《2022年烟草专卖局公司党组关于建设“严格规范富有效率充满活力”长治烟草的实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年烟草专卖局公司党组关于建设“严格规范富有效率充满活力”长治烟草的实施方案.docx（71页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中共长治市烟草专卖局（公司）党组 关于建设“严格规范、富有效率、布满活力”长治烟草的实施方案依据中共山西省烟草专卖局（公司）党组关于建设“严格规 范、富有效率、布满活力”山西烟草的工作规划以下简称“三项建设”的要求, 为进一步打造布满生气与活力的市场营销主体、建设强有力的市场前沿阵的,促进长治烟草软实力和科学治理水平不断提升,实现行业连续稳固和谐健康进展,经市局（公司）党 组讨论,打算从今年8月份起,集中三至四年时间,在全市行业着力有效开展“三项建设”工作,并制定本实施方案.一、 指导思想深化贯彻落实党的
2、十七大和全国、全省烟草工作会议精神,以科学进展观、 行业“两个至上”共同价值观和山西烟草改革与进展“思想源（”进展为先, 改革为力, 规范为基, 创新为源, 服务为魂,责任为重, 员工为本, 和谐为道） 为指引, 深刻熟悉和精确把握“三项建设”对行业进展的现实必要性和深远战略意义,管好、用足、用活业内各种资源,不断提高烟草商业企业专卖体制下的市场化水平.严格内部监管,积极建立市局（公司）与省局（公司）、市局（公司）与县级局（营销部）工作体系和制度相对接的流程体系和职责规范.加强市场调控,积极做好商业与工业企业、商业与零售客户的有效协同和无缝连接,满意消费者的真实需求.可编辑资料 - - - 欢
3、迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -积极搭建员工成长、资金运作、信息共享的路径和平台.切实转变思想观念、工作作风和进展方式,不断提高自主创新才能、文 化治理才能和连续健康进展才能,为建设“严格规范、富有效率、布满活力”的长治烟草而努力奋斗.二、目标任务近几年来,长治烟草实现了长足进展.特殊是刚刚过去的三 年,是长治烟草逐年打基础、抓建设、提水平的三年,是坚持务 实进展
4、、乘势进展、创新进展的三年.全国卷烟销售网络建设现 场会“物流配送体系”的体会沟通、全省行业劳动用工安排制度改革的先行试点、全国网建典型示范单位的确立和工作的有效开展,ISO9000质量治理体系建设工作的试点,以及在工作实践中形成的企业精神和理念.不仅传承过去,而且启发将来.这些成果的 取得和思想的凝结,不仅得益于国家局、省局（公司）党组的坚 强领导, 得益于科学决策 +优秀团队.而且基于剧烈的责任心和使命感,基于对工作重点和瓶颈问题的科学熟悉和精确把握,基于 和谐的内、外部进展环境和执行效率,为我们今后的工作奠定了 良好的基础,并留下了珍贵的物质财宝、精神动力、人才支撑、 信息和市场资源.当
5、然,面对新形势、新阶段、新任务、新要求, 全市行业尚有大量的工作任务需要去努力完成.规范问题、效率问题和活力问题抓住了专卖专营制度下烟草行业连续健康进展的实质和根本.依据全省行业关于“三项建设”的基本思路和目标要求,结合长治工作实际,我们将坚持以人为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -本,坚持全盘统筹,坚持注意实效,坚持科学推动.深化领导决策
6、、执法检查、基础治理、 “两烟”生产经营和监督考核等方面的规范建设,努力提升资源配置、组织效能、行政治理、机制创新、网络运行等效率,充分激发思想、文化、品牌、市场和员工活力,真正实现全市烟草依法治理水平进一步提升,“两烟”生产经营行为有效规范,机关工作水平和办事效率切实提高,广大干部职工的主动性、积极性和制造性更加高涨,企业的创新才能得以增强.通过创建活动,建立一整套严密规范、职责清晰、科学合理、操作简化的“三项建设”工作体系和长效机制, 推动全市烟草实现连续稳固和谐健康进展.三、创建途径环绕上述目标任务,依据省局（公司）“5731 ”基本思路,全市行业在“三项建设”过程中要重点抓好 3 方面
