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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -西 安 极 众 数 字 通 讯 有 限 公 司管 理 制 度公 文 名 称 ： 技 术 开 发 部 项 目 开 发 流 程 管 控 制 度编 制 ：审 核 ： 批 准 ：公 文 编 号 ：受 控 状 态 ： 受 控版 本 / 修 改 ： A/ 0本规范为受控公文, 未经人力资源部确认, 不得更换其中流程内容.本规范一式两份人力资源部、品管部各一份.本规范在实施过程中需更换的方,依据公文记录治理规范执行.文档名称技术开发部项目开发流程管掌握度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选
2、 - - - - - - - - - -第 1 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -文档编号当前版本发布版本起草时间定稿时间姓名部门分机电话起草人备注批准人刘晓宁修订记录序号修改时间修改人主要修改存档版1本234567891112131415目录一、目的 4二、原就 5三、组织结构5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编
3、辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1.约束条件 52.假定环境 53.组织结构 61整体组织架构 62项目组内实行团队式组织结构 63项目组长 64项目总工程师 /部门负责人 75最终决策层 74.职权、职能 71项目组长 72硬件设计、开发工程师 83硬件测试、调试工程师 84项目评审小组 95最终决策层 9四、立项流程91.系统方案和需求书写92.立项前提 93.立项流程图 104.立项流程说明105.立项书内容与格式11五、下达任务流程121.任务下达流程图122.任务下达流程说明12六、项目掌握机制13
4、1.项目方案的制定机制132.项目绽开后的跟踪机制143.项目进展中的冲突或差异处理机制151进度差异的解决要实行如下解决步骤152人员感情冲突 153项目进展中途的人员更迭机制 154.项目进展中的业务沟通机制161项目内部成员与用户的沟通 162项目总工程师与各项目团队内部成员的沟通163项目团队成员与公司其他部门或机构沟通174项目团队成员与公司总经理沟通175.项目进展中的创新机制.176.开发产品的测试、调试与反馈机制.177.开发产品的抽查机制.188.开发产品的验收机制18七、附录 191.创新工作登记表192.项目进展差异分析表203.单元测试、调试沟通日志214.开发项目进度
5、报告22可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5.项目工作月报236.项目总结报告247.抽查结果分析表258.项目正式验收申请书269.硬件问题报告单2710.开发项目验收书28一、目的1. 明确项目团队的治理和沟通流程,改善团队耦合性能.2. 部门内全面实施团队式治理机制,发挥广大员工各自的潜能,鼓励员工共同参与团队建设与进展.3. 使项目
6、治理实现质量、资源、时间等要素的可控化.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4. 规范项目开发治理,提高项目开发质量,提高工作效率,降低硬件开发风险.5. 建立一套适合公司实际情形且又有用的有机治理体系.6. 为公司进展做好基层治理基础,为员工的进展供应有利的软环境保证.二、原就1. 表达项目团队理念.2. 有用性.3. 有机性.4. 共同进
7、展.三、组织结构1. 约束条件1) 该项目治理和掌握机制仅仅是用于全过程型和功能增加型硬件开发.2) 该项目治理和掌握机制必需与公司当前的进展状况、资源状况相匹配.2. 假定环境1) 公司具有肯定的多项目同时开发的实力.2) 公司拥有几个能够带领项目开发的人员.3) 公司有才能组织测试、调试和完备的文档治理.4) 公司有才能组织硬件质量测评和监管.5) 公司技术开发部的治理为项目硬件总工程师领导项目团队式,且项目硬件总工程师对各项目团队具有监控权和工作质量跟踪权.6) 部门内有明确的岗位责任分工基础.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - -
