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1、现代企业中技术与管理之间的辨证关系,案例：辉瑞公司,成功案例的分析,1） 强大的技术研发部门和巨额资本的投入。,辉瑞公式：增长=创新+并购+管理营销。,成功案例的分析,2） 熟练的资本运作与并购技巧。,成功案例的分析,3） 成功的管理与市场运营。,我们的论点：通过技术建立核心能力，实施基于核心能力的战略管理，这应该成为现代高技术企业的科学管理原则。,1）技术和管理的比重应该以企业自己情况而定。 2）它们在企业中是同时并存的，缺一不可。 3）管理也是一种生产力，能对技术的进步起到促进作用，亦能降低技术的不足引起的企业风险。,知识管理的发展趋势,知识管理在未来社会将产生巨大作用。人才是企业的核心竞
2、争力之一，人力资源管理是知识管理的重要内容。重视人才，平衡管理，这必然是未来企业发展的必由之路。而且， 企业管理过程中所形成的文化精神能源源不断地激励每一代员工，给技术创新提供一种积极向上的良好环境，从而能为本企业源源不断地创造财富。,生物技术药物的现状 中国基因工程药物的现状,公司现有员工约90名，其中四分之三的员工受过高等教育 公司研制的第一个基因工程产品-辛洛尔(注射用重组人白细胞介素-2)是国家一类新药，一九九七年初获得卫生部的准字号生产批文。 在上海市人民政府的大力支持下，公司在浦东新区上海生物技术工业园区建造了新的厂房，生产车间已通过了国家SDA的GMP认证,深圳科兴生物工程有限公
3、司,深圳科兴生物工程有限公司,公司创建于1989年，主要从事生物医药产品的研发、生产和销售，是我国第一家现代化生物工程生产企业。 公司由原北京大学副校长、现中国农业大学校长陈章良博士担任董事长，胡妙慧女士担任总经理。 公司1996年被国务院发展研究中心认定为中国最大的基因工程药物产业化基地，2000年被国家科技部确立为国家“863”计划成果首批产业化基地。 目前公司拥有四条通过GMP认证的生产线，主要产品有 赛若金（注射用重组人干扰素1b）； 悦康仙（注射用重组人白细胞介素-2）； 赛高路（注射用重组人生长激素）； 苏泌啉（重组人胰岛素注射液）等四种基因工程药物。,干扰素是国际公认治疗慢性乙型、丙型肝炎和毛细胞白血病的首选药物。 赛若金在疗效、使用频率、市场份额、知名度、美誉度等方面已跃居国内外同类产品第一，成为中国干扰素市场的第一品牌，被列入中华医学会重点推广工程。,特别感谢 组织案例：刘畅、 童成林案例分析：黄晓燕、 苏平演讲： 施路辅助： 任国华、 白诚PPT设计：王丙寅,知识回顾Knowledge Review,谢 谢！,放映结束 感谢各位的批评指导！,让我们共同进步,