做些什么,如何做,才能实现项目的目标,（也是产生项目方案的基础）.也就是为了交付具有肯定特点和功能的产品或服务所应做的工作.产品规范： 即项目产品或 服务所包含的具体特点和功能.学问点 3. 项目范畴
2、的定义要以其组成的全部产品或服务的范畴界定为基础,这是一个由一般到具体、层层深化的过程.产品范畴的定义就是对产品要求的度量,项目范畴的定义在一定程度上是产生项目方案的基础.产品范畴的完成是对比产品要求来进行度量的,而项目范畴的完成是对比项目方案来进行度量的.学问点 4. 项目范畴说明书规定了项目的范畴也主定义了项目的工作边界,明确了项目的目标和主要的项目可交付成果.项目范畴说明书应当包括以下3 个方面的内容：1、项目的合理性说明书：（说明说明白为什么要进行这一项目）.2、项目目标：（确定了项目胜利所必需满意的某些数量标准.至少应包括费用、时间进度和技术性能或质量标准）.3、项目可交付成果：（是
3、一份主要的、具有归纳性层次的产品清单.这些产品完全、中意的交付标志着项目的完成）.学问点 5. 项目范畴治理, 就是对项目应当包括什么和不应当包括什么做出相应的定义和掌握.学问点 6. 项目范畴治理所包括的内容：1 、确定项目的需求.2 、定义和规划项目的范畴.3、范畴治理的实施.4、范畴的变更掌握治理.5、范畴核实.学问点 7. 项目范畴治理的作用：1、提高费用、时间和资源估算的精确性.2、确定了进度测量和掌握的基准.3、有助于清晰的安排任务.学问点 8. 项目范畴治理的合理性.通过回答以下问题来判定：1、是否拥有支持项目启动的 正式文件. 2、是否拥有正规的项目目标说明文档.3、是否定义了
4、工作分解结构WBS. 4、是否有正式的项目范畴变更程序.学问点 9. 需求建议书 （RFP,Repuest For Proposal）就是客户向承约商发出的用以说明如何满意自己已经识别的需求的建议书.学问点 10.项目需求建议书的主要内容： 1 、工作陈述（ SOW, Statemeng of Work ）.必可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_须说明项目的工作范畴,概括说明客户要求承约商做的主要工作任务或任务范畴. 2、 客户对项目的要求. 3、 期望的项目目标：即客户对可交付成果的期望. 4、客户供应条款： 说明客户可以供应应承约商的设备、资源等. 5、 付款方式. 6、契约形
5、式： RFP中可以提到客户期望使用的合同形式. 7、项目时间. 8、对承约商项目申请书时间.学问点 11.变更, 是指项目干系人由于项目环境或者是其他各种缘由,要求对项目的范畴方案进行修改,甚至是重新规划,而这类修改或变化就是变更.学问点 12.范畴的变更治理是对项目中存在的或潜在的变化,采纳正确的策略和方法胜利的处理它.在对项目范畴的变化进行变更掌握治理时,要以工作分解结构、项目进展报告、来自项目内外的变更恳求和范畴治理方案为依据.而进行范畴变更掌握时必需经过范畴变更掌握系统.包括：文档、风险分析、成效分析、构型（或配置）治理、变更治理部门和变更流程.学问点 13.确定项目范畴的意义：1、提
6、高费用、时间和资源估算的精确性.2、确定了进度测量和掌握的基准.3、有助于清晰的分派任务.学问点 14.如何判定项目在范畴治理方面是否合理？1、是否拥有支持项目启动的正式文 本. 2、是否有正规的项目目标说明文档.3、是否定义了正确分解结构WBS. 4、是否有正式的项目范畴变更程序.学问点 15.项目目标的特点： 1、目标的多样性.2、目标的优先性. 3、目标的层次性.学问点 16.在项目目标的确定时,我们通常要 遵守 SMART 原就 ：S-SpecifiC（具体）.项目的目标要具体, 并且用清晰、精确、易于懂得的词汇进行表述,而具这些内容都要记录到项目章程和范畴界定中,项目的存在是为了生产
7、出前所未有的惟一、具体的产品或服务.M-Measurablt 可度量 .项目的可交付物或者项目各阶段的目标应当是可以验证的产出或者结果来度量的.A.-Attainable 可达成 .项目的最终目标是生产出实际的产品或服务. R-Relevant相关 项目的显现是为了满意公司的战略需要,项目目标必需遵循公司的使命、目标和战略. T-Time bound 时限 项目是在特定的时间范畴内实施的,具有确定的开头和限定的终止时间.学问点 17.确定项目目标的意义：项目目标的确定实际上就是明确了项目组成员共同努力工作的方向,同时项目目标的确定仍可以产生肯定的勉励作用,这种“勉励”作用具体表现为对项目组成员
