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1、精品_精品资料_目录一、工程概况1二、项目工作的总体情形1产值完成情形1标准化治理情形1工的建设标准化建设2工程施工标准化建设2档案标准化建设 3文明施工标准化建设3人员配备标准化建设4工程安全质量和信誉评判情形4安全方面 4质量方面 5技术治理情形5设计文件审核 5专项施工方案编制、评审 6施工测量复查 6施工技术交底 6工序报验制度 7内业资料 7本钱效益情形7物资本钱治理. 7人工费本钱治理 8机械本钱治理 9方案的优化 9本钱核算 10二次经营 10主要单工序项目盈余情形分析.10主要单工序项目亏损情形分析 11过程中本钱掌握 12机械治理情形13自有机械治理 132.6.2 外租设备
2、治理 14物资治理情形16市场调查 16物资方案治理 172.7.3 物资选购治理 17可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_供应商治理 172.7.5 物资合同的治理 18物资储备治理 19物资发放治理 20物资盘点治理 20物资核算治理 202.7.10 物资治理存在问题和建议 21科技开发情形21人才队伍建设情形21目前工程技术人才的心理与开展前景21工程治理人才的培育方式与开展方向22三、工作取得的主要成果,好的体会和具体做法,获得的各项荣誉22工程亮点 23工作中存在的问题和不足27四、收尾工作根本思路、总体支配和措施.29五、今后的工作看法 32可编辑资料 - - - 欢
3、迎下载精品_精品资料_某某的铁 XXXXXX子项目总结一、工程概况设计说明中.主要工程数量有桩基1017 根,承台 208 个, 墩台 200 个,制架梁 330 片,支架现浇连续梁 10 联,悬灌连续梁 1 联,的上三层岛式车站 1 座.二、项目工作的总体情形2.1 产值完成情形由我单位施工总承包的 XXXXX,X 依据施工总合同,合同工期为 486 天,项目部于 2022 年 3 年 1 日正式开工 , 合同开工日期为 2022 年 1 月 1 日.2022 年 8 月 29 日主体桩基施工完成, 2022 年 11 月 20 日承台施工完成, 2022 年 1 月 4 日墩身施工完成,
4、2022 年 4 月 24 日架梁施工完成, 2022 年 1 月 20 日 11 联连续梁施工完成.截止 2022 年 7 月 1 日我项目主体工作全部完成累计完成产值30805 万元,剩余未施工完成的有桥面防水, 3 跨 ALC挂板.2.2 标准化治理情形我单位积极开展标准化建设, 项目部主要从工的建设、 工程施工、档案治理、文明施工、人员配备 5 个局部绽开标准化建设工作,具体 工作如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 工的建设标准化建设项目部采纳拼装式彩钢活动房与租原有三层厂房,主要有会议室、各科室办公室、宿舍、食堂、厕所、洗浴、员工活动室.项目驻的有大片绿化,生活
5、配套设施齐全,提升了职工的生产生活环境.对项目驻的、梁场、钢筋场等主要场的进展了硬化,采纳C20砼,硬化厚度为 20cm,严格掌握标高做好排水,使现场洁净洁净,削减尘土, 雨季污泥污染材料. 本项目共设置两座钢筋加工厂, 采纳整体式钢筋棚,顶架设轻型钢结构顶棚, 钢筋加工厂的建设使钢材分类堆放整齐, 防止钢材生锈,提高了钢材的加工质量掌握,减小消耗,降低本钱. 本项目从 D13墩柱-D92 墩柱需建设施工便道,便道从群力大道引入, 便道长 2390 米每 100-150 米设置错车道一处采纳三七灰土做底层, 上层用建筑垃圾, 并用压路机压实, 采纳建筑垃圾不仅可以保证现场施工材料的运输而且大大
6、节约了本钱. 本项目设置梁场一座, 预制梁场设置办公区、材料堆放区、钢筋加工区、预制区、存梁区、各施工 区域布置合理, 场的占的面积满意施工需要, 生活办公区与施工区域设置围挡隔离,试验室设在梁场内便利砼试块的同养.工的、仓库、驻的等主要场所均设置了安全警示牌和工程信息牌等, 各类标牌规 X、统一.2 工程施工标准化建设依据现行规 X 要求,结合本标段工程特点, 争论制定了适合本标段工程施工的标准化施工工艺和施工流程, 做到施工工序和施工过程规 X化、程序化,提高施工工作效率和工程实体质量.规 X 工程质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_检验,强化各类标准试验和验证试验,做到检
