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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 六、施工组织设计目录 第 1 章编制说明 1.1 编制说明 1.2 编制依据 1.3 编制原就 第 2 章施工组织保证措施 第 3 章施工方案及技术措施 第 4 章质量治理体系与措施 4.1 体系、组织保证 4.2 思想保证 4.3 制度保证 4.4 技术保证 4.5 施工过程中的质量掌握 4.6 保修回访阶段的质量掌握 第 5 章工程进度方案与措施及网络图 5.1 工程进度方案 5.2 保证工期的组织治理措施 5.3 保证工期的技术措施 5.4 设备、物资、资金等物质保证工期的措施 5.5 工程进度掌握措施 第 6 章安全治理、文明、环境爱护
2、体系与措施 6.1 安全施工措施名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.2 文明施工措施6.3 环境爱护措施 第 7 章成本掌握措施 第 8 章组织机构及人力资源配备方案8.1 组织治理机构 8.2 治理职责及分工8.3 劳动力方案 第 9 章施工设备及试验、检测仪器配备 第 10 章施工环境和谐及其他措施 第 11 章施工总平面图第 1 章 编制说明1.1 编制说明依据建设单位标前会、施工招标补遗通知和答疑文件精神以及现场实地踏勘,结合我公司多年来在建设、水利、土地整理等工程施工中积存的体会,依据我公司的施工、技术
3、、机械装备和治理等综合水平编制标书；本施工组织设计作为工程投标、施工预备和工程施工全过程的全局性的技术经济文件,从工程的全局动身,按照客观的施工规律和施工现场具体条件,统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法等主要因素,对整个工程施工进度和资源消耗作出科学合理的支配；如中标我公司将在此基础上遵循合同的要求,进一步依据设计文件、技术规范和标准编制出具体的实施性施工组织设计,并严格依据经过批准的施工组织设计进名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 行施工,使工程建设在肯定的时间内实现有组织、有方案、有秩序的施工,
4、确保工 程实施,以期达到施工的相对最优成效,为建设单位供应中意的优质产品；1.2 编制依据 招标单位供应的招标文件、全套施工图册、规划图、补充答疑文件；建设单位供应的施工条件,施工现场的具体情形；有关规范、规程和招标文件中规定的合同条款、工期要求；施工队伍素养和机具装备水平；GBJ203-83、 SD120-84、 SL260-98等；1.3 编制原就 充分遵循招标文件条款的原就；坚持实事求是的原就,依据我公司的施工才能和治理水平,坚持科学组 织、合理支配、均衡生产,确保优质高效地履行合同；依据招标文件、技术规范和标准的要求,正确挑选施工方案,实行全面质 量治理；严格贯彻“ 安全第一” 原就；
5、坚持优化技术方案和推广应用“ 四新” 成果的原就,在施工中发扬创新精 神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位 节省投资的合理化建设,对技术方案进行不断的优化；表达企业“ 质量第一,用户需要第一” 的宗旨,全面执行以人为本的服务 原就；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第 2 章 施工组织保证措施 2.1 基本简况 工程区位于河南省 陕县观音堂 ；2.2 施工条件 工程内路路相通,施工所需要的建设材料和机械设备运输便利；施工用水可以 依据施工现场的具体情形,就近取水；工程区内各村均有
6、输电线路通过,可以满意 施工用电的要求；施工主辅材及生活用品可从当地购买；2.3 工程内容详见预算部分的工程量清单部分；2.4 工程施工特点 场地开阔,面积大；水、电齐全,便于施工；交通便利,机械设备、材料可直接进入施工现场；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工期短、质量要求高；2.5 总体目标 质量目标 坚持“ 百年大计,质量第一” 的方针,树立精品意识,确保工程质量达到合格 工程质量标准；工期目标 发扬坚强拼搏,团队作战的企业精神,确保监理工程师发布开工通知后 180 日 内完成全部工程任务；安全目标 杜绝伤亡
