2022年后勤管理制度办法.docx

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1、精品_精品资料_后勤事务治理制度第一章总就第一条为进一步规范公司后勤事务治理,做好后勤服务保证, 特制定本制度.其次条后勤事务治理的原就：（一）健全治理制度,加强后勤服务治理.（二）规范工作行为,提高工作效率.（三）降低非生产费用,保证生产经营需要.其次章职责第三条公司办公室是后勤事务治理的接口治理部门.（一） 负责公司领导公务活动支配、公务接待、 内外联系及出差的日常服务工作.（二）负责公司本部办公用固定资产的治理及本部办公用备品、劳保用品、低值易耗品的统计、 购买和发放治理. 负责公司本部各部门的报刊征订工作.（三） 负责公司本部车辆购置、 使用、治理及报废工作及公司各系统的载客汽车治理.

2、（四）负责公司综合性大型会议的会务组织工作,做好本部召开的专业会议的组织和谐工作.（五）负责公司本部的后勤服务保证工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（六）负责公司本部的防火、防盗、卫生及节能降耗治理工作.第三章非生产用车辆治理第一节非生产用车辆治理内容第四条公司本部非生产用车辆治理内容（一）本部非生产用车辆购置方案的编制.（二）新购置非生产用车辆的车籍落户和调入、 调出非生产用车辆过户工作.（三）非生产用车辆的费用缴纳与费用报销.（四）非生产用车辆的修理与保养.（五）非生产用车辆调度使用.（六）非生产用车辆报废核定有关事宜.（七）负责管内各单位非生产用车定编工作.第五条项目

3、经理部及所属单位非生产用车辆治理内容（一）项目经理部成立后, 负责向公司办公室提报办公用车辆配置计划.（二）项目经理部及所属单位负责所配置非生产用车辆的日常修理保养.（三）项目经理部及所属单位负责承担所配置非生产用车辆发生的全部费用.（四）项目经理部撤销后, 公司项目经理部负责在三日内将车辆返仍和移交公司办公室.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其次节公司本部非生产用车辆治理规定第六条公司办公室为本部非生产用车辆的日常治理部门.第七条领导办公用车辆相对固定,严禁自驾车私用.第八条各部门有以下情形可提前通知办公室支配出车：（一）财务到银行提款.（二）上级部门或的方相关单位、 兄弟单

4、位及业主单位人员到我公司检查指导工作的接待用车.（三）各部门在沈阳市内公务用车.第九条原就上通火车或大路长途客车的的方不派长途车（出沈阳市区 100 公里及以上路程为长途车） .第十条各部门确因工作急需出长途车,所在部门应提前一天填写长途用车申请单（附表 1）,距离沈阳市 300 公里以内经部门负责人和主管部门领导审批同意, 距离沈阳市 300 公里以上需经主管部门领导及总经理同意后, 通知办公室, 办公室方可支配出车, 否就办公室将不予支配.第十一条公司借出非生产用车, 须经系统主管领导同意. 借出非生产用车超过三天,须经总经理批准.第十二条建立车辆使用登记制度, 办公用车辆要严格实行用车登

5、记制度,机关车队长要仔细填写用车记录 （附表 2）.司机每天出车后要仔细填写司机行车日志 （附表 3）.第十三条司机治理（一）遵守劳动纪律, 坚守岗位, 保证车辆洁净洁净, 保养准时到位, 做到爱岗敬业,确保行车安全.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（二）听从安排,接到出车任务,应提前到达指定的点,服务热忱周到,做到干一行,爱一行.（三） 司机未经公司办公室、 领导批准私自用车, 显现任何安全问题后果自负,并清除机关车队.（四）严格遵守交通规章, 司机因违章或证件不全被罚款, 费用自负.（五）办公室可依据工作需要在车队内部对司机的岗位进行调整.（六）鉴于施工任务很重,各部门业务

6、量增加,车辆紧缺,为保证公 司机关用车正常运行, 专车司机在领导出差期间, 要准时与办公室及车队长联系,达到统一合理调配,保证公司领导及各部门办公用车.（七） 未经办公室主任批准, 没有接送领导任务, 司机严禁下班后把车辆开出机关以外的的方停放.（八） 司机应加强车辆的保护和保养, 如需修理, 司机必需准时向办公室主任及车队长汇报并说明修理项目, 经同意后方可修理, 修理费用由办公室指定专人负责统计支出,司机无权处理,外出车辆可动态把握.（九） 驾驶员应不断改善不良驾驶习惯, 提高驾驶技巧, 仔细填写行车记录, 依据行车记录核定百公里耗油, 超标耗油的应说明缘由, 非正值理由就由个人负责,情节