7、测项目完整齐全、检测 频率符合规 X 要求、检测数据真实牢靠.加强关键部位、关键工序的过程掌握与检查验收, 确保工程各项指标抽检合格率达到现行规X 要求.2 档案标准化建设项目部通过档案治理学习和标准化建设,配备了 1 名专职档案治理员和标准的档案柜架、卷盒、卷皮等,档案材料与工程建设同步收 集、同步整理、同步归档,保证档案材料收集、立卷归档的与时性、 精确性、完整性,全部资料安全的档案,也为今后的竣工文件编制提 供了真实、 牢靠的根底数据. 同时项目部在档案治理仍需加强日常性的巡检督查,开展“档案治理月活动,勉励进一步加强档案治理工 作,多组织开展档案治理培训,提高档案治理人员的业务水平.建
8、立档案信息系统, 通过运算机录入大量的档案信息并编制各种专题目录, 真正实现档案资料便利快速检索 , 实现手工检索向运算机检索的全面过渡, 从而大大提高档案检索的效率,更好的为项目档案治理标准化服务.2 文明施工标准化建设项目部从一开头就高度重视, 建立了文明施工领导小组, 从生活区到施工现场,从保卫消防到环境爱护,层层把关,分工明确,责任 到人.生活区与办公区分别为活动板房和混凝土砖房,洁净光明,食 堂、浴室,卫生 间等生活设施齐全,有专人打扫卫生,给了职工一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_个舒服的居住和休息环境, 有利于职工的身心健康, 有利于职工能把更多的精力投入到工作中
9、去.施工现场的材料堆放整齐,摆放有序, 道路平整、无积水、 无杂物.工的二十四小时有人保卫,非施工人员严禁进入,治安情形良好,生活区、仓库等防火重点部位配置干粉 灭火器.环境爱护工作是对邻近居民和施工人员身体健康的保证,建筑垃圾集中堆放与时清运,保证邻近居民的居住环境不受施工的影响.现场采纳封闭围挡.四口五临边防护措施到位.施工暂时用电采纳三级配电,防护棚、灭火器、接的措施到位.消防设施齐全并保证在有效期内.2 建设项目“五部两室设置.组织机构和岗位设置采纳框架式,项目 部设置有项目经理 1 人、项目副经理 1 人、项目党工委书记 1 人、项目总工程师 1 人、项目副总工程师 1 人、财务负责
10、人 1 人、经济师 1人、质量负责人 3 人、安全负责人 3 人、物资负责人 2 人、试验负责人 2 人.项目部对各个部门以与各个人员的岗位职责都做了具体的要求,能确保施工治理的需求.“三类人员与特种作业人员均进展 了培训训练并有台账资料.2.3 工程安全质量和信誉评判情形安全方面本项目依据安全质量工作的要求,加强对高风险作业点的巡查、检查.每周进展安全质量专项检查, 对发觉的安全质量隐患经复查均可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_已整改闭合. 安全质量检查重点施工方案落实、 施工现场的各类起重机械、工序作业人员培训交底等,明确检查X 围、重点、要求和保证措施,并针对重点场所、要害
11、部位、关键环节依据“五定原如此 予以整改落实,确保某某的铁宁溧7 标安全质量目标任务全面完成.质量方面各工点技术负责人严格依据施工方案相关要求施工保证工程质 量,施工前,编制具有针对性的技术交底,交底内容通俗易懂,确保 施工人员熟知施工方法. 每道工序经自检、 报检合格后方可进入下一道施工工序, 工序报验过程留有痕迹. 为保证主体结构混凝土浇筑质量,现场支配技术员和领工员全程盯控,保证混凝土质量,混凝土与 时实行有效养护措施.2.4 技术治理情形项目部成立时设立工程部、安质部、机物部、工经部、财务部、 办公室、试验室,结合现场实际与人员配备情形工分为三个工区+梁场,每个工区配置一名现场副经理,
12、下配置技术负责人一个,分为两 个测量组, 并制定了各类技术人员的工作职责,主要从以下几方面进展技术治理：2 设计文件审核拿到图纸立刻组织人员进展图纸会审, 找出图纸中错误、 与标注不明处并与时与设计沟通,确保了施工图纸的精确性.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 专项施工方案编制、评审自工程开工以来,结合施工现场的实际情形共完成48 个施工方案其中 10 个专家评审方案,配备相关的技术与验收规X,在编制专项施工方案时需从经济性、 可行性等方面进展分析挑选最优方案, 如我们从经济方面和进度方面考虑否认了一工区架梁用架梁机采纳扩宽便道用履带吊进展架梁. 通过整体比拟大大节约了本钱,
