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1、新增感应加热炉施工工程方案施工组织设计方案目 录第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据第二节 编制范围及内容第二章 工程概况第三章 施工组织机构第一节 项目经理部的建立第二节 项目管理职责第三节 项目合同管理第四节 成本管理第四章施工方案和技术措施第一节 强电施工方案第五章 工程质量保证措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 组织保证措施第四节 质量管理制度第六章 施工总体布置第一节 施工指导方针及目标第二节 施工技术准备第三节 施工准备第四节 施工现场临时用水、用电确定第七章 工期进度及计划第一节 工程总工期目标的确定第二节 施工工期安排第三节 确保工期的技术组织措施第八章 劳动
2、力安排计划第一节 劳动力安排组织措施第二节 各阶段劳动力安排第九章 施工机械配置第一节 施工机械设备的合理使用第二节 施工机械设备的保养与维护第十章 安全技术措施和保证措施第十一章 文明施工及环境保护措施第一节 文明施工措施及管理制度第二节 消防保卫措施第三节 环境保护措施第十二章 成品保护措施第十三章 工程竣工验收及回访维修第一节 工程竣工验收第二节 缺陷责任期内维护方案第十四章 安全应急预案一、施工场地治安管理计划及突发治安事件的紧急预案二、突发治安事件的紧急预案第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护措施第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1.根据新增感应加热炉施工工程招标文件、
3、设计图纸、工程量清单等。2.我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。3.国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省关于建筑施工管理等方面的有关规定。第二节 编制范围及内容 1本工程施工组织设计是严格按照工程招标文件、设计文件的要求结合我单位的施工管理水平进行质量、进度策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰及安装配合专业组成。 2我公司能够参与本工程的施工组织投标，深感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3本着对业主负责和资金的合理使用、
4、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章 工程概况 1、工程名称：新增感应加热炉施工工程2、工程地点：日照钢铁。3、质量要求：符合国家强制性标准和施工验收规范要求。第三章 施工组织机构第一节 项目经理部的建立 1建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）决策层（指挥部）工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
5、（2）项目管理层（项目经理部） 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由项目经理，项目技术负责人组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a编制质量、安全技术措施；b对工人进行质量、安全教育
6、；c督促劳务层按照质量、安全操作规程；d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3）预算部设造价员，其部门职能是：a项目成本管理；b项目预（结）算。 4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a负责材料进场进登记、清点及验收；b负责堆码标识以及材料发放和保管。 5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。 （3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。公司总部项目经理项目技术负责人副经理施工管理部部部工管理部
7、工质量安全部部部工管理部工计划部部部工管理部工材料供应部部部工管理部工内业技术部部部工管理部工试验计量部部部工管理部工财务部部部工管理部工设备部部部工管理部工文明施工办部部工管理部工内业技术部部部工管理部工责任工长责任工长安全员责任工长模板工长责任工长钢 筋 工 长责任工长砼工长责任工长材料员责任工长机 电 工 长责任工长试验计量责任工长砌 筑 工 长责任工长装 饰 工 长责任工长预 算 员责任工长设 备 电 气责任工长管 道责任工长各 作 业 班 组项目组织机构第二节 项目管理职责序号职 务职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目技术负责人负责项目土建技术工作，包括质量检查、
