《2022年土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度.docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目部机构设置、岗位职责及治理制度一、项目部机构设置的原就和总体要求依据以往的项目施工治理体会,设立本项目的施工治理组织机构-项目经理部（以下简称“项目部”）,全面实施对本项目的各项治理.在施工组织机构设立上立足于专业化,选用富有施工体会的治理人员和具有技术专 长的技术人员组成强有力的施工组织治理班子,全面负责本项目的施工进度、 工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等,直接对总承包单位和项目实际承包人负责.项目经理部采纳 一级治理体制 ,即：项目经理部通过内设的 “四部一室”直辖施工队, 以削减治
2、理层次和治理费用.项目经理部设一名项目经理,作为项目现场施工治理的总指挥和项目实际承包人的全权代表,另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理的工作,内设“一室四部”共 计五个职能部门,即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤 部,项目部定员46 人（暂定）,经理部下属4 个施工队（暂定）,具体负责施 工.（详见“二、项目治理组织框图”所示）.为做到靠前指挥,充分发挥本项目部指挥、和谐、监控、服务的职能,该项目部办公的点就近设立在施工现场.在施工中,必需依据“因事设人、精简高效”和“四定、四清晰”的原就（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬. “四清晰”即：岗
3、位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰） ,合理科学的组织支配各部门的日常工作.全部工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩.必要 时依据实际情形的变化对岗位的设置和职数进行调整.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -二、项目治理组织框图土石方工程项目经理部项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理综工安物合程资办技全设公术备室部部部
4、财务后施施施施工工工工一二三四队队队队三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）方案（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作.（职数：1 人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作.（职数：1 人）3、项目经理助理帮助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人.（职数：2 人）4、综合办公室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - -
5、 - - - -负责对外联系和谐、 接待、文秘及项目部日常的治理工作.负责项目的合同治理工作.负责办公用车的使用治理. （职数：共 7 人.其中：主任 1 人,文员2 人,小车驾驶员4 人）.5、工程技术部全面负责项目的现场施工治理及技术方面的工作.全面负责项目的质量、 进度、成本等治理工作.负责施工组织、技术治理、工程掌握测量、办理工程变更 手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作.负责施工进度方案支配、统计、 验工计量计价工作.负责工程质量的监督、检查、评定工作.（职数：共 8 人.其中：部长由项目经理助理兼任,施工员=1 人/ 施工点 4 个施工点 =4 人,测量员 3 人,资料员兼造价
6、员1 人.）6、安全部全面负责项目区域内 （包括施工区域和生活区域）及食堂、 锅炉房的安全工作.负责制定各项安全治理方法及实施安全检查工作.负责项目区域内的治安保卫工作,为施工制造良好的安全环境. （职数：共 10 人.其中：部长由项目经理助理兼任,安全员 =1 人/ 施工点 4 个施工点 =4 人,保安员 =2 人/ 轮班 3 个轮班=6 人.）7、物资设备部负责项目内物资的方案、选购（或领取）、验收、分发、回收及机械设备的 调度、修理、保养与相关工作.（职数：共3 人.其中：部长 1 人,选购员兼库管员 2 人.）8、财务后勤部负责项目的财务治理等相应工作.负责项目日常及后勤保证工作.负责
