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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章 财务治理规定第一节 员工出差费用治理方法 1 目的及适用范畴本标准规定了为了规范员工出差费用开支的治理,特制定本方法；本标准适用于公司行管人员出差活动都要严格遵循本方法；2 术语和定义 出差：指员工获上级领导批准到池州以外地方办理公司公务；3 职责 3.1 总经理 3.1.1 负责出差费用的审批；3.3 财务部 3.3.1 财务部门审核人负责按公司规章制度对出差费用列支的合规性进行审 核；3.4 出差人直接主管 3.4.1 负责出差事项真实性、 时间合理性, 按公司规章制度对出差费用列支的 合规性进行审核；3.5 出差人 3.5.1 应
2、真实、精确、合规地报销出差费用；4 治理要点及流程名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 责任部门/ 人流程开头出差人出差人直接主管财务部审批人财务出纳填写差旅费报销单审核审核审核审批付款终止4.1 出差报告4.1.1 出差人出差前应获直接上级批准并填写报告出差申请单；跨部门支配 人员出差的,由发起部门填好出差申请单出差信息并与接收部门沟通,接 收部门支配人员出差；应出差人出差回来后应精确填写实际出差时间,财务报 销联经人力资源部与考勤记录核对一样并签字确认实际出差时间后作财务报销 附件；对于一份出差报告单, 2 人以上
3、同时出差的,报销费用时,应同时在一份 报销单上报销；4.2 交通工具4.2.1 出差人交通工具以火车、汽车为主；4.2.2 出差地区乘车困难或特殊情形的,经部门主管同意后可以乘坐岀租车,应取得出租车统一发票,并在票后注明乘坐日期、来回地点及里程数；4.2.3 车票等交通费应取得合法有效的发票 点；4.3 住宿及伙食补助4.3.1 费用标准每天出差住宿费及伙食补助标准如下：, 票面应能反映出差的起止时间地名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 住宿地岗位总经理副总经理经理级其他人以上人员员各城市住宿费最高限凭票实180 1
4、50 100 额支伙食补贴凭票实80 60 40 支4.3.2 出差人员的住宿费按住宿夜数运算且必需取得有效发票；几人同时出差的,应合理拼住房间,节省住宿费用；4.3.3 出差人员 12 点后离开池州或 12 点前到达池州的, 当天只享受半天伙食补贴（时间以车票准点达到时间为准） ；当日来回的只享受半天伙食补助；4.3.4 出差人出差期间报销款待费或餐费公司报销的,补助金额（每天按两餐运算） ；按款待餐数扣除相应伙食4.3.5 下级人员与总经理、 副总经理一起出差且总人数少于 5 人的,可同等乘车住宿,但伙食补助按各自标准执行；4.3.6 员工因参与公司支配的各类培训、会议出差的, 如主办方统
5、一支配并出具票据的可按会议通知标准报销,不得另报住宿费或伙食补助,报销时需供应会 议通知单；4.3.7 出差人员在出差期间, 事先经领导批准绕道回家省亲办事期间发生的交通 费、住宿费不予报销,不得领取伙食补助；4.4 特殊治理条款4.4.1 出差人员手机须 24 小时开机,并随时与公司保持联系；4.4.2.1 如需在现场选购材料或配件,应准时电话请示主管领导, 经同意后方可 选购,但必需开具合格有效发票,统一由选购部报销；4.4.2.2如因特殊情形无法完成任务或无法按时返回,应准时打电话向直接上级说明情形,听候直接上级支配；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 37 页精选学
6、习资料 - - - - - - - - - 4.4.3 出差人涉及借款的按借款治理方法办理；4.4.4 出差人归来 5 个工作日内到财务办理报销手续；4.4.5 出差人应按出差时间先后次序精确、清晰、完整的填写报销单据、粘附原 始单据,附件要齐全；4.4.6 出差人直接主管应合理支配出差, 加强出差期间治理, 严格掌握出差费用,严把单据审核第一关；4.4.7 财务人员要严把财务审核关,对不真实、不合规、不合法的原始凭证,不 予受理；对记载不精确、不完整、审批手续不全的凭证,应要求经办人员补充、更正；4.4.8 出差人多报或虚报的,除追回公司缺失外,处以多报或虚报金额的 150% 罚款并处以行政
