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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -欧亚达集团招标合约治理制度（争论稿）编制合约招标部日期20XX年 12 月批准发布日期日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -欧亚达集团招标治理制度（争论稿）第一章目的第一条 为规范公司招标行为, 保护欧亚达集团公司利益, 以合理低价挑选合适的承包方和供
2、应商, 实现项目投资效益最大化、 成本掌握最优化, 制定本治理制度.其次章适用范畴其次条本治理方法适用于欧亚达集团所属各房的产公司和下属公司.1适用于公司各项目全部总承包工程、直接分包工程、指定分包工程、指定供应等承包商挑选工作.2适用于设计单位挑选工作.3适用于公司其他与项目有关的外包业务服务商挑选工作,包括工程监理、造价询问及其他询问顾问服务等.4适用于公司企业形象和开发的全部楼盘产品形象的推广、营销工作中, 有关广告、包装、策划、代理等销售服务单位挑选工作.第三章职责第三条欧亚达集团总部招标合约部负责本治理方法的制订、修改、指导、说明等.集团总部招标合约部部门职责如下：（1） ） 依据集
3、团公司总体开发方案结合项目建设进度,负责编制招标方案及招标方式的拟定.（2） ） 组织相关部门收集招标中承包商、供应商资料.（3） ） 负责招标中的承包商、供应商考察的组织及拟定考察报告、报批入围单位.（4） ） 组织工程技术及需求部门供应招标中技术要求的编制,组织成本掌握部供应招标中程量清单并审核.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（5） ） 组织招标中的发标、答疑、开标及形成定标报告.（6） ） 组织招标的技
4、术、商务询标,记录成果文件发送各投标方.（7） ） 负责议标中的入围单位的挑选及初步询价.（8） ） 负责议标中商务要求的拟定并审核工程量清单.（9） ） 组织议标商务评议及商务询标.（10）负责直接托付中入围单位的挑选及询价.（11）负责合同制定及工程类合同签署,（12）对签订的合同进行跟踪,并对承包商、供应商进行信息治理.第四条欧亚达集团所属各公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本治理制度.第四章方法与过程掌握（包括总就、合格承包商资源库、招标工作程序等）第五条总就（一）适用范畴1本治理方法适用于全部工程施工、工程监理、工程材料、工程设备、造 价询问、设计、营销的
5、招标或议标. 禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零,规避招标.2工程、设计类招标金额大于10 万元和营销类招标金额大于2 万元但属下述情形时： a、政府垄断工程. b、因技术、市场缘由造成实质性垄断,投标单位不足 5 家,且标的物无替代性的工程. 可采纳直接托付或议标确定合作单位,当合作单位有不止一家可供挑选时,优先采纳议标. 造价询问和监理类实行议标或直接托付.3工程、设计类小于10 万元（含 10 万元）和营销类小于2 万元（含 2 万元）的招标可采纳议标、 直接托付的方式确定合作单位.同一项目的零星工程可以集中招标.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4议标应按如下要
6、求执行：1 参与议标的单位不得少于3 家,常规工程应挑选至少 3 家参与议标. 2 议标的谈判必需有项目、成本人员同时参与,并按约谈结果填写议标结果报批表 .5直接托付时应按如下要求执行：1 价格可以谈判时,由项目、成本人员共同参与谈判. 2 经办人填写直接托付审批单 ,报相关领导审批.6小于 10 万元（含 10 万元）的工程类招标、议标、直接托付由项目公司工程部、成控部自行承办.（二）大于 10 万元的工程类招标、议标、直接托付由合约招标部承办.工程招标应遵循以下原就：1透亮公正原就：招标过程必需有充分的透亮度,实行多权分立、集中管理,选购中各专业部门保持相应的独立性,发挥各自的职能作用,
7、 但整个过程的组织、治理由招标主办部门集中负责,各部门积极协作、全面沟通、信息共享, 全部招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作.2充分竞争、择优中标原就：每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标,公司应勉励投标单位积极开展公正竞争,保证招标具有充分的竞争性,公司应挑选具有充分竞争优势的单位中标.3廉洁奉公原就：全部与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之便谋求私利,任何个人不得影响招标委员会进行客观公正的评判.4保护信誉原就：挑选投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并保护公司良好的招标信誉和形象.5保密原就：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意