7、 15大项 91 小项的工作.（一） 多层面建设,全方位推动,使行业进展严格规范以讲诚信、重和谐、负责任、有秩序为“规范建设”要求,紧密结合各项工作实际,在法律、制度、道德等多个层面加强建设,在决策、执法、治理、运营、监督等各个环节严格规范,全面推动.1、提升决策水准,规范权力运作.严格执行党组会、 办公会、专题会、生活会等议事规章和民主决策程序.充分发挥投资、薪酬、预算等专业委员会的作用,推动决策科学化、民主化.对重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资
8、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -大问题坚持集体讨论,严格按程序办事,用制度规范领导班子的决策行为和领导干部的权力运行,逐步形成科学的决策机制、高效的运行机制和严格的监管机制.仔细开展科学进展观训练活动,转变不适应、不符合科学进展观要求的思想观念,着力提高领导进展、推动改革、促进和谐的才能.规范干部选拔任用治理工作, 修订长治市烟草专卖局（公司）后备干部选拔培育治理方法, 完善干部选拔任用监督制度.建立健全廉政建设相关规章制度, 严格执行山西省烟草专卖局党组关于建立健全惩治和预防腐败 体系 2022-20XX年实施
9、看法.建立大宗物资选购、工程建设项目投资、软件开发等方面的招投标制度,增强操作的公开化和参 与度,并要求基建工程项目负责人和承办人做出规范、廉洁双重 承诺,切实做到用制度管权、管事、管人.2、加强法制宣扬训练, 进一步规范行政执法行为.领导干部要带头学法、知法、守法、用法,深化扎实的抓好与企业生产、经营和治理亲密相关的诸如烟草专卖法、会计法、劳动合同法等法律法规的学习和运用,努力提高各级领导干部的法律素养和依法治理水平.三年期间,逐步建立健全党组理论中心组学法制度、重大事项决策法律顾问制度、合同治理制度、执法公示制度、执法评议考核制度,建立企业法律风险防范体系,提高长治烟草法律风险防范才能和整
10、体法治水平.在执法主体建设上,切实抓好专卖人员职业道德训练和依法行政培训活动,每半年举办一次包括专卖学问竞赛、执法检查实战演习、工作流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -PPT演示、案卷质量评查等形式的岗位练兵活动.全市行业法律法规集中培训、学习、考试每年不少于1次,县局每月集中学法不少于 1次,市局每季月末周五为集中学法日.同时要加强法规
11、部门的职能建设,充分发挥法规部门在领导决策中的参谋作用, 凡重大事项在决策前必需进行法律及政策的可行性和风险性论证、评估. 20XX年,要对全市专卖执法依据、规范执法主体、分解执法职权、执法责任等进行全面梳理,建立健全行政复议工作 程序和内部工作制度.加强卷烟专卖许可证治理,严格执行烟草专卖许可证治理方法及烟草专卖许可证申请与办理程序规 定,20XX年底,完成烟草专卖零售许可证普查和统一换发工作.全面推行行政执法责任制,连续把“端窝点、打源头”作为打假工作的突出重点,对中心城市、重点市场加大卷烟打假力度,力求各县级局在大要案查处上取得突破,确保每年全市查扣违法卷烟数 量不少于 2500件,打掉
12、 1-2 个符合国家局标准的制售假烟网络.努力做到严格执法、文明办案,“三项建设”期间,全市行业行政案件办理合格率争取达到100% ,行政许可案卷、 行政惩罚案卷合格率达 100% ,在实施行政许可、行政惩罚过程中行政赔偿案件数量 争取为 0,重大错案数量为0,行政败诉案件数量为0,执法不当、引起严峻暴力抗法案件数量为0,达到“双百四零”的目标,树立良好的社会形象.3、积极构建平台, 突出过程掌握, 进一步规范基础治理工作.全面推动 ISO9000质量治理体系建设试点工作.从20XX年 7 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - -
