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1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 调度和煤质治理绩效考核标准1 范畴本标准规定了调度、煤质等方面的考核；适用于矿属各相关单位；2 调度治理调度指令治理.1 不执行特级调度指令扣 30 分；其中接受指令人员未传达给单位正职的承担 50% ,单位正职各承担 25% ；如接受指令人员传达给单位正职的,单位正职各承担 40% ,接受指令人员承担 20% ；2. 不执行一级调度指令扣 20 分；其中接受指令人员未传达给单位正职的承担 50% ,单位正职各承担 25% ；如接受指令人员传达给单位正职的,单位正职各承担 40% ,接受指令人员承担 20% ；2.1.3 不执行二级调度指令
2、扣 10 分；其中接受指令人员未传达给单位正职的承担 50% ,单位正职各承担 25% ；如接受指令人员传达给单位正职的,单位正职各承担 40% ,接受指令人员承担 20% ；2.1.4 不执行三级调度指令扣 5 分；其中接受指令人员未传达给单位正职的承担 50% ,单位正职各承担 25% ；如接受指令人员传达给单位正职的,单位正职各承担 40% ,接受指令人员承担 20% ；2.2 指令性任务治理调度信息汇报内容缺少项次扣 0.3 分；汇报内容不精确,误差偏大扣0.3 分,汇报不准时扣 1 分,汇报内容不真_精品资料_ - - - - - - -第 1 页,共 10 页_归纳总结汇总_ -
3、- - - - - - - - 实虚假汇报扣 1 分；2. 发生事故汇报不准时、迟报扣 0.5 分,发生事故不汇报、隐瞒或弄虚作假扣 3 分；本项扣分由当班跟班干部、班长及当日值班干部承担；发生事故汇报不清、内容不全扣1 分,汇报不清造成影响扣 3 分本项扣分由当班跟班干部、班长及当日值班干部承担；不按程序进行汇报,越级、 越层汇报造成影响扣2分；本项扣分由当班跟班干部、当日值班干部和单位正职 承担；2.受令单位没有落实会议决议凌晨矿长办公会、生产 调度会、调度专业会扣 2 分,落实不完全扣 1 分,不准时 反馈处理结果扣 2 分；本项扣分由责任者、行政正职及相 关负责人承担； 指令性任务、督
4、办隐患、工作任务支配凌晨矿长会议、生产调度会、周二调度专业会等,一个工作日内下达至受令单位,接通知后半小时未签指令性任务单扣 0.5 分；拒不签指令性任务单扣5 分；受令后 2 个工作日内未报送工作任务分析表扣2 分,未按要求填写工作任务单每项扣0.3分；,写好材料,并有分管领导签字认可,报送调度可延期时间；到期未完成指令性任务扣责任单位5 分,并对责任人按一般失职论处,由安全监察部负责执行；各类和谐会未按时间要求报送中作任务完成情形自 评表扣 3 分,未按时间要求完成必需提前分析缘由纪要在一个工作日内报送,未按时报送扣1 分；每推迟一个班报送_精品资料_ 加扣 0.3 分；本项工作负责人及单
5、位正职承担；第 2 页,共 10 页- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 2. 对矿领导的随机性指示和矿值班长的命令,未按时完成,扣责任单位 5 分；本项扣分由当日值班干部和单位正职承担；2. 未按工作支配完成任务的,每推迟一天扣责任单位1 分；本项扣分由全体干部和班长承担；2. 未按工作支配完成任务,影响其它单位正常施工的,每推迟一天扣责任单位2 分；本项扣分由当日值班干部和本项工作负责人承担； 2. 各单位值班因和谐不力,影响生产,扣责任单位1分；造成重大影响的,扣责任单位2 分；以上扣分由当日值班干部、参与和谐人员和负责此项工作人员承担；2. 职