7、处分,情节严峻的追究法律责任；对把关不严的审核、审批人,名师归纳总结 一经发觉,处以50 元/ 次的罚款；第 4 页,共 37 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 出差申请单（一）YB/JL-096 出差人 : 商务支持 技术沟通编号：部出差任务：分类 聘请 业务对接 业务培训门联其他估计出差时 间年月日年月日日时至月日时至年月人实 际 出 差 时年力间时资出差任务描述：源联出差地点1、往来交通费：联 系 人 及 电财话务4、估计借款：报估计费用2、出差期间费用：5、批准借款：销3、其它费用：6、借款单号：联备注：发起部门：接收部门：人力资源部：批 准
8、 人：日期：日期：日期：日期：出差申请单（一）YB/JL-096 出差人 : 商务支持 技术沟通编号：部出差任务：分类 聘请 业务对接 业务培训门联其他估计出差时 间年月日年月日日时至月日时至年月人实 际 出 差 时年力间时资出差任务描述：源联 出差地点1、往来交通费：联 系 人 及 电财话务4、估计借款：报估计费用2、出差期间费用：5、批准借款：销3、其它费用：6、借款单号：联备注：发起部门：接收部门：人力资源部：批 准 人：日期：日期：日期：日期：名师归纳总结 第 5 页,共 37 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次节 会计档案治理方法1 目
9、的及适用范畴本标准规定了为加强会计档案治理,特制定本治理方法；本标准适用于公司全体员工发生的与会计档案有关的活动都要严格遵循本方法2 术语和定义会计档案：指与公司经营治理和投资者权益有关的、需要保管肯定年限的重要财务资料 包括纸制资料与电子信息 ,分三类：1、会计帐表资料； 2、重要财务单证；3、重要财务文件资料；会计帐表资料包括：会计凭证、会计帐簿、会计报表、纳 税报表、统计报表等；重要财务单证包括：支票、借款单、收据、票据等；重要财务文件资料包括：验资报告、公司章程、审计报告、合作协议、财务制度等；3 职责：3.1 财务部负责治理睬计档案的收集、整理、归档并保管未交到档案室的会计档案；3.
10、2 文控室负责财务部已移交的会计档案的保管；4 治理要点及流程：4.1 会计档案的收集、传递与整理4.1.1 财务部按岗位分工接受会计档案,按内部工作流程传递会计档案并做好交接手续；4.1.2 出纳将每天的资金收付原始凭证处理完毕交会计岗记帐,并登记账簿；4.1.3 会计凭证保管人员应准时将会计凭证按月按次序装订成册,每月应将上月的会计凭证按要求全部收集、装订与整理完毕；4.1.4 财务各岗位按岗位分工编制会计帐簿、会计报表、纳税报表、统计报表等会计档案,各岗位要收集、整理其岗位完整的、连续的会计档案；年后 3 月内应将上年电子账簿打印为纸制账簿；名师归纳总结 - - - - - - -第 6
11、 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.2 会计档案的保管4.2.1 财务部要将会计帐表资料、重要财务单证、重要财务文件资料等会计档案保管工作落实到具体人员,定期将财务部归档的会计档案,按次序立卷登记；4.2.2 会计档案保管人员应有序、妥当、安全地保管会计档案；会计档案应锁柜保管,会计人员离开坐位后应准时将其岗位流转的会计档案锁进抽屉；4.2.3 由于会计人员的变动或会计机构的转变等,会计档案需要转交时应交接清晰,包括以前年度的会计档案要完整,须办理交接手续,并由监交人、移交人、接收人签字或盖章；4.2.4 两年内的会计帐表资料、重要财务单证等会计档案由财务部
12、负责保管,其它会计档案应按要求送档案室保管；4.2.5 档案室应划分特地的区域、保管柜保管会计档案,保管柜钥匙应交财务部指定的责任人保管,会计档案由财务人员整理归档；4.2.6 主要会计档案保管年限如下：会计档案名称 保管期限 一 会计凭证类1. 原始凭证、记帐凭证 15 年2. 银行存款余额调剂表 5 年 二 会计帐簿类：1. 日记帐 15 年其中：现金和银行存款日记帐 25 年2. 明细帐、总帐、帮助帐 15 年 三 会计报表类：名师归纳总结 1. 主要财务指标报表5 年第 7 页,共 37 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 月、季度会报表