13、 -第 5 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -开头,将用 1 至 2 年的时间,在全市行业全面建立和运行ISO9000质量治理体系.逐步建立起掩盖各个环节和流程的工作标准、技 术标准和治理标准, 形成一套具有自身特点行之有效的治理理念、治理方法和治理文化,夯实治理基础,切实推动企业治理进步.通过对质量治理体系的不断优化和连续改进,进一步提高服务质量和工作效率,实现企业治理由体会治理向制度治理转变,由科学治理向现代治理转变,由只注意结果向同时注意过程和结
14、果转变.重点做好质量治理、现场治理、安全治理、劳动用工治理、财务治理和审计监督治理等基础性工作：第一,质量治理中,重点抓好对客户服务质量的过程掌握,从品牌引进、培育、访销、配送、市场信息反馈等各个环节,进一步强化为工业企业和零售客户的服务质量意识,不断提高客户的中意度,更好的满意消费者的真实需求.其次,现场治理中,要全面加强人员治理、设备治理、原辅材料治理.特殊是现代卷烟物流配送体系,要保证人、机、料、法、环等生产要素始终处于良好的结合状态,以连续推动6S 治理为详细途径, 将 6S 治理思想和要求贯彻到提升物流现场治理水平的各项工作中去,从而养成良好的工作习惯,保持整齐美丽的工作环境,为其他
15、治理活动打牢坚实的基础.第三,安全治理过程中,要突出加强安全设施建设、安全责 任制落实、安全隐患排查、GB/T28001职业健康安全治理体系建可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -设.要进一步加强安全设施建设,提高红外线报警装置、摄像监控装置等现代科技装备使用效率,有效发挥其防范功能.坚持保卫、值班“双岗”责任制和24 小时值班制, 不断完善安
16、全考核制度, 形成有效的安全约束长效机制.要切实加强安全隐患排查,坚持以削减职工上访、削减员工不中意的热点难点问题、削减影响改革进展稳固的群体性大事为目标,做到排查到位、调处到位、防控到位、宣扬训练到位.切实加大对货物、资金、车辆、人员等重点环节、重点部位的安全隐患排查力度,确保行业和谐稳固.要建立健全突发应急预案机制,加紧制定全市行业突发公共事件应急预案,包括出台“暴力抗法大事、 执法人员遭受恐吓威逼大事”等应急预案,积极开展演练活动,提高坚决应对突发公共大事 的组织指挥、快速处置、协同协作、自我爱护才能,切实保证员工生命和财产安全. “三项建设”期间,确保全市行业重特大责任事故为 0、群体
17、上访大事为0.第四,劳动用工治理过程中,在仔细执行劳动合同法的基础上,连续深化改革、理顺用工关系、完善劳动用工机制.一是制订长治烟草全员劳动合同制治理方法,完善劳动合同治理台账.二是依靠国家局人力资源治理信息系统,完善基础数据库,对劳动合同的订立、变更、续订、解除、终止等情形实行信息化 动态治理.三是从20XX年起严格按规定落实全市行业员工的社会保险,逐步提高员工福利待遇,保证员工的合法权益.四是建 立劳动争议调处和预警机制.每半年组织企业法律顾问和相关工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 36 页 - -
18、- - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -作人员, 对职工带薪年休假、 聘用工“五险一金”等事关员工切身利益的问题进行监督检查,力争把冲突、问题解决在萌芽状态,构建和谐的劳动关系.第五,财务治理过程中,一是严格规范会计基础.把健全制度作为打牢会计基础的重点.20XX年底前出台 财务核算方法 、财务手续传递流程治理方法、资金安全治理方法 , 20XX年3 月底前完善全部财务治理方法,并在全市行业试行. 以全省行业统一会计核算软件为契机,严格规范会计核算过程和财务处理程序,记准账、算清利、
