《2022年支行副行长述职述廉报告 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年支行副行长述职述廉报告 .docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -支行副行长述职述廉报告敬重的各位领导、同志们：大家好 .近一年来, 在上级行及支行党委的正确领导下,在支行全体员工的共同努力下, 我本着对党的事业负责、 对上级负责、对班长负责、对员工负责、对自己负责、对储户负责的“六负责”工作态度,坚持 科学进展观,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,以治理 为抓手,紧紧环绕所分管的工作,爱岗敬业,大局为重、开拓进取, 无私奉献.在进一步强化支行市场营销理念、拓宽营销渠道、改进营 销方法、完善营销考核机制等方面做出了积极的努力,并取得了肯定的成效,现将近一年来的思
2、想、工作、学习等情形向各位领导和同仁 述职如下：一、主要业务指标完成情形20XX 年度,就分管条线业务工业总体来看：对公存款大幅增长,贷款投放成效明显,中间业务超额完成,个人贷款凸显亮点,国际业务有所下滑,现管、网银指标完成较好,实现了业务增长,效益提升,捷报频传,分管工作取得明显成果.具体情形如下：一对公存款2022截止日,对公存款余额亿元,较年初增长亿元,比去年同期多增亿,同比增幅 % ,同比市场份额提高个百分点,完成全年方案任务的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - -
3、- - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -二各项贷款截止日,各项贷款余额元,较年初增加亿元,比去年同期多增 亿,同比增幅 % .完成全年目标任务的 %,在各项贷款中,其中个人贷款今年新增亿元,比去年同期多增亿,同比增幅%,我行个人房贷的发放额和净增额、 个人非房贷的发放额和净增额在营业部个行中都排名第一 ,同时也是支行开办个贷款业务以来发放额和净增额实现最多的一年.三投行业务收入截止到日, 实现投行中间业务收入万元,完成上级行下达方案的%,比去年同期多增万元,同比增幅2022% .四现金治理和网上银行截止
4、到今年日,实现现管上线客户数户,完成方案的%,实现现管上线帐户数户,完成方案的%.实现企业网上银行注册数户,完成方案的 %.新增电子商户数户, 2022完成方案的 %.二、主要工作表现和措施一勤奋学习,加强修养,增强素养,完成金融工作角色转换20XX 年,是国际国内经济金融形势动荡多变的一年,是工商银行股份制顺当推动的一年,如何贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神？如何在多变的金融经济环境中领悟和落实工商银行股份制改革的精神, 从而把握正确的思想政治方向和业务经营方向？作为一个银行干部, 新的形势进展对自己提出新的要求和面临新的挑战.为此,自己变压力为动力,仔细学习党和国家的金融方针政策,深刻
5、领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -会国家总行对党员干部的各项要求, 坚固树立正确的人生观、 价值观、业绩观和科学进展观.二主要工作措施1、调查讨论、把握底数,结合辖情,确立支行市场营销策略.没有调查讨论, 就没有发言权. 做任何工作, 都要从实际动身,因的制宜,这样开展业务才会事半功倍.因此,自己到任后,第一件 事就是组织力气, 全面明白支
6、行业务进呈现状、明白辖区客户分布状况和区域经济状况, 结合当前宏观金融经济环境,确立市场营销思路和方向.我们实行了深化工商企业客户,深化各大商贸市场,进百家 门、知百家情、服百家务,解百家困,和广大企业家交伴侣,主动征 求他们对金融服务的看法和建议.调查中,我们发觉：近年来,我行 存贷比偏严峻偏低的状况成为制约支行经营进展的突出问题,而解决这一问题的唯独途径是做大做强我行资产业务.支行党委会多次分析我行业务经营面临的这一客砚现状,经过集思广益,大家得出共识：20XX 年,国家出台了扩内需、保增长、促消费的一系列金融经济政策,结合我行存贷比严峻偏低的实际情形,支将进展的重心放在了做大做强资产业务
7、上.在业务进展中, 我们始终树立科学的进展观,找准业务进展的着力点,以市场为导向,以优质客户为重点,积极拓展市场.初步完 成了对市场和客户细分工作,经过对客户具体的摸底、梳理与细分, 并针对我行的客户结构现状,制定具体的市场营销方案, 依据不同客户,内外公关.实行不同策略,取得客户信任,建立互惠互利合作关可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -系.
8、2、加强治理,严格督导,建立竞争鼓励工作机制.“以客户为中心,以市场为导向”的经营策略,打算了银行必 须随业务重心转移对前台业务部门的治理和督导.同时,为了提高客户经理素养和工作积极性,也必需加强对前台业务部门治理和督导. 为此,我们在加强对前台业务部门治理和督导方面建立和健全了一系 列工作制度和考核鼓励方法,用制度治理员工,以细就约束员工,靠 奖惩调动员工.虽然,在 20XX 年工作中取得了肯定的成果,但是离上级的要求仍有不少差距, 仍存在不足和问题, 比如如何更进一步拓宽客户信息来源,更进一步促进前台部门和网点的联动营销,营销方式方法的 创新等,需要在新的一年“百尺竿头,更进一步”.总之,
9、在这近一年的时间中,我在各方面学到了新的学问,积存了新的体会,摸索到 新的思路,在这里,我要感谢给了我信任和机会的上级领导,感谢给 了我大力帮助的各位班子成员, 感谢给了我懂得与支持的支行全体员工.在以后的工作中,我信任在上级行党委的正确领导下,我有信心 和决心搞好自己所分管的工作,将一如既往的忠于职守、开拓进取, 不断完善自已,不断提升自己,为支行的改革和进展做出更大的奉献.以上是我的述职,请各领导同仁批判指正.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载