13、 也把连续梁的施工快慢对架梁的影响将到了最低.目前全部专项施工方案已经编写评审完成.2 施工测量复查施工测量是施工的重中之重, 施工测量采纳复核制度, 放完点后用钢尺复核点的距离, 确保无误后方可进展施工. 标高需两人各测一次,结果一样方可施工,本项目自开工起无测量事故发生.在施工监 测方面我们要求监测信息的与时反应到工程部, 工程部对信息进展判定、形成综合处理看法后,将信息发至项目主要领导,如监测过程中 达到报警值或反常立刻通知项目总工,项目总工向项目主要领导汇报,进展争论并制定应急处理措施立刻进展复查.仪器设备的使用严格依据效验期使用.2 施工技术交底施工技术交底是组织施工技术治理工作中的
14、重要内容. 我项目进展施工交底前先由有体会的员工对项目全部技术员、 施工员讲解, 使项目人员更好懂得交底内容,之后由工区负责人对现场工人进展交底,并现场过程管控与指导.交底时对各工序分别进展交底,交底内容做到保证工人清晰自己的操作内容与应达到的质量标准并进展签字确认.交底采纳书面与口头相结合的方式,充分保证了现场与时进展技术更新.但是交底方面仍存在不足,通过对项目部检查发觉,各分部根本能做到技术交底与时、 全面下发, 但局部交底存在针对性不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_强、操作性不强、指导性不强等问题,此项工作仍需项目部加强指导和治理.2 工序报验制度现场施工质量掌握直接打算
15、了工程实体的施工质量.我部在现场质量掌握方面为杜绝落实慢、 整改不完全的问题, 在现场发觉问题后, 要求形成书面文件通知施工班组负责人进展落实整改,严防整改质量打折扣,在整改完成后要进展再次验收,并注明整改落实情形,使整 改的问题形成闭合.同时,施工过程中,将技术交底的质量标准日常 化,将其植入过程治理和掌握中.对待每道施工工序需严格执行“三 检制度,在上道工序未检查验收合格之前, 不能进入下道施工工序.严格执行工程质量验收逐级负责制.2 内业资料本项目接近尾声,项目部组织各职能部门对内业资料进展了完 善.从 5 月开头,项目部由总工组织,工程部、试验室进展资料的核对发觉的问题进展分类规整,
16、并由各部门部长带队进展完善, 截止到目前已完资料：桩基,主体结构承台,墩身,梁,路基.未完成资料 有 ALC挂板,团山站帮助结构2#出入口承台立柱.截止目前验收的 有桩基、 承台、墩身、团山站主体结构、 预制梁、架梁、变电所路基、连续梁、路堑段.2.5 本钱效益情形物资本钱治理.本钱掌握, 顾名思义是项目依据肯定时期预先建立的本钱治理目标,由本钱掌握主体在其职权 X 围内,在生产消耗发生以前的本钱掌握过程中, 对各种影响本钱的因素和条件实行的一系列预防和调剂可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_措施,以保证本钱治理目标实现的治理行为.基于以上概念,结合施 工过程中的实际体会, 在项目
17、部物资治理中, 应仔细做好各种物资计划,依据施工实际需要分批进场. 物料的本钱占到总本钱的 70%左右,而对于甲供材料的铺架施工活动中,物资本钱可以占到总本钱的 80%,甚至更高.而在物资自购料的挑选上,实行招标方式,仔细做 好相关材料供应商的花名册,加强联系,货比三家,挑选信誉好、货 源充分的供应商.励行勤俭节约,在满意工程需要的前提下,力求质 优价廉.在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律经 过工程部做物资方案、经理审批等相关手续.因此,通过降低物资本 钱,可以大幅度降低工程总本钱.而要降低物资本钱,就必需加强物 资治理,实行科学合理,行之有效的本钱掌握方法.同时,加强对物 资