19、纳足税,夯实会计基础工作.二是严格规范预算治理.坚固树立“硬预算”意识,发挥预算对加强财务治理、掌握成本费用的作用,加强对资本性支出、对外捐赠等项目的预算治理.基建投资和软件开发等资本性支出,未经审批的不得纳入预算.加强预算执行的监督考核,确保全市行业成本费用预算符合率达到 95% 以上,资本性支出预算符合率达到90% 以上.三是严格规范资金运作.把资金运作治理作为全市行业财务治理的核心,建立严格的资金审批制度,对资金的收入与流向进行全方位的监督与跟踪,保证资金安全.加强对项目资金运作的监管,重点是对大额资金支出和资本性支出实施有效监控,加大预算和定额掌握力度.针对物流配送新模式不断探究扩大电
20、子结算的有效方法,不断提高非现金结算比例.充分利用资金信息化监管平台,加强对银行账户的监管,特殊是卷烟销售资金的在线监管,有效防范资金风险. 资金安全率始终保持在100% ,电子结算率在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三年之内力争提高到85% 以上.四是严格规范资产治理.全市行业固定资产总额达到1.8亿元,加强固定资产治理,确保国有资产保
21、值增值,是一项重要的工作任务.切实加强对固定资产的购 买、处置、调配、报损的治理,严格依据财政部规定和行业治理 要求,仔细履行审批程序.进一步完善资产治理制度,以信息化 为支撑 ,强化固定资产的痕迹化动态治理,在全市行业基本建立资产购建、领用、出租、报废治理体系基础上,加强部门协作,坚 持每半年清查一次,发觉盈亏、毁损等问题,准时查明缘由,落 实责任,努力做到账实、账账、账卡、账表相符,保证各项资产 的精确完整.第六,审计监督治理过程中,强化内部审计工作职责,仔细开展年度同级审计,重点做好内部掌握制度审计、财务收支审计、工程基建项目审计、专项资金审计、财务预算审计、合同（合约） 审计.进一步加
22、大对内部资金调拨的审计力度,防止资金安排不 规范、使用不合理和脱离有效监督等现象.对基本建设工程坚持 事前、事中、事后审计的原就,强化对基本建设投资总预算的事 前审计,保证基建预算编制的合理合法.对基建施工过程中的立 项、合同签订、工程量完成情形、按进度付款情形等进行事中跟 踪审计.事后重点对工程竣工进行结算审计.开展对县级局局长 任期经济责任审计,重点对县级局打假经费开支情形、国有资产 保值情形、财务预算编制执行情形以及内部掌握制度执行情形等 进行审计和评判.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 36 页 -
23、 - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4、发挥市场机制作用,提高把控市场才能,进一步规范“两烟”生产经营行为.一是规范烟叶生产经营行为.全面落实国家局建设现代烟草农业的目标要求和进展烟叶产业的宏观调控政策,自觉爱护方案的庄重性,严格按方案合同种植、收购、调拨烟叶,坚决查处超种、超收、超储,以及内部治理纷乱、收购经营不规范等违规行为.二是积极探究商业化育苗机制,到 20XX年实现 100% 漂浮育苗,依据方案种植面积合理规划,勉励集约化种植,形成集中连片规模,不断优化规模布局、
24、烟田布局和品种布局.三是强化烟叶基础建设,努力完善烟水配套工程和密集式烤房等基础设施条件,到 20XX年,建设烟水配套工程机井21 个,水池 21 个,管网 49 公里,实现全市7800亩基本烟田达到100% 浇灌的目标,并新建密集型烤房390 座.二是规范卷烟经营行为.第一,规范货源组织行为,为工业企业营造公正竞争的市场环境.本着对客户负责、对品牌负责、对市场负责的原就,以需求猜测为基础,以市场需求为导向,充分发挥猜测对选购的指导作用,坚持货源选购集体议事制度,克服人为因素和非市场因素的干扰,努力做到机会公正、过程公正和结果公正.爱护货源协议的庄重性,不断完善品牌引入、退出机制,切实做到品牌
25、引入、退出的规范化、流程化、工具化、痕迹化.其次,规范货源安排,切实满意零售客户和消费者需求.不断完善客户分类定量治理方法和货源投放浮动治理方法,努力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -做到市场需求基本满意,零售客户有所挑选,市场卷烟零售价格保持稳固.坚持货源公示制度,每月在市场关注公示各类别 客户货源投放情形, 20XX年 6 月底前实现