8、的勉励.因此项目目标的确定,可以促使项目组成员来调整个人目标,使个人目标与项目目标达成一样,这在肯定程度上可以勉励项目组成员为实现项目的目标而努力.总之, 确定项目目标对胜利的实现项目来说有着非常重要的意义.由于评判一个项目的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_胜利, 往往以项目的目标是否完成为标准,假如没有明确的项目目标,项目干系人就无法明白是否是在胜利的实施项目：假如没有明确项目目标,将很难评估项目的结果是否与期望相符合.也很难于将人个目标同项目的整体目标联系起来.学问点 18.项目建议书和项目章程的主要内容：一、项目概况,包括项目名称、项目由 来及背景. 项目承办单位和项目投
9、资者的有关情形,兴办外商投资项目要简述（合营各方概况、合营方式、合营年限、经营范畴、产品销售方向）.二、简述项目的建设的目的、意义 和必要性.三、项目产品或服务的市场猜测.四、项目建设初步选址及建设条件.五、项目建设规模、建设内容.六、环境影响.七、项目建设的必要条件、已具备和尚不具备的条件分析.八、投资估算及资金来源.九、建设进度的初步设想.十、经济效益和社会效益的初步估算.十一、附件.学问点 19.项目可行性讨论中的留意事项：1、可行性讨论要有肯定的格式和深度.2、可行性讨论的目标要明确、范畴要清晰. 3、可行性讨论必需讲求科学性、公平性和客观性. 4、可行性讨论要重视调查讨论,把握经济信
10、息资料.5、可行性讨论必需有多方案比较.6、可行性讨论报告本身不是决策,而是为决策者供应决策的依据.7、可行性讨论报告力求简洁、 清晰、精确和确定.学问点 20.项目需求分析的主要内容：1、国家（的区） 需求分析.2、社会需求分析.3、消费群体需求分析.4、项目业主的需求分析.5、项目实施中的需求分析.学问点 21.项目可行性讨论的目的,任务和作用： 可行性讨论的目的,投资项目的目的是满意市场需要并获得尽可能大的经济效益.可行性讨论的任务是：依据国家的产业政策、国民经济中长期规划,的区总体规划和行业规划的要求,对公司项目在技术、工程和经济上是否合理、可行,进行全面分析论证,为投资决策、编制和审
11、批设计任务书提出牢靠的依据.可行性讨论的主要作用表现在：1、可行性讨论是科学的投资决策的依据.2、可行性讨论是项目设计的依据.3、是项目实施的依据.4、可行性讨论是项目评估的依据.5、作为向当的政府及环境爱护部门申请答应建设和施工的依据.6、建设单位向有关部门签订协议或合 同的依据. 7、作为采纳新技术、新设备研制方案的依据.8、作为企业组织、劳动人事、职工培训等工作支配的依据.学问点 22.项目组织结构有五种类型：职能型、弱矩阵型、平稳矩阵型、强矩阵型和项目型.项目组织类型中的优缺点：一、职能型：优点：（ 1）强大的技术支持. （ 2）人员使用敏捷.（3 ）便于人员掌握.（4） 职能部门为本
12、部门的员工供应了一条明确的了职业进展道路.缺点：（ 1） 具有肯定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的狭隘性.（ 2） 部门之间协作较难,横向联系薄弱.（ 3）责任不明确,和谐纷乱.采纳职能标准来设计组织结构,是一种最自然、最便利、 最符合规律的思维,比较适合中小企业或公司的内部项目.二、项目型：优点：（ 1） 结构严谨,权责明确,利于统一指挥治理.（ 2）目标明确且单一.（ 3）沟通途径简洁,沟通更便利.（ 4）反映更快速.缺点：（ 1）治理成本高.（2）资源配置效率低. （ 3）沟通困难. （4 ）员工缺一种事业上的连续性和保证.三、矩阵型： 优点 ：（1）强调了项目组织是项
13、目活动的焦点.（ 2）项目经理拥有对人员、资金等资源的最大掌握权,每个项目都可以独立的制定自己的策略和方法.（ 3）能够对环境的变化及项目的需求做出快速反应.（ 4）通过内部的检查和平稳以及项目组织和职能组织间的常常性协商, 可以得以时间、 费用以及运行的较好平稳.三种矩阵型组织形式存在以下优 缺点：优点： 1、资源配置具有优势.2、组织结构严谨,治理层次分明.缺点：1、双重领导. 2、权力均衡问题.学问点 23.建立组织结构的原就：1、组织结构必需反映公司的目标和方案.2、必需依据工作需要来设计组织结构.3、必需保证组织中决策指挥的统一.4、必需制造人尽其才的环境. 5、必需有利于全过程及全
