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1、精品_精品资料_2022年风险管控情形公司认真贯彻股份公司、 工程局的依法治企的整体部署和要求,以“品质营销标准治理” 为主题, 扎实开展法制体系建设, 标准经营治理,合理构建风险防控体系,推行风险预警机制,全 面推动投资项目全生命周期风险治理工作.下面对公司风险治理工作做以下总结：一、风险治理工作总结1、完善评审,重视投资合同签约质量一是制定评审方法. 为促进合同评审工作有序开展, 公司制定合同评审治理方法 ,成立合同评审委员会.依据不同类型合同,对审批流程进行细化,明确公司各业务部门的职责分工,完善评审标准, 简化评审流程, 指导公司合同评审工作有序开展.二是加强合同梳理. 合同风险治理贯
2、穿于投资项目全生命周期各个阶段.关于合同评审,公司要求从项目前期投标阶段、合同评审阶段对项目合同逐条进行梳理,对争议条款查找支撑资 料,谈判时合理筹划各项细节,讲究技巧,据理力争.在合同签订后合约归口部门对合同条款强化梳理,对未敲定事项进行总 结,做好合同风险交底连接.在工作之余,实行每周一本合同的惯例,依据合同内容,结合项目实施过程中存在的问题,大家各抒己见,进行风险深度挖掘,并制定应对措施,对各项目准时进行反馈.2、制度先行,全面探究项目风险治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_面对日益趋紧的投资环境, 为保证项目投资效益, 推动项目融资落的,确保项目顺当实施.公司商务合约部
3、拟定了投资项目全生命周期风险治理方法 ,对风险发生的可能性、 影响程度、潜在后果等进行系统分析, 针对已发生的风险制定把握方案, 实行有效措施,准时应对处置,最大限度化解风险,降低缺失.公司为建立常态化的风险预警机制,成立 “公司 - 区域公司 - 项目公司”三级风险防控体系,公司负责实施分级预警,区域公司和项目公司负责风险化解, 同时公司实行定期预警、 区域公司实行不定期预警的预警措施,全面推动项目风险治理.3、全员学习,连续开展投资政策解读实时关注国家政府债务治理及金融政策,定期开展投资政策解读研讨会, 并整理书面资料上传至广讯通平台供大家学习.学以致用,结合公司经营区域广的现状,对前期跟
4、踪项目,依据不同的区、 不同金融机构的融资政策和融资喜好,提前策划项目实施模式,争取政府性基金纳入项目回款来源,拓宽回款渠道.对受政策影响的已实施项目,制定有针对性风险防控措施, 降低项目实施风险.4、内部培训,全面丰富风险治理培训内部积极组织参加国资委法制讲堂、 中国建筑法与合约商务治理信息系统培训、 PPP 业务法律风险治理培训、 国际工程合同法律风险治理等培训, 深化研读股份公司和工程局下发的法律系统文件,结合工作实际, 在熟识各项治理制度及工作流程的同时,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_识别项目风险,提高风险化解才能.二、存在的问题一是法律专业人员较为紧缺.随着公司规模
5、的扩大, 显现人岗不匹配的现状. 公司自上到下, 部分法律工作都由商务人员兼职,且基本都是工程造价专业.作为一个“外行人”,面对专业性较强的法律问题, 在某些情形下只能盲目查阅资料,且从一名商务人员转法律人员的角色转变较为缓慢,极大降低了法务工作效率.二是基层人员风险意识有待加强.法律专业人员的运营管 理、商务治理、融资拓展等相关综合业务才能有待加强.兼职法 务人员法律事务才能需要提升, 部分人员对项目合同条款存在不明白、记不住的现状,风险防控的意识有待加强.三、下一步工作摸索1、提高交底质量,传递风险履约意识一是投资合同签署后, 要求商务合约系统与前端部门做好合同风险交接, 把合同谈判阶段落
6、实的条款进行梳理,要求各业务系统参加,针对不同业务板块内容详细分析,排列事项清单,制 定应对措施,做好合同交底工作.二是将项目合同风险梳理列入常态化工作机制,对所管辖项目合同烂熟于心,将项目存在的风险点,时刻放在桌头岸边,日日提示,时刻戒备,将风险销项工作做到实处.2、建立预警机制,督导项目风险销项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_依据投资进展公司投资项目风险管控方法,从项目前期跟踪、合同签约、 过程治理、 竣工结算、 运营治理等阶段, 以“全生命周期”为风险治理范畴,以“公司 - 区域公司 - 项目公司 ”为三级风险防控体系. 公司负责实施分级预警, 区域公司和项目公司负责风险
7、化解, 同时实行公司定期预警、 区域公司不定期预警的常态化的预警机制,全面推动项目风险治理.3、加强创新力度,促进项目融资落的一是融资未落的的项目, 整合资源, 积极落实各项工作, 融资落的并符合相关要求后再实施.对于新拓展项目, 谨慎评估融资落的的可能性,并将其作为承接项目的重要依据.二是积极探究符合资管新规等监管要求的结构化融资业务 模式,联合优质投资人,设立PPP 投资引导基金,进一步拓展资本金来源渠道. 利用大型优质项目的良好商务条件,集中快速落的项目资本金机构化融资和项目贷款,合理利用工程预付款、 资金归集等治理手段,在合规前提下最大限度的争取回流资金, 为投资项目制造空间,确保中标
8、项目后期顺当实施.4、强化团队建设,贯彻依法治企理念一是增强法律系统人才梯队建设. 通过内、 外部聘请, 充实公司法律相关专业人员数量, 增强法律事务工作专业化, 全方位提高法律工作的效率.二是加强职工的法制训练. 宣扬学习合同法、公司法、招投标法等法律法规,促进公司依法生产经营.积极参加股可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_份公司及工程局相关业务培训, 邀请工程局、 外部法律专家从投资业务法律风险、 企业治理风险等方面进行专业化培训,同时定期组织投资相关政策解读,培育全体职工民主法制观念, 形成依法依规办事的工作氛围.三是加强法律法规政策宣扬. 留意企业职工把握法律基本知识和运用法律的才能,充分利用视频、网络等宣扬工具,积极开展法制宣扬训练,通过呈现专栏、宣扬手册、法制图片展、专题讲座等活动, 开展公司经营治理人员和职工的的普法宣扬.增强法制训练的感染力和针对性,树立诚信守法、依法经营、依法办事的观念 ,着力提高公司职工依法经营、依法法治理才能.“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索” .公司风险治理工作确定紧上级单位的步伐和要求, 积极创新工作思路, 防范投资项目履约风险, 时刻保持昂扬的斗志, 为投资项目法制建设增砖添瓦.可编辑资料 - - - 欢迎下载