7、事故,一般事故率掌握在千分之二以内；2.6 总体布署 2.6.1 部署原就工；依据本标段工程特点和工程规模 , 结合现场情形,合理支配,均衡组织施满意建设单位关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求,选配体会丰富的技术人员、训练有素的专业施工队伍,协作先进完好的机械设备,合理进行施 工组织；满意工期要求,实行各种有效措施,确保实现工期目标；2.6.2 总体施工方案 综合分析本标段工程结构的特点,现场施工条件,依据招标文件对工期的要 求,为尽快全面绽开施工,第一要找到施工落脚点,以点带面,制造施工条件,各 分项工程实行平行流水交叉作业,尽量缩短工期；名师归纳总结 - - - - - - -第 5
8、 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.7 暂时工程及设备、人员调度、调配 2.7.1 暂时工程支配 依据本标段工程分布,组织机构设置及任务划分,以及施工调查资料,本着满 足施工、节省投资的原就,确定暂时工程的设置方案,具体支配如下：施工驻地 本合同标段工程经理部设在工程区内业主指定的地点,并布置暂时施工、看 守、水电等用房,仓库和机械停放、修理场地；施工便道 本标段施工现场内路路相通,交通较为便利,可以满意施工运输的要求,进场 后对施工所需道路进行必要修整以满意施工需要为度；施工用电 就近利用当地动力电源,工程部和生活区架设暂时电力线路；同时配备 15KW 柴
9、油发电机 2 台；生活、生产用水 施工用水可和谐当地村民就近取水,运输,生活用水可自打小型井取水；施工通信 工程经理部接入当地电话网,利用程控电话、手机和对讲机进行对外联系及生 产调度指挥；污水和垃圾处理 我单位一旦中标,在合同履行期内,将对驻地以及场区内的粪便、污水、垃圾 随时运走或收集处理,施工废水废渣按监理要求排放,符合环境爱护、文明施工的 要求,并承担一切费用；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 防火与消防 与当地消防部门取行联系,必要时恳求帮助,在现场实行有效的防火措施,配 备适当数量的灭火器；急救和医疗服
10、务 与当地医疗单位联系,并在工地配备必要数量的在医疗方面有肯定体会的医护 人员,供应医疗服务,同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品；与当地的关系 充分敬重当地的风俗习惯,搞好团结,处理好与当地政府、群众的关系,有事 第一时间与当地政府有关领导机构和谐解决；2.8 设备人员动员周期和设备人员,材料运到施工现场的方法 设备、人员动员周期 我公司一旦接到中标通知书,立刻进行人员、设备的动员调遣工作,准时派工 程经理部主要负责人、治理人员、技术人员进驻工地,与建设单位和监理办理接洽 的同时,具体勘察明白施工沿线情形,尽快支配落实施工营地,着用水、电、路三 通及暂时房屋的建设工作；同时,依据施工方案中
11、工序的先后,组织相应的机械进入工地,包括测量设 备、混凝土、砂桨搅拌设备,试验仪器等；做到“ 三通一平” ,原材料试验及混凝 土协作比设计与施工机械、人员进场同步进行；设备、人员动员周期3 天,其主要工程机械和人员动员周期掌握在5 天以内,其他施工设备及相应人员随工程进度和工作面的绽开间续进场；设备、人员、材料运到施工现场的方法 大型施工设备用汽车运至施工现场,机动车辆均直接开至施工现场,其它小型名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 设备采纳汽车运输；施工人员由本单位用汽车运至工地；主要材料如砂、石料等在当地定点销售处
12、或指定厂家购买,直接送货到场；砂石等材料按质量要求在当地选购,自卸车运输至现场；第 3 章 施工方案及技术措施3.1 、施工总体规划 1、工程主要内容：该标段工程主要施工分项内容是土地平整工程；2、施工区域划分：按工程量相等的原就依据原有渠或路为分界线划分两个工程 区平行施工,各区平行流水作业；3、总体程序：施工中依据实地情形,坚持先易后难,从远到近的原就；3.2 、土地平整施工 本工程地势北高南低,坡度比较平缓,没有太大的山包土丘等；因此,施工是以推土机为主,挖掘机用于开挖深度较大的区域,具体组织如下： I 、施工前的预备工作： 1 、成立工程经理部,设立工程经理部现场办公时,修建工人宿舍、
13、食堂、油库、材料库、机械设备停放场所； 2 、设置工程标志牌及现场总平面布置图； 3 、建立各岗位职责及考核标准； 4 、制定原材料、组料、机械、人口等进场方案及用电用水方案； 5 、对各岗位人员进行岗前训练,技术交底,组织技术培训； 6 、疏通施工用路,清理场地,设置排水设施； 7 、对机械设施进行检修,爱护及保养,确保设备完好；名师归纳总结 II、施工次序第 8 页,共 43 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 施工时按从高到低的原就,依据现场实际情形,进行测量、定线,然后将施 工现场划分如干个作业区,并 确定施工次序进行施工,当最终一块作业区完工