7、暂时设施及施工用水、用电的治理. （职数：共 12 人.其中：部长 1 人,后勤治理员3 人,会计员 1 人,出纳员 1 人,炊事员 2 人,锅炉工 2 人,水电修理工1 人,保洁员 1 人.）经理部共计 45 人.（二）定额、定薪：（薪酬单位：元 / 月人）序号姓名岗位职务薪酬备注1项目经理2项目技术负责人（项目总工）3项目经理助理（项目副总工）兼工程技术部部长4项目经理助理兼安全部部长5综合办公室主任6办公室文员7办公室文员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 31 页 - - - - - - - - -
8、-可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -8 小车班班长9 小车驾驶员10 小车驾驶员11 小车驾驶员12 小车驾驶员13 施工员14 施工员15 施工员16 施工员17 测量员（主测）18 测量员（线路员）19 测量员（线路员）20 资料员（兼造价员）21 安全员22 安全员23 安全员24 安全员25 保安员26 保安员27 保安员28 保安员29 保安员30 保安员31 物资设备部部长32 物资设备部部长助理（主管选购）33 选购员（兼库管员）34 选购员（兼库管员）35 财务后勤部部长36 后勤治理员37
9、 后勤治理员38 后勤治理员39 会计员40 出纳员41 炊事员42 炊事员43 锅炉工（必需持证上岗）44 锅炉工（必需持证上岗）45 水电修理工46 保洁员47 医务室医生（必需持证上岗）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -注： 1、每月的工资总额共计万元（未计医生的工资） .2、生活费：人元/ 人元/ 月.3、水、电、燃料及用品概算元/
10、 月.4、小车购置费摊销及爱护使用费、油料费元/ 月.每月总计支出万元万元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、项目经理岗位职责二、岗位职责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、 仔细贯彻国家和上级的有关政策法规,遵守公司的各项规章制度,自觉爱护公司和职工的利益, 加强与公司、 监理公司的合作, 确保公司下达的各项经济技术指标顺当完成.二、 项目经理是
11、工程质量、安全生产的第一负责人,对所施工的工程项目的质量目标和安全达标、生产进度、成本掌握的实施负全面责任.三、 组织相关人员编制具体的工程施工组织设计,包括整体工程进度方案和施工技术方案,制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施,并组织实施和掌握.四、 组织编制具体的施工生产方案及旬、月、季、年度施工方案,包括劳动力、材料和机械设备的使用方案.和谐实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同.报送公司审核,签订后并严格履行.五、 科学组织和治理进入项目工的的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的供应与和谐,准时解决施工中显现的各种问题.六、 在公司的领导下,负责组建精干高效的项目部治理
12、班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类治理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司主管领导汇报工作.七、 严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目具体的质量、安全体系,确保项目按公司程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,掌握要点,严格治理,和谐运作,细心施工,确保目标的实现.八、 加强财务、预算治理,降低生产成本,严格遵守财经制度,仔细做好工程签证, 统计报表及进度款的催收工作,正确处理国家、 公司和个人三者之间的利益关系,杜绝不正值的应酬和开支,搞好廉政工作.九、 有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节省和文明施工等