18、使用过程的监视, 可以有效的逃避物资治理过程中供应不与时、退货、超耗等情形的发生,从而降低物资本钱,增加项目效益.人工费本钱治理2022 年 3 月,项目部召集全体治理人员通过学习集团公司四公司、中铁四局、中铁二局等项目本钱治理体会材料来提高、加强了项 目部全体员工本钱治理意识.在施工中,治理人员自觉熟识图纸,严 格依据图纸和施工规 X 施工.仔细争论现有人员的工作才能、特点、学问层次、工作体会等, 依据施工任务具体需要, 合理安排支配人员, 通过师傅带徒弟, 让熟手带新手等方式, 严格依据施工工艺流程进展作业.同时,加强对施工过程的监视检查,尽量防止因返工而造成人 员本钱增加.可编辑资料 -
19、 - - 欢迎下载精品_精品资料_机械本钱治理机械设备本钱掌握是指对机械设备进展使用的本钱形成的过程 中,对它进展监视、指导以与调剂,对那些即将要发生的偏差进展预防以与订正那些已经发生的偏差, 掌握机械设备使用费的本钱使其保持在肯定的 X 围内,从而为目标的实现供应进一步的保证.针对项目工点多、作业多等情形,现场强化组织,全项目机械由专人治理、统一调配,力求施工机械利用率最大化.针对租赁机械耗油,项目部派专人进呈现场实际测算机械正常运转单位时间耗油量,检查耗油量与机械台班的匹配性, 这样既降低了油材的缺失, 又提高了机械使用效率.另外常常支配人员对机械进展检修爱护, 尽量削减因机械故障造成窝工
20、索赔行为的发生. 在掌握和治理机械使用费的过程中, 要以动态掌握为原如此, 在本钱的掌握上也不能只简洁的关注使用前和使用后,而是在设备的使用过程中就对其进展掌握.总而言之,机械设 备是工程施工过程中最重要的工具和物质根底, 是工程能够进展的保证.方案的优化项目部在施工前与施工过程中分别对设计图纸与施工方案进展细致优化,进一步达到工艺简洁、安全达标、节约本钱、提高利润的目的.在满意工期前提下,取消架桥机架设箱梁,极大节约了施工本钱.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本钱核算纵观项目始末, 项目前期本钱核算工作, 由于体会不足未考虑某某市场实际情形, 潜意识里没有深究本钱核算的作用和
21、意义, 同时在本钱掌握方面没有做到精细化治理,思想里不具备超前意识, 往往在施工项目完毕后,对既定的事实进展本钱核算,造成施工本钱增加, 各项工序不能顺当开展, 对项目部未起到积极作用, 只能成为后期相像工程的体会和教训.项目中后期,在公司领导和相关部门帮忙下, 本钱核算工作有所改善, 项目部指定项目总工严格把关, 加强了各部门沟通, 留意原始资料和影像资料的收集, 并依据公司工经部统一格式按期进展核算、总结、分析.目前金团区间 92#墩与 93#墩根底形式变更、 D70D79 基坑开挖支护、 D59#墩扩大根底基底换填、 D70#墩扩大根底标高调整,团溧区间路基段钻孔桩变为人工挖孔桩、砼构筑
22、物拆除与外运, 金团与团溧局部承台标高调整与秦淮大道基坑三角区回填砼,群溧大路中分带与秦淮大道侧分带超出原设计的面标高的土方开挖与外运、金团与团溧 ALC 挂板与挡板立柱变更立项会均已通过,以上变更立项批复金 额万元, 目前变更完成已经全部上报 未批复,待批复金额为万元.主要单工序项目盈余情形分析.筑岛与围堰：合价包干,由于施工区域位于山里,现场施工过程中与当的居民进展沟通,对池塘进展填筑基坑开挖土方,削减外运可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_方量,同时土方外运按实计量,同时和某某进展沟通将扩大根底变 更为桩 +承台,缩小开挖深度,削减开挖安全风险,实现净利润142万元.便道施工
23、：合价包干,现场分包采纳综合单价包干包括后期修理与养护,质保期为两年,现场未依据业主要求进展便道施工建筑垃圾填筑成型或局部水稳料路面,实现净利润 537 万元.新建彩钢板可移动围挡 高 2 米,彩钢板围挡改移 高 2 米： 项目部对施工方案进展了优化, 同时业主按清单数量进展计量, 对施工队按实际量计量,通过这局部的单价差与数量差,增加效益.机械成孔灌注桩： 未出蓝图前加强和某某沟通, 依据的质剖面图对桩基桩长与直径进展调整, 确保施工现场快速成孔且项目部利润最大化.路基土石方开挖与外运 :前期项目部策划时修筑便道路基采纳路基段土石方进展填筑, 后期路基段土方开挖与外运时比设计方量削减2500