8、向,都是公司的重要秘密, 不得泄露或作不当承诺. 公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密,互不串讲.6可追溯原就：项目的招标资料,除合同外仍包括：招标文件、投标文件、答疑记录、 开标记录表、 询标记录、 相关会议纪要、 报告等. 须准时收集、 整理、归档、保管.（三）招标治理机构及职能划分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、招标治理机构（1） ） 公司应设立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的决策机 构,小组成员至少包括：总裁（可作授权）、主管副总裁、总经理、副总经理或总监、工程治理部经理总监、 招标合约部总监、 成本掌握部总监、 项目部经理等. 招标工作小组组长由公
9、司统一任命.招标小组对定标起集体决策的作用.（2） ） 项目公司工程招标的执行部门主要包括：项目公司工程部与成本掌握部,两部门负责招标工作的具体实施.2、职能划分（1） ） 招标合约部的主要工作：组织招标需求部门、工程治理部对投标单位资质预审, 审核招标文件, 发标,接标,主持开标, 组织工程治理部评技术标, 组织成本掌握部评经济标, 组织询标谈判掌握整个招标工作进度,并负责招标资料的收集、整理、归档、储存,以及负责组织支配全过程的招标小组的会务,在 上述各阶段的招标工作中,以招标合约部为主.（2） ） 招标需求部门提前26 个月将需要招标的项目进场方案（签字版）提交招标合约部, 并每月对已提
10、交的进场方案进行修订.招标需求部门负责提出具体的招标要求（如承包单位、材料设备的进场方案和技术要求等）.（3） ） 工程治理部提前26 个月将需要招标的项目出图方案（签字版）提交招标合约部,并每月对已提交的出图方案进行修订.（4） ） 成本掌握部负责招标文件清单编制、标底（拦标价）、商务分析、商务询标、合同商务条款审核等工作.第六条合格承包商资源库合格承包商资源库分类：1. 人事：聘请渠道、培训机构等2. 行政：业务、法务、总务等3. 财务：银行、税务等4. 设计、工程（施工、监理、材料、设备）、营销、造价询问：合作专业公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（一）合格承包商是经网
11、站征集、公开媒介征集、承包商自荐、员工或其他人举荐,并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理、造价询问单位,招标合约部主持合格承包商相关资料的收集、整理,并建立合格承包商数据库,全部项目的招标都须从合格承包商数据库中挑选投标单位.（二）合格承包商应符合以下要求：1、证照齐全、守法经营、治理规范.2、技术力气和资金实力雄厚,在本行业中有肯定的知名度.3、重合同、守信用,信誉良好.4、近三年无重大质量、安全事故.5、近三年与欧亚达无诉讼.（三）对未列入合格承包商数据库中的投标单位,应由招标工作小组组织 考察,考察人员不得少于三人（且分属不同部门）,考察终止后填写承包商考察结果审批表,经公司招标
12、工作小组审查合格后列入合格承包商数据库中.（四）合格承包商资格评审1、合格承包商资格（并非终身制） ,每隔肯定时间应对其进行重新评审、调整.2、对于签署承包合同的承包商,招标合约部、成本掌握部、工程治理部、项目部协同定期对其履约情形进行评审,评审主要内容为承包商工作质量、 进度、协作情形等,评审结果经招标工作小组审查后作为该承包商综合记录.3、招标工作小组依据承包商的评审情形打算该承包商是否在合格承包商数据库中保留.（五）资源库的建立1 、建立原就应遵循资源的征集信息公开、登记内容详实、评判客观全面、水平层次丰富、适应多项目需要的供方合作资源库体系.2 、建立方式资源库供方的建立信息应包括专业
13、分类供方名称联系人及职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_务联系电话曾合作记录曾参与记录专业资质等级3-5项典型案例履约评估结果市场值 仅适用于工程板块 .专业分类：指供方的主营业务专业.联系电话：须同时具备联系人的随身通讯及企业办公电话.曾合作 / 参与记录：曾合作指供我双方存在合同关联的相关记录.曾参与指供我双方无合同关联, 但供方曾参与并赐予我司工作支持的相关记录.专业资质等级：设计版块填写专业设计资质,施工、监理、造价询问填写专业承包资质, 材料、设备填写工业生产许可证号, 其它板块有专业资质的优先录入资质等级, 无专业资质的录入企业资信等级或荣誉证书.履约评估结果：详下述
14、“资源的评估”条款.市场值：仅适用于工程板块.取值按“施工 / 监理/ 造价询问”和“材料/ 设备”分为两大类.“施工 / 监理/ 造价询问” 以企业年度主营业产值、“材料 / 设备”以市场品牌排名 例：圣象木业： 20XX 年中国的板十大品牌 为依据录入.工程版块填写项内容,其它版块填写项内容.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第七条招标工作程序部门程序成本掌握部招标合约部工程部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、制定招标方案依据项目情形制定招标具体方案提 出 详 细 的 招 标 项目、时
