《2022年项目管理考试题库--更新版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目管理考试题库--更新版.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -PJ查看考生姓名：单项题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 1 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：组员向您吐露说尽管他始终在使用项目治理专业人员PMP 的称号,但他并不符合项目治理专业人员标准,在劝说他并发觉他想连续其欺诈后您应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 要求该组员辞去该项目中的职务B. 连续监视事态进展C. 通过您的沟通
2、网络私下传讯D. 与项目治理国际协会联系进行核查和实行后续行动考生答案：A参考答案：D0.0该题得分：0.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 2 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -动可编辑资料 - - - 欢迎
3、下载精品_精品资料_题目：工作实施情形调查是人员评估系统中的关键因素,以下哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 由一个对评估调查有充分预备的审查人员进行评估B. 在一个固定未被打断的单一时间内完成调查C. 争论职工将来的工作实施目标D. 争论职工非必要的人格特点考生答案：D参考答案：D1.0该题得分：1.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 3 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：你们公
4、司拥有严格的等级制度,各项政策、监控机制也是特别严密的.公司不答应团队成员独自解决问题或者实行不同的方法来完成任务.但是,由于公司的很多工作都要实行应急措可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -施,需要当机立断, 因此这种独裁的治理风格也仍有些好处.你们公司的特点符合以下哪种理论的说法？选项：A.
5、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要B. 沃鲁姆的期望理论C. 麦克格雷格X理论D. 奥齐理论考生答案：B参考答案：C0.0该题得分：0.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 4 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 项目交接点上B. 项目阶段评审会期间C. 提交项目报告时D. 客户来访期间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精
6、选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -考生答案：A参考答案：A1.0该题得分：1.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 5 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：The primary processes of human resources managemen
7、t are: A. Organizational design, team building, resource planning, merit review and rewards B. Organizational planning, staff acquisition, team development C. Sponsor management, team development, project planning, stakeholder managementD. Staffplanning, resource acquisition, team development, spons
8、or可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -management人力资源治理的主要程序是 :选项：A. 业主治理、团队进展、项目方案编制、项目干系人治理B. 团队建设资源规划、评优和嘉奖C. 员工规划、资源外购、团队进展、业主治理D. 组织规划、人员招募、团队进展考生答案：A参考答案：D0.0该题得
9、分：0.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 6 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：赫兹伯克发觉的鼓励因素中在目前看来将会提高鼓励成效的一个典型的因素是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 很好的监控B. 丰厚的薪金C. 固定的晋升D. 工作安全可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料
10、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -考生答案：B参考答案：C0.0该题得分：0.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 7 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员.全部小组人员相互熟悉并在过去一起共事过.为了项目启动顺 利,你的第一步是：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 将项目方案和工作分解结构分
11、发给小组成员B. 同每个小组成员单独会面,争论任务安排C. 举办项目启动大会D. 预备一个责任安排矩阵并发给每个成员考生答案：C参考答案：C1.0该题得分：1.第 8 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂阅卷方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -无式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：你在治理一个虚拟
12、团队.你的队员都在不同的的方工 作,只能有时见面.项目已经进行了几个月,你剧烈的感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体.为帮忙矫正这种情形,你应当 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 为队员供应最新的沟通技术并强制推广应用B. 创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构C. 要求团队遵守其公司的前景和使命宣言D. 保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式考生答案：A参考答案：B0.0该题得分：0.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 9 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎
13、下载精品_精品资料_题目：Project可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders.Which of the following methods or
14、 techniques would be most useful for a project manager to keep the project team focused on project success.A.Analyze the work occasionally to determine what can be eliminated B.Keep the priorities clear C.Schedule the most interesting activities at energy peaks D.When problems arise, transfer blame
15、to thestakeholders项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通沟通,以下哪项方法或技术会对项目经理最有用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -以便项目团队关注项目的胜利选项：A. 明确优先事项B. 不定期分析工作以打算排除什么事项C. 当显现问题时把责任推给其它干系人D. 在精力最充足时支配最好玩的活动考生答案：A参考答案：A1.