24、0m3,现场劳务队伍计量依据实际方量进展结算,实现净利润万元.支座：支座安装与填筑压浆材料劳务单价均包含至架梁综合单价中,实现净利润万元.主要单工序项目亏损情形分析临建：投标时其他附属设施费用未考虑, 实际施工中增加挖水沟, 砌砖,埋设管线、房屋装修、房屋租赁等其他项目费用,临建规模超标是临建费用超支的主要缘由.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_机械成孔灌注桩余方弃置： 依据劳务分包单价对土方外运单位支付款项与验工产值大致一样且分摊间接费用造成亏损.预制箱梁工程： 计量规如此规定钢绞线以管道长度进展计量 工作长度不予考虑.封堵钢筋与混凝土均包含至钢绞线单价中.梁场 为宁溧线唯独一
25、个自建梁场, 因后期迎检需求与在某某市场上猎取良好口碑,临建投入大. 受工期制约, 制梁模板与相应二三项料投入大, 周转频率少. 架梁受业主工期与审批后的方案影响, 架梁方式由架桥机变为汽车吊,造成本钱翻倍.现浇连续梁：本标段现浇连续梁共10 联,悬灌梁 1 联,由于投标单价低, 依据目前市场人材机单价分析, 项目部前期策划本身就属于亏损项目. 计量规如此规定钢绞线以管道长度进展计量 工作长度不予考虑.封堵钢筋与混凝土均包含至钢绞线单价中.由于受工期 制约,投入的模板、钢管支架、贝雷片均属于一次摊销,造成本钱增 加.桥面系工程 后浇带 +护栏根底 +接触网根底 +散水台+挡水台+桥面系伸缩缝装
26、置：由于投标单价低且现场工程量小,依据目前市场人材机单价分析,属于潜在亏损项目.过程中本钱掌握加强分包模式治理, 严格依据合同商定进展结算, 对外协队伍进展用料分析, 特殊是基坑超挖造成砼铺张与原材盗卖等情形要高价扣回,由项目部供应的周转材料与其他材料必需与外协队伍办理好交接手续,加强过程监控和合同封闭清算工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_加强经济活动分析工作, 分析盈亏情形和各分部治理中存在的问题,提出改良措施,并做好存在问题的跟踪落实工作.加强施工过程掌握,施工过程是形成增收创效事项的重要阶段,原始资料与其签证是增收创效事项胜利的重要依据,收集好原始资料与必要的影像资料
27、形成签证, 建立健全各项台账为增收创效工作开展制造有效依据.强化本钱治理意识. 项目部治理人员的本钱意识严峻影响着项目本钱掌握的工作质量,必需加强项目部治理人员本钱意识的培育.加强变更索赔程序的跟踪工作. 变更索赔调差是项目增效的最好途径.积极与设计、业主、监理方沟通,随时与时明白把握业主、某 某对变更工程的处理意向, 处好融洽关系, 尽可能增大变更中的有利因素,削减不利因素.2.6 机械治理情形自有机械治理是对项目部施工中所使用到的公司内部机械设备进展统筹支配,自有机械设备的合理使用能够削减自有设备的闲置,提高自有设备的使用率, 降低项目部的机械使用本钱. 项目部物机部在自有机械设备治理中执
28、行以下职责：1对项目部施工过程中所使用到的自有设备建立机械治理台帐,对现场自有设备调整进展盯控,实时更新台帐.2制定自有设备修理保养方案,确保设备处于良好机况下运行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3对现场设备实行定期检查,与所存在的安全隐患通知维保班组处理.在自有设备治理的过程中存在的主要问题为自有设备单机修理与消耗的核算不完全, 大局部设备的修理费用没有定额. 另外对于单台设备修理费用超支或节约的局部怎么处理没有明确规定,这样增加了一局部不必要的修理费用.其次,未建立项目部自有的维保班组, 项目自有机械修理根本依靠外部修理单位,增加修理费用.再次,项 目配备的维保人员不足,
29、 项目机械治理人员监管不到位, 造成机械因保养不与时降低机况,进而产生气械修理费用.针对自有设备治理中存在的以上问题, 项目部应合理正确使用设备物资,做到技术合理、经济合理,防止“杀鸡取卵拼设备这种短 期行为.做好单机核算,把本钱费用落实到每一台设备上,然后能根 据施工工期与设备现状落实到每一个月, 有效掌握费用本钱. 积极培育项目维保人员, 增加机械保养相关培训, 自有设备按时按标准进展保养,保证机况良好.同时要有严格的奖罚措施,使设备操作人员和 治理人员自发主动的加强设备保养,留意旧件回收再使用, 可以不换的配件和油料就不必更换, 这样就能在很大程度上节约修理费用, 同时提高设备牢靠性能.