15、间方案、技术 交底、协作等要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、编制招标文件编制清单、标底、审 查 修 改 标 书 中经济条款等主持编制招标文件参与并提出技术要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、发布招标信息或投标邀请函4、发标、答疑5、开标挑选投标单位并提出看法参与并负责经济标部分的答疑负责评审经济标、主持信息发布及挑选投标单位主持发标、答疑会议,审查投标单位资质主持接标工作,主持开标参与并负责有关技术交底、协作情形答疑负责评审技术标、询可编辑资料 - - -
16、欢迎下载精品_精品资料_6、评标分析询标、经济标分析参与投标单位询标标、技术标分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7、定标、发中标通知定标,并发出中标、落标通知可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8、合同签订招标合约部主持合同签订,成本掌握部、 工程部帮助供应相应条款支持.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9、资料治理招标合约部主持招标资料的收集、整理、归档、储存工作（应指定专人负责资料治理） .进一步完善合格承包商数据库.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（一）招标文件1、标准（示范）招标
17、文件标准（示范）招标文件由招标合约部起草,组织项目部审计部、选购部、财务治理部、成本掌握部及法律人员共同审核,经公司招标工作小组审核批准后, 作为公司该类招标的标准示范文本.2、施工招标文件内容招标文件分正文和附件两部分.正文包括：招标内容、招标范畴、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标截止日期、开标时间和的点、评标方法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特殊商定等.附件包括：技术标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢
18、迎下载精品_精品资料_编制要求、经济标编制要求、工程量清单报价表、甲控和甲供材料表、分包工程一览表等需知会投标方的信息、施工图、拟签订的合同文本.3、施工招标文件中的工程造价要求应包括：（1） ） 定额及计价文件商定.（2） ） 合同造价包含范畴,甲方分包的范畴.（3） ） 工程款支付方式.（4） ） 主材价格在标书中具体明确.（5） ） 甲供材料和限价材料的范畴及其价格结算方法.（6） ） 设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原就.（7） ） 人工、材料、设备等调差.（8） ） 报价明细表.（9） ） 开办费、施工组织措施费、文明现场施工费、赶工费、扰民费等费用明确的计取方式.（10） ）
19、总价结算方式.4、各类施工工程招标应采纳工程量清单的招标方式,施工类工程招标,正常情形下,应依据施工图编制标底,标底作为评标的重要依据,应力求精确、全面,不得漏项.5、施工类工程提倡工程量清单招标.如确因施工图不能准时供应但确因经营需要而采纳费率招标,就需集团成本掌握部对费率招标情形进行跟踪监控.6、 编制“项目开发方案”时,应给工程量清单招标支协作理的时间.因工期紧急而无法采纳工程量清单招标时,可以采纳定额计价的招标方式.（二）招标信息发布及投标邀请1、公开招标的项目在当的主要报纸上或建设交易服务中心发布招标信息, 并按政府有关部门规定办理手续.2、实行邀请招标,挑选投标单位的工作由招标合约
20、部主持.3、如合格承包商数据库中没有合适的投标单位,应由招标工作小组再组织进行考察确定（考察人员不得少于2 人且分属不同部门） ,进一步补充、完善该可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_数据库.（三）发标1、招标文件的发放和答疑由招标合约部组织,成本掌握部、项目治理部参与.2、公开招标的项目, 要依据合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查,审查合格的投标单位才能领取招标文件.3、招标答疑要做好记录工作, 该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位.（四）开标1、招标文件应规定： 投标单位应在规定日期之前将投标文件送交成本掌握部,投标截止日期之后,原就上不再接受任何投标文件.2、招
21、标合约部主持开标工作,开标工作应集体在场,现场拆封,该过程和内容需作好记录,参与开标的全体人员签字确认.（五）评标分析、询标、定标1、评标分析、询标、应依据货比三家的原就进行充分、 科学的比较和论证, 各公司依据项目情形挑选采纳： 最低评标价法、 综合权重评标打分法、 合理最低投标价法,进行综合评议.2、中标单位应满意招标文件的实质性要求,并且投标价格是合理低价.对于技术简洁、规模不大的施工招标原就上应按合理最低投标价法确定中标单位. 3、招标合约部组织招标项目的评标工作,招标工作小组全体人员参与（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标）,工程治理部评审技术标,成本掌握部评审经济标.4、评标过