8、 - - -第 5 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7) 公司内有一批具有肯定项目治理基础,能够带领人员完成项目开发的人才.3. 组织结构1) 整体组织架构说明：该结构为行政式结构,对于项目组长、设计人员、测试、调试人员都在项目团队中.2) 项目组内实行团队式组织结构a) 每个项目组都是一个项目团队,具体称谓：项目团队.b) 一个项目团队要由以下几个基础机构组成：项目组长.设计人员.开发、测试、调试人员.注：假如项目较小时可以进行机构合并,如项目组长
9、、设计、测试、调试人员,可以合并为一人来做.3) 项目组长a) 由公司指定方式产生,负责部门内关于项目的全部工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -b) 项目组长直接领导并对当前硬件实施测试、调试监督.c) 项目组长在部门内实行团队式治理,不许以感情用事对其他成员有偏袒之意、打击之心,如有发觉其他相关成员可以直接向公司总经理治理层上诉.4)
10、 项目总工程师 /部门负责人由部门负责人担任此角色,主要负责对项目大方向的把控,及负责项目的外部和谐沟通工作以及在物资设备、人文方面赐予项目大力的支持.5) 最终决策层由公司副总经理、项目评审小组负责最终决策.4. 职权、职能1) 项目组长a) 负责本项目团队的组织与和谐等治理工作,对项目的开发负有直接的领导责任.b) 负责项目方案的制定与跟踪,使得项目团队千方百计完成项目开发的目标.c) 负责对团队内部的沟通和冲突的尽早发觉与调解,并和谐与项目团队外部其它部门或组织的沟通工作.d) 负责开发项目的调研工作,及开发中的需求分析和需求治理.e) 负责向其它技术攻关人员、开发人员、测试、调试人员等
11、解答有关问题,组织相应开发人员完成技术攻关.f) 负责审核系统测试、调试人员的测试、调试方案,并在发觉分析错误后对进行合理调整.g) 负责项目进展中的监督掌握工作,能准时发觉差异并提出合懂得决方案,而且仍要依据公司规定的流程向上级领导或项目评审小组按时汇报工作.同时,仍要向团队内部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -成员汇报工作.h) 负责项
12、目内部创新的组织工作.i) 负责项目团队的优化和人员进展.j) 负责项目团队内与用户进行和谐、争取用户中意与支持的工作.2) 硬件设计、开发工程师a) 负责依据项目规划或者项目需求,按方案完成项目硬件设计任务.b) 负责编写自己负责设计内容的具体设计方案或方法.c) 对自己所负责设计内容的具体设计负有直接责任.d) 负责监督系统分析和总体设计的正确性.e) 负责项目内部工作的创新和优化建议.f) 修改设计开发中测试、调试人员测试、调试到的错误或更换点.g) 负责监督项目支配工作的合理性.h) 负责项目组内设计开发的交叉审核任务.3) 硬件测试、调试工程师a) 在项目组长的统一领导下完成针对每一
13、个项目的准时测试、调试.b) 每一位测试、调试人员对自己所担负的测试、调试任务具有直接责任.c) 对所测试、调试出的问题硬件测试、调试员有权要求开发设计人员调整优化（到满意硬件相应的标准为止）d) 项目硬件测试、调试人员必需依据测试、调试方案和相应的硬件测试、调试规范等进行严格测试、调试,决不许装饰太平.e) 依据测试、调试报告和系统的总体设计说明书,设计相应的测试、调试案例,并依据案例完成测试、调试.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - -
14、欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4) 项目评审小组1. 制定公司硬件进展方向.2. 审议并打算重大硬件项目.项3.评审各硬件项目需求分析结果.目4.评审各硬件项目总体设计结果.评5.评审各硬件项目具体设计结果.审6.评审各硬件项目模块设计结果.小7.评审各硬件项目测试、调试实施结果.组8.各硬件项目过程总体评判.9. 争论硬件相关企业的治理状况与方向.10. 组织相关部门人员实施业务培训.5) 最终决策层a) 负责立项、审批和其它重大事项的审批.b) 负责阶段性的检验项目和各项目小组的工作情形.c) 负责考核各开发机构的工作绩效
15、.d) 由公司赐予的其它治理职能.四、立项流程1. 系统方案和需求书写由项目组长负责书写公司对外的方案设计和需求调研、系统分析.2. 立项前提当系统的需求分析一经确定,证明硬件的项目边界已经明确,因此可以进行项目方案和立项工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3. 立项流程图开头需求分析结果审核需求调整可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
