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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 人力资源部 KPI 考核指标量项目名称考核 项目项目界定权重考核得分数据来源考核周期第 1 页,共 4 页运算方式指标1、岗位聘请准时性每显现一人次岗位未准时到位扣2分,到位：以办理入职手续为准；0个各部门季度并转入下期考核,再次未到位扣5分,不准时：与岗位聘请方案规定的最多扣完本项分值；到位时间不符；编制掌握率：公司人员编制的控化2、人员编制掌握率实际人数 / 方案编制人数 *100%制适度；0个各部门年度指3、培训方案达成率培训方案达成率=实际培训次数 /方案培培训方案：指方案内支配的支配90% 培训方案季度标的培训,不包括方案外的培训,训
2、次数 *100% 70%4、绩效考核体系考部门内部组织小型培训除外；100% 各部门季度考核数据真实性：指数据的精确性与提抽查各数据的来源,并于每季度交的准时性；10 日前提交绩效考核汇总表；核数据的真实性、 绩效名师归纳总结 奖惩的公正性绩效奖惩的公正性：依据实际的考核结符合绩效考核治理制度规定；100% 总经理季度- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 果施行的绩效奖惩5、人工成本掌握率人本成本掌握率=人工成本 /销售总额人工成本：包括编制与非编制人15% 财务部年度员暂时工的工资、奖金、加*100% 班费和各项福利；人均运营收入：当年公司的全部6、劳动
3、生产率 全年运营收入 / 全年平均人数 *100% 运营收入与全年职工平均人数之财务部年度比名师归纳总结 7、职工关系处理面面谈方案对比面谈方案,每少面谈一个面谈方案：每月至少支配4个职4个总经理月度第 2 页,共 4 页职工扣 2分,最多扣完本项分值工的面谈；谈方案、面谈报告面谈报告：未准时提交面谈情形报告扣准时：每月 10 号前提交上月的面0次总经理月度3分谈方案；8、福利保险治理职 错误办理的福利次数/ 办理的福利次0次职工福利记月度数*100% 录和福利保工五险一金办理的及 按时完成的人数/ 应办理的总人100% 险缴纳记录时性和运算出错率数*100%- - - - - - -精选学习
4、资料 - - - - - - - - - 9、职工劳动合同治理职工劳动合同签订、 未签订劳动合同的职工/ 应签订劳动100% 本部门月度变更、续订和终止的及合同的职工 *100% 时性10、职工入、 离职手续职工入、离职实际办理手续数 / 职中意度分数： 被调查职工依据问100% 本部门月度的办理的风险性工入、离职实际办理手续数*100% 职工对公司人力资源制度的中意度调11、职工中意度查分数；卷调查选项运算分数；80% 各部门年度定性指标30%关键人力资源人员在履行职务过程中,因发生重大交通事故,扣20 分；因职工关系没处理好发生劳务纠纷指进入劳动仲裁程序和诉讼程序,绩效考核为 0分；名师归
5、纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 大事 说明：关键大事是指由于公司人力资源人员在治理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济缺失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的大事；考核综合得分其他 事 项直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日1.每月 8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月 1-3 号财务收集数据；3.5-6 号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7 号规定为全公司绩效考核日 ,各级领导依据职工表现客观量分,被考核职工签字确认成果后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部依据考核分数运算上月考核工资；6.如有延误 ,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以惩罚 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页