13、方面的要求.2、技术负责人（项目总工）岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准, 组织实施项目质量治理制度.二、为本项目质量经理.是工程技术、质量治理工作的组织者和指挥者,主管技术、质量部门工作.三、组织工程技术人员熟识图纸、组织图纸会审.四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案, 负责授权范畴内各类施工技术方案的审核与审批.五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件,安全生产技术措施,施工作业指导书.六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的治理工作.七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理.八、组织工程的竣工验收及工程备案工作.九、负责技术签证、和谐造价
14、部门做好经济签证工作.十、开展新技术推广工作,针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_材料编制专项施工技术方案.3、项目经理助理岗位职责一、 仔细执行公司的质量方针及工作指导书,严格实施公司质量保证体系和治理体系,确保工期、质量、安全、创建文明工的目标的实现.二、 熟识施工图纸、技术质量要求、材料规格.参与图纸会审和技术交底,准时处理设计变更洽谈记录.严格按施工程序和规范组织施
15、工,确保工程质量.三、 负责工程项目施工进度方案的编制,负责实施质量方案,执行分项工程的作业指导书,作好施工记录.四、 全面负责工程项目施工的全过程治理,合理支配工序,处理各工种的交叉作业, 宏观调控劳动力的调配, 有方案的和谐施工机械和材料等资源的进出场,保证施工正常进行.五、 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记,核实每个任务书的实施情形,是项目部安全生产的直接领导责任人.六、 具体负责项目部的安全生产活动,落实安全生产措施.负责组织现场防火防盗工作.七、 负责做好本项目部与监理公司的协作工作,保证工程的顺当进行.八、 负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度方案交底,解答班组
16、提出的有关技术问题.做好施工检查记录, 为施工班组制造有利的施工条件.九、 随时向项目经理汇报工程及相关情形,保证工程顺当完成.4、综合办公室主任岗位职责一、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面治理工作.组织制定出本部门各岗位的工作标准及治理制度. 帮助项目经理做好与各单位之间的行政和谐和接待工作.二、努力做好上传下达工作,准时、精确的将项目部的打算、精神和要求,全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层.三、仔细依据职责要求和规定,做好上级来文的登记、传阅、发放和治理工作.负责整理、保管各类文件.做好会议记录.四、努力做好上传下达工作,准时、精确的将项目部的打算、精神和要求,全面细致的贯彻传
17、达到各部室及施工生产作业层.五、积极搞好宣扬报道工作,大力弘扬企业在施工生产、经营治理、文化生活等方面的精神风貌,以及在生产实际当中涌现出的突出事迹和先进体会和成 果.进一步加大对外宣扬报道的力度,以增强企业社会知名度.六、车辆治理严格遵守国家法律、 法令和项目部的规章制度, 实行统一调度指挥.准时对车辆进行爱护保养, 确保车辆的正常使用, 仔细落实出车派车单制度,杜绝出私车.七、积极主动完成领导暂时交办的其它工作.5、办公室文员岗位职责一、负责进入项目部办公场所来访客人的通报及接待工作.二、负责项目部文件（含邮件、传真文件）的编号、收发、传阅、借阅、归档治理工作.对过期资料报批后封存.可编辑
18、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三、每周的工程例会必需做好记录,然后写好会议纪要,然后上交.每月要上交各项目部的合同报表、月报,上月工作总结和下月工作方案.四、每天对下面的监理员的日记、周报收集整理,每周六进行一周的汇总,汇总后交总监检查,然后才能上交业主.五、开会时要做好开会前的预备和会后的清理工作.六、负责记录打给各部门的重要电话及传真并准
19、时送相关领导阅示.定期爱护、保养话机,并保持办公室环境清洁寂静.七、负责领导交办的文件的打印（打印文件要依据领导批示分轻重缓急,并做好登记）送审、送批工作.兼做部分复印等工作.八、承办人员借用文件材料时,应积极的供应利用、做好服务工作,并办理暂时借用文件材料登记手续.九、本工作区域的环境卫生清洁.十、明白本项目部的工作业务,把握本项目部文件材料的归档范畴,收集治理本项目部的文件材料.一个工程完工后应编制相应的监理档案文档.十一、信息的上传下达.一般的文字处理工作.6、小车班班长岗位职责一、在项目经理和办公室主任的领导下对项目部所属的小车进行全面治理统一指挥.以身作就带领全班完成项目部及各职能部