14、局的掌握.学问点 24.项目经理的角色包括：方案、组织、掌握、决策、沟通、项目团队建设等重要角色.学问点 25.项目评估的程序项目评估程序一般依据制订方案、收集资料、 审查分析、 编写并修改评估报告和建立档案等几个步骤进行的.学问点 26.项目评估的基本要求：1、建设的必要性. 2 、 建设的条件. 3、技术评估. 4、财务评估. 5、国民经济评估.6、投资方案的比较分析.7、总评估.学问点 27.项目范畴方案的内容：（ 1）产品说明. （ 2）项目章程. （ 3）约束条件. （ 4）项目假设.项目范畴方案的结果：（ 1）范畴说明书.（ 2）帮助性细节.（ 3）范畴治理方案.学问点 28.项目
15、范畴说明书主要包括以下四个方面的内容：（ 1） 项目的合理性说明. （ 2）项目目标.（ 3）项目可交付成果清单.（4）项目产品介绍.学问点 29.回收期：是企业用投资项目所得的净现金流量来回收项目初始投资所需的年限. 学问点 30.静态投资回收期： 就是从项目投建之日起,用项目各年的净收入将全部投资 收回所需的期限.这是最常用的评判指标,具有 直观、简便 的特点, 同时仍可以反映项目的风险程度,其缺点是没有考虑到资金的时间价值.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学问点 31.价值工程 （ VE）,指通过集体聪明和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本,牢靠的
16、实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值. 学问点 32.WBS 的设计基本要素主要有三个：层次结构、编码和报告.学问点 33. 工作分解结构的种类： 1、纲要性工作分解结构. 2、项目纲要性分解结构. 3、合同工作分解结构. 其它常见的分解结构有： 合同工作分解结构. 组织分解结构. 资源分解结构. 材料清单.项目分解结构.学问点 34.工作分解结构方法：1 、类比法：就是以一个类似项目的WBS 为基础,制定本项目的工作分解结构.2、自上而下法：常常被视为构建WBS 的常规方法,即从项目最大的 单位开头,逐步将它们分解成一下级的多个子项目.3、自下而上法：是要让项目团队成员 从一开
17、头就尽可能的确定与项目有关的各项具体任务,然后将各项目具体任务进行整合,并归总到一个整体活动或WBS 的上一级内容中去.4、使用指导方针：假如存在WBS 的指导方针,那就必需遵循这些方针.学问点 35.项目工作分解的步骤：1、第一明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果.2、确定每可交付成果的具体程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算.3、确定可交付成果的组成元素,4、核实分解的正确性.学问点 36.项目分解结构的作用： （ 1） 明确和精确说明项目的范畴.（ 2） 为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责.（ 3） 针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要 量
18、的估算,提高时间、费用和资源估算的精确度.（ 4） 为进度方案和费用掌握奠定共同基础,确定项目进度检测和掌握的基准.（5 ）将项目工作与项目的财务账目联系起来.（ 6）便于划分和分清责任. （ 7）确定工作内容和工作次序.（ 8）估算项目整体和全过程的费用.学问点 37. 工作分解结构的优点： （ 1）能够为工作定义供应更有效的掌握. （ 2）把工作安排到相应的工作包中. （ 3）便于找到掌握的正确层次. （ 4）有助于限定风险. （ 5）是信息沟通的基础.（ 6）为系统综合与掌握供应了有效手段.学问点 38. 项目进展报告的内容有： A、自上次报告以来的成果. B、目前项目的执行情形. C、
