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1、精品_精品资料_建筑公司经营科工作总结建筑公司经营科工作总结时间荏苒,岁月如梭,紧急劳碌的20XX年已经过去.回忆 20XX年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和亲密协作下, 仔细贯彻执行公司有关规定和决策, 坚持提高自身业务素养, 促进部门内部治理规范化, 环绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有方案有步骤进行,并取得了肯定 的成效,现将经营部 20XX年度的主要工作汇报如下：20XX年经营部各项工作工作简要回忆20XX年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳固团结,各项治理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序的进展, 保证了我公司
2、的经营才能逐步提高.一、工程总包结算完成情形1、20XX年经营部完成总包结算 *个,结算总额 *万元.具体有:2、未完结算有 *个总计上报结算额为 *万元.具体有： 二、承接任务情形20XX年公司承接工程 *个,承接合同额 *万元.具体有 :三、经营部工作中的体会1、团结协作,确保各项工作的顺当完成20XX年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门帮助协作下, 经过全体人员共同努力,相继完成了5 个总包结算的编制、上报、审核工作. 4 个总包结算的编制、上报工作. 79 个投标项目的资格预审工作,中标工程 6 个.特殊是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员常常加班加点,不计个人得失,尽心
3、尽力,顺当完成了总包结 算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的奉献.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、完善经营制度,进一步提高工作效率20XX年度经营部协作公司出台了经营手册 ,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列治理理 模式,为公司实行治理规范化、运行程序化,打下良好的基础.3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量20XX年度经营部人员积极参加到项目的治理中,积极协作项目进行现场收量,把握现场第一手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础.4、以人为本,制造和谐的工作环境以提高集体凝结力经营部充分表达了以人
4、为本的思想, 制造和谐的工作环境, 心往一处想,劲往一处使,大家积极协作,亲密合作,共同完成了多个项目的 投标结算工作.20XX年工作展望20XX年,经营部要不断加强自身的建设,来适应变化无常的外部环境.20XX年经营工作的主导思想将着重于对内加强治理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培育,提高编标才能,进一步完善经营部的制度建设.一、加强信息的搜集挑选追踪：工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点, 通过各种渠道尽早把握工程信息, 并对其进行分析判定, 将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介入,早联系,力求把握主 动.挑选上必需做到有重点、有侧重、讲策略,
5、具体问题具体分析, 这样可以在第一时间把握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢的开展投标工作.二、切实讨论投标技巧,为创效打下基础经营是企业治理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要讨论市场、讲究技巧、敏捷应对,为创效打下良好基础.1、做好项目的挑选.施工环境、项目结构直接影响项目的收益,经营部在投标前期, 就应做好标段挑选工作. 通过与业主和招投标代理机构的接触,提前明白项目所处环境、单价高低等情形,有挑选有目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的进行投标.2、从源头上把好创效关. 经营部第一要防止先天性亏损项目的承接, 其次要适应市场变化,超前谋化,细心应对
6、,实行有效措施,在源头上把好创效关.3、合理进行投标报价决策,为项目创效制造条件.经营部应加强对市场的讨论,明白各的区的价格行情,仔细讨论招标文件,具体调勘现场,合理编制施工组织设计,精确核实工程量,为报价决策、为项目创效制造有利的条件.三、加强员工的培育和学习经营部加强对现有员工的培训和训练,对现有的学问和技能不断更 新.一是提高工作效率和技术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素, 向职业化标准化靠拢. 二是各成员在加强业务水平的同时,不断加强自身各方面修养,实现自我、超越自我.三是经营部也应充分考虑个人的进展,相互和谐、共同促进,使部门和个人共同进步.四、探究经营模式再创新20
7、XX年的工作中,经营部通过积极寻求外部资源,与兄弟单位建立 战略联盟, 取得了良好的经营业绩, 保证了投标项目的收益率和中标率.但这种合作方式存在着庞大的经营风险,稍有不慎,将会造成竹篮打水一场空的情形. 针对此情形, 经营部将积极探究这种操作模式的规律性和可控性,防止盲目合作,削减经营风险.并在现有的基础上寻求思路上的突破,争取经营工作稳固连续健康进展.五、加强与各部室合作,充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门, 涉及到各种内外关系、 各个职能部门,如资质证件、合同原件的借用,开具介绍信及保证金的办理 等.所以经营部一方面需要强化自身业务技能, 确保自身工作万无一失,另一方面是做好相关的服务工作,和谐处理好各种事项,充分发 挥经营部的职能.20XX年即将过去,在全体经营部人员辛勤劳作下,我们获得了肯定的成果,也看到了自身的不足.展望20XX年,在富强的市场和良好的进展机遇面前, 我们感到的是更大的挑战, 我们将以更加积极的心可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_态,汇聚全部经营部人员的力气,积极进取、努力奋勉,用扎扎实实的工作迎接公司更加光明辉煌的明天.*建设有限公司经营部二 O一二年可编辑资料 - - - 欢迎下载