16、0该题得分：1.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 10题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：强制性权力的一个例证是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 降级B. 削减工资C. 惩处性的解雇D. 以上都是考生答案：D参考答案：D该题得分：1.0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -
17、 - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1.关闭PJ查看考生姓名：单项题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 1 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：就固定价格 / 总价而言,变更掌握程序支配到位,要求对全部的变更作出书面批准.项目治理团队成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范畴以外开展工 作,这一变更导致预算超支 200% , 项目经理处理明显 无视指令的该成员,应运用哪
18、一种冲突解决方式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 强制B. 缓和C. 调解D. 解决问题考生答案：A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -参考答案：D0.0该题得分：0.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 2 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - -
19、 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：当在一个学习曲线learning curve的环境中工作时, 创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法, 是 根 据 向团队人员供应个人工资加嘉奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 个人劳动生产率B. 由项目经理建立的申斥体系C. 集体或团队生产率D. 成本效益分析考生答案：A参考答案：A1.0该题得分：1.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 3 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑
20、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：你治理着公司的一个大的工程,这个可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程下面包括了五个子项目.其中一个子项目行将结 束,并且项目小组的大多数成员已经重新安排到其他的岗位上.今日,项目经理问你是否可以在项目正式终止前离职以接手新的任命,由于她必需在
21、三天之内到任,否就这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的很多行政事务仍需要了结,你最终的反应是：选项：A. 同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作B. 即使你的工作任务很重,但是你仍是自己来负责这个项目的收尾工作C. 要求项目经理连续负责项目,因为她是负责收尾阶段的正确人选D. 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最终的交接会议考生答案：D可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 19 页 - - - - - - - - -
22、 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -参考答案：D1.0该题得分：1.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 4 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：Project managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholder
23、s.Which of the following methods or techniques would be most useful for a project manager to keep the project team focused on project success.A.Analyze the work occasionally to determine what can be eliminated B.Keep the priorities clear C.Schedule the most interesting activities at可编辑资料 - - - 欢迎下载精
24、品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -energy peaks D.When problems arise, transfer blame to thestakeholders项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通沟通,以下哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队关注项目的胜利选项：A. 当显现问题时把责任推给其它干系人B
25、. 在精力最充足时支配最好玩的活动C. 明确优先事项D. 不定期分析工作以打算排除什么事项考生答案：C参考答案：C1.0该题得分：1.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 5 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：资源直方图（频率图）显示出：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 关键路径活动的预期需求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 19
26、 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -B. 依据时间段的预期资源使用状况C. 依据活动进行资源支配D. 依据工作包进行资源支配考生答案：B参考答案：B1.0该题得分：1.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 6 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：民主治理方式的缺点是：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项
27、：A. 多数原就不肯定产生合适的解决方案B. 难以快速决策C. 以上都是D. 假如让项目团队对有错误的成员进行投票,就产生错误决策考生答案：C参考答案：C1.0该题得分：1.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 7 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑
28、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：你的某些小组成员不断显现吵架、缺席和工作表现不佳的情形.你已经支配了一次在当的山区进行的团体活 动,包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等.其它更好玩的活动包括弹球嬉戏和草的保龄球.你组织这些活动的主要目的是：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 提高质量B. 提高士气C. 提高个人绩效D. 改善小组工作业绩考生答案：B参考答案：D0.0该题得分：0.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 8 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资
29、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：If a project manager emphasizes those areas where he is in agreement with可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -the funct
30、ional manager and down plays other conflicts, the project manager can be said to be using which of the following to address the conflict: A. Withdrawal B. Smoothing C. Compromising D.Confrontation假如一个项目经理强调与职能经理一样的方面 , 淡化其它冲突 , 就说明项目经理运用了以下哪一方式来对待处理冲突冲突 :选项：A. 面对B. 妥协C. 回避D. 缓解考生答案：B参考答案：D0.0该题得分：0.
31、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 9 题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：项目经理和项目团可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -队之间极少或没有信息沟通的治理方式被称为：选项：A. 自我中心型B. 民主型C. 参加型D. 放任政策考生答案
32、：D参考答案：D1.0该题得分：1.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 10题 单项题 分数： 1.0阅卷人 : 暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_题目：你项目的队员始终在埋怨他们没法识别其他队员,由于他们在楼内不同的的方.为解决这一问题,你开发了一个项目标识并已将它印在 T 衫上, 但这个方法不奏效.你的下一个步骤是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选项：A. 设立一个 “作战室”B. 发一条时事通讯C. 为队员应当如何与项目干系人相互作用制定一个方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -针D. 给项目制造一种神奇的气氛考生答案：A参考答案：A1.0该题得分：1.关闭可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载