《2022年山东鑫山工贸有限公司双体系建设总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年山东鑫山工贸有限公司双体系建设总结报告.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_山东鑫山工贸有限公司双体系建设总结报告12022 年 4 月 19 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_山东鑫山工贸有限公司双体系创立工作总结报告山东鑫山工贸有限公司8 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_山东鑫山工贸有限公司双体系创立工作总结报告第一部分 企业概况山东鑫山工贸有限公司成立于1 月 10 日,注册的址为 临淄乙烯南路东段 ,注册资本为800 万元人民币.该厂主要生产工业用氢氧化钠、高清洁乙醇汽柴油等.该企业于12 月15 日换发了新的安全生产许可证.该厂于8 月经过了三级安全标准化的验收. 该公司当前在役装置有氢氧化钠生产装置和高清洁
2、乙醇汽柴油装置.其中氢氧化钠生产装置的原料为液碱,产品为片碱.高清洁乙醇汽柴油装置的原料为乙醇、异丁醇、汽油、柴油、叔丁醇、溶剂油等,产品为乙醇汽油和乙醇柴油.其中片碱和乙醇汽油属于危急化学品企业基本信息情形表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_企业名称山东鑫山工贸有限公司住所临淄乙烯南路东段可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_法定代表人李涛注册资本800 万元人民币登记机关临淄区工商行政管理局注册号958045K经济性质私有制成立时间1 月 04 日职工人数40 人安全治理人员3 人电话项目联系人刘健伟传真联系电话可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其次部
3、分 双体系创立实施指南依据化工企业风险分级管控体系实施指南、化工企业事故隐患排查治理体系实施指南的规定,本次创立工作在两个指南的基础上结合本企业实际情形创立鑫山工贸自己的实施指南,分别为山东鑫山工贸有限公司司风险分级管控体系实施指南、山东鑫山工贸有限公司事故隐患排查治理体系实施指南.使用两个方面的指标来确定山东鑫山工贸有限公司创立的结果.我公司双体系建设的主要内容为：（1） ）山东鑫山工贸有限公司风险分级管控实施指南和山东鑫山工贸有限公司事故隐患排查治理指南（2） ）山东鑫山工贸有限公司双体系创立工作实施方案（3） 山东鑫山工贸有限公司安全风险分级管控点名册（4） 山东鑫山工贸有限公司安全隐患
4、排查表（5） 双体系创立工作的总结报告第三部分 双体系创立过程说明1.1 自评小组介绍自评小组成立时间： 7 月 15 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_自评小组名称：山东鑫山工贸有限公司双体系建设小组组 长：李涛副组长：翟学东组员：王司田、刘健伟、李振勇、石美光工作流程介绍本单位双体系建设主要实行以下工作流程进行：一、成立双体系建设小组.全员进行双体系建设训练培训,支配各组员工作任务二、制定双体系建设指南.三、四、进行危急源辨识.进行风险评判及掌握措施并形成汇总表.五、进行事故隐患排查与治理并形成信息汇总表.六、双体系创立工作的总结报告.七、上报1.2 双体系创立时间段说明开
5、头时间： 7 月 10 日完成时间： 8 月 14 日1.3 双体系创立结果双体创立过程中我公司以危急因素辨识管控为重点,以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_企业安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础,以差异化和精准化为抓手,以层层落实企业岗位责任为核心,已双体系为基础,建立企业安全生产长效机制,不断提高防范事故才能,确保我公司的安全生产形势连续稳固良好.第四部分 双体系元素说明1.1 风险分级管控体系公司依据相关法律法规、标准规范要求,进行了危急源辨识、对风险等级评级、制定典型管控措施和应急措施,在岗位进行相应的公告警示.记录结果成文件,保留以下记录：生产经营单位基本信息.
6、危急源识别记录.与危急源相关的评判分级记录.掌握危急源所实行措施的描述或引用. 安全风险管控档案（电子版档案）,1.2 事故隐患排查治理体系公司以风险分级管控体系为基础,对分析出的危急源制定相应的隐患排查表.记录结果并将记录结果形成隐患排查治理档案,形成“一企一册”.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_建立隐患排查治理档案,主要包括：隐患排查治理体系相关制度或规范（与标准化结合） 隐患排查治理责任小组隐患排查治理奖惩制度（与标准化结合）隐患排查治理清单（包括公司、车间、岗位） 隐患排查治理记录表隐患排查治理公示隐患排查治理通知单隐患登记及整改消号审批表隐患分类汇总表.第五部 创立双体系总体结论总结6.1 双体系创立总结依据山东鑫山工贸有限公司风险分级管控实施指南和山东鑫山工贸有限公司事故隐患排查治理指南,我公司组织相关职能科室负责人、工程技术人员成立工作小组, 明确相关人员责任,对双体系创立综合分析记录、影响双体系创立的变化、订正与预防措施制定及实施的有效性、员工和相关方看法和建议、目标与指标完成情形、双体系创立掩盖范畴的充分性、实施双体系创立的资源（人、财、物、技术）的保证情形、连续风险识别结果形成以下自评结论：可编辑资料 - - - 欢迎下载