13、 15 年 3. 年度会计报表 永久 四 其它类：1. 会计档案保管清册及销毁清册 25 年 5 年 2. 财务成本方案 3. 主要财务会计文件、合同、协议 永久 4.3 会计档案的查阅、借用 4.3.1 财务人员因工作需要查阅其他岗位会计档案时一般应经保管人同意,并按规 定次序准时归仍原处,如要查阅入库档案,必需办理有关手续；4.3.2 其他部门人员如因公需要查阅会计档案时,必需经其部门负责人和财务领导 同意,填写查阅财务档案审批表 （附件一）进行查档登记,由财务人员伴随方 能查阅；4.3.3 会计档案一般不得带出室外,如有特殊情形,需带出室外使用时,必需经财 务分管领导批准,由财务人员保管
14、、复制并限期归仍；4.4 保密 4.4.1 全部接触到会计档案的人员应严格遵守保密制度,不得泄露会计档案内容,严禁涂改、破坏、更换；4.5 会计档案的销毁 会计档案保管期满需要销毁时,由总经理批准,销毁时应由财务部和行政部 4.5.1 有关人员共同参与,并在销毁单上签名或盖章；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附件一财务档案查阅申请表查阅申请人 查阅部门负责人申请部门 时间查阅事由名师归纳总结 财务审批人财务部经办人第 9 页,共 37 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - -
15、第三节 固定资产治理方法 一、 目的及适用范畴为了加强公司固定资产治理,明确部门及员工的职责,现结合公 司实际,特制定本制度；本标准适用于池州市金鼎管桩有限公司,以下简称“ 公司”；二、 术语和定义 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运 输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000 元以上,并且使用期限超过 2 年的,也应作为固定资产治理 三、 职责 3.1 报销人：按要求贴票,填单；3.2 报销部门负责人：审查签字；3.3 财务部门：审核；3.4 审批人：审核批准；四、固定资产的分类名师归纳总结 固定资产类别折旧计提
16、年限净残值率第 10 页,共 37 页1、房屋及建筑物 20 10% 2、机器設備 10 10% 3、電子設 5 10% 4、办公设备 5 10% - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5、交通设备 10 10% 五、固定资产的治理部门依据内部掌握制度, 固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行治理；由 IT 部对运算机设备进行治理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行治理；各具体治理部门应：1、设置固定资产实物台帐（可以运算机表格形式存盘）,建立固定资产卡片；2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）六、固定资产
17、核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动准时进行帐务处理4、财务部会同固定资产治理部门对固定资产进行定期盘点,做到帐实相符,保持帐、物、卡一样；七、固定资产的购置名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、各部门需购置固定资产,需填写“ 固定资产申购单” ,由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准；2、经批准后,由选购部门支配专人负责选购,填写固定资产“ 订购单” ,报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准；在此表中应具体填写固定资产名称、
