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1、精品_精品资料_安全生产标准化连续改进工作方案和保证措施为确保公司安全生产标准化建设工作连续有效开展,巩固建设成果, 建立安全治理长效机制, 确保公司安全治理工作连续稳固改善,特制度有关工作方案和保证措施：一、安全绩效监测方案.为观看安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性,风险掌握的有效性,从系统失败案例中吸取教训,用于改进系统治理和运行状况特制定本制度.1、监测组的组成由经理官志刚任组长, 司属各单体抽调专业人员组成监测小组,负责对公司安全标准化系统运行情形的绩效监测任务.2、监测人员才能1）具有较高政治思想水平,身体健康,作风正派,能够坚持原就.2）熟识安全法规、标准、安全技术和劳工卫生
2、工程学问.3）有五年以上的安全治理工作体会.3、监测方案监测方案必需有监测频率、 监测范畴位置、 监测标准、监测秩序、 监测设备、监测方法与技术等内容.4、监测内容（1）安全标准化系统治理评审.（2）安全标准化系统运行评判.5、监测方法：问询,现场检查,记录查询.6、监测频率.每年对安全标准化系统进行一次监测.7、监测结果1）对监测的结果进行分析,利用分析结果说明各项指标的完成情形,治理措施的实施情形及系统的连续改进情形.2）将分析的结果和建议,准时反馈给集团公司主要领导和各部门.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3）分类编目整理监测记录,并分类归档、贮存和保管.8、沟通与回忆1
3、）领导层之间要针对各项考核的结果进行沟通,实行措施,连续改进公司的安全标准化运行系统.2）安全部每年对监测记录进行回忆,对比分析监测记录,有针对性进行安全标准化系统的改进.3）常常进行信息沟通,吸取优秀的治理方式方法,准时改进公司安全标准化治理的不足.二、标准化系统运行评判制度.为确保系统的连续适用性,充分性和有效性,特制定本制度.1、评审机构分公司负责制定治理评审方案、报经理批准, 由经理负责主持评审会议, 各部门、各班组负责人和内审员参与治理评审会.2、评审频率系统评审按安全标准化系统监测方案进行,一般一年一次 .当安全治理系统有重大调整. 市场环境、相关方安全环境期望有较大变化. 显现意
4、外情形, 严峻影响安环系统适应性和时效性时,由经理批准打算.3、评审的依据企业安全生产标准化基本规范4、评判人员才能1）熟识相关的安全、健康法律法规、标准.2）接受过安全标准化系统评判技术培训.3）具备相关的技术学问和技能.4）具备操作内部评判过程的才能.5）具备辨别危急和评估风险的才能.6）具备安全标准化规范评判所需的语言表达、沟通及合理的判定才能.5、评审方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_内部评判的方法主要使用问询、记录查询和现场检查等.6、评审的内容1）安全生产方针的相宜性,目标和指标及治理方案的执行情形.2）有关法律、法规及其他要求的符合情形.3）标准系统的运行情形.
5、4）上一次评审会议的落实情形等.7、评审结果处理治理评审的结果形成内部报告,报经理指示, 并对目标指标及安全标准化建设治理方案进行必要的修订.三、安全整改措施的实施保证制度.1、负责部门及职责1）分公司负责组成整改措施验收组,开展整改措施验收工作,并负责提出整改措施处理看法.2）分公司负责对整改措施的落实情形成效进行跟踪验证.3）分公司负责全公司的安全整改措施的调查、处理、统计和报告工作2、订正范畴对安全生产委员会的活动,培训程序评估,变化治理流程,检查系统,职业卫生监测,事故调查,标准化规范评判,系统评审,风险评判,内部评判进行订正,以适应企业治理和安全生产的需要.3、工作程序1）依据监测结
6、果确定需要实行订正措施部门和单位.2）依据问题的严峻程度,制定整改措施的实施方案.3）准时反馈整改措施实施情形及其有效性,并与员工和相关治理层进行沟通.4）对整改措施的实施情形及其有效性进行评审.5）储存及治理整改措施记录.4、整改措施的评估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1）制定的整改措施需要经过公司安全生产委员会的审核通过才可实行.2）责任部门制定的整改措施,必需征求基础班组及员工的看法.5、整改措施沟通1）安全生产部门的工作人员或专兼职安全预案进展订正与预防措施的制定,并提交公司安全生产委员会进行审核2）负责整改措施实施的责任部门,负责将整改措施实施的成效和情形,或需要进
7、行调整反馈给安全生产委员会或公司主管领导.3）安全生产委员会负责对整改措施实施的跟踪监督,对需要进行调整措施进行可行性操作的评判,将合理化的建议反馈至措施实施部门.4）安全生产委员会仍可以在每次整改工作终止后,通过座谈会等形式进行沟通,对该次实施成效进行评判.6、订正与预防措施实施1）相关部门负责对本部门显现的不符合规定的做法进行整改并加以实施2）需要实行整改措施的部门, 应对缘由进行分析, 并制定预防、 订正措施, 明确负责人.3）由分公司协作进行整改的,应由责任部门负责组织实施,分公司督促落实情形,进行验证.4）对整改成效达不到要求的,应重新制定措施,并组织实施和验证成效5）各部门发生的需要进行订正的安全问题应限制整改,如在期限内不能整改的,应制定实施方案并予以实施.7、订正措施执行情形反馈1）在规定的时间内将执行结果反馈给、上级领导, 以便实行进一步的行动2）主管领导应本着仔细负责和严谨的态度,具体批阅和核实订正与预防措施执行情形报告. 发觉不符合规定的, 责令责任部门提出新的措施,并监督其落实情形,限时令其整改,不行拖延.祁东分公司二一三年四月一日可编辑资料 - - - 欢迎下载