16、_精品资料_市场运做方案设计系统调研需求分析No通过？Yes编制项目任务书财 务 进 行成本核算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_基本确定？No终止Yes公司领导小组审批调整通过？Yes立项完成预备开发不能做终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4. 立项流程说明需求分析结果评审包括两部分：用户评审、项目评审小组评审.对于情愿合作性项目在立项前要有用户和项目评审小组的两方评审签字.项目总工程师和项目组长负责制定项目任务书,任务书编写完成后送交财务和公司项目评审小组各一份.财务依据项目任务书进行成本分析,并形成一份项目成
17、本猜测表送交公司领导.公司领导及项目评审小组综合各方看法确定是否能够立项,如能够通过就依据公司的项目流程治理制度填写项目立项书.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5. 立项书内容与格式硬 件 项 目 立 项 书编写人：编写时间：No.项目名称提出单位、个人最迟开头年月日需求分析人员项目团队：团队成员职责预定工作量（天）备注其他资源：名称协
18、作方式备注系统估计完成时间：项目过程估计天数误差（ X 天）确认签字团队组建与项目方案项目预备工作总体设计具体设计系统组装与测试、调试其他过程合计时间项优先级质量时间资源目1三2要素3项目总工程师（部门负责人）看法：项目评审小组看法：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -副总经理审批：五、下达任务流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品
19、资料_1. 任务下达流程图项目任务公布可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_由有才能承接该项目的团队参与争论打算.由公司决策层与项目总工程师打算.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_组建项目团队、制定项目方案和做项目预备项目启动2. 任务下达流程说明1) 项目任务书经公司决策层领导签字确认后证明立项完成.2) 立项完成后的任务书向技术开发部全体项目组长公开发布.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 29 页 - - - - - - - -
20、- -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3) 按最迟开头时间,当前没有项目或有才能负责两项任务的项目组长有权申请开发.4) 如申请人员大于两人时,公司通过审核,确定由哪个项目团队开发.5) 如没有人员申请时,就由公司决策层与项目总工程师（部门负责人）协商确定.6) 如确需修改项目任务书,就要依据上述立项流程来完成.六、项目掌握机制为实现项目过程可控化,硬件质量有保证的治理依据是：规范化和流程掌握.为了更精确的切入主题,现指定争论范畴为项目组成立后到项目终止前的一个阶段.1. 项目方案的制定机制1) 项目方案
21、包含两部分,即：项目中各工作单元的起止时刻支配表（甘特图）和对各工作单元说明的注释.2) 项目方案制定是由项目组长在广泛听取项目组中各成员的看法和见解后制定出来的.3) 项目方案制定在团队内部审核完毕后,上交到项目总工程师,并其进行批阅、批准后执行.方案中如显现反常情形可由项目总工程师帮助对应的项目组赐予订正.4) 对于 特别项目 工作如需尽早执行时可先口头向项目总工程师请示先执行,而后在尽短的时间内补交项目方案.5) 被批准的项目开发方案要向项目团队的全部成员宣导,以提高每位员工的主人公意识.6) 项目方案确定后最好把明细的项目方案张贴到项目治理公告栏中.7) 项目方案制定步骤： （该方案忽
22、视项目的成本规划）a) 统筹分析项目的整个组成部分,勾画出项目的组成框架.b) 以流程的方式审核框架,项目的框架一般可以是项目的关键环节或里程碑任务.c) 征求项目小组人员的看法.d) 分解并细化项目框架,依据流程的次序列出项目的全部任务,并描述出各任务的相依关可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -系（先后次序和依存关系）.e) 列出依据公司