20、门正常工作用车.二、做好全班思想政治工作, 训练驾驶员坚固树立安全第一的思想,降低事故率,不断提高服务质量.调动全班驾驶员的积极性,坚固树立安全思想,抓好 全班的安全工作.三、爱惜车辆,坚持车辆定期检修和保养制度.本着勤俭节省的原就,搞好车辆的爱护保养工作,提高设备完好率、车辆出勤率.四、核定车辆耗油量,治理车辆行驶里程、油耗登记、设备及修理台账.负责车辆费用支出的审核、报批、统计工作.负责建立车辆修理、装具、保养及行驶、费用档案,把握车辆运行情形.五、治理好班上的考勤,支配好车辆在工作期间值班及节假日值班工作.六、抓好驾驶员政治、 业务学习及考核工作, 不断提高驾驶技术和业务技术水平.七、完
21、成领导交办的其它工作.7、小车驾驶员岗位职责一、仔细学习执行道路交通治理条例,坚固树立“安全第一”思想,做到谨慎操作,安全驾驶.二、负责所驾车辆使用、保管,不准将车辆擅自交给他人驾驶.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、负责所驾车辆的修理、保养,保持车容洁净,车况良好.四、负责办理车辆的年审及养路费、保险费的交纳工作.五、端正服务态度,提高工作质量,做到随叫随到.六、不参与领导交谈的各项事情,做到不能传奇的事情
22、不传奇.七、仔细执行车辆治理规定,无派车通知不准出车.八、负责所需用具的保管、使用、修理工作.九、车辆治理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度,实行统一调度指挥.准时对车辆进行爱护保养、擦洗保养,确保车辆的正常使用,仔细落实出 车派车单制度,杜绝出私车.8、工程技术部部长岗位职责一、在项目总工程师的领导下,全面负责工程技术部各项工作.组织制定出本部门各岗位的工作标准及治理制度.二、审定施工详图,编写施工组织设计,制定施工月、季、年度方案.做好自己工资范畴内施工项目的具体支配.三、依据上级下达的任务和施工组织设计,负责具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程.四、领导测量组
23、严格依据施工规范、试验规程、 测量规程和设计图纸进行测量.五、负责对各工区进行现场技术交底,指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作.六、深化工的,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,把握明白工程进度.七、熟识标书文件、计量规章、合同商定,负责工程变更、计量报表审定、上报,负责项目成本掌握与治理.八、负责各工区计量的审定, 爱护项目部利益. 仔细履行项目部合同治理职能.九、负责检查竣工原始记录资料汇总,工程质量检查评定表格, 审定竣工图纸,主持工程竣工文件编制工作. 十、承办领导交办的其它任务.9、施工员岗位职责一、熟识施工图纸, 做好图纸会审洽谈记录. 按设计图纸及
24、有关施工验收规范严格施工.二、提出施工图中存在的问题,解决方案、施工方案,并在图纸会审及技术交底中协商解决.三、仔细执行项目部的各项制度.参与整个工程施工方案、 进度方案的编制及施工方案的制定,并督促执行实施.四、依据施工方案, 供应精确的材料方案单. 协作库管员对设备材料的验收,做到不合格产品杜绝入库.五、依据项目总体部署,编制旬、月、季、年度施工进度方案,不得因机械设备方案影响整体施工进度方案.六、对需要验收的分项工程要准时报验,收集原始资料.做好技术复核记录,资料与施工同步,保证资料的真实性,同步性.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - -
25、- - - - -第 9 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_七、协作质量员和有关质检人员对工程的质量检查,对不合格工程应坚决返工.做到不合格不报验.八、搞好安全生产施工. 贯彻执行质量安全治理体系,协作安全员把好各道施工安全关,作好安全施工防护标牌,排除事故隐患,做到施工安全.10、质量员岗位职责一、仔细执行各项质量治理规定及质量标准,落实公司质量治理体系的实施.搞好新工艺、新产品的推广实施,全面监督施工质量及全过程.二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料, 负责施工过程中质量的检验与审核, 做出合格或不合