14、后,对暂时基地实行边撤变离 边施工的方法；这样可以防止再重用其他耕地； III、建立掌握网点 依据建设单位及监理单位供应的坐标及高程,用经纬仪和水准仪建立现场控 制网点,确保高程和位置精确； IV 、土地平稳及调配 施工时,一个区块一个区块进行,每个区块先掌握四个角点位置和高程,然 后用机械及人工进行该区块的土方平横,将土方外运或调入,土方平稳时,应遵 照以下原就： 1 、力求挖方与填放基本平稳和就近调配,使挖方量与运距的乘积之和尽可 能成为最小,亦即使土方运距量或费用最小； 2 、应考虑近期利用和后期施工相结合,及各区块与全场相结合； 3 、调配方向,运输路线肯定要挑选适当； 4 、表层土先
15、堆放至现场监理制定的区域,以备后用； 5 、制作土方调配图表即：第一,划分调配区,在对施工现场进行史册的情形下在场地平面图上画出各 区的挖填方分界线（即零线）,再依据 地势条件,把各区块的挖方区和填土区再行当地划分为如干个调配区；然后,用方格网法运算各调配土方工程量,并填在图上,求出每对调配区之 间的平均运距；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 最终,画出土方调配图,在图上标出调配方向,土方量以及平均运距,列出土方平稳表； V 、机械施工 采纳推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作 业,推土机作
16、业时,依据我们施工现场的支配情形,大部分情形下均可采纳系列推土法；可用2-3 台推土机并列作业,以削减体漏失量,铲刀相距 150-300mm,在推土运距 50-75m之间,可采纳此法；推土时,均采纳顺下坡方向切土与推运,借机械向下的重力作用切土,增大切土深度和运土数量,可提高生产率30%左右,如坡度太小时亦可分段推土,制造下坡送土条件,从而提高生产效率；假如遇到较硬的土质,切图深度不大,就将土先积存到一个或几个中间点,然后再整批送到卸土区,使低铲刀前保持满载,积累距离以20-30m为宜；堆土高度以2m为宜；这样可使铲刀的推送数量增大,有效缩短运输时间,生产效率可提高 15%；对于局部开挖方量较
17、大的区块,装载机装土,拖拉机外运；施工过程中应常常进行高程测量,确保按设计要求施工；第 4 章 质量治理体系与措施对全体人员常常组织质量训练,增强质量意识,坚固树立（质量第一）的观名师归纳总结 念,建一流“ 精品工程” ；依靠科技领先,实施精品战略；做到100%的兑现合同,第 10 页,共 43 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 100%的质量合格, 100%的用户中意；以 GB/T19000质量治理与质量保证为标准,建立完善的质量治理机构,完 善质量治理制度,建立质量掌握流程；4.1 体系、组织保证 健全质量保证体系,严格依据质量体系文件进行治理,
18、做到从资源投入和过 程掌握上保证工程质量；质量保证体系如下列图；质量保证体系框图 质 量 保 证 体 系名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 经控技组思济制术织想保保保保保证证证证证经单位工程合济格率 100%,推审测技掌项经广核量术握目济优良率 90%责新图定交规Q 保以上技纸位底范C 证任术、小组工验制艺标全员 QC 训练施工掌握奖加进各分严格质技工下道为质强行项工按施量术程工序用量岗优施自程应工程责Q 是用第户位罚工检用由序和任C户服一责劣现互监理技术制小务任组场检工程标准制控交师签施工制接证提改进工作质量检高
19、施工能力经济兑现质量评定反 馈工程经理部成立质量治理组织机构,严格在质量保证体系下进行治理,作业班组以上单位成立全面质量治理小组,对主要工序的施工质量进行有组织掌握,配备名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 专职质检工程师,推行质量治理和工程和工程责任治理,从组织措施上保证工程质 量真正落到实处；选派有体会的技术人员成立攻关组,讨论制定各分项工程施工方案,做到每项工 程、各个工序科学合理,切实可行,同时对每个作业点设技术人员值班,加强质量 检测,确保施工方案、技术措施的落实；调集具有丰富施工体会和治理、技术过硬的队伍