26、由短信平台公示货源投放信息,为零售客户营造公开、公正、公正的经营环境.加强对 消费市场的调研分析,敬重消费者的挑选权,不断满意消费者多 样化的需求.依据零售客户的实际需求,合理确定和严格掌握高 需求客户数量和比例,并加强日常监管和适时跟踪,把握卷烟实 际流向,确保没有二次批发行为.在不断规范特殊用烟治理的基 础上,逐步畅通直接面对消费者的特殊用烟渠道.强化营销活动 治理,完善卷烟促销治理方法,规范卷烟促销活动.第三,规范 卷烟销售网络建设工作,进一步完善卷烟营销体系建设.仔细贯 彻落实国家局 2022131号文件精神, 构建以客户为中心的新型卷烟营销体系,着力打造标准化、专业化、规范化、系统化
27、、信息化的“五化”价值网络.仔细贯彻落实国家局 202220号文件精神,不断完善订单与猜测分别后的工作制度和流程,进一步规范客户经理和电话订货员的工作行为,强化市场经理、品牌经理的工作 职责,实现由制度规范向流程规范和信息化规范转变,努力把握 市场真实需求,积极推动专卖体制下市场化趋向改革的深化开展.5、抓好专项检查,建立长效机制,进一步规范监督考核. 一是坚持国家局提出的“规范两烟是基础、财务审计是关键、领导干部是重点、 纪检监察再监督是保证”的基本格局和“主要领导负总责、分管领导详细负责、治理监督部门为主、整顿办日常协可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 -
28、- - - - - - - - -第 11 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -调、各部门齐抓共管”的工作机制,以“制度是否完善、决策是否程序、过程是否规范、监督是否到位”为工作重点,进一步切实抓好大宗物资选购、工程项目投资和广告促销“三项检查”自查自纠工作,完善相关制度和程序,加大对问题易发、多发环节的监督检 查力度.二是建立内部专卖治理监督工作长效机制.仔细贯彻烟草 行业内部专卖治理监督工作规范,重点抓好监管队伍建设,建立内管人员档案库,实行上岗资格
29、认证,将学历较高、综合素养较 强的年轻骨干力气充实到内管队伍,按内管人员占专卖总人数 20% 的要求,配齐配好专职工作人员.进一步修订充实十四项专卖内管制度,形成集工作标准、工作制度、工作流程、实施细就、考核方法为一体的制度体系.建立专卖内管工作市、县局周例会 制度,市局专卖内管、营销、物流部门联席会议制度,专卖内管 工作逐级汇报制度,痕迹化治理制度,完善货源安排、特殊订单、高需求客户等相应的监管方法和监管制度.依靠信息平台,全过 程、全方位实现科学有效监管.定期分析预警,讨论预警产生成 因,提高监管质量.以规范为标尺,通过流程化治理对卷烟经营 中的合同签订关、电话访销关、货源安排关、到货确认
30、关、扫码塑封关、市场检查关等六个关口、8 个节点和 30 个预警点实行严格监管,对烟叶生产经营的6 个监管环节、 16 个监管点设置可量化的监管标准,做到“突出痕迹化”, 使每项工作都有法可依,有据可查.同时,将市、县两级所涉及的30 个流程规范全部进行岗位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -分解,做到当日问题当日解决,不搁置、不隐瞒,做到
31、调查处理严格、整改完善准时、责任追究到位.三是不断完善考核机制,细化考核内容.以适应市场化要求为核心,以结果与过程考评相结合为手段,坚持实事求是和公开、公正、公正的原就,多维度、量化指标、定量评估、定性分析. 在现有考核机制的基础上,做到范畴更广,内容更细,考评更严,奖罚更明.在强调考核工作刚性的同时,也非常注意充实完善考 评体系和考核工作的敏捷性,将现行考评体系与行业体制改革新 内容、新动向相结合,使现行考评体系始终与行业改革动态保持 一样.将考核工作与各阶段工作重点相结合,确保中心工作分阶 段、有重点的落实和完成.将考评标准与各部门工作实际相结合,对考核工作中发觉的偏离实际的考评标准,本着