23、的时间要求和资源安排状况（有些资源安排是要受时间约束的,可以与项目成本核算相结合） .f) 与项目小组的相关人员一同完成项目资源和时间安排支配.g) 与项目小组的相关人员一同浏览方案并注视其完整性、合理性、可实施性,必要时可以争论形成一样看法.h) 最终,形成整个项目的项目进度方案.i) 向项目总工程师和项目评审小组送审项目治理方案,如发觉方案有问题时可与项目小组沟通沟通或要求项目小组做出方案调整.2. 项目绽开后的跟踪机制1) 项目方案跟踪为每天一次,是由项目组长或其支配的特的人员每天在下班前对方案的进度进行跟踪.2) 公司为了能够准时的把握项目进度,项目组长每周要向项目总工程师（部门负责人
24、）上交一份进度报告, 同时仍要在每周的周末向团队中的每一位成员汇报工作进度.（项目进度报告格式见附录4）3) 为了增进团队之间的团结、提高技术和解决问题的才能,每周要举办一次项目团队内部或与其它团队联合的技术沟通会,争论团队中遇到的全部问题,充分发挥团队成员的主人公精神.4) 项目总工程师（部门负责人）每月参与到开发的各个掌握环节,单独向公司决策层（副总）递交一份月度工作总结报告,假如某项目时间不足一个月就不需再写月报而直接写项目总结报告即可.（ 项目工作月报格式见附录 5）5) 公司每月要召开一次多功能团队会议（会议成员可以是来自各项目小组,项目组长、项目总工程师和公司的决策机构成员等）,以
25、体察员工的看法,准时解决项目团队内部无法发觉或无法解决的问题. （多功能团队采纳自由争论的茶话会议方式,使员工不拘一格的说出自己的心可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -里话.）6) 在项目开发工作完成后,要由项目组长单独完成一份项目总结报告,以便进行项目分析. （ 项目总结报告格式见附录6）3. 项目进展中的冲突或差异处理机制1) 进度差异
26、的解决要实行如下解决步骤a) 分析差异范畴和进展程度.b) 透彻分析差异缘由.c) 提出解决途径分析.d) 召集与差异相关的人员争论解决方案.e) 确定解决方案.f) 上报项目进展差异分析表.（ 项目进展差异分析表格式见附录7）g) 必要时调整项目开发方案,方案调整后要向项目总工程师（部门负责人）汇报调整结果.h) 项目团队内部开会宣布方案调整结果,同时仍要收集反馈看法.i) 反馈看法分析与解决.2) 人员感情冲突a) 项目组长要准时发觉冲突隐患.b) 项目组内部要客观的分析冲突缘由.c) 立足于共同进步与完成项目方案,尽量实行项目团队内部解决冲突.d) 上报给项目总工程师或公司相应部门的领导
27、,由相关人员帮助解决.3) 项目进展中途的人员更迭机制a) 人员的方案外的更迭一般是不答应的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -b) 假如公司其它调控部门或项目小组必需进行人员抽调,并估计会影响项目进度但差异不大时,项目组长要提前两天向该项目总工程师申请.假如估计影响较大时,项目组长必须提前一周（7 天）向项目总工程师和公司决策层人员双向
28、提出申请.全部调动必需在批准后执行.c) 如开发过程中发觉团队组织冲突严峻时,项目总工程师可对项目小组赐予人员调整.d) 在开发过程中如有不听从公司有关规范,并明显存在劣性行为时,项目组长可以向项目总工程师申请人员调配.4. 项目进展中的业务沟通机制1) 项目内部成员与用户的沟通主要是项目组长、硬件开发、设计工程师与测试、调试工程师就用户的开发需求、应用方式进行沟通,沟通方式、沟通人员以及沟通记录整理等都依据系统调研规范和相应的需求治理规范.2) 项目总工程师与各项目团队内部成员的沟通a) 正式沟通日常业务沟通主要依据相关协作规程.暂时性工作安排要有任务安排和工作验收表.b) 非正式沟通口头进
29、行情感方面的沟通.业余时间进行思想沟通. 其它沟通.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3) 项目团队成员与公司其他部门或机构沟通4) 项目团队成员与公司总经理沟通5. 项目进展中的创新机制.项目创新作为项目评定的一项重要的评审指标,具体申请过程如下：1) 产生创新思想.2) 形成完整的创新描述.3) 然后把该创新思想在项目团队内部争论.4