20、,选派优秀的工程经理及技术过 硬的高级工程师分别担任工程经理和总工程师,配备业务水平高、责任心强的专职 质量检验工程师；4.2 思想保证全体施工人员仔细学习国家有关产品质量的政策法规,增强“ 质量就是生命” 的 理念；把创优工作列入思想政治工作的重要议题,准时总结施工体会,分析、解决存在 的问题；把思想政治工作做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中,对全体施工人员,特 别是各做业队的工人,常常进行质量训练,强化质量意识；坚固树立“ 质量第一”的观念,良好信誉道德风尚；4.3 制度保证严格执行质量自检制度；施工中每一道工序都实行“ 三检制” 自检合格后,报工 程部复检；严格执行质量监理制度；充分做
21、好质量自检工作的同时,有专职质检工程师积极 协作监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查；自合格后,准时通知监理工名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程师检查签证,隐藏工程经监理工程师签证后才能进行下道工序；严格执行质检工程师“ 一票拒绝权” 制度；工程部设专职质检工程师；保证施工 作业始终在质检人员的严格监督下进行；质检工程师的质量拒绝权,发觉违反施工 程序、不按设计图纸、规划、规范及技术交底施工,使用材料半成品及设备不符合 质量要求者,有权禁止,必要时下停工令,使用材料半成口及设备不、符合质量要 求者,有权禁
22、止,必要时下停工令,限期整改并有权进行惩罚；仔细执行质量治理制；执行施工图审签制,技术交底制,测量复核制,质量自 检、互检、专检“ 三检制” ,隐藏工程检查签证制,安全质量检查评比奖罚制,验 收质量签证制,分项工程质量评定制,质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的 质量治理制度,贯穿到施工过程,并落实到工班,使质量掌握做到干群结合、上下 结合、内外结合；实行质量责任制,逐步落实到工班,责任到人；建立质量奖罚制度,明确奖罚标 准,做到奖优罚劣,杜绝质量事故发生；严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否 就质量问题由下道工序的班组负责；对工艺流程的每一步工作内容仔细进
23、行检查,使施工作业标准化；坚持质量检查制度,按制度进行日常、定期、不定期检查,发觉问题准时订正,并对结果进行验收；在施工中,对每道工序、每个工种、每个操作人,做到质量工作“ 三个落实” ；施工前,每个施工操作人员明确操作要点及质量要求；施工过程中,施工治理人员必需随时检查指导施工,制定工序流程图,确定关 键工序和特殊工序的关键点,进行连续监控,对比分析质量偏差,准时订正质量问名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 题,把质量隐患毁灭在施工过程中；每个工序施工终止后,准时组织质量检查评比,进行工序交接,并依据检查结 果对
24、施工班组及操作人员进行相应奖罚,强化施工人员的质量意识；4.4 技术保证加强施工技术治理,严格执行以总工程师为首的技术责任制,施工治理标准化、规范化、程序化；仔细校对图纸,严格按标准、规程组织施工；准时进行技术交 底,发觉问题准时解决；制定实施性施工组织设计,编制具体的质量保证措施,没有质量保证措施不许开 工；质量保证体系和措施不完善或没有落实的,停工整顿,达到要求生再连续施 工；坚持三级测量复核制,各测量桩点仔细爱护,施工中可能损毁的重要桩点要设好 护桩,施工测量放线要反复校核；仔细进行交接班,确保中线、水平及结构物尺 寸、位置正确；强化试验和检测工作；设置工地试验室；工地试验室全面负责本标
25、段要程中的所需原材料的进货检 验、试验；负责各类协作比设计、土工试验、环境监测；试件制作及施工掌握；负 责试验仪器、设备的检校与日常爱护；负责试验资料的收集、整理和归档；施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检查,确保仪器设备 的精度和精确度；要把好各工序中间质量检测关,对加工的成品、半成品和隐藏工程按要求仔细检 查验收,并报监理签证；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 投入先进和机械设备,加强其修理和治理,以完好的施工机械确保工程质量；组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,用“ 四新” 技术确
