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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章一、单项挑选题（202204）4、 制造性行为产生的内在主观特点是（ D ）2A、制造性才能 B、优秀的品行 C、 特殊的个性 D、 超强的记忆（202204）19、打算人的行为方向的是（ C ）2A、价值观 B、理想水准 C、动机水平 D、 鼓励程度（202210）5、人们对客观事物在满意主观需要的有用性、重要性、有效性的总评判和总看法是（ C）2 A、世界观 B、人生观 C、价值观 D、态度（202210）6、 个人对现实的稳固杰度和习惯化的行为方式是（ D ）2 A、个性 B、才能 C、气质 D、性格（202210）7、 制造性行为
2、产生的内在主观特点是（ A ）2 A、制造性才能 B、制造性气质 C、制造性动机 D、制造性需要（202210）19、基于身体内部生理平稳的变化而产生的生物体的共同需要是（ A ）2A、原始动机 B、 一般动机 C、习得动机 D、衍生性动机（202204）4、制造性行为产生的内在主观特点是（ D）2 A、制造性需要 B、制造性动机 C、制造性思维 D、 制造性才能（202204）16、 打算组织运行与进展方向与水平的是（ C ）2 A、外部环境 B、公共政策 C、领导者 D、技术与工艺（202210）1、表达个体心理活动动力特点的是（ C ）2 A、价值观 B、才能 C、气质 D、性格（202
3、210）3、行为的直接动因是（ A ）2 A、动机 B、需要 C、目标 D、态度（202210）4、人们在熟悉特定对象时所具有的心理上的预备状态称为（ C ）2A、首因效应 B、晕轮效应 C、心理定势 D、刻板效应（202204）3、引发行为最直接的缘由是（A ）2A、动机 B、需要 C、目标 D、情感（202204）4、在个性中起着核心作用的是（C ） 2 A、气质 B、才能 C、性格 D、心情（202204）5、用于描述暂时性工作任务群体进展变化情形的模型是（D ）2 A、群体进展五阶段模型 B、群体进展六阶段模型C、塔克曼模型 D、间断平稳模型（202210）3、人的积极性的基础和根源是
4、（A ）2 A、需要 B、动机 C、目的 D、行为（202210）4、在个性心理中,有“ 好坏之分” 的是（C ）2 A、气质 B、才能 C、性格 D、心情二、多项挑选题名师归纳总结 （202204）26、产生错误知觉的缘由有（ ABCD ）2 ABC ）2第 1 页,共 4 页A、知觉防备B、首因效应C、晕轮效应D、投射E、价值观（202204）30、 对人的动机结构和优势动机变化起打算性影响的因素有（A、爱好和爱好B、价值观C、理想水准- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - D、外界环境 E、个性（202210）30、 依据心理学分析,动机具有（ ABC
5、 ）2 、强化机能A、始发机能 B、 挑选和导向机能 CD、保护机能 E、 再生气能C、意志成分（202204）26、态度的心理结构有（ABD ）2 A、知觉成分B、情感成分D、行为意识成分E、行为成分（202210）27、人的个性具有的特性有（ABCDE ）2 A、差异性B、倾向性C、稳固性D、整体性E、社会性三、名词说明（202204）31、 性格 2答： 性格： 是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳固的、具有核心愿义的个性心理特点；（202204）34、 优势动机 2答： 优势动机： 指在全部动机结构中占最强有力位置的动机；在人们的实际生活中,经常不只存在一个动机, 而是同
6、时存在着许多动机,动；（202204）32、工作中意度 2但其中最优势的动机打算着一个人在当时的活答：工作中意度是指人们体验到的一种愉悦或积极的心情状态,这种心情状态是人们通过对自己的工作或工作体会进行评判而产生的；（202210）32、社会知觉 2答：社会知觉是社会生活中的客观事物在人们头脑中的反映,是个体在社会环境中对某个具体个体或群体的心理状态、行为动机和意向做出估计和判定的过程；四、简答题（202204）37、简述影响工作中意度的主要因素；2答：（1）挑战性的工作（2）公正的酬劳名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - -
7、- （3）支持性的工作环境（4）和谐融洽的同事关系（202210）37、简述价值观的作用；2 答：（1）价值观是讨论各个成员对组织认同程度的核心衡量指标；（2）价值观是明白组织成员的态度及冬季的基础,治理者可在此基础山对组织成员进行行 为分析；（3）价值观会使个体对那些不被其所在群体或组织接受的信仰、态度及行为进行合理化,以解决内心的冲突,进而提高个体的道德感和自我效能感,以使在组织中保持和保护自己的尊严；（4）价值观会影响组织领导人的决策行为；五、论述题（202204）42、联系实际案例说明治理者如何依据个性差异实施有效治理；2答：个性是指人所具有的各种心理特点和意识倾向,是一种较稳固的有机
8、组合；主要包括气质,才能和性格；治理者明白员工的不同个性,对于治理有重大意义；第一是知人善任,根据个性支配相相宜的工作,做到用人所长,发挥最大效用；其次可以配备合理的领导结构,做到个性互补, 使决策合理,准时；导,对症下药；第三可以挑选有效的领导方式和治理方法,做到因势利个性形成有先天遗传因素,但受后天因素影响很大；价值观,信念, 爱好和爱好等并不依靠于气质； 员工的工作绩效主要受思想熟悉水平,文化水平和技术才能等因素的影响；因此治理者应仔细体会,大胆运用；（202210）41、联系实际谈谈治理者如何提高员工的组织承诺水平；2 答：（1）组织承诺也称为组织认同感或组织归属感,是员工对于特定组织
9、及其目标的认同、心情依靠及参加程度；它主要包括情感承诺、连续承诺和规范承诺；高组织承诺的员工对组织有特别强的认同感和归属感；高组织承诺意味着员工认可组织的价值观和目标, 极力保护其在组织中的成员资格,情愿为之付出高水平的工作努力,对治理者而言,提高员工的组织承诺水平对组织的进展意义重大；名师归纳总结 讨论发觉, 组织承诺能够猜测离职现象,甚至能够猜测离职意向；治理者对员工工作绩效和第 3 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 晋升机会的评判与他自身的情感承诺水平正相关,然而连续承诺与工作绩效负相关；对治理者而言,需要加强员工组织承诺治理；（2
10、）治理者在实际工作过程中,应当留意从下述角度入手提高员工的组织承诺水平,一方面,建立高情感承诺； 情感承诺最重要的影响因素是个体感到组织满意其期望的程度,而工作的挑战性、 组织的牢靠性及工作角色的明确性等,也都是比较重要的因素,治理者要关注员工刚开头工作的几个月的体会,通过关注其期望并尽量满意其期望、提高工作的挑战性与组织的牢靠性, 以及明确工作角色,提升员工的情感承诺水平；另一方面,建立财务类的持续承诺、组织通过营造相宜的工作环境,为员工能高度投入并努力实现组织目标制造条件,对员工的付出, 适时赐予确定, 并通过公正的酬劳系统和晋升系统赐予回报；此外,治理者仍可以通过让员工在肯定程度上参加决策、提高其工作安全感和工作内容的趣味性、提高员工的自主性和责任感,从而有效提高员工的组织承诺水平；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页