22、程中,假如不同投标单位的综合评判结果相同或很相近,其中与 发包单位在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力信誉、项目经理资质、施工体会方面的综合评标权重,填报询标疑问卷.5、招标工作小组应依据招标文件中的各项指标要求,制定评标方法,并结合项目目标成本指导书,客观、公正的对全部投标文件进行评判.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6、确定中标单位后 3 天内,招标工作小组向中标单位发出中标通知书,并将中标结果以书面形式通知其他投标单位.7、以下情形须重新招标：（1） 发觉投标单位相互串通投标,投标单位以向招标工作小组成员行贿的手段谋取中标的情形.（2） 投标单位以他人
23、名义投标或以其他方式弄虚作假,骗取中标的情形.（3） 开标后,发觉全部投标皆不中意,例如各标价皆高出标底价,不在合理报价范畴之内.8、整个评标、定标过程需做好记录,全体参与评标人员签字确认.（六）签订合同1、在中标通知规定的签订合同时间之内,招标合约部会同成本掌握部负责依据招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同.2、积极加强与当的招标办等政府有关部门的沟通,积极协作政府部门的工作,争取政府有关部门的支持.3、在协作当的政府部门有关招标工作的同时,全面考虑各种不确定因素, 留意规避各种风险,确保合同实际利益条款（让利优惠、承包商资金垫付等）的有效执行.可编辑资料 - -
24、- 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第八条 合同标准范本的标准化：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_管 理要求合 同类型组织部门审议部门审核领导审批领导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_设计类合同工程治理中心成本掌握部、合约招标部、财务治理部、审计部的产事业部总裁董事长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工、材料、设备、监理合同合约招标部工程治理中心、成本掌握部、招标合约部、财务治理部、法务经
25、理集团财务成本分管领导董事长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_营销类合同的产事业部营销 管 理 中心营销治理部、成本掌握部、财务治理部、招标合约部、审计部的产事业部总裁董事长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_造价询问合同成本掌握部成本掌握部、合约招标部、财务治理部、审计部集团财务成本分管领导董事长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 16
26、页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第九条合同履约担保、付款标准：履约担付款标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合同板块合同类型保 以合同额为基数 预付款 以合同额为基数 进度款 以完工量为基数结算款 以结算款为基数尾款 以结算款为基数 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_勘察、监测0%0% 50%100% 0%施工1.1.土石方0%0%70 80%100% 0%1.2.总承包5%0%70 8
27、0%95% 5%1.3.分包工程5%0%70 80%95% 5%监理0%0%70 80%95% 5%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_材料、部品5%工程类中型、大型设备原就上无,因行业惯例或特殊情形可支付 20%,但须乙方开具银行保函70 80%95% 5%含安装：货到验收付款 60可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 电梯、空调、发电机除外 20%,须乙方开具5%银行保函70%.不含安装：货到验收付款 70 80%95% 5%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_电梯、空调、发电机5%95%,须乙方开具银行保函 100%,须乙方开具银行保函 0%可编辑资料