8、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施3项目副经理直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理4内业技术部参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；惧、整理与传递技术资料5质量安全部执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任6安全文明施工总负责参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责7施工管理部土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任8机电部负责施工现场机电的合理使用，确保安全9材料供应部负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管10试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料
9、的质量负直接责任11安装各专业工长对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理和维护保养12造价员负责项目成本管理和项目预决算根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目部整体下活一盘棋。1、项目经理岗位职责（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）、组织质保体系的现场实施工作
10、，对项目质量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。2、技术负责人岗位职责（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序
11、质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行情况。（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3、责任施工员岗位职责（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关
12、部门报送质量信息。（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。4、专职质量检查员职责（1）、按国家质量检验评定
13、标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。5、施工员职责（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）、严格按程
14、序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。6、内业技术员岗位职责（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。（2）、参加三通一平及测量放线工作。（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（4）、参加分部工程和施
15、工验收和评定工作。（5）、认真填报各种技术报表。（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。（7）、每月28日前向监理单位提供下月施工进度计划。7、材料员岗位职责（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）、严格限额领料制度，做好材料核算
16、工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。8、计划统计员岗位职责（1）、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。（3）、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）、负责填写开工、
17、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。（5）、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6）、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。9、造价员岗位职责（1）、项目造价员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）、参加招、投标工程的会议
18、，编制投标预算，有效标率达90%以上。（5）、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。10、劳资员岗位职责（1）、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。（2）、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。（3）、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。（4）、配
19、合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中劳动定额的签发。（5）、按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定，资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。（6）、正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。（7）、按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。11、安全检查员岗位职责（1）、安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