26、格分项工程的结论. 对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任.三、开工前,对重要的分项工程,要编制专项施工方案,报监理工程师审批后方可实施. 对质量通病要实行预防和掌握措施,对分项工程及工种进行质量技术交底.四、仔细贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范,执行合同和项目部的有关规定,组织质量检查、评定、参与事故处理,准时向项目经理汇报工 程质量及检查情形.五、准时填写不合格通知单,准时指导返工补修.做到不漏检,做好原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据负责.六、依据质量检查结果,严格按公司及项目部质量治理细就进行奖罚.七、质检员对各分项负有肯定表决权,实行评比打分制, 其结果与经济挂
27、钩,确保工程质量.11、测量员岗位职责一、遵守“先整体后局部”和“高精度掌握低精度”的工作程序,即先测设场的整体平面掌握网,再以掌握网为依据进行各局部的点位和标高测设及放线.二、选用科学、简捷和精度合理、相称的方法,合理挑选正确使用仪器,在测量精度满意工作需要的前提下,力争做到省工、省时、省费用.对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、爱护、保养.三、严格审核使用数据（设计图纸,测量起始点位、数据等）的正确性,坚持测量作业与运算工作步步有校核.四、建立一切测设工作要自检、 互检合格后方可申请主管部门验收的工作制度,严格执行安全、保密等有关规定,用好管好设计图纸和资料.实测时要当场做好原始记录,测后
28、要准时爱护好桩位.准时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等,记录完整、清晰.准时整理和向资料员供应测量资料.五、完成领导暂时交办的任务.12、资料员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档,完善借阅手续.二、来往文件资料收发应准时登入台帐,视文件资料的内容和性质,精确准时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示.三、资料的收集、整理与工程同步,做到准时、精确、规范、齐全.四、按规定对资料进行分类,建立健全各项资料治理台帐.五、建立“国家标准”、“部颁标准”、“的方标准”等台帐,做到“标准”使用的有效性,准时对作废标准作出标识,以防错误使用.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_
29、精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_六、做到资料的保密工作.七、在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司.八、完成领导暂时交办的工作.13、造价员岗位职责一、 熟识施工图纸和预算及有关文件规定,参与图纸会审和技术交底,完成成本核算并建立成本台帐.二、 参与图纸交底会议,做好有关图纸变更记录,积极帮助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证.三、 仔细做好每月进度报表工作,按时报送监理总监及业主方,并仔细与监理方和业主方核对当月完成工程量,提前一个月将材
30、料认质认价清单报监理及业主.四、 深化现场明白实际情形,调研用工、用料治理情形 ,每月准时回收各部门的任务实际完成情形报表, 并做好当月结算报表工作, 为项目经理供应建设性建议.五、 建立健全成本治理责任制,确定责任成本的核算范畴,在猜测的基础上制定切实可行的成本方案,加强责任成本治理.六、 参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行.七、 收集各有关部门的工程变更、隐藏记录,办理各种索赔签证.八、 工程竣工后准时编制工程决算,并督促建设单位尽早定案.九、 严格掌握人工、材料及机械设备的使用,准时与各工种责任人沟通, 实施情形, 准时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情形,当
31、好项目经理的成本治理助手.14、材料员岗位职责一、 在项目经理的领导下,负责材料、机械设备、工具的选购、租赁、领取工作.二、 提前 5 日将项目经理审批的材料方案单在市场上比较选购,并积极和谐按时供应.三、 购买材料应先做市场调查.做到货比三家,不购买假冒伪劣商品.各种产品必需至少三证（出厂证明、合格证明、检验证）齐全.四、 购买凭证必需与货物一样.做到当天选购凭证与财务当天结清报帐,不积压,不拖后结算报帐日期.五、 搞好与库房材料清点工作.当月 30 日前将库房货物清点盘存,并供应月报消耗与库存报表.六、 应深化施工现场,督促材料节省利用.明白产品的质量情形,随时调整材料质量,确保工程质量.
