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1、精品_精品资料_*工程监 理 工 作 总 结*公司项目部* 年* 月* 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总 目 录一、工程概况二、监理概况（一）项目监理部组织机构（二）监理工作制度（三）项目部内部治理制度三、项目监理部工作方法及原就四、监理合同履行情形（一）工程质量掌握（二）施工进度掌握（三）投资掌握（四）安全文明施工治理（ 五）合同治理（六）信息治理（七）监理资料治理五、监理工作小结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_土建钢结给排电气安全信息专业构专水专专业监理合同监理业监业监监理工程治理工程理工理工工程师员师程师程师师一、工程概况建设单位： * 监理单位： *
2、 施工单位： *工程规模：建筑面积 * 平方米,结构形式为钢结构,层数一层.二、监理概况（一）项目监理部组织机构依据建设工程监理规范 ,结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求, 公司派 * 担任总监, 马德贞同志担任该工程专业监理工程师, 全面负责该工程监理工作, 并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作.组织形式如下：总监理工程师：总监理工程师代表（二）监理工作制度依据监理规划、监理细就、安全监理细就的要求,项目部在总 监理工程师主持下订立了监理例会制度、 监理人员岗位责任制、 旁站监理制度、 文件档案治理制度等各项规章制度, 并将各项制度上墙公布,督促全部成员努力工作,为业主
3、尽职尽责.1 、各专业支配专人每天按专业施工进度负责填写监理日记.2 、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡察,关键工序、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_重要部位全过程旁站监理.3 、每周三由总监或总监代表组织召开工的例会,总结上周工作方案完成情形,布置下周工作,和谐解决工作中显现的冲突和问题, 并对突出的重点问题重点解决.4 、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月各专业监理情形,准时向业主及公司汇报.5 、各专业委派专人负责编制整理监理资料.派专人负责治理公司、业主下发的工程文件, 以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查.6 、项目监理部在单位工程竣
4、工验收后,对全过程的监理工作进行全面的监理总结.（三）项目部内部治理制度1 、监理部办公室墙上张贴 “总监、监理工程师岗位责任制” 、“监理工程师职业道德守就” 、“质量掌握程序”、“进度掌握程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作.设公告栏,专人负责将各项规章 制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内.2 、项目部全部监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的安全帽及工作服.三、项目监理部工作方法及原就项目监理部进入施工现场后, 以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身,以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同 、仔细执行有关技术标准、规
5、范和各项法规为原就,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为掌握 目标,以“守法、诚信、公平、科学”做为行为准就,以事前指导、 事中检查、事后验收等为工作方法,全面的开展监理工作.同时,在 工作中,各专业监理工程师严格行使建设监理托付合同中赐予监 理工程师的权益,以过硬的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不 苟的科学态度和公平廉洁的工作作风,从严、依法监理,在工作中不 断加强监理内部组织治理, 积极探究总结工作体会, 使监理工作真正可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_表达出它的科学性、公平性.在对业主的服务方面, 监理部在不超出监理合同规定的监理范畴内尽量满意业主提出的要求, 努力做
6、好业主的参谋和代理人. 在对承包单位的治理方面,实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原就 开展工作, 同时督促承包单位推行全面质量治理, 促进工程建设治理水平不断迈向新台阶.四、监理合同履行情形（一）工程质量掌握工程质量掌握是本次履行监理合同的核心内容, 也是我们项目监理部的主要工作目标. 为此, 项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下, 从影响工程质量的五个因素入手, 对施工质量实行事前、事中与事后掌握,确保工程质量达到承包合同、设计文件及相 关验收标准的要求.1、对施工单位及施工人员的掌握施工单位进场后, 我们第一对施工单位的企业资质以及营业范畴入手开头进行审查, 同时重点审查
7、其治理人员及特别工种作业人员的上岗资质, 对其上岗执业资格予以确认. 对分包单位的施工资质及其治理人员的上岗执业资格予以确认.2、对原材料、构配件的质量掌握工程监理过程中 , 我专业监理工程师要求土建、钢结构、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证, 并准时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做二次复试的原材料准时进行见证取样, 并送法定检测单位检测. 对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方答应在工程上使用.对于外观检验和检测结果不合格的材料, 要求承包单位立刻清显现场, 不得使用.同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存
8、在以次充好,偷梁换柱的现象发生.3、施工方法、技术措施的质量掌握在掌握承包单位的施工方法和技术措施方面,我们实行预控措可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施.在承包单位预备施工工程项目前, 我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施.并经我专业监理工程师、 总监理工程师审查批准后, 方答应施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工. 对其提交的施工组织设计或施工技术措施, 我们着重审查其是否具有针对性、 可操作性和对现场施工的指导性, 并依据设计文件、 规范以及现场实际情形提出相应的审查看法. 对其内容中存在的编制错误或与设计文件、
9、规范相违反的的方赐予指正,要求其在修改后重新报审.在监理过程中, 我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情形进行监督检查.4、对施工机械设备及环境的掌握进入现场的施工机械设备, 我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其运转时的工作才能进行检查,以保证机械设备满意现场的施工要求. 同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用. 监理过程中, 我们对其采纳的机械设备的有用性赐予监控.5、对作业环境的掌握在环境掌握方面, 我们针对工程特点及其周边环境的特点, 充分考虑施工中可能发生的情形, 提前书面通知施工单位充分做好施工前预备工作,充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响, 防止工作预备不充分或保证措施、 防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量.（二）施工进度掌握1 、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题. 我项目监理部结合现场实际情形, 对施工单位编制的施工进度方案进行提前审查, 经与业主协商并征得同意, 对施工单位不合理的工序支配提出看法, 要求其合理调整, 使进度方案满意实际工程需要.2 、 现场监理过程中,监理部要求施工单位每月末提前编报下月可编辑资料 - - - 欢迎下载