《2022年项目经理部先进集体事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目经理部先进集体事迹材料.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_项目经理部先进集体事迹材料在漂亮的畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军, 它就是二公司大桥项目经理部.就是这支治理人员仅有30 人、平均年龄不足 26 岁的项目经理部,却在增援战争中取得了一项又一项骄人成果,被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队.临危受命赢美誉大路是市至下涯的连接道路工程,是连接320 国道的交通要道,全长3152 米,虽然道路工程不长,却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目.由于种种缘由,此项目施工 进度严峻滞后,特殊是全线重点掌握工程特大桥,引起了业主的高度重视.今年5 月底,二公司接到局增援命令,要求在短短4 个月时间内完成全长669 米特大桥的主体施工、
2、桥梁预制、桥梁架设等任务.这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题.经过多方考察后,公司打算委派时任杭新景高速大路项目经理王杰和湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建项目经理部.两位临危受命的项目经理在接到委派命令后,火速赶到施工现场.然而到工的一看,困难远比想象大得多.在认真查看施工图纸后才发觉,特大桥属预应力连续刚构桥,共16 个墩台,主桥网全长 290 米,一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影.困难面前,王杰、王广杰等一班人清醒的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_熟悉到,增援战争打得好与坏,直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场,这将
3、是一场没有硝烟的恶战.齐抓共管受赞誉施工过程中,二公司项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业,随时进行质量监控和旁站,牢 牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”.进场伊始,项目经 理部就提出了创优质工程的目标,建立了一整套质量体系和制度, 实行以治理保质量、向技术要质量的方针.他们第一对全员进行质 量训练,建立技术交底制度、质检制度、档案治理制度,全面实行 责任目标治理和技术人员包保责任制,推行质量一票拒绝制.项目 经理部先后制定了项目责任成本治理方法、工程安全质量治理方法、工程技术治理方法、物资治理方法、大堆料治理方法等各项治理制度,坚持用制度规范全员的行为.把每个人
4、的工作目标进行量化,工作质量和数量直接与奖金挂钩.此外,项目经 理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度,每个月从“质 量、安全、进度、综合治理”等方面对其进行严格考评,连续两次 达不到考核标准的,就自动剔除,从而增强了他们的竞争意识和忧 患意识.同时,建立完善了横向到边、纵向究竟的质量治理体系和 自检体系,与各施工队签订责任书,明确目标责任,做到“质量有 人管,责任有人负”.并组织员工对施工组织设计、施工方案、操 作程序等进行研讨,让每一位员工都知道施工意图、操作规章,充 分发挥项目经理部qc 小组攻克质量难关的作用,严格实行标准化作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业,抓
5、好施工技术交底工作,防止盲目施工.严格实行质检、复检、交接检的“三检制”,检查不合格,坚决不答应进入下道工序.连 续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工,它不仅要求精度高,稳固性强,而且受力必需匀称,弹性变形必需符合设计要求.为此,项目经理 部特殊支配每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训,提高技 术人员的业务素养,从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质 量.在抓质量的同时,项目经理部仍时刻绷紧安全治理不放松.把“筑牢安全防线,守住安全生产大堤”当作头等大事,建立健全 了安全保证体系.针对高空作业工序较多等特点,项目经理部在提 高全员安全意识上下功夫,平常重视安全训练,做好岗前培训工作,增强全员安
6、全意识和防护才能.建立健全安全责任体系,签订安全 责任状,真正做到各级有安全目标,层层有安全措施,人人有安全 责任.抓好安全生产和文明施工训练,全面推行安全生产看板治理,夯实安全基础,建设安全文明标准化工的,加大安全生产文明施工 投入,改善生产作业条件,排除各类安全隐患,实现安全生产有序 可控.提前做好重大危急源的辨识评判工作,制定了现场应急救援 预案,落实抢险组织机构,储备应急救援物资设备,确保安全生产有序可控.截至目前,该项目经理部共出资50 多万元先后购买了安全网、安全带、救身衣等300 余套.自正式开工以来,该项目经理 部从未发生过任何人身伤亡事故,得到了局领导的高度颂扬.团结拼搏树信
7、誉可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_加快施工进度是确保工期的关键.项目经理部严格根据既定的“一个月一个新主题,半个月一个新目标,一周一个突破口,一天一个大变样”的目标顺当推动.他们把工程量分解细化到每个参战队伍的班组中,并将日目标、周目标制成表格设置在工的现场.从进场开头,项目经理部就绽开了以“大干30 天,确保大桥按期合龙”为主题的劳动竞赛,把施工推向高潮.在悬臂和桥梁预制施工中,项目经理部实行定人不定量的计薪方法,在完成悬臂施工后,拆模板之前可申请桥梁钢筋绑扎施工和桥梁的预制,这样,一方面施工队伍可以得到其次份工资,另一方面项目经理部又防止了施工人员显现过剩的现象,有利于调动
8、施工队伍的劳动积极性.整个施工场面如火如荼,施工速度不断加快,将原先悬臂施工一个循环需要 7 天压缩到 4 天半时间,刷新了局纪录.到8 月中旬, 13、14 号墩的 9 号段相继完工,比方案工期提前了半个月,为下道工序赢得了珍贵时间.由于项目经理部全部实行的是计件承包工资制,工效 与工期质量直接挂钩,所以在实行鼓励机制时,项目经理部规定, 谁先干完谁就优先接手新的工序,而且对超额完成的按20%上浮赐予嘉奖.对没有按期完成的,按20%赐予下浮惩罚.这样,效益与工薪就形成了良性互动,并且水涨船高,施工队伍干劲越来越大, 进度也越来越快.心中有了奔头,目标就会变成行动.在最高气温达40 多摄氏度的
9、夏天,员工们雨天一身泥,晴天一身汗,遇上刮风天气,满天沙尘,能把人变成土人,只能看清眼睛和牙齿,但从没有人叫苦喊可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_累.每到交接班时,从不用治理人员提示,员工们都提前赶到现场,而到下班时间,却要治理人员一再督促,才不愿意的离开岗位.其 缘由就是治理对路,举措到位,责任细化到了每个人的头上.个人 得失与企业整体利益扭在了一起,使整个工的像上紧了发条的钟摆,有力的摇摆着.在这里,工友们说过一个好玩的现象,项目经理部 印制了厚厚一沓罚款单,却从没掏出来用过,不是质检人员手软, 而是没人可罚,没人违章.和时间赛跑,为荣誉而战.目前,二公司项目经理部已成功完成了大桥建设任务,实现了安全无事故,工程优质的目标, 受到了业主赞扬,为公司树立了良好的企业形象.可编辑资料 - - - 欢迎下载