30、2.6.2外租设备治理外租设备出租方挑选方面, 由物机部依据市场调查比价, 基于公司租赁指导价的根底上挑选价格最优的租赁单位,租赁单位需持有有效的营业执照,原如此上尽量防止挑选个人.同时,依据外租设备实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_际使用情形, 物机部定期对出租方进展考核评判,并把评判单汇报给公司物机部.租赁合同的签订, 由工程部提出机械使用方案, 物机部依据使用方案制定机械设备租赁方案审批表上报公司, 公司审批同意后方可签订租赁合同.租赁设备使用治理过程中,物机部执行以下职责：1负责租赁设备的进场检验,确保进场设备状况良好.严禁 租赁发动机工作不正常的、 燃油等管路有渗漏破
31、旧的、 燃油箱无盖无锁的、计时器损坏无效的设备.挖掘机、推土机、平的机、压路机、 装载机、汽车起重机等工程机械设备配置的计时器必需保持租赁期内 完好有效,施工过程中发觉有损坏的要求出租方与时修复.2负责租赁设备工号使用、消耗台帐的建立,并对租赁设备现场工作记录进展复核.3负责依据现场供应的油耗与工作记录分析租赁设备燃油消耗是否正常,依据现场供应的作业时间分析是否与完成的工程量匹配.4负责租赁设备在项目内部的统筹使用,与时办理超耗与闲置设备的退场.5负责按月向公司机械部上报租赁设备运转、消耗、使用、完成工程量与租费发生情形. 机械工作签认单上需标明工作内容,工作的址等相关信息,可作为施工队伍机械
32、使用费的扣款依据.外租设备治理的过程中存在的问题主要为： 现场施工使用租赁设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_备未做到统筹方案,导致外租机械运转不饱和,显现台班铺张现象, 增加机械租费.每道工序开工时,未对物机部进展交底,未估计设备使用时间,导致租赁方式显现偏差,导致产生一些不必要租赁费.项目部在今后的租赁设备治理过程中, 由工程部、 工经部对各单项工程进展交底,明确我项目应承当机械名称,数量,进场时间,使 用时间, 以便物机部依据估计使用期限合理挑选租赁方式,统筹支配租赁设备.其次增加机械治理强度,严格执行机械治理相关规定,对 租赁设备进展统筹支配, 提高机械使用效率, 削减由
33、于设备闲置与台班错误确认造成机械费增加.项目部正式组建后, 为保证施工进度, 开头进展项目周边资源的调查.第一是通过对接近兄弟单位的走访,明白其使用的物资供应商与其供货价格、 供货才能等, 然后依据兄弟单位供应的物资供应商信息,对周边的物资供应商有针对性的走访. 混凝土在溧水的区较近的混凝土生产厂家就有中联、昆腾、合强、乾鑫、某某等,均具有规模 生产混凝土才能和供应才能. 由于溧水的区没有较大的五金市场,只有一个小型的金宝装饰城, 不能满意我项目二三项料需求, 距离项目最近的大型市场为某某弘阳装饰城.在施工过程中, 物资调查人员不定时对供应厂商进展实的走访, 并从各种信息渠道明白物资市场变动
34、情形,以提前做出应对.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_物资方案是一切物资治理行为的起始. 我项目严格依据股份公司精细化治理相关要求制定分工号主要物资需用数量明细表、主要物资需用限定额数量总方案表、主要物资月度需用量方案表,由于我项目存在大量甲供料,因此每月新增甲供材方案.2.7.3物资选购治理精细化治理中有一个物资选购原如此 :物资选购应坚持“比质、比价、比服务的宗旨确定供应方案,以“质量合格,服务优良,低价中标的原如此挑选供应商. 这始终是我项目进展物资选购多遵循的最根本原如此.物资选购之前要报物资选购方案.按物资选购治理规定,超过100 万的物资选购都要进展招标. 我项目的