26、保工程质 量,组织对关键工序的人员进行培训、考核,编写有关的成果报告和施工技术总 结；4.5 施工过程中的质量掌握我单位将对本工程工程建设过程中的四个阶段（施工预备、施工、竣工验收和 交工后服务）的质量加强掌握,一切与质量有关的工作均处于可控之中；4.5.1 施工预备阶段的质量掌握 图纸学习与会审,领悟设计意图,提出修改建议,防止产生技术事故和工程质量 问题；改善和优化施工组织设计,使施工方案科学合理,措施详实、可行、牢靠；严格组织技术交底；掌握物资选购；做好分供方的评判和材料的进货检验,用于本工程的材料均 按规定进行抽验、试验,经检验不合格的材料不准进行现场；为加强施工和质量责任感并便于监督
27、,分项工程的施工实行现场挂牌上注明 分项工程作业名称、简便工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名；7.5.2 施工阶段质量掌握 严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验；实行工序质量监控；一是监控工序活动的条件,即“ 人、机、料、法、环”必需符合质量要求；二是监控工序活动成效的质量；加强质量检查,包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐藏工程名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等,对关键工序实行旁站监察； 严格设计变更治理；加强对成品爱护,施工过程中对已完分项、分部工程
28、制定防护措施加以保 护；对产品的爱护,着重抓施工次序和防护措施,不颠倒工序,按正确的施工流程 组织施工,防止前道工序损坏或污染后道工序；留意积存施工技术资料,做好工程日志,全面、科学、精确、准时地记录试（检）验资料,完备手续,按规定运算、整理、归档；4.5.3 竣工验收阶段质量掌握 坚持竣工标准； 做好竣工验收,待确定全部工程工程符合竣工验收标准后,再向建设单位 申请竣工验收； 按规定整理、编制竣工验收文件；4.6 保修回访阶段的质量掌握工程竣工后,我单位在肯定期限内对工程进行回访,听取建设单位看法,对属 于施工质量问题,负责返修,不留隐患；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页
29、,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第 5 章 工程进度方案与措施及网络图5.1 工程进度方案该标段工程施工确保180 日历天完工；施工进度方案附后；5.2 保证工期的组织治理措施 抽调富有体会的技术、治理干部,配备数量足、技术强、体会丰富的技术人 员,有多次类似工程的施工体会、战役力强的施工队伍,组成工程经理部,依据工 程部的统一部署,组成施工队伍,配备充分、结构合理的施工人员和机械设备,完 成本标段的施工任务；加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变才能强；建立以工程经理部、总工程师为首的治理体系,决策重大施工施工问题,确定重大 施工方案,分析
30、施工进度；当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进 度措施；加强组织和谐工作,确保各工作面的干扰降到最低程度；组建健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措 施,严明施工纪律,按设计要求施工；深化改革、完善工程治理模式,完善竞争机制和鼓励机制,实行全员风险承名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 包,任务层层落实；把工期效率和职工个人经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全 体职工积极性；加强技术培训,提高施工人员的操作技术程度；工程经理部骨干要深化学习 工程治理学问,规范操作行为,同时搞好后期保证体系,
31、一切为生产服务,关怀职 工物质、文化生活,充分激发工作人员的生产积极性；公司主要部门人员参加施工前的各项工作,做到施工班子尽快熟识工程特 点、建设单位要求和投标书内容,以便仔细实现我方的承诺；亲密凝视天气情形,实行昼夜连续施工以确保工期；工期保证体系框图建立、健全调度指挥系统组织保证各级领导层层负责、分片包干加强思想训练、提高合同工期意识和谐各方关系制造良好施工环境编制科学合理的施工组织方案工期保工作保证加强职工岗位培训,坚持持证上岗 做好物资供应和后勤保证证体系突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 43 页精选学习资料 -