18、规格、型号、以备合理选购；3 家供货厂商报价3、固定资产收到后,由仓库、品檢部协同固定资产治理部门 负责验收, 并填写固定资产“ 检验报告” 及“ 验收单” ,在验收清单 中应具体填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商,固定资产 治理部门准时对固定资产进行编号并填写固定资产卡片；一份交使用 部门贴在相应固定资产上, 一份交财务部进行相应的帐务处理,一份 由资产治理部门留存,更新固定资产台帐（可以运算机表格形式存 盘）,落实使用责任人；八、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,需填写“ 固定资产转移申请单” 一式四联,送移入部门签字, 确认后交固定资产治理部门,第一联由治
19、理部门留存,更新固定资产卡片,其次联送交 会计部门,第三联送交移入部门,第四联送交移出部门；将固定资产 转移单交固定资产治理部门办理转移登记；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、固定资产治理部门将固定资产转移登记情形书面通知财务部,以便进行帐务处理；3、留意固定资产编号保持不变, 填写清晰新的使用部门和新的使用人,以便监督治理；九、固定资产的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知治理部门,填写“ 闲置固定资产明细表” , 治理部门拟定处理看法后, 按以下步骤执行：1、固定资产如需出售处理, 需由固定资产
20、治理部门提出申请,填写“ 固定资产出售申请表” ；2、列出预备出售的固定资产明细,注明出售处理缘由,出售金额,报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批；3、固定资产出售申请经批准后, 固定资产治理部门对该固定资产进行处置, 并对固定资产卡片登记出售日期,少；台帐做固定资产减4、财务部依据已经批准的出售申请表,开具发票及收款,并对固定资产进行相应的帐务处理；十、固定资产报废名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、当固定资产严峻损坏,没有修理价值时,由固定资产使用部门提出申请, 填写“ 固定资产报废申请表” ,报财
21、务总监和总经理审批；交固定资产治理部门2、经批准后,固定资产治理部门对实物进行处理；处理后对台帐及固定资产卡片进行更新,并将处理结果书面通知财务部；3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果,进行帐务处理；十一、固定资产编号1、编号原就：按大类、所在部门的成本中心号、次序号、取得年月编制；1、房屋及建筑物代码为 01 机器設備2、代码为 02 電子設備3、代码为 03 办公设备4、代码为 06 交通设备5、代码为 07 如：财务部 2007 年 6 月购置一台运算机,就编号为名师归纳总结 BGSB 06 0001 第 14 页,共 37 页- - - - - - -精选学习资料
22、- - - - - - - - - 资产大类成本中心次序号十二、固定资产的清查公司建立固定资产清查制度, 清查分年中清查和年末清查, 由管 理部门和财务部共同执行； 固定资产的清查应由治理部门填写“ 固定 资产盘点明细表” （留意,明细表中固定资产的名称、规格、型号必 须与固定资产登记卡保持一样） ,具体反应所盘点的固定资产的实有 数,并与财务部供应的固定资产帐面数核对,做到帐务、实物、和固 定资产卡片相核对一样； 如有盘盈或盘亏, 须编报“ 固定资产盘盈盘 亏报告表” ,列出缘由和责任,报部门经理、生产部门经理、财务部 和总经理批准后, 财务部进行相应的帐务调整； 治理部门对台帐和固 定资产
23、卡片内容进行更新；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附：固定资产购置图解各课依据需要治理部门依据需要选购部需考察市场填写填制固定资产购置申三联式固定资产申后填制四联式订购请购单单（厂商、选购、仓报经部门领导审（选购、仓库、会库、会计）批计）治理部门聚集各仓库验收入库时填接收到厂商固定资产时品檢填写四联单据并据以填写写四联式验收单式进料检验报告 （品三联式固定资产（厂商、仓库、采檢、选购、仓库、会登记卡购、会计）计）解决方案一： 成立特地的固定资产治理部门,负责填制固定资产登记卡,设置固定资产实物台帐（可以运算机表