6、能部门职责履行不到位,影响正常生产的, 扣责任单位 2 分；造成重大影响的,扣责任单位 3 分；以上扣分由当事人、单位分管领导和单位正职承担；2. 帮助单位职责履行不到位,影响正常生产的,扣责任单位 2 分；造成重大影响的,扣责任单位3 分；以上扣分由当事人、分管人员和单位正职承担；2. 参与生产调度会的值班人员未签到、未预报次日值班人员,扣责任人 50 元；2. 未按规定填写班前会议记录或交接班记录,扣责任人 100 元；_精品资料_ 2. 值班人员未按规定汇报当日安全生产情形或不清晰第 3 页,共 10 页当日值班情形,扣责任人200 元；2. 凡调度和谐支配的事项,不能准时反馈处理结果,
7、扣责任单位1 分；- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 2. 对上级的指示精神、命令不能准时贯彻,扣责任单位 0.5 分；2. 矿长凌晨办公会、调度会和调度指挥部暂时通知的各种会议和活动迟到、早退的,未经有关领导批准替代的,扣责任单位 0.5 分；2. 在矿长凌晨办公会、调度会上睡觉、交头接耳、大声喧哗、响,扣责任人 100 元；无故不参与者扣 200 元；2. 就餐时间值班室无人接听,扣当日值班人员 100元；2. 调度会上做方案时参与人员不熟识所做方案的情形或未提前联系造成影响,扣责任人 200 元；2. 在矿领导或矿调度询问情形时,汇报不真实,扣
8、责任人 200 元；值班人员情形不明或.23 各级领导正队级以上不开通或拒接矿调度查岗,扣责任人 200 元；2.本单位显现安全生产问题时,汇报不准时、不真实,扣责任单位 3 分；本项扣分由当日值班干部、本项工作负责人及单位正职承担； .25 事故责任分析不准时或责任不清晰,扣责任单位1分；本项扣分由当日值班干部、跟班干部、安全队长和本项工作负责人承担； 2. 业务部室对分管业务、专业和谐不准时影响正常生产,扣责任单位 1 分；本项扣分由分管业务人员、单位分管领导和单位正职承担； _精品资料_ 2. 因质量和安全问题, 调度员指令有关单位停产整顿,第 4 页,共 10 页- - - - - -
9、 -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 未按要求执行,扣责任单位 位正职承担；3 煤质治理5 分；本项扣分由接收人和单3.1 地质资料不真实或对地质构造探测的结果和猜测范畴不精确,对原煤质量造成重大影响,扣3 分；本项扣分责任人承担 40% ,正职各承担 30% ；3.2 在采掘工作面设计时, 未依据地质猜测预报评估报告躲开严峻影响原煤质量的地质构造,扣5 分；本项扣分责任人承担40% ,正职各承担30% ；3 分,3.3 原煤灰分偏差的肯定值15% 扣生产技术部每增加一个百分点加扣0.5 分；主井块率低于方案指标扣生产技术部 3 分；本项扣分正职和分管副职至少各承担 20%
10、责任；3.4 遇地质构造严峻影响煤质时未制定专项煤质保证措施,扣 5 分；本项扣分责任人、分管副职各承担 30% 、正职各承担 20% ；采掘作业、巷修和其它零星工程施工时产生的大于 300毫米的煤或矸未经处理进入煤流中,扣 3 分,大块较多时 超过 5 块扣 10 分；煤泥、铁器清上皮带,扣 3 分；本项扣分责任人承担 40% ,正职各承担 30% ；3.6 掘进工作面超高割底或留顶煤割底,扣 3 分；本项扣分责任人、班长、分管副职、跟班干部各承担 20% ,正职各承担 10% ；_精品资料_ 3.7 对顶板可能冒落地段未准时实行措施造成漏矸、冒第 5 页,共 10 页顶, 扣 2 分；本项
11、扣分班长、跟班干部各承担50% ；- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 3.8 采煤工作面架前架间矸石清入溜子,每次扣1 分；本项扣分责任人承担 60% ,班长承担 40% ；3.9 发觉皮带上有杂物,每件扣 1 分；责任人承担40% ,跟班干部、分管副职、正职各承担 20% ；3.10 未执行停机停水和暂不洒水规定,淋头水落入皮带,扣 1 分；发觉积水、煤泥水、冷却水排入溜子皮带,扣0.5 分；以上扣分责任人承担 副职、正职承担 50% ；50% ,班长、跟班干部、分管3.11 卸载坑清煤时用水冲或现场有明显用水冲过的痕迹,扣 2 分；本项扣分责任者