20、（2）、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。（3）、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。（4）、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。（5）、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。（6）、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。（7）、做好相关资料，文件的保管及归档工作。12、班组长职责（1）、对班组
21、生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期、质量、安全，全面负责，全面完成生产任务。（2）、掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。（3）、定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。第三节 项目合同管理项目部合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，项目部应加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。第四节 成本管理 我公司一贯非常重视工程成本
22、造价的控制，在此次投标中充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择，体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最为主要的成本造价降低措施如下：1. 分阶段合理安排现场总平面布置，充分良好的利用场地。根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，钢筋加工大部分安排在现场钢筋车间加工。主体施工时采用塔吊进行材料的吊运。材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的场地费用，能极其有效地降低工程成本。比如：整个工程钢筋用
23、量较大，在施工现场根据工程进度计划安排，分批进场，利用钢筋加工场地进行成品钢筋加工，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。2.科学合理划分施工流水段、安排施工工序和分项验收，加快工程进度。3.重视对图纸的会审、组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计单位的协调配合。（1）工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审，使之能很好地指导施工，减少不必要返工和拆改。（2）我们将利用计算机辅助设计进行图纸深化设计、加工，使之不仅能满足对财务和使用功能，而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满足工程需要。以上三个方面，对降
24、低工程成本造价非常有效。第四章 施工方案和技术措施 强电施工方案（一）施工准备1、技术准备：施工前专业工长应熟悉设计图纸及设计意图，班组成员认真领会各自的施工内容。由工长有针对性的对图纸的重点部分进行技术交底和讲解施工方案。如发现图纸中有疑问，应及时向有关部门提出，办理手续后，方可按更改后的图纸或方案施工，做到心中有数，不盲目施工。2、材料准备：工长应根据施工现场用料的先后，组织材料设备进场，材料部门应根据工长所提计划密切配合施工进度保证材料供应。3、施工机具及劳动力准备：工长应根据工期计划及施工进度提出劳动力需求计划，合理搭配班组人员及技术骨干，配备好所需的小型电动工具等。（二）施工工序 电
25、气安装施工程序见下页框图电气安装施工程序熟悉施工图和相关技术资料配合土建预留预埋及防雷接地系统连接贯通变配电设备进厂检查、运输支、吊、托架加工预变压器高低压设备安装就位暗设箱、盒安装高低压室支架、主母线制安电缆桥架、线槽保护管安装管内线路敷设及校线电控设备、柜、箱就位安装照明箱、盒、开关安装配合吊顶装修安装灯具设备系统调试运行照明送电试验盘、箱、柜、开关校 接线电气调试单机无负荷调试灯具、开关、插座校线接线电缆敷设及配线管线敷设竣工验收（三）施工工艺1、准备工作（1）技术资料开工前，下列资料应齐备并进行技术交底。A 已会审的施工图和指定采用的标准图籍。B 已审批的施工方案，以及所采用的施工验收
26、规范、质量评定标准。（2）材料、机具A 主材应到齐，辅材应满足连续施工需要。B 常用机具应齐备。大型机械在施工时应能进入施工现场。产品出厂合格证明、技术文件、名牌、型号规格应和设计相符合。2、高低压箱、盘、柜安装（1）屏柜安装流程图基础型钢制作安装屏柜运输仪表、继电器拆卸仪表、继电器复位接线就位、找正、固定交接调试屏柜安装 （2）配电屏（柜）安装 A、安装条件：电气设备安装应在土建墙面、楼板、室内地沟和地面等项工作完成后进行，应对预埋件、预留孔进行检查并符合设计要求。 B、设备开箱检查a、设备和器材到达现场后，安装单位与建设单位应在规定期限内，共同进行开箱验收检查，包装及密封应良好，制造厂的技