19、以前发觉的问题的解决进度. D、存在的问题、困难与危机. E、在下一方案期内期望达到的里程碑. F、对杰出的人、事进行夸奖,以勉励项目团队成员努力工作.学问点 39.里程碑： 是项目中一部分工作包集合的输出结果.它包括工作包的功能、时间进度、 费用、资源估算以及工作包所在组织单元的职责.项目中用做里程碑的关键大事可以 是： （ 1）项目的开头.（ 2）主要的工作环节完成. （ 3） 保证项目胜利的关键性决策.（ 4）项目的终止.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学问点 40.里程碑图有以下作用：A 说明重要的大事.B、有利于与客户或上级沟通.C 有利于向上级和客户汇报.学问点 4
20、1.制定方案的具体步骤如下：（ 1）清晰的定义项目目标.（ 2）把项目范畴具体划分为大的“部件”或工作包.（ 3）为实现项目目标,需要界定对应每一个工作包必需执行的具体活动.（ 4）以网络图表的形式描画活动. （ 5）进行时间估量,估量完成每一项活动所需时间.（ 6）为每项活动做一个成本核算. （ 7）估算项目进度方案及预算额,以确定是否能在预定的时间、资金及资源的条件下完成.学问点 42.项目范畴变更掌握的意义：1 、对造成范畴变更的因素施加影响,以确保这些 变更得到一样的认可.2、明确变更的需要程度或者是否已经发生了.3当范畴变更发生时,对实际的变更进行治理.学问点 43.变更掌握系统建立
21、的程序：1、文档工作,是指一些有文档记录的过程,说明白如何提交变更申请、 如何治理变更恳求以及由于这些变更附属于相关的项目所带来的治理方面的影响. 2、项目实施跟踪系统, 跟踪系统会跟踪变更申请的状态,包括其批准状态.3、项目范畴变更审批制度.学问点 44.构型治理的组成要素：构型鉴别、构型掌握、构型情形报告、构型审计.学问点 45.构型鉴别：为了确定一套要求变化的有效方法,在构型中必需采纳清晰的鉴别系统.学问点 46.项目组合： 是指通过有效的治理一组项目和项目群及其相关的工作,以满意组织战略目标学问点 47. 项目挑选过程： 是指项目组织依据自己的意图和目的, 在调查分析和讨论的基础上对投
22、资方向、 规模、 结构及风险等方面进行技术经济分析, 判定投资项目是否必要和可行的一个过程.学问点 48.项目治理办公室PMO：是一个帮助项目经理实现项目目标的组织实体,它的基本功能是对项目和项目群进行规划、评估、掌握和和谐.学问点 49.项目利益相关者：凡是和项目存在肯定利益联系,能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目利用相关者.学问点 50.质量功能绽开, QFO： 可以看作由一系列关系组织的网络,通过这一网络,客户需求被转化为产品质量特点,产品的设计就通过客户需求与质量特点之间的关系被系统绽开到产品的每个功能组成中,并进一步“绽开”到产品的每个零件和生产流程中.学问点 5
23、1.项目的价值定义：项目价值是以最优的资源配置有效的实现项目所在组织、项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目客户和项目利益相关者的需求.学问点 52.项目规律框架 （ LFA）：是一种把项目的战略方案和项目设计连接在一起的治理方法,其主要关注的是多项目利益相关者的环境下对项目目标的制定和资源的方案与配置.学问点 53.项目章程： 是一份由项目团队以外的,对组织资源有掌握权的直接治理者和支持项目的治理者所签发的书面文件,其目的是正式承认项目的位置,授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动.学问点 54.项目范畴说明书：是项目文档中最主要的文件之一,它进一步并且正式明确
24、了项目所应当产生的成果和可交付成果的特点,并在此基础上进一步明确和规定项目利益相关 者之间期望达成共识的项目范畴,为将来的项目决策供应了一个治理基线.学问点 55.项目风险识别： 是指识别和确定项目到底存在哪些风险,这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一次项目风险治理工作.项目风险识别任务：是找出项目风险识别引起项目风险的主要因素,并对项目风险后果作出定性的估量.学问点 56.项目风险： 项目风险是一种不确定大事或状况,一旦发生会对至少一个项目目标如时间、费用、范畴或质量目标产生积极或消极影响,因此风险分析不只是为了削减缺失,也是为了查找机会,应当以积极态度进行风险分析.学问点 57.