32、七、 准时向项目经理反映材料使用情形,汇报市场材料信息,以利掌握工程成本.15、机械员岗位职责一、 贯彻执行国家法规、政策,按要求对机械设备建立治理制度,包括设备进出场制度、 机械定岗定员制度、 安装验收制度及机械爱护保养和奖罚制度,确保机械设备在施工中使用的安全牢靠性.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -二、 必需持证上岗,并拥有肯定的业
33、务素养.要有严格的工作作风和严谨的工作态度.三、 对施工中使用的机电、起重、受压容器及自制机械设备的安全运行负责,严格审批手续.四、 对新购置机械、受压容器及修理或外租设备严格把关,填写登记.新购置机械要有合格证和完整的技术资料,使用前要制定安全操作规程和专业培训、安全技术交底等.五、 参与施工方案会审,提出机电设备方面的看法,对机械设备进行定期巡回检查,发觉问题,提出整改看法,并监督落实.六、 依据生产方案平稳调度设备,负责施工设备租赁、保养、修理.向机械手、修理工宣贯各种设备操作规程,落实设备“三定制度”、“交接制度”.七、 收集、整理、分析设备运行记录,制定设备月、季保修方案,建立设备台
34、帐.八、 监督检查环境治理方案中机械设备部分的执行情形,确保设备排气、噪音符合规定.不符合环境爱护规定的设备禁止使用.九、 督促设备节省用电,废弃油料集中处理.16、安全部部长岗位职责一、贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策,执行国家相关行业标准和技术规范,落实公司各项规章制度.二、组织制定出本部门各岗位的工作标准及治理制度.准时发放上级主管部门的文件, 并监督施工班组对行业相关标准、技术规范和项目部各项规章制度的落实情形.三、组织参与项目部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案的编审工作.组织或参与安全生产事故的调查处理工作.四、负责安全生产治理目标制定工作.负责签订项目部与施
35、工班组的安全生 产责任状和安全技术交底. 组织参与施工现场重大危急源的识别和评判工作,制订预防掌握措施.五、负责施工现场安全文明施工的总体规划和具体部署.对施工现场重要的分部分项工程进行监督指导或旁站,对失职行为进行批判和训练. 定期组织开展施工现场的安全生产检查、复查工作,订正违章指挥、违规作业,对存在较大安 全隐患的有权责令停产、 限期整改并上报项目部主要领导.定期组织安全员进行安全生产评比活动, 总结沟通治理体会, 并表彰先进. 负责在建工程的分段验收和各项目部安全生产责任制落实情形的评判与考核.六、组织落实安全文明样板工的的申报,对施工现场特殊部位或节点进行图像采集和存档.组织落实特殊
36、工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身体健康检查.监督劳动爱护用品的选购、发放和使用.七、负责与上级相关主管部门及各相关部门的业务往来和沟通.负责工程停工和竣工后安全内业资料的收集审核工作.八、负责本部门治理体系的运行工作.17、安全员岗位职责一、贯彻执行合同的安全施工治理体系,遵守有关安全生产的施工规范,向项目经理和安全部部长汇报安全生产的具体情形.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总
37、结归纳 - - - - - - - - - - - -二、贯彻安全生产的各项规定,严格执行安全生产的安全体系标准,负责项目安全实施与监督工作.三、负责文明工的的各项制度制订工作,并落实执行.四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订、检查和落实.五、负责对职工进行安全生产的三级训练,会同有关部门搞好特殊工种员工的技术培训和考核工作, 做好施工前安全技术交底工作和平常的宣扬工作,并做好安全生产记录.六、仔细履行本岗位职责,深化施工现场检查、监督,指导各项安全规定的 落实,分析安全动态, 不断改进安全治理和安全技术措施,对存在问题和事故隐患提出整改看法,并督促执行整改,排除事故隐患,确保施工全过程安