32、实事求是的态度,准时加以修正,爱护考核工作的客观与公正.（二）转变进展方式,提升治理水平,使行业进展富有效率紧紧依靠科技进步,有效转变进展方式,重视提高信息化水平和劳动者素养,努力提升行业资源配置效率、经营决策效率、企业运行效率、企业创新效率和行政治理效率,建设资源节省型、环境友好型企业.1、不断优化人、财、物、信息、市场等要素的整合和利用,提高资源配置效率.（ 1）优化人力资源配置效率.在20XX年深化劳动用工安排制度改革试点工作的基础上,连续开发、优化、整合人力资源,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共
33、36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -把适合的人放在合适的位置上,充分发挥人才优势.一是把好“入口”.依据行业各岗位属性强、个性差异大的特点,结合岗位需求, 以建立现代企业人力资源治理为目标,不断优化队伍结构,针对 性的确定聘请需求,从源头上保证全市行业人才队伍配置合理. 有效发挥社会治理询问机构和专业人士的作用,不求全部,但求所用,广聚贤才,集思广益,积极推动长治烟草“三项建设” .20XX 年度建立健全长治市烟草专卖局（公司）人才评判标准、长治市烟草专卖局（公
34、司）人才动态治理资料库,制订长治市烟草专卖局 （公司）人才选拔培育治理方法.二是畅通“出口.”全面贯彻劳动合同法 ,于 20XX年底前落实全市行业全体员工各项 社会保险,疏通员工退出通道.员工凡到法定退休年龄即依法办理退休手续.员工凡触犯解除劳动关系规定的,必需依法解除劳动合同.（ 2）提高物流要素的配置效率.在不断对全市行业卷烟配送资源进行全面整合的基础上,在不断完善垂直化分级式治理运行模式的前提下, 20XX年将“加强成本费用核算”作为物流治理水平全面提升的突破口,重点环绕物流成本费用的预算、核算和评判三个主要内容,开发利用物流成本费用治理系统,加强对仓储、分拣、送货、安全、后勤等物流各环
35、节的治理,建立完善的物流成本费用治理体系,进一步优化物流要素配置,提高物流体系的治理和运行水平.将单箱物流费用掌握在115元之内,其中单箱仓储费用掌握在20 元以内,单箱配送费用掌握在48 元以内,单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -箱治理费用掌握在47 元以内.从 20XX年下半年起,环绕建立以客户为中心的新型的物流配送体系目标,连续加
36、强对动态分拣才能、动态仓储才能、动态配送路径、动态配送才能的讨论,提高物流柔性化治理水平. 同时制定和完善 长治烟草物流治理标准 、长治烟草物流服务标准、长治烟草物流基础标准 、长治烟草物流技术标准 、长治烟草物流信息标准等标准体系,使物流各要素的配置向标准化迈进,推动物流运行效率的进一步提高和物流服务水平的进一步提升,力争客户中意度达到90% 以上.积极探究工商物流一体化的建设,近期将组织召开工商物流协同座谈会,并逐步形成长效的工作机制,争取20XX年底在工商物流同一信息平台的建设,以及实现工商整托盘联运两个方面有所突破.（ 3）优化资金配置效率.一是强化财务治理对经营治理、质量治理、技术治
37、理等企业治理的渗透和导向作用,努力保持企业 资本良性循环.二是保持全市行业良好的财务状况,实现收益性 与流淌性的统一,对重大财务活动建立分析、猜测、讨论、比较、决策、申报等工作机制.到20XX年底,总资产奉献率达到60% 以上,净资产收益率达到45% 以上,固定资产收益率达到230% 以上,成本费用率掌握在35% 以内, 流淌资产周转率不低于4 次,国有资产保值增值率达到125% 以上,企业利税总额达到4.3 亿元以上.三是深挖行业成本掌握潜力,有效掌握费用水平,20XX年销售费用率在年初预算基础上下降0.5 个百分点, 20XX年销售费可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料