27、术文件应齐全，型号、规格应符合设计要求，附件备件齐全。b、屏（柜）本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损，屏（柜）内部电器装置及文件，绝缘瓷件齐全，无损伤及裂纹等缺陷。C、屏（柜）二次搬运：a、屏（柜）垂直吊装方案另详设备吊装方案b、屏（柜）的水平运输，应根据设备重量及形体尺寸，结合作业场地的实际情况，正确选择搬运方法，所用起吊器具必须检验合格后方可使用。水平运输时，可用硬杂木跳板和滚杆（加厚钢管，直径50）铺设成滚筒，将设备起吊平稳地座落在滚筒上，然后用3吨倒链及导向滑轮牵引，地锚应牢固，设备牵引速度宜控制在2m/min。c、设备在搬运时，应采取防倾斜，防震、防框架变形以及漆面损伤的安全技术措
28、施。 D、压配电屏组立：a、设备就位前，先确定好屏（柜）底座尺寸，将调直好的10号槽钢制作后再与预埋件进行焊接固定，基础槽钢安装允许偏差见表1。槽钢安装完毕，应用-404的镀锌扁钢按规定点科与槽钢和接地引出端子可靠焊接，配电屏按图纸布置排列，依次将屏就位，找平找正后，再将屏体间，屏体与基础槽钢间用镀锌螺栓固定。基础型钢安装的允许偏差 见表1 表1项 目允许偏差mm/mmm/全长不直度15水平度15位置误差及不平行度5注：按设计要求成排布置。b、压配电屏安装后垂直度、水平度偏差以及屏面偏差见表2。盘、柜安装的允许偏差 表2项 目允许偏差（mm）垂直度（每米）1.5水平偏差相邻两盘顶部2成列盘顶部
29、5盘面偏差相邻两盘边1成列盘面5盘间接缝2 E、屏（柜）安装完毕，应按规范要求作好屏（柜）的接地连接。 F、屏（柜）二次回路结线的技术要求。a、按设计及产品技术文件要求，接线正确。b、屏（柜）内的导线芯线应无损伤，导线中间不应有接头，控制电缆芯线及所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰，不易脱色。c、每个接线端子的每侧接线不得超过两根导线接头，插接式端子上不应有不同规格的导线并接在同一端子上，当接有两根导线时，中间应加平垫片。d、导线与电器元件间采用螺栓连接，插接，焊接或压接时，均应牢固可靠。e、导线应按接线位置有规律地排列，并用尼龙带扣梆扎固定；分支线从线束引出时，应依次弯成
30、慢弯，当导线需穿金属板时，应加绝缘保护管。f、引入屏（柜）内的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使端子排受力。3、动力配电箱（盘）安装（1）明装配电箱应在土建抹面工作结束后进行，暗装配电箱应配合土建墙体施工进行箱体预埋，箱体是否突出墙面，应根据面板安装方式及墙面抹灰厚度来确定，配电箱安装高度应符合设计要求。（2）配电箱安装时均应找平找正，并安装固定，配电箱其垂直度偏差不应大于3mm。暗设的配电箱，其箱体四周应用水泥砂浆填满，四周应无空隙，因箱体预埋和进行箱内盘面安装接线的间隔周期较长，箱体和箱盖（门）及盘面在解体后须作好标记和妥善保管，待后期安装时对号入座。（3）管路与配电
31、箱连接A、箱体顶（底）板开孔时，应按配管管径及管路数，并考虑安装管口锁母间的间隙或明管管卡间距。采用金属开孔器进行开孔。箱体严禁开长孔和用电气焊割孔。B、管子顺直进入箱内，钢管与配电箱进行丝扣连接时，应先将管口套丝，拧入锁紧螺母，然后垂直进行箱体内，再拧上锁紧螺母，并露出24扣。C、管路与配电箱连接完毕，应按规范要求作好管与管，管与箱体的接地连接。 D、箱（盘）内布线及连接a、盘面布线应在盘面上电器元件安装后进行，特别是预埋的箱体应先清除箱内杂物，布线时应根据电气回路上电器元件的位置，理顺引入箱内的导线，排列应整齐，回路编号齐全，正确。并用尼龙带扣扎卡固定。b、导线与器具或端子相连接，同一端子
32、上导线不应超过两根，截面超过2.4mm2的多股铜芯线应焊接或压接端子后再与电气器具的端子连接,接零及保护接地线不得混接.箱内总开关电源进线端多根导线并压(接)不能满足安装要求时,应采取过渡接线等方式。e、当截面为10 mm2及以下的单铜芯线可直接与设备，器具的端子连接。4、电缆桥架安装（1）电缆桥架、各类弯头、三通、四通，支架及附件规格应结合工程布置条件进行现场测绘后制作并全部配套供应。（2）桥架垂直敷设时，固定点间距不宜大于2m，水平敷设时，固定点间距为1.53m，在始、末端0.2m处及走向改变或转变处，应加装固定点。（3）垂直处从最下端逐渐向上，水平处从起端到终端逐渐沿支架固定走向依次将桥
33、架组对安装，并校平校直固定。（4）桥架安装完毕，应使每个自然段桥架至少有一点与接地干线可靠连接，桥架与接地干线用6平方毫米黄绿双色接地铜芯软线与接地干线可靠连接。5、配管敷设。（1）钢管敷设A、暗配管应符合规范要求，弯曲倍数及埋设深度应作重点保证，在现浇混凝土结构，与土建配合敷设管路时，必须将管路设置于结构保护钢筋内侧间。埋设在混凝土樑内或穿墙引上的管路（端）必须与上、下层建筑隔墙相对应，并保证将管路敷设在墙体内。按施工图完整无误配合，不得有遗漏，埋设完成后工长及监理现场代表核对无误后办理隐蔽记录，经各有关方签字认可，方行使浇注隐蔽工作，以确保工程质量。B、暗配管采用套管连接时，套管长度宜为管
34、外径的1.53倍，管与管的对口科应位于套管的中心，套管焊接连接时，焊缝应牢固严密。C、明配管采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2，其螺纹宜外露23扣，螺纹表面应光滑，无缺损。D、明配或暗配的镀锌钢管与盒（箱）连接应采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母23扣。管路进入盒体必须垂直入盒，不得斜插。E、钢管明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍。F、钢管暗配时，弯曲半径不应小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。G、进入落地式配电箱的电线保护管，排列应整齐，管口宜高出配电箱基础面5080mm。H、管路应作接地跨接，暗配