12、承担50% ,班长、跟班干部各承担 15% 、正职各承担 10% ；3.12 小班安检工现场不把关,未准时将现场存在问题向调度台汇报,扣安全监察部 1 分；3.13 采煤队五日检查原煤水分超过方案 1%扣 0.5 分；完不成月度块率方案指标,扣 3 分,每低一个百分点加扣 2分；完成月度指标奖 3 分,高于指标一个百分点加奖 2 分；块率指标扣分由分管副职承担 40% ,正职各承担 30% ；其它指标扣分由班长、跟班干部、分管副职、正职至少承担50% 责任；3.14 机掘队因超高割底造成灰分超过方案 1% 扣 2 分；3.15 筛分机筛孔堵塞面积超过 1/3 、显现筛条缺损现象时,扣 1 分；
13、由责任人承担 部、车间正职承担； 50% ,其余由班长、值班干_精品资料_ 3.16 转载点未安装缓冲装置,或装置破旧失效,扣1第 6 页,共 10 页分；由责任人承担40% ,车间正职承担30% ,厂部分管副- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 职、正职承担 30% ；3.17 洗矸含煤率的考核标准执行如下规定：洗矸含煤率每少测定一次,扣1 分；未按程序测定,扣 0.5 分/次；重液比重低于或超过规定,扣 0.5 分/次；洗矸含煤率超掌握指标在02%含 2% ,扣 2 分,超 2% 以上每增加 1 个百分点加扣2 分；责任班组承担40%,车间正职、值
14、班干部承担30% ,厂部分管副职、正职、安全调度室主任和分管副职承担 30% ；在正常生产条件下,跟踪测定结果与调度指挥部日常测定结果的平均值平均值指上次跟踪测定至本次跟踪测定加权平均相差超过 10% ,扣调度指挥部 3 分；此项由矿办企管纳入综合治理中进行考核；制样组承担 50% ,分管副职、正职承担 50% ；3.18 装仓、装车过程中显现混装、错装现象,每次扣2 分；3.19 发觉皮带上、 煤仓中有垃圾、 炉灰等杂物, 扣 0.5分；3.20 亏涨吨超出规定范畴,扣 1 分；3.21 发觉车底杂物未清理、 装车后煤外表有矸石杂物、未按规定洒白灰浆标记、车体漏煤, 每车每项扣 0.2 分；
15、班长、值班干部承担 50% ,责任人承担 50% ；3.22 选 煤 厂 商 品 煤 质 量 指 标 中 , 末 煤 灰 分 在26%-26.5% 之间扣 0.5 分,超过 26.5% 扣 2 分,低于 24%扣 2 分；洗块煤灰分超过指标上限0.5% 以内扣 0.5 分,超_精品资料_ 过指标上限0.5% 以上扣 2 分,低于上限1.5% 以上扣 2 分；第 7 页,共 10 页- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 末煤月度加权平均灰分低于24.5% ,扣 5 分,洗块煤月度加权平均灰分低于上限 1% 扣 5 分；每发生一起千元以下商务纠纷赔款扣 1
16、 分,千元以上的每增加 1 千元加扣 0.2 分；当发生国家煤质检测中心抽查商品煤质量不合格、一次赔款额超过十万元或用户提出退货等重大质量事故时,扣 5 分；车间承担 60% ,其中正职承担 30% ；厂部承担 40% ,其中分管副职、正职承担 20% ；分,千元以上的每增加1 千元加扣 0.1 分；当发生国家煤质检测中心抽查商品煤质量不合格、一次赔款额超过十万元或用户提出退货等重大质量事故时,扣调度指挥部 2 分；分管副职承担 50% ,正职承担 50% ；3.24 对各环节检查未按规定次数进行,每少一次扣0.5 分；未按标准作业,每次扣0.2 分；未按规定参与主井块率测定,每少一次扣 0.