30、) 项目组内部争论通过后,把该创新描述文档送公司项目总工程师及公司决策层进行审评、备案.5) 公司答应试行后,由相关人员负责创新项目试行.6) 假如成效良好,便可打算实施.7) 依据实际实施成效,公司对创新赐予相应的评判（并记入在案）.6. 硬件测试、调试与反馈机制.硬件的测试、 调试包括： 文档和设计原理两部分.要求测试、 调试人员必需遵守测试、调试规范,严把测试、调试质量关,对于不合格的产品要坚决赐予退回.1) 硬件开发人员准时将开发完成的成果交付测试、调试人员测试、调试.2) 测试、调试员接到测试、调试任务后,依据测试、调试规范和相应的参考规范、开发文档进行严密的测试、调试.3) 把测试
31、、调试出的错误记录到测试、调试报告中（测试、调试报告除了手写一份外仍要在运算机中储存一份） .4) 测试、调试人员把测试、调试出的错结果交给相应的开发、设计人员,并在自己的工作日志可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -上填写表格去向.5) 开发、设计人员对查出的错误要仔细分析和修改,如有疑问可准时向项目组长询问.6) 把修改后的硬件产品交给测
32、试、调试人员再次测试、调试,如此循环直到硬件合格为止.7) 开发、设计人员必需准时将设计结果交付测试、调试人员测试、调试,决不答应长期只做不测的现象发生.8) 对于在开发中再次修改的设计、开发人员要填写系统调整表,并把修改结果准时交付测试、调试人员再次测试、调试.7. 开发产品的抽查机制.为了督促开发和保证开发质量、降低开发风险,公司项目总工程师将组织人员形成抽查小组,不定期的对当前的项目阶段的项目产品进行定性和定量.对在评估中发觉问题就要准时追究相关人员的责任,同时仍要把抽查结果备案储存.抽查要遵循肯定的抽查规范和以下抽查程序：1) 依据实际的项目进度,抽查小组制定抽查方案和抽查方案.2)
33、抽查小组至少提前一小时把抽查方案和抽查方案交给项目组.3) 抽查期间项目总工程师要填写相应的评审表.4) 抽查小组要对抽查结果进行抽查结果分析.（抽查结果分析表见附录8）5针对抽查结果与相关项目小组进行协商,并为项目小组提出问题解决建议.6项目组长要依据问题调整工作支配.7抽查次数一般依据项目的大小和项目的里程碑而定,一般不少于3 次.8抽查各项评审结果和验收实际情形将作为绩效考核的评分依据.8.开发产品的验收机制1项目开发完毕后,由项目经理负责申请公司内部评审、验收.（ 项目验收申请表见附录）学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页,共 29 页 - - - -
34、 - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2) 项目总工程师负责召集评审小组人员你,进行评审并验收.3) 参与评审、验收人员在验收过程中填写问题报告单 和修改报告单 .4) 验收完成后由项目总工程师及项目评审小组负责填写一份开发产品验收结果报告.5) 经项目总工程师与项目组评审小组协商,如硬件合格 （项目总工程师签字） ,就硬件答应 “ 出厂”.6) 答应“ 出厂” 的硬件再经过用户的实际使用评审验收合格后才可以宣告项目的终止.7) 项目验收结果报告单中的各项得分和用户的验收看法作为项目考核
35、的主要评奖依据.8) 全部的评奖分数将聚集为六项：质量、时间、资源、创新、攻关和团队进展.七、附录1. 创新工作登记表创新工作登记表项目组：项目名称：编号创 新 内 容类别提出人执行时间附表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -有用说明：（ 1）.类别划分为：治理类、技术类、系统业务类.（ 2）. 提出人应着实填写,可以是一人也可以是多人,假
36、如是团队的共同成果就可以写“ 团队”.（ 3）.附表栏填写对应的创新说明资料的页数.有用时把创新说明附在表后,并在附表上注明对应的创新条目.2. 项目进展差异分析表项目进展差异分析表项目组：项目名称：报表人：报表时间：编方案内容与差异程度差异缘由解决方案批示与追踪号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3. 单元测试、调试沟通日志单元测试、调试沟通日志测试、调试组：测试、调试内容：测试、调试人：填写起时：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 21 页,共 29 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_编号测试、 调试模块窗口名称交付人员交付时间收回时间修改状况可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4. 开发项目进度报告开发项目进度报告项目小组：报告人：报告日期：报告