38、 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -用率在今年预算基础上再下降1 个百分点.（ 4）优化信息资源配置效率.依据“整体规划,分布实施”的原就加快我市行业综合信息平台的建设.一是要以电子政务系统、电子商务系统的建设和应用为核心,以信息化网络更新改造和网络安全建设为保证,以国家局数字仓储治理系统、省局数据中心、 V3系统和工商信息平台二期建设、“一号工程”整托盘出入库治理为突破口,进一步夯实基础,规范
39、流程,加强应用,努力建设高效的综合信息治理平台.二是拓展信息化沟通渠道,发挥门户网站窗口作用,加强企业对形状象宣扬.建立网站论坛,增加企业上下级之间、员工之间的沟通途径,加强工商营销信息共享平台应用,促进工商信息共享和沟通.三是进一步加强省到市、市到县的网络更新改造和网络安全建设,保证信息流的畅通.积极推行电子政务,加强对协同办公系统的使用、治理和培训,提高各部门的公文流转速度和办事效率.加强信息系统对专卖内管、卷烟需求猜测、品牌治理、工商协同营销、网上订货以及员工的上网行为监控治理、内网准入掌握治理等工作的支持和治理力度,以信息化建设努力提升长治烟草的经营、治理和服务水平.（ 5）优化市场资
40、源配置效率.注意市场分析讨论,提高市场资源利用效率.一是系统分析市场经济环境,全面把握需求变量因素,讨论不同产业经济变动对卷烟消费带来的影响.二是加强对商圈的分析,明白和收集不同类型商圈的人口数量、人口流淌情形、经济进展状况、人均可支配收入、项目招商、重大节日、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -社会活动等信息,分析影响商圈经济进展变化的因
41、素,把握各类型商圈的特点和消费需求.职能部门每半年开展一次卷烟市场专 题调研活动,并撰写有较高参考价值的调研报告.各县营销部每 月组织一次客户经理市场分析报告评判会.营销中心每半年组织 一次市场经理市场分析报告评判会,有效提高各级营销人员的市 场分析才能和水平.三是动态跟踪消费行为特点,每年开展一次 卷烟消费者消费行为专题调研,讨论不同年龄、经济收入、生活 方式与卷烟口味、包装、风格等细节因素之间的关系,分析消费 者购买行为特点,进一步把握消费者需求变化规律.四是注意市 场细分,切实把客户分类和市场细分工作有机结合起来,讨论制 定区域性品牌投放治理方法,依据区域市场需求特点,对区域性品牌进行有
42、针对性的投放,满意不同区域的个性化需求.五是 强化农村网络建设,提高农村网络掩盖率,强化农网服务大厅建 设.加强对农村客户的经营指导,充分挖掘农村市场资源潜力, 实现城、农网市场的和谐进展.2、整合优化治理流程与体系,强化执行意识,提升组织系统运营效率. 一是连续整合优化全员流程化治理体系.突出流程治理的全面性、系统性和科学性,依据省局（公司）全员流程化体 系建设规划,在20XX年初步构建全员流程化治理体系的基础上,依据工作实际,连续梳理、整合、优化工作流程,着力解决流程不闭环、环节冗余重复等问题,建立规范统一、功能完善、节点平滑、高效顺畅的流程体系,保证上下道工序之间的高效对接可编辑资料 -
43、 - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -,优化工商企业之间、部门之间、岗位之间的有效协作,提高组织的系统效能. 20XX年度, 修订完善长治烟草全员流程化治理 手册,使工作流程得到有效的支撑和固化,并逐步形成“治理规范”,从而实现全市行业从职能化治理向流程化治理的完全转变.二是实现全员流程化治理体系、全面质量治理体系与内部掌握体系的有机结合. 在今后的三年里, 紧紧环绕长治烟草“三项建设”总体目标,积极构建以全面质量治理体系标准为主导,融合全员流程化治理和内部掌握体系于一体的综合治理体系,提高全员劳动生产率.三是开展“治理庸懒散”专项活动.把工作重点放在治理“不学习、不作为、不进取、不落实、不碰硬、不协作、不守纪、不创新”等八个方面“庸懒散”作风上,提升全市行业广大干部职工的“精、气、神”, 强化执行意识,健全责任追究机制,明确任务、分清责任,提高全员执行政策和履行职责的自觉性和坚