35、管采用导管焊接连接，明配管采用卡箍用黄绿双色接地铜芯软线跨接。I、外电缆进户套管在防火结构中预埋时，应加焊防火钢板，钢管两端应做成啦叭口，电缆敷设完毕将套管内用油浸黄麻填实。（2）防爆金属软管敷设A、金属软管不应退绞，松散，中间不应有接头，与设备器具连接时，应采用专用接头，连接科应密封可靠。B、金属软管长度应控制在1m内，长度大于1m加管卡固定。C、金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。6、电缆敷设（1）电缆敷设A、按图纸设计绘制电缆敷设排列图表，再按电缆实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。 B、电缆敷设前，应核对电缆型号、电压、规格是否符合设计要求，1KV
36、以下的电缆应用500V兆欧表进行绝缘电阻测试，其电阻值应在10兆欧以上，并做好记录。 C、电缆敷设时，应检查电缆不得有压扁，电缆绞拧，护层折裂等未清除的机械损伤，根据现场条件，合理采用人力传放或机械牵引拖放等敷设方式，当采用机械牵引时，其牵引速度不宜超过15m/min。D、电缆敷设最小弯曲半径应为电缆外径的10倍。 E、电缆沿桥架敷设时，应单层敷设，且敷设一根整理和卡固一根，垂直敷设的电缆，每隔1.52.5m处应加以固定，水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯，电缆接头两端处，每隔510m处加以固定。电缆在桥架内应排列整齐，不应交叉和扭曲，拐弯处的电缆其弯曲半径以最大截面电缆允许半径为准。 F、
37、电缆穿保护管敷设，管道内应无积水，且无杂物堵塞，穿电缆时，不应损伤电缆护层。G、电缆在终端头和接头附件应留有备用长度。H、在电缆终端头、接头、拐弯处、夹层内两端等地方，应设置回路标志牌，标志牌上有注明线路编号，当无编号时，应写明电缆型号，规格及起迄地点，字迹清晰，不易脱落。 I、电缆进入电缆沟、建筑物、盘（柜）以及穿管子时，出入口应用防火材料密实封堵。J、电缆终端头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵照制作工艺规程，制作程序与方法，可参照国标93D165内容进行。（2）爆炸危险环境内的电缆线路敷设应符合以下要求：A、电缆线路在爆炸危险环境内，电缆间不应直接连接。在非正常情况下，必须在
38、相应的防爆接线盒内连接或分线盒内连接或分路。B、防爆电气设备、接线盒的进线口，引入电缆后的密封应符合下列要求：a、防爆电气设备、接线盒的进线口，引入电缆后的密封填料时，必须被弹性密封圈挤紧或被密封填料封固。b、外径等于或大于20mm的电缆，在隔离密封处组装防止电缆拔脱的组件时，应在电缆被拧紧或封固后，再拧紧固定电缆的螺栓。c、电缆引入装置或设备进线口的密封，应符合下列要求：（a）装置内的弹性密封圈的一个孔，应密封一根电缆；（b）被密封的电缆断面，应近似圆形；（c）弹性蜜蜂圈及金属垫，应与电缆的外径匹配；其密封圈内径与电缆外径允许值为1mm；（d）弹性密封圈压紧后，应能将电缆沿圆周均匀地被挤紧。
39、d、有电缆头腔或密封盒的电气设备进线口，电缆引入后应浇灌固化的密封填料，填塞深度不应小于引入口径的1.5倍，且不得小于40mm。e、电缆与电气设备连接时，应选用与电缆外径相适应的引入装置，当选用的电气设备的引入装置与电缆的外径不相适应时，应采用过渡连接方式，电缆与过渡线必须在相应的防爆接线盒内连接。f、电缆配线引入防爆电动机需用绕性连接管，其与防爆电动机接线盒之间，应按防爆要求加以配合，不同的使用环境条件应采用不同材质的绕性连接管。g、在室外和易进水的地方，与设备引入装置相连接的电缆保护管的管口，应严密封堵。二、防雷接地系统安装（一） 施工工序配合土建预埋敷设 接地敷设管道静电安装接地贯通、测
40、试、交工（二）施工工艺防雷接地防雷及静电接地至关重要，必须严格按施工图进行，不得有任何遗漏。施工中应特别注意，做好与各供货单位和设计院的街接，完善设计，确保工程质量。1、作为接地极的基础钢筋作好标记，柱与梁作为接地用交叉钢筋应可靠焊接，钢筋不得有错位，防止断点。 2、所有金属件之间的连接均应采用搭接焊接，其焊接长度应满足以下要求：（1）扁钢应为其宽度的两备（至少三个边焊接）。（2）圆钢为其直径的6倍（保证两面焊接）。 （3）圆钢与扁钢连接时，其焊接长度应不小于圆钢直径的6倍。（4）扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，除应在其接触面部位两侧焊接外，应焊由扁钢围成的弧形（或直角形）卡子，直接由扁钢本身弯
41、成的弧形与钢管焊接。 3、所有进入建筑的金属管线均应与接地体可靠连接。 4、在接地检测点施工完毕后测试一次，并作好记录工作，电阻值应满足设计要求，不能满足时应采取处理措施。 第五章 工程质量保证措施第一节 质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90以上。质量保证资料准确、齐全。第二节 质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工
42、序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。第三节 组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照
43、有关规定要求进行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。第四节 质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自