28、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_零星0%0%0%,也可视实状支付 70 80%95% 5%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工图0% 20% 70%95% 5%设非施工图0% 20% 70%95% 5%类计软装饰、饰品0% 50%0%100% 0%成品家具0% 50%0%100% 0%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_报纸媒体0%0%按投放进度在次月支付100% 0%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_户外媒体0% 50%-90%按阶段支付100% 0%其它媒体0% 50%按阶段支付100% 0%营广告服务代理0%0%按月支付100% 0%销类销
29、售代理5%0%按月支付100% 0%包装类0%0%按阶段支付100% 0%常规物料制作0%0%按阶段支付100% 0%特别规物料制作0% 70%0%100% 0%咨设计顾问0% 30%-50%按进度支付100% 0%询营销顾问0% 30%-50%按进度支付100% 0%类造价顾问0%0%按阶段支付100% 0%其它类0%0% 80%90%10%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十条合同会签规定1全部合同在谈判
30、完后,合同签订前都必需经过合同会签程序.承办部门、承办人必需将拟签订的合同依据合同的分类、承办、审批一览表中确定的审批部门、审批人进行合同会签.2对于招标类合同,在评标会后,合同签订之前,承办部门、承办人依据招标结果,将被接受的合同偏离条款和投标单位的承诺条款及其它合同内容补充进合同.3工程类 施工、材料、设备、监理合同金额在 10 万元以内的 （含 10 万元） 由项目公司自行组织签署并报公司成本掌握部、合约招标部备案. 工程类合同金额在 10 万元以上和造价询问类合同,按前述合同治理规定执行.4设计类合同金额在10 万元内（含 10 万元）由设计专业板块负责人审批即可完成会签.合同金额在1
31、0 万元以上的,按前述合同治理规定执行.5营销类合同金额在2 万元内（含 2 万元）由营销部审核、专业板块负责人审批即可完成会签.合同金额在2 万元以上的,按前述合同治理规定执行.6全部合同于当月26 日由合同承办部门将合同原件交总公司人事行政、财务治理部各一份备案,并于合同签订后尽快将原件提交项目公司一份.7合同承办部门不得将本应在同一合同中的项目有意分拆为两个或多个小额合同.如有发觉恶意分拆,针对相关责任人,第一次赐予警告.其次次赐予惩罚.第三次赐予开除并收回项目公司合同签定权.8合同承办部门负责合同的变更、补充协议的起草和定稿.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十一条合同
32、执行规定1合同生效后,在对方当事人没有违约的情形下,承办部门及承办人应严格按合同履行,树立本公司良好的商业信用.2合同履行过程中,承办部门及承办人应恪尽职守,妥当的处理合同事务, 尽力保护公司利益.3合同履行过程中,承办部门及承办人应留意观看和明白对方当事人在主体资格及履约才能方面已发生或可能发生的不利变化,并准时向公司领导汇报.4对于合同商定应当由公司先履行义务的,承办部门及承办人如发觉对方有以下情形之一, 应立刻将此事以报告形式向公司领导汇报,同时通报合约招标部.公司领导将在听取合约招标部及顾问律师看法后打算是否中止履行合同：5经营状况严峻恶化.6转移财产、抽逃资金,以躲躲债务.7丢失商业
33、信誉.8有丢失或者可能丢失履行债务才能的其他情形.9合同承办部门负责与合约招标部进行合同的沟通.10合同执行部门有责任按合同条款要求对合同全面执行,执行部门、合约招标部、财务治理部三方相互复核和监督.11由各项目公司负责合同的执行.第十二条其他规定（一） 本治理方法仅适用于欧亚达集团内所属房的产公司的工程施工、监理、造价询问招标, 而当的政府招标办规定的招标就按当的政府招标办的规定办理.（二）投标终止后, 招标合约部应做好项目招标资料（招标文件、 投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、 相关会议纪要等）的收集、整理、归档、保管工作.（三）招标工作小组人员及其
34、他相关人员应严格遵守公司员工守就和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -职业道德, 不得与投标单位私下接触, 不得接受投标单位的财物或其他好处,不得泄露标底,不得透露有关评标的任何情形,否就,按公司有关制度进行惩罚,触犯国家法律的移送检察机关.（四）集团所属各房的产公司的招标小组成员名单、合格承包商数据库及中标单位的履约情形须定期上报集团总部财务治理部成本治理组及设计工程部工程争论中心备案,作为集团总部必需把握的信息.（五）集团财务治理部成本治理组及设计工程部工程争论中心将不定期检查集团所属各房的产公司的工程招标情形.（六）集团所属各房的产公司务必严格执行本治理方法,在执行过程中,如与实际情形确有不合适之处,各公司可依据实际情形作修改之请示,报集团财务治理部成本治理组及设计工程部工程争论中心核实,经总部分管领导批准后方可实施.第十三条招标流程相关表格招标流程表格 12.31可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载