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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 施工治理组织机构图项目负责人项目技术负责人 项目副经理土建、装修机电安装给排水测量工方案合质量管专职安造价管图档信施工治理施工治理施工管程师同治理理工程全负责理负责息治理工程师工程师理工程工程师师人人员师综合技术物资商务安全机电安土办公室质量部设备部给合约部环境部装部其装电建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分队工包队名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 针对本项目治理机构的人员配备情形如下：项目负责人技术负责人 项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工
2、程师结构工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 说明：领导层的岗位职责项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主托付行使对分包单位的管 理权；2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境爱护向业主全面负责；3、审批总进度方案及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证方案；5、审批总材料供应方案；6、审批工程分包方案；7、负责组织工程成本的分析、猜测及掌握,对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触,明白业主需求,解决随机显现的
3、问题,替 业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策；项目副经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主托付行使对分包单位的管理权；2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境爱护向业主全面负责；3、审批总进度方案及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证方案；5、审批总材料供应方案；6、审批工程分包方案；7、负责组织工程成本的分析、猜测及掌握,对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触,明白业主需求,解决随机显现的问题,替 业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策；技术负责人 1、主管技术部和质保部工作,并指导项目
4、全体职工严格执行公司的质量政 策；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行；3、帮助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,和谐工作；4、统筹策划项目总体施工组织支配,组织编制总进度方案及总质量保证计 划；5、策划土建、机电及其他专业的和谐方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、治理,负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常治理工作；8、确保项目全面执行质量保证方案,参加、指导质量治理工作；9、建立项目质量、环境保证体系,负责
5、编制项目“ 质量保证方案”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量治理情形定期进行内部审核,并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告；12、审核分包质量治理文件；13、协作业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告；14、协作业主监理,进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度；15、组织原有坐标,高程的复测验收、治理,负责日常爱护；16、负责项目计量治理工作；安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工治理工作,主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查,全面对工地巡查、检查,禁止及惩罚 担心全行为；3、负责整个工程的
6、文明施工、环境卫生、环境爱护等工作；4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作；5、制定全场安全治理制度并敦促执行；6、参加项目经理部施工方法、施工工艺的制定,讨论项目部埋伏性危急及 预防方法,估计所需安全措施费用；7、制定职工安全培训方案,并负责组织实施；8、与政府有关部门、机构联络,伴随有关人员巡察项目部安全,并执行政 府机构的指示；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9、与各分包商保持联络,定期主持召开安全工作会议；10、组织安全文明施工达标活动；11、在危急情形下有权向施工人员发出停工令,机电安装工程师
7、主管机电部；直至危急状况得到改善为止；负责解决机电安装与土建施工范畴内所涉及的设计问题；负责业主指定机电分包商之间的设计和谐工作,联系相关工作；负责综合管线图的编制；同时对各机电竣工图统一支配、指导和督促；负责综合机电安装土建图的编制；治理部门职责 工程施工部职责直接与业主、 监理、设计院1、把握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程,做好分部工程施工预备 工作,制定分部工程的质量保证措施,对所管的分部工程质量负责；2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底,实行书面交底,搞好各分 项工程的施工掌握,对不符合标准的工程不予签认,并督促返工复检；3、做好本施工工程的检验记录,做好竣工图绘制,做到施
8、工资料的收集、编写与工程进度同步；4、坚持贯彻“ 谁施工、谁负责” 的方针,把住施工质量关,把质量问题消 灭在施工过程前,组织好文明和安全施工；工程技术部职责 1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作；2、帮助项目各项报批报建工作,负责处理报批报建过程中的技术工作；3、组织工程项目治理,负责工程的工程治理；有效掌握工程质量、进度、投资；负责现场签证工作, 准时处理工程建设过程中的有关技术问题,对需要变 更规划、设计、合同等方面的事项,提出变更建议,报请指挥部审定后实施；4、负责制定工程建设方案支配,审查施工组织方案及施工方案,督促工程 进度方案和技术方案的实施； 和谐各施工单位之间的关系
9、, 确保工程建设的顺当名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 进行；5、负责施工队伍与监理人员的治理；监督施工单位做好安全生产,文明施 工,督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查；6、帮助做好工程预决算和造价审计工作；7、负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与验收,确保用 材质量,掌握用材规格；工程质安部职责 1、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和治理,对项目负责人负责；2、负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措 施的落实,严格贯彻执行施工及验收标准及安全规程；3、按施工验收
10、标准规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程 质量进行检验和评定, 对不按期整改的记录在案, 并向项目负责人汇报, 督促整 改；4、深化工地勤巡、勤检,准时发觉质量或安全事故隐患,并准时实行排除 隐患的有力措施, 对违章操作和违章指挥要坚决禁止或即令停工,并即时向项目 负责人汇报；物资设备部职责 1、把握本项目施工进度,准时做好供料方案；供料方案要有明确的供料时 间、品种、规格、数量要求；2、依据施工进度要求,准时调入所需材料、设备；3、对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求,如有 不符,应准时向有关部门交涉,并予以更正；如需变更必需做好签认手续,并记 录储存和归入工
11、程档案；4、购进或调入的主要材料及设备,必需有出厂合格证,并准时送检确认合 格,并存工程竣工资料中；综合办公室职责 1、依据上级的有关规定和工程建设的实际情形,做好施工合同、监理合同 的签订工作；2、负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 更等手续；3、严格依据工程建设的质量标准要求,仔细组织工程质量检查,监督检查 施工单位质量保证措施、监理单位质量掌握措施的落实,确保工程质量；4、依据验收规程,负责组织工程竣工初步验收,参加工程竣工验收和分部 工程验收,督促监理单位和施工单位,做好工程施工资料的收集和整理工作；5、负责制定工程建设安全治理看法和文明施工治理方法,并仔细抓好落实,力争做到安全施工,文明施工；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页