24、格形式存盘）；解决方案二：抽取或指定行政、选购、品檢等精专人员兼任固定资产的治理,填卡管实物以及盘点时负责整理核对“ 固定资产实物盘点表”名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四节 员工借款治理方法一、 目的及适用范畴为提高公司资金使用效益,削减资金占用,特制定本方法；本标准适用于池州市金鼎管桩有限公司,以下简称“ 公司”；二、 术语和定义员工因业务需要而向公司的一种暂时性借款, 也称暂借款；三、 职责1 报销人：按要求填单；2 报销部门负责人：审查签字；3 财务部门：审核；4 审批人：审核批准；四、 治理范畴第一
25、条 暂借款是指因特殊用途的暂时性借款,包括：1. 差旅费借款；2. 零星购物借款；3. 其他暂时性借款；五、 借款程序和标准名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次条 对因公出差1. 需借支差旅费时,应填写借支单,注明预借金额；2. 经各级主管审查、审核、签批；3. 到财务部领款；4. 财务部以合法发票为报销差旅费审核依据；第三条 对零星购物借款1. 由选购部门作出书面选购方案, 再填写借支单 . 2. 经各级主管审查、审核、签批；3. 到财务部领款；4. 财务部以合法发票为报销零星购物审核依据；第四条 一般零星购
26、物借款一般零星购物借款限额为1000 元,驾驶员、选购主管可领取定额借款（备用金）,定额标准由各部门经理拟订报总经理批准；第五条 对个人暂时性借款1. 一般不予借给, 特殊情形经批准可借给； 有借款尚未仍清者,一律不准再借；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 借款人填写借款单,注明个人用途；3. 经各级主管签批；4. 到财务部以请款单作为借款仍款依据；第六条 个人借款一般不超过其 担保人2 个月工资额,超过时须有公司第七条 暂借款可使用现金、支票或汇票支付,视不怜悯形和公 司财务规定确定；对常常性借款人员,经
27、批准可办理信用卡；第八条 暂借款仍款、报销期限1. 对出差人员,在返回公司5 天内报销差旅费；2. 对领用备用支票、汇票结算的选购,使用后 5 天内报销；3. 对领用备用金的部门、个人、定期（不定期）报销；4. 对个人借款,最长不超过 2 个月仍款；第十条 借款人应按规定期限准时报销或仍款；六、 监督和惩罚第九条 借款人应严格依据借款用途使用借款,不得挪作它用；否就,应按情节轻重追究责任；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十条 财务部门定期、不定期清理暂借款；对逾期未仍、未报者,发送报销催办单通知当事人；仍未改
28、进者,扣除工资和实行其他措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第五节 费用报销与归口治理方法 1 目的及适用范畴 本标准规定了为保证公司各项业务的正常运营和经营目标的实现,进一步规范各项费用支出审批程序,提高资金使用效率,降低营运 成本,提升经济效益,特制定本方法；本标准适用于池州市金鼎管桩有限公司,以下简称“ 公司”；2 术语和定义 本方法所指“ 费用” 是指公司承担的、企业在日常活动中发生的、会导致全部者权益削减的经济利益总支出；3 职责 3.1 报销人：按要求贴票,填单；3.2 报销部门负责人：审查签字；
29、3.3 财务部门：审核；3.4 审批人：审核批准；4 治理要点及流程名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 责任部门 / 人 流程开头报销人报销部门负责人财务部审批人财务出纳贴票填单审查报销事项审核审核审批冲账付款终止4.1 总体要求：要素齐全,归集正确,内容真实,用途合理,程序规 范；4.2 费用项目：费用项目分：职工薪酬、工会经费、职工训练经费、培训费、办公劳 保用品费、通讯费、差旅费、款待费、低值易耗品摊销、折旧费、保险费、税费、汽车费用、董事会及中介费、新产品开发费、物业费、修理费、会务费、运杂费、售后服务费、
30、广告和业务宣扬费、市内交通费、其他等；4.3 费用项目开支标准及治理 4.3.1 职工薪酬 4.3.1.1 “ 职工薪酬” 指企业赐予员工的各种形式的酬劳,包括职工 工资、奖金、补贴、福利、五项基本保险等；名师归纳总结 4.3.1.2职工薪酬归口人力资源部治理与掌握,全部薪酬发放须人力第 22 页,共 37 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 资源部确认,实行年度预算掌握,对人力资源部实行责任考核；4.3.2 职工训练经费4.3.2.1 “ 职工训练经费”核算企业按工资总额的 2.5%以内据实列支；4.3.2.2 开支列支范畴为：a. 上岗和转岗培训；