17、5 分；4 生产信息治理系统治理4.1 未按时间要求准时录入数据,扣 0.5 分,每延误一天,加扣责任单位 0.5 分；本项扣分由本项工作负责人、填写人和单位正职承担； 4.2 录入的数据,如有错项或空项,每次扣责任单位0.3 分；本项扣分由本项工作负责人、填写人和单位正职承担；4.3 采掘队组的生产情形要与值班记录中相关内容匹配,否就每次扣责任单位0.3 分；本项扣分由本项工作负责_精品资料_ 人、填写人和单位正职承担；第 8 页,共 10 页4.4 采掘队组的生产情形必需与矿调度日报数据一样,- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 否就每次扣责任单位
18、0.3 分；本项扣分由本项工作负责人、填写人和单位正职承担； 5 应急预备和响应治理应急预备和响应治理考核执行凤凰山矿安全生产事故应急预案相关考核标准；6 雨季三防治理按每年制定的雨季三防文件中规定的考核标准执行；7 配置煤炭资源治理7.1 对成庄配煤、 寺河上煤、 阳电上煤质量台帐记录不清晰的责任单位扣1 分；本项扣分由本项工作负责人、填写人和单位正职承担； 7.2 对未按规定对各煤炭品种进行煤质检查的单位扣1 分；本项扣分由本项工作负责人和单位正职承担；7.3 对未准时汇报当日煤炭调拨情形的单位扣 0.5 分；本项扣分由本项工作负责人和单位正职承担；8 下井带班治理按下井带班文件中的考核规
19、定执行9 治超治限治理9.1 未仔细查验四证开具凤矿装车单的对凤凰实业公司处以 500 元罚款；9.2 装车过载造成频繁卸车的扣选煤厂绩效分2 分；本项扣分由本项工作负责人、装车单位领导和单位正职承担；_精品资料_ 9.3 对车辆出门证未经具体查验放行的扣保卫科绩效第 9 页,共 10 页分 15 分；本项扣分由本项工作负责人和单位正职承担；- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 9.4 未仔细查验车辆吨位与车辆核载才能是否相符给开具晋城凤凰实业过磅单的对责任人处以 凤凰实业处以 2022 元罚款；500 元罚款, 并对9.5 显现超载拒绝执行卸载的对责
20、任人处以 200 元罚款,并对运输单位处以 2022 元罚款；9.6 私自为矿外车辆过磅 ,从事经营性活动的对责任人处以 500 元罚款 ,并对凤凰实业处以3000 元罚款；9.7 拒绝接受治超治限检查点、治超治限治理人员的路检路查的对责任人处以 500 元罚款,并对运输单位处以 3000元罚款；9.8 翻矸车辆、 出矿物资车辆、 大型设备运转车辆、自用煤车辆违反治超治限规定的扣相关责任单位绩效分 2 分；本项扣分由责任单位的本项工作负责人和单位正职承担；10 铁路标准化治理由安全监察部负10.1 发生重大责任事故或人身事故时,责分析处理,并取消事故责任单位本季度铁路标准化奖的得奖资格；10.2 调度指挥部每季度组织一次铁路标准化检查,每查出一条问题扣责任单位0.1 分；本项扣分由责任单位的本_精品资料_ 项工作负责人和单位正职承担；第 10 页,共 10 页- - - - - - -