35、混凝土、 钢模板、钢绞线、锚具、球型支座都是通过招标选购的. 二三项料的选购在时间答应前提下进展阿里巴巴网采,在时间不答应前提下通过询价选购.我项目使用的供应商都是在询价选购或者招标选购时通过调查评判后报公司列入到合格供方名录的.我项目的物资供方定期评判是一年一次,不定期评判一年两次,平常搜集相关信息,然后在评价时整理上报. 一般供应商在评判时最主要的两点是供货与时性、供货质量合格和资金垫付才能.对供应物资存在严峻质量问题而影响集团公司声誉或服务极差、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_不能与时履约的供方,应逐级呈报,并列入集团公司供应商“黑, 三年之内集团公司各单位均不得从这些单
36、位实施选购.2.7.5物资合同的治理物资选购合同是在确定物资供应商后与供应商签订的规定双方权益与义务事项的书面文本. 物资选购合同应执行股份公司 中国中铁关于公布常用合同示 X 文本的通知中铁股份法务 2022105 号中规定的 X 本,并补充完善相应合同条款.精细化治理规定,为逃避选购风险,爱护企业合法权益,每批选购物资金额达 20 万元以上与与同一供应商估计累计次选购金额超过20 万元以上的或者选购对工程安全、质量有重要影响的物资,均应签订书面选购合同.在金额限制方面,华东公司规定是在10 万元与以上必需签订书面选购合同. 我项目 3 万元以上者均与供应商签订书面订购合同.签订物资选购合同
37、前必需履行合同评审程序, 项目部应成立合同评审小组,对合同进展首次评审.首次评审通过后,物资经办人要将 经过评审的合同文本上报公司机物部进展二级评审.二级评审通过后,方才可以签订物资选购合同.合同签订时要留意价格、质量、验收方式、支付、诉讼管辖等关 键性条款. 特殊重要的是支付比例的确定, 进入工程实体的主要材料用量较大,合同金额数量庞大,肯定要尽量保证质量合格,选购价格 合理前提下,压低合同支付比例,减轻项目资金压力.合同签订后应建立合同治理台账, 并严格执行合同条款. 要把物可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资进场登录到合同治理台账里, 这样才能很明白的查看合同数量执行情形.
38、我项目这项工作做的就不是很好, 不能与时更新合同治理台账中的物资进场量.施工现场物资储备主要是钢筋、锚具、钢模板、球型支座、钢绞线、防水材料、二三项料、周转材料和小型机具的储备.钢筋的储备是必需要先在施工现场规划好场的, 不能把料场放在低洼易存水处. 堆放时下边垫高 30CM 以上, 上面用防水布盖好.我项目设置四个钢筋加工场的, 钢筋堆放相对合理, 根本没有钢筋丢失情形和由于钢筋锈蚀不能使用的情形发生.锚具的储备是依据相应工区相应工程部位进展堆放, 削减倒运环节,削减丢失情形发生,依据工程进度合理支配锚具进场.钢模板的储存是每一个工程项目需要关注的环节,钢模板进场时应合理编号, 进展颜色区分
39、, 在工程中采纳整套调入调出并做好相应记录,削减后期在钢模板回收过程中由于资料缺失导致钢模板丢失情 况发生.球型支座由于其加工时间长, 质量重不易倒运的特殊性, 应依据施工进度合理支配支座进场时间, 依据架梁点的设置以与库房的配备进展按区域储存.钢绞线的储备与钢筋储存类似, 需要保证每一卷均有重量, 便利使用以与盘点核算.二三项料、周转料和小型机具的储备是要在库房或者料场里分类可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分别堆放,现在存在问题是库房较少,且库房里的物资堆放杂乱.此 三种材料的储备应设置一个较大的库房, 统一储备在一个库房里, 不在工区另设单独库房,应急物资除外.物资发放主要
40、是钢筋、混凝土、锚具、球型支座、钢绞线、防水 材料、二三项料、周转材料和小型机具的发放.我项目现在的钢筋和 防水材料等发放是按施工进度逐批直接发放给劳务队伍,过程中尽量掌握库存量.周转料是直接放到现场让使用人签收, 使用人负责保管, 使用后交回. 小型机具要入库后, 由使用人来库房领取, 并由其保管, 使用后交回.物资盘点是每个月月末都要进展的, 我项目的物资盘点主要是由物机部、工经部、工程部和劳务队统一盘点.防止遗漏、重复情形发 生.2.7.9 物资核算治理项目部依据精细化治理要求对主要物资应坚持“月核算、季分析的核算原如此, 定期开展材料核算工作. 每季度应进展一次具体“量、价、费用三方面