38、全生产.七、正确行使安全拒绝权,做到奖罚分明,处事公平合理,同时做好各级职能部门对工程安全检查的协作工作.八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和爱护工作.九、负责事故的调查及处理工作,对施工场内的安全保卫工作负全职责任.负责组织现场防火防盗工作.18、现场保安人员岗位职责一、现场保安人员必需坚守工作岗位,严格考勤,严格交接班手续,做到不迟到,不早退,不擅离职守.二、现场保安人员值班时必需佩戴执勤标志,爱惜执勤用具,依法执勤,文明执勤,仔细做好值班记录.严禁酗酒、打牌、吹牛、看电视、听收录音机.三、现场保安人员必需对要害部位、复杂场所进行重点防范,做到勤巡逻、勤检查、勤记录、勤汇报.四、现场
39、保安人员在值班巡逻期间,发觉可疑人员要进行询问, 发觉可疑情形,要仔细准时调查,发觉作案的犯罪人员要奋力擒拿,准时报告.五、现场保安人员对警卫范畴内发生的治安、刑事案件和治安灾难事故, 要爱护好现场,并准时报告项目部领导.六、材料、机械设备和价值珍贵的工具（随身携带的个人工具除外）出场,必需凭出场通知单放行.七、现场保安人员因失职造成经济缺失的,将视其情节轻重, 赐予批判训练、撤换、赔偿部分缺失和罚款处理,后果严峻的,追究行政和法律责任.八、每天下班时应检查工的机械设备有无拉闸断电,有无作业明火, 如有发觉应通知有关责任人排除或代为排除.九、每天下班后如有阴雨迹象,应检查材料机具有无防潮防雨措
40、施,如发觉无措施应通知有关责任人完善或代为完善.十、如发觉工的财物丢失应即早通知安全部部长或项目部经理并共同追查偷盗者.如擒逮偷盗或破坏分子人力不济时应向项目部治理人员或公安部门求援.十一、凡因主观失职造成工的财产缺失的扣发当月工资并开除.凡伙同偷盗和不法破坏的除扣发全部工资外,并移交法律部门追究刑事责任.19、门卫员岗位职责一、熟识工程情形、 施工总平面布置和施工现场四周的环境,确定安全防护重点和范畴,同时实施看护治理工作.二、必需在施工现场及四周,对项目部全部财产做好全天候、全方位、全过可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - -
41、-第 13 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -程的监督看护工作,尽力排除对偷盗者一切有利的条件.三、仔细爱护工的的防盗设施,如发觉隐患准时排除, 对于本人不能排除解决的问题应准时报告安全部部长或项目经理帮助解决.四、每天下班时监督员工离场,防止员工夹带我项目部财物.五、工作时间不得饮酒、也不行睡过头、更不能擅自离开工作岗位.坚决做到员工和治理人员上班门卫人员得空休息,员工和治理人员下班门卫人员进场上岗看护.六、凡进入项目部工的的全部物资外运出场,必需凭
42、相关部门出具的出门证,并严格按出门证所列品名、 数量核对外出物资. 无出门证或外运物资与出门证不符的坚决不答应出门.全部收到的出门证应定期交回项目部相关部门.七、每天下班后应准时封锁工的大门,并检查工的库房、 办公室门窗是否忘锁,如有发觉应立刻上锁.八、凡因主观失职造成工的财产缺失的扣发当月工资并开除.凡伙同偷盗和不法破坏的除扣发全部工资外,并移交法律部门追究刑事责任.20、物资装备部部长岗位职责一、在项目经理的领导下,负责项目机械、物资治理工作,组织实施物资方案、订货、选购、运输、验收、仓储、发放及节省等业务.二、组织制定出本部门各岗位的工作标准及治理制度.负责制定项目部物资、机械的治理方法
43、和实施细就.三、负责收集市场信息,搞好市场调查、猜测工作.四、深化现场, 明白施工中物资、 机械治理存在的问题, 提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施. 对物耗指标的监控负全责, 并开动脑筋, 发动材料人员想方法,想策略,不断降低物耗指标.五、主持制定物资选购方案.检查、落实执行情形,并提出解决供应中存在 问题的有效措施. 帮助项目经理与供方签订供货合同,确保购进物资的质量、 数量、单价及供货时间,满意工程施工需要.六、审查、落实物资选购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情形,努力提高法律意识,防止经济合同纠纷发生.七、指导各工区工号核算,定期向财务部门供应物资机械成本分析资料.八、指导物资统计工作, 依据上级业务部门的要求,完成