25、头脑风暴法： 又叫集思广益法,对于风险识别来源,头脑风暴法是一种运用制造性思维、发散性思维和专家体会,通过会议形式分析和识别项目风险的方法.学问点 58.层次分析法： 是利用系统分解的原理,将一个复杂的项目分解成比较简洁和简洁识别的子系统或系统元素,从而识别子系统或系统要素造成的风险方法.学问点 59.情形分析法： 通过对项目将来的某个状态或某种情形（情形） 的具体描述并分析所描画情形中的风险与风险要素,从而识别项目风险的一种方法.学问点 60.马斯洛要求层次：它是由美国心理学家马斯洛首创的一种理论,由五个需求层次即,生理需求、安全需求、社交需求、敬重需求、自我实现的需求.学问点 61.项目建
26、议书： 是项目启动最重要的依据之一,项目建设书由项目发起人在确定了项目需求后编写的,一个标准的项目建议书包括：封面和标题页、摘要、项目所要解决问题的介绍、项目目标、项目所要采纳的方法、评判体系、任务安排、预算、附录等.学问点 62.工作分解结构（WBS）：是一个以项目的可交付成果为中心,为了完成项目的目标和制造项目的可交付成果,由项目团队进行的一种对项目工作有层次的分解.学问点 63.试述项目组合治理的目的？答：（ 1）实现战略一样. （ 2）在组织内引进一个连贯统一的项目评估与挑选机制.（ 3）对项目进行分组观看、分析和治理以确保在组织资源约可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_束
27、条件下优化项目成果. （ 4）对组织里全部项目进行平稳.（ 5）实现项目资源的价值最大化.（6）对企业资金和资源才能范畴内有效执行项目并准时发觉与企业目标偏差或超越企业执行和掌握才能的项目. （ 7）实现对项目实施的有效监控.学问点 64.项目利益相关者分析的实现步骤：答：1编写项目利益相关者列表.2编写项目利益相关者的信息表格.3编写项目利益相关者分析.4识别会影响项目设计和胜利的风 险的假设. 5制定相应的策略.学问点 65.马斯洛需求层次三个基本假设和需求五个层次：答：三个基本假设：1人要生存、人的需求能影响经受,2 人的需求按重要性和层次性排成肯定次序,从基本的到复杂的, 3最低一级满
28、意才会追求高一级需求,逐级上升.五个需求层次：（ 1）生理需求,人类为了维护自身生命,连续种族而产生最原始最基本需求.（ 2）安全需求, 为了保证人身安全不受损耗、 为摆脱疾病和失业危急,为削减经济缺失和意外事故发生而产生的需求.（ 3）社交需求, 人生活在社会群居环境中,需与同事、 同伴保持良好关系, 期望得到友情和忠诚, 期望团体接纳, 有肯定的归属感.4敬重需求, 即自我敬重, 自我评判及敬重别人的需要.5自我实现需要,指人们期望完成与自己才能相称的工作.学问点 66.项目客户需求的分析步骤？答：1）筹备工作. 2）与客户代表沟通,采集初步信息. 3）透过现象分析潜在的需求,确定客户需求
29、重点.并在此基础上制定客户信息采集大纲. 4）客户需求信息的核实和深化访谈制作客户需求分析报告.5）制定客户需求分析报告.学问点 67.项目目标的SMART 原就是指？答： 1项目目标应当是具体的.2项目目标应当是可以考核的.3项目应当是可达到的.4目标的设定要紧紧环绕项目期望达成的结果并且 是与项目相关的.5项目目标的设定应当是有时间性.学问点 68.项目建议书的内容？答：1 封面和标题. 2摘要. 3简介. 4问题,需求,情形描述. 5解决方案. 6成本,收益分析.7风险分析和机会识别.学问点 69.编写项目章程的意义？答：项目章程给项目树立了组织内部的合理位置,提高了项目在组织内部的显著
30、性,起到调配资源、 知会项目进度的预期目的.项目章程能够清晰的描述项目所需要的资源和时间投入,正式的宣布了项目的正式启动.学问点 70. 简述风险评估的目的？答： 1对项目风险进行比较和评估. 2通过风险评估, 确定风险大事间存在的内在联系. 3考虑各种不同风险之间相互转换的条件. 4进一步量化已识别风险的发生概率和后果.学问点 71.简述对项目经理的特别技能要求？答：（ 1）猎取充分资源的才能.（2）人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_配备与勉励才能.（3）危机处理才能.（ 4）项目目标的平稳才能.（ 5）沟通才能.（ 6）谈判才能.（ 7）争取高层支持的才能.学问点 72.