31、 b. 各类岗位适应性培训； c. 岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训； d. 专业技术人员连续训练； e. 特种作业人员培训； f. 企业组织的职工外送培训的经费支出；g. 职工参与的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；h. 购置教学设备与设施； i.职工岗位自学成才嘉奖费用； j. 职工训练培训治理费用； k. 有关职工 训练的其他开支；4.3.2.3 职工训练经费归口人力资源部治理与掌握,全部费用开支须到人力资源部确认, 实行年度预算掌握, 对人力资源部实行责任考核；4.3.3 培训费 4.3.3.1 “ 培训费” 核算企业聘请培训老师开展专题培训、专项培训 活动费、高级治理人
32、员的培训考察费、学历训练费等；4.3.3.2 培训费归口人力资源部治理与掌握,全部费用开支须人力资源部确认,实行年度预算掌握,对人力资源部实行责任考核；4.3.4 办公劳保用品费 4.3.4.1 “ 办公劳保用品费” 核算各类办公、劳保用品开支项目；4.3.4.2 办公用品包括：a、非消耗品类：电脑、传真机、复印机、手机、电话机、空调、冰 箱、洗衣机、消毒柜、 电风扇、 办公家具、碎纸机、 文件柜、 保险柜、名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 厨房用具、打孔机、打码机、运算器、移动硬盘、等；U盘等、卫生洁具b、消耗
33、品类：铅笔、刀片、胶水、胶带、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、标签、信纸、涂改液、圆珠笔、钢笔、订书机、剪刀、日期戳、电池、印泥、夹子、笔架、橡皮擦、各种表单等；达到固定资产的按固定资产治理方法执行,没达到固定资产的进本科目核算；4.3.4.3 办公用品、劳保用品的选购须先填写申购单（附表二）,对于紧急选购的 先申购后选购, 未办理申购而直接选购的不予报销；必需于选购后两个工作日内完成书面申购,否就不予报销；4.3.4.4 办公劳保用品费归口行政部治理与掌握,行政部负责办公用 具、日常耗材及配件的购置、修理费用及实物治理,全部费用开支须 行政部确认,实行年度预算掌握,对行政部实行责任考核；4.3.
34、4.5 行政部建立数量金额式台帐, 完善领用手续, 加强库存治理；4.3.5 通讯费 4.3.5.1 “ 通讯费” 核算网络使用费、固定电话费、移动电话费等通 讯费用；4.3.5.2 员工因公发生的移动通讯费,依据公司移动通讯费报销标 准 附件一 执行；不在标准范畴内的,工作上需要发生通讯费的,由本人申请,经部门经理、人力资源部核定,行政部部经理审核；移动通讯费必需以本人名下手机专用发票,由行政部统一报 4.3.5.3 销；名师归纳总结 4.3.5.4通讯费归口行政部治理与掌握, 全部费用开支须行政部确认,第 24 页,共 37 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - -
35、 - - - 实行年度预算掌握,对行政部实行责任考核；4.3.6 款待费4.3.6.1 “款待费” 核算因工作需要宴请与款待而发生的餐饮、香烟、水、食品、正常的消遣活动等产生的费用支出；4.6.6.2一般性业务来方单位来公司洽谈业务, 由公司行政人事部开具外单位就餐单 , 食堂供应 10-15/ 份快餐款待 公司食堂款待 4.3.6.3 经理级、主管以上人员因工作需要发生业务款待费用估计超过 500 元以上的,需向公司分管领导汇报宴请对象及事由,填写招待申请表（附表二）,经分管领导签字同意并交由行政部经理审核后,方可办理报销手续； 原就上不答应先款待后申请, 因特殊缘由无法事先书面申请的, 须