32、- - - - - - - - 制度保证工期责任制度 实行内部承包制,加大产值占比重5.3 保证工期的技术措施细心支配,强化治理,把握设计意图,编制实施性施工组织设计,逐级负 责,仔细实施,并在实践中不断优化,强化治理,高起点、高质量、严要求；抓施工作业的程序化和标准化,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形 成较强的生产才能,提高施工进度,保持稳产、高产；充分利用网络技术,搞好工程的统筹、网络方案工作,做到技术超前；施工 时制定周密的网络方案,牢牢抓住关键工序的治理与施工,掌握循环作业时间,缩 短工序转换的工序连接时间,提高施工效率；对施工方案实行动态治理,准时进行 信息反馈,不断把实际进度
33、与方案相比较,找差距,找缘由,准时调整；同时,进 度方案支配充分考虑现场的各种因素,进度支配留有余地；优化施工方案,提高施工进度；对不良的地质、地段及重点、难点工 程采纳稳妥的施工方法；依靠科技进步,采纳新技术,关键工序采纳施工效率高的机械；对影响施工进度的施工技术难题,开展 议,提高施工进度；QC小组活动,组织攻关,充分听取各方面的合理化建依据施工总进度的要求,分别编制月、旬施工生产方案,实施中对比检查,找差距,找缘由,完善治理,促进施工；编制分项工程各工序的作业指导后,仔细做好技术交底；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - -
34、- - - 亲密与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系,同心协力为 本工程建设献计献策；加强技术治理,重点、难点工程及关键工序技术人员必需现场值班；5.4 设备、物资、资金等物质保证工期的措施按生产方案情形编制供应方案,提前订货加工,准时供货；加强储备,数量满意施工需要,质量合格,防止因材料缘由导致返工 而耽搁工期；在施工中用微机进行治理,用微机分析、处理数据,选用决策模型,结合有 关资料和外部信息,用运算机做出决策依据,以实施施工治理和科学化；加强机械设备管、用、养、修的动态治理,提高设备的完好率和使用 率；配备备用电源,防止因网电停电而造成质量事故和延误时间；应有足够资金购买物资、配
35、件,满意施工需要；编制机械安全技术操作规程,组织专家深化现场,督促检查设备安全工作情 况,发觉问题,准时订正,排除隐患,使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地 运行；严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律蛮干等操作行为；严格执行交接班制度；仔细填写交接班纪录,做到便保、“ 十字作业” ；交 班清晰后,接班人检查移交的运转、修理、油耗等纪录情形及设备情形,并开车试 运转,确认妥当无误后方能进行工作；机械设备在使用中不超载作业,或者任意扩大其使用范畴,严格依据 机械使用说明书的规定使用；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - -
36、 机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施,设专人看管；对施工机械用油进行科学治理,合理使用；水和油的正确挑选是保证工程机 械正常运转的关键之一；加强油水治理,正确选用油品,正确把握换油期,正确掌 握加油量,正确使用内燃机冷却液,对全部的机械进行正常治理；重要机械有整机或部安排件备用,以保证机械正常运行；加强对施工设备管、用、养、修的动态治理,积极应用现代化微机治理,建 立设备台帐和技术档案,建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息 库,提高机械治理水平；5.5 工程进度掌握措施进度监控的原就：如我公司中标,对本合同进度施工全过程进度掌握管 理；其监控原就是：目标明确、事先预控、动态治
37、理、措施有效、履行合同；进度监控基本程序：进度监控的基本程序如图 14-1 所示；进度监控的方法 接到中标通知书后,从施工筹备及编制实施性施工组织入手,做到施工平面布置 合理,既能满意施工要求,又最大限度地削减投入和施工中产生的相互干扰；依据 合同规定和投标书已确定的总工期,分解成子工程的分目标,利用网络技术进行目 标化,制定出优化的网络图；积极主动地和谐好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系,尽快解 决好现场交接班、设计技术交底、暂时道路、暂时用地、暂时工程、开工审批等问 题,做到设备、材料、人员快速进场,保证按期开工；在施工过程中,对施工进度实施动态掌握和和谐,工程技术部调度室将