31、简述对项目经理的项目一般要求？答：1）一般治理才能.2 ）信息使用才能. 3）学问水平.学问点 73.项目评估的作用？答： （ 1）在问题识别阶段,评估作用是帮忙人们从项目环境的角度来懂得进展问题,及在特定环境中找出最需要解决问题及将来带来最大效益的项目.（2）在设计阶段,可用于分析、评估项目假设正确性,各方案的可行性及项目的风险,并提出降低的风险计策使项目价值最大化.（3）实施阶段, 主要用于监测项目实施情形,用于评估项目进展情形并提出建议,也考虑项目对项目利益相关者的影响（4）最终评估阶段,是项目快终止及一个阶段完成时进行的.（ 5）其他：可以使自身才能得到提高.学问点 74.试述项目目标
32、的特点？如何确定项目目标的重要性？答：随着目标治理中运用的深化和进展, 项目目标仍具有了一些新的特点,主要表现在层次性特点,多样性特点和和谐性特点.目标的层次性：从项目结构的角度来看,项目目标是分层次、分等级的.目标的多样性：一个项目的目标具有多样性,即使是项目的主要目标,一般也是多样性.目标的和谐性：由于项目是一个多目标的治理系统,不同层次不同性质的目标对于项目的重要性也是不同的. 依据目标的本身的属性和原就确定项目目标是很重要的,有效项目目标的确定能够起到以下作用：1）确定项目目标这一过程能够提高项目成员对治理项目的参加度,既能够集中大家的聪明,又能够调动积极性,仍使项目成员对项目有深刻熟
33、悉和明白.2）确定项目目标也能为那些价值观和背景不相同的项目利益相关者供应一个共同的决策基础和努力方向.3）由于项目目标是团队成员共同制定的,它不仅能够使团队成员更能掌握自己成果,而且这种自我掌握可以成为更剧烈的动力,推动他们尽自己最大的力气把工作做好.4）确定项目目标后, 由于有了一套完善的目标考核体系,就能够按每个团队成员的实际奉献大小 照实的对他们的工作绩效进行评判,从而提高项目绩效的治理水平.5）项目目标确定有利于项目团队随时测量自己的进度与距离目标实现的远近,从而随时对项目做出相宜的调整.对以上各点进行绽开说明.学问点 75.试述项目范畴变更掌握系统的意义？答：目前组织和项目所在的环
34、境,是一个布满变化的环境.项目产品市场环境会转变,用户需求会转变,产品功能会转变,项目利益相关者的角色也有可能会转变.同时外部环境因素变化融合在一起,给项目制造了一个不稳固的环境因素, 项目会面临各种机会和威逼,其中包含大量变更因素,对一个项目团队造成治理上难题就是如何治理这些变更因素.项目范畴变更治理目的是为了爱护已达成一样的项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_目范畴的实现. 在范畴变更治理方案和执行中最主要步骤是引入项目范畴变更掌握系统,严格界定和评估变更情形恳求,并严格掌握变更的实施.项目范畴变更掌握系统规定了项目范 围变更的基本掌握程序,掌握方法和掌握责任,包括范畴文件系统、项目执行跟踪系统,偏差系统, 项目范畴变更申请和审批系统. 任何变更应列入范畴变更掌握系统. 项目范畴变更掌握系统主要任务是对项目变更实施治理外, 同时也是项目的信息沟通系统, 它是建立应当表达不断提高的原就,并充分表达项目利益相关者对治理变更需求可编辑资料 - - - 欢迎下载