41、的物资核算、分析,根底数据真实、完整. 项目部应对劳务企业施工用主要材料消耗月核算、定期考核. 分析节超缘由,提出改良措施,并对超耗材料按合同商定进展结算.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.7.10 物资治理存在问题和建议本项目由于所需材料种类多, 涉与劳务队伍多, 在物资方案过程中由于工程部、工经部与物机部沟通不与时, 造成材料代买情形发生.建议在施工过程中工程部提报的材料特殊是非主要材料请工经部与物机部双把关,严卡材料选购环节,降低材料本钱.现场施工场的在有条件的前提下尽量用围挡包围, 削减由于材料在施工区外造成丢失情形发生.2.8 科技开发情形本项目于 2022 年 8
42、 月由项目总工带队组建QC小组,以城市轨道交通高架预制箱梁吊装履带施工掌握为课题进展架梁的质量 掌握,共进展 8 次小组活动,并编写成果到集团公司发表.2.9 人才队伍建设情形我项目现有技术人员都是经受过大专或本科院校学习的毕业生和外聘人员.因此,不仅需要加强自身业务素养的提高,而且仍要提高治理才能,让其具备良好的综合素养, 为企业供应良好的人才贮存, 也能促进人才的成长.目前工程技术人才的心理与开展前景我部技术人员经过专业学问的学习后, 进入施工单位进呈现场治理后发觉许多书本学问与现场差异很大, 会产生不适应感, 觉得难以驾驭.因此在平常的工作中,我们就多赐予其勉励,平常多赐予指导可编辑资料
43、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_和说明, 要求多看、多问、多总结.技术人员是施工单位的中坚力气, 培育优良的技术治理人才是企业良性开展的前提.工程治理人才的培育方式与开展方向治理人才的培育需要转变狭隘的人才培育模式,不能只培育专才,更需要在施工过程中培育多方面的创新型人才.因此在过程中留意分析问题、 解决问题才能的培育, 让技术人员能从多视角、 多方位、多工程治理人才需要在现场治理中发挥领头作用, 在正确指导施工的前提下,仍应当发挥所长为企业增加经济效益和社会效益.本项目共有党员 7 人 ,本科学历 26 人,专科学历 13 人,八大人员情形：原有施工员劳务员各一名,今年新参与考试通过共
44、19 人次：资料员 3 人、土建质量员 6 人、土建施工员 5 人、标准员 1 人、劳务员 3 人、机械员 1 人三、工作取得的主要成果, 好的体会和具体做法, 获得的各项荣誉本项目自开工起始终把工程质量、安全、进度为主控目标,随着 工程的进展不断修改、改良施工步骤、措施,保证施工质量安全的可 控性, 满意业主的工期要求. 大大减小了某某市梅雨季节对施工进度影响.如现场连续梁承台施工时整是某某的雨季,承台开挖深度达9m,承台开挖右侧为鱼塘开挖危急系数高,依据现场实际情形与安全 问题考虑承台开挖延后从而造成连续梁的施工延后,开头方案此段可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为架桥机施工
45、, 此处连续梁砼浇筑时间为 2022 年 12 月 7 日,依据之前的方案此处架梁时间应为 2022 年 12 月 2 日,在 X 拉等强架桥机过D30-D33连续梁时间最短为 2022 年 12 月 26 日严峻影响架梁而且增加本钱,经项目部领导班子争论与本钱核算打算采纳扩宽便道履带吊 架设方式这样就排除了连续梁施工对架梁的影响保证了架梁依据业主规定工期完成架设.经过项目部人员的努力荣获某某的铁公司2022 年度三季度考评“优胜单位称号. 荣获共青团中铁三局集团某某委员会“五四红旗团支部.荣获中铁三局集团某某“优秀党支部.工程亮点1、履带吊架梁加快施工进度,满意工期要求宁溧项目工期紧,任务重,前期受征拆与的质补勘影响,连续梁 施工严峻滞后,假如按原方案采纳架桥机架梁,需增加倒运安拆3次和增设提梁点 3 处,增加了本钱且无法满意业主箱梁架设节点工期要求,项目部多方调研,虽然履带吊架梁单价较架桥机高,但履带吊架梁过程中不需要倒运、安拆和建设提梁点,不仅能满意节点工期要求,且相比架桥机安拆与增加提梁点