38、每日的进名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 度信息汇总,形成日报发至工程领导相关部门；日报内容包括：完成的实物工程量 和达到的形象进度,特殊应记录关键线路上工程完成情形；劳动力、设备和材料情 况；施工中发生的问题、影响进度范畴时间及程序等；工程经理部每周召开一次生 产例会,检查上周进度方案执行情形和支配下周生产任务,和谐并解决一周影响施 工进度目标的问题；依据现场情形及统计信息,发觉实行进度滞后方案应准时分析产生的缘由,制定 订正措施,排除影响施工进度的不良因素,加快施工进度,抢回缺失的时间；在兼 顾质量、安全和成
39、本的情形下,实行以下措施：技术措施：尽量优化施工方法；缩短工序作业时间,削减技术间歇,增加平行做 线路,实行平行或交叉作业,缩短或转变关键线路,压缩作业总期限 组织措施：多开工作面,增加作业队伍,增加施工人员,增加作业班次,增加施 工机械,提高机械化作业效率；经济措施：实行奖金包干、设立单工程标特殊奖,充分发挥经济杠杆的作用；其它配套措施：改善外部协作条件,加强高度,排除施工中的相互干扰,和谐好 机械协作、班组间作业和工序连接；执行建设单位和监理单位批准的施工进度方案和关键工期目标,落实监理工程师 发出的加快施工进度的指令；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 43 页精选
40、学习资料 - - - - - - - - - 第 6 章 安全治理、文明、环境爱护体系与措施 6.1 安全施工措施 6.1.1 安全生产方针 仔细贯彻执行安全生产方针、政策、严格执行有关施工规范和安全技术规章,对 施工人员进行岗位前安全训练培训,坚固树立“ 安全第一、预防为主” 和“ 管生产 必需管安全” 的思想意识；制定安全目标,建立建全安全保证体系,使安全工作制度化、正常化,并贯 彻施工全过程；该体系以工程经理为安全生产的第一责任人,安质科设专职安全 员,工班设兼职安全员；加强现场治理,搞好文明施工,建立良好的安全施工环境；6.1.2 施工安全保证体系 为了确保安全生产目标的实现,必需建立
41、健全安全保证体系,制定完善的保证 措施；安全保证体系框图如图：名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 各级领导层层负责、包管落实项 目安全保组安证体系框图织全保领证导小安组党政工团齐抓共管全保安质部搞好安全设计证体安全机构及人员配备齐全系各部门按职责分工做好安全工作 建立群体安全的总体格局工基础工作抓好安全预防,开展预想、预防活动作保抓好安全宣扬训练证加强职工岗位培训,坚持持证上岗加大安全技术设备和设施的投入 严格执行安全治理规定 防物体打击事故 防机具设备损害事故 防范重点 防高空坠物事故防电击损害事故名师归纳总结
42、- - - - - - -第 25 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 防行车事故安全目标杜绝职工因公亡人事故,杜绝火灾 及交通责任人事故,安全轻伤率控制在 3%；以下6.1.3 综合保证措施 建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制,制度明确,责任到人,奖罚分 明；按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地治理人员一律佩证上岗,安 全员佩证为红色,以示醒目；在编制施工方案的同时,编制具体的安全操作规程、细就、制度及切实可行 的安全技术措施,分工至工班,组织逐条落实；搞好“ 五同时” （即在方案、布 置、检查、总结、评比生产的同时,方案、布置、检查、总结、评比安
43、全工作）和“ 三级安全训练” ；第一工序开头前,做出具体的施工方案实施措施,报监理工程师审批后,及 时做好施工技术及安全技术交底并在施工过程中督促检查,严格坚持特殊工种持证 上岗；进行定期和不定期的安全检查,准时发觉和解决担心全的事故隐患,杜绝违 章做业指挥现象,同时加大安全训练及宣扬力度,对重点作业场所、危急区、主要 通道设“ 五牌一图” ,即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重 大事故记录牌、工地主要治理人员牌、施工总平面图；坚持每一周安全日的安全学习制度；严格执行交接班制度,坚持工前讲安 全、工中检查安全、工后评比安全的“ 三工制” 活动；名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 开工前期制定各项安全制度及防护措施；各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度；用电安全须知及