36、事前电话请示分管领导同意,填书面申请；事后一个工作日内补4.3.6.3一般人员每餐每人标准在100 元内,特殊情形应事先报总经理核准就餐标准；4.3.6.4伴随人员原就上不超过被款待人员,最多不超过5 人；当被款待人为 1 人时,伴随人员可为 2 人；报销时原就上要列出伴随人员 名单,并至少有一个伴随人员签认；4.3.6.5 总经理发生的款待费用由行政部统一办理报销,可以实报；4.3.6.6 各部门在接待工作中或外出联系工作需使用必要款待物品,使用前须按本条 4.3.6.2款的规定申请,签字手续完备后到行政部办理好物品领用登记手续；名师归纳总结 4.3.6.7款待费归口行政部治理与掌握, 全部
37、费用开支须行政部确认,第 25 页,共 37 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 实行年度预算掌握,对行政部实行责任考核；4.3.6.8 销售单位按营销规定执行；4.3.6.8 在既发生“ 餐饮” 等“ 款待费” ,同时又发生“ 住宿” 等“ 差旅费” 时, 要将上述两种费用分开开具发票；公司款待费总体应掌握在销售收入的 5范畴以内；营销中心款待费严格掌握在报销总费用的 5以内；4.3.7 保险费4.3.7.1 “ 保险费” 核算对财产保险、汽车保险费等商业保险的费用；4.3.7.2 保险费归口行政部治理与掌握, 全部费用开支须行政部确认,实行年度预算
38、掌握,对行政部实行责任考核；4.3.8 汽车费用4.3.8.1 “ 汽车费用” 核算公司租用车辆及公司车辆所发生的除车船使用税、汽车保险费以外的一切费用；4.3.8.2 汽车费用应核算到每辆车的费用,统一交纳的费用经办人报销时分解到具体车辆；4.3.8.3 汽车费归口行政部治理与掌握,行政部应出相关治理制度,如按核算掌握里程耗油量, 实行年度预算掌握, 对行政部实行责任考核；4.3.9 物业费4.3.9.1 “ 物业费” 核算房租费、物业费、水电费、环境绿化费等费用；名师归纳总结 4.3.9.2物业费归口行政部治理与掌握,实行年度预算掌握；第 26 页,共 37 页- - - - - - -精
39、选学习资料 - - - - - - - - - 4.3.10 税费 4.3.10.1 “ 税费” 核算车船使用税、房产税、土地使用税、印花税等 税费支出；4.3.10.2 税费归口财务部治理与掌握,实行年度预算掌握；4.3.11 差旅费 4.3.11.1 “ 差旅费” 核算员工因公出差发生的交通费、住宿费、伙食 补助；4.3.11.2 差旅费报销遵循公司员工出差费用治理方法；4.3.11.3 差旅费归口各业务部门治理与掌握,实行年度预算掌握,对各业务部门实行责任考核；4.3.12 低值易耗品摊销4.3.12.1 “ 低值易耗品摊销”销发生的费用；核算因工作需要领用低值易耗品按期摊4.3.12.
40、2 领用香皂、洗衣粉、抽纸等低值易耗品时必需填写领用单,由经理以上领导批准；4.3.12.3 低值易耗品摊销与领用相关,归口各业务部门治理与掌握,实行年度预算掌握,对各业务部门实行责任考核；4.3.13 董事会及中介费4.3.13.1 “ 董事会及中介费” 核算公司聘请外部顾问、独立董事及其他中介机构发生的费用；4.3.13.2 董事会及中介费依据公司进展需要,实行年度预算掌握,归口各业务部门治理与掌握,对各业务部门实行责任考核；名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3.14 修理费4.3.14.1 “ 修理费”
41、 核算设备、修理用配备件选购及修理费用,包括修理用材料、工具费、工时费等；4.3.14.2 费用报销时供应设备使用部门报修申请、修理成效反馈意见后才能报账,按设备使用部门归集费用；4.3.14.3 归口各业务部门治理与掌握,实行年度预算掌握,对各业务部门实行责任考核；4.3.15 会务费4.3.15.1 “ 会务费” 因会议发生的费用,开发票时内容填“ 会务费”,会务餐费应统一包含在会务费发票金额中,费；不应单独开为餐费或款待4.3.15.2 报销时会议发票后应附会议通知,要能反映会议内容、时间、地点、参与人员等信息；4.3.15.3 归口各业务部门治理与掌握,实行年度预算掌握,对各业务部门实行责任考核；4.3.16 运杂费4.3.16.1 “ 运杂费” 核算收发货物发生的运输费用；4.3.16.2 报销运杂费原就上应取得运输专用发票及可抵扣的油票,注明事项要素；如应是增值税专用发票而不是,以一般发票报销的,以扣税额作为报销金额（运费扣7%,油费扣 17%）；4.3.16.3 归口各业务部门治理与