7、严峻者调离工作岗位.（十）司机严禁值班期间喝酒、脱岗、通讯设备联系不通.第十四条司机应加强办公用车辆的保护和保养,车辆要始终保持良好的工作状态,确保行车安全.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十五条本部非生产用车辆修理或保养应本着准时和节省的原就.非生产用车辆修理或保养实行定点的原就, 由办公室指定专业厂家或车辆品牌专业修理站. 发生费用由办公室指定专人结账, 修理车辆司机进行签认,审批依照财务相关规定执行.第十六条办公用车辆出差在外, 确因机械故障需进行修理的, 在以就近修理原就基础上, 应尽量到正规的修理单位修理,凭正式发票并附修理明细单按财务规定程序报销.但应事先向办公室

8、主任请示, 同意后方可进行.第十七条 非生产用车辆在外不论何种缘由发生交通事故, 第一要保留事故现场, 并准时向当的交警部门及投保保险公司报案, 进行处理, 并在第一时间向办公室主任汇报.第十八条责任事故惩罚标准（一）造成 3 万元及以下缺失的（含保险公司赔付）责任事故司机,开会进行训练,罚款500 元.（二）造成 3 万至 5 万元缺失的（含保险公司赔付）责任事故司机, 作书面检查,扣发当月绩效奖金的三分之一.（三）造成 5 万元至 10 万元缺失的（含保险公司赔付）责任事故司机,作书面检查,扣发当月绩效奖金的三分之二.（四） 造成 10 万元及以上缺失的 （含保险公司赔付） 责任事故司机,

9、 作书面检查,扣发当月绩效奖金并调离本部车队.第十九条办公室对非生产用车辆沈阳的区所需燃油实行集中选购 与治理,司机应到指定加油站加油. 办公室支配人员做好单车燃油消耗统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_计工作.其次十条费用治理为加强单车核算和掌握费用, 建立单车核算制度, 即以每台车为单位, 将本车发生的费用全部按项目统计.（一） 车辆各种费用报销前, 办公室指定专人审核. 修理保养费用报销应附“明细,”燃油费用报销应附用料单 .（二）各种燃油费、 过桥费及停车费用应在司机回到机关后7 日内办理报销.（三）办公室每季对非生产用车辆发生的各种费用进行一次分析,针对非生产用车辆治理

10、过程中存在的问题,制定整改措施.（四）为加强车辆费用核算统计工作,办公室指定专人负责车辆各种费用的统计工作.（五） 每年年初, 在仔细测算往年耗费和每台车新旧程度、 排气量和物价水平,制定年度车辆费用支出方案和各车辆单车费用方案指标 不含车辆大修费用 ,办公室按方案批准报销.（六）因特殊缘由（车辆大修、购置新车等）造成当年度费用方案超 支的,办公室要说明缘由 ,并上报追加方案 ,经行政事务系统领导批准后, 报开发部列入当年费用方案总额.其次十一条办公室支配人员负责本部非生产用车辆的投保、事故理赔和清算工作.其次十二条对本部非生产用车辆按各车投保情形按时进行投保.其次十三条随时把握保险公司费率的

11、调整.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其次十四条对现有的保险公司进行对比, 挑选实力和服务较强的大保险公司进行投保.其次十五条原就上车辆保险要保全险.其次十六条非生产用车的购置本部需要购置办公用车辆时,由办公室提出申请并填报固定资产 投资方案审批表（附表4）.经行政事务系统领导批准,报经营开发中心审核同意后, 上报总经理办公会讨论确定并经董事会同意后,由办公室责成有关人员按方案实施选购,并按财务有关规定进行费用支付、报销和组固.其次十七条本部办公用车辆报废的处理（一）汽车按规定报废后, 由办公室支配人员负责联系国家指定的专业回收部门予以处理.车辆报废获得的收益交财务部入账.（二

12、）报废车辆经国家指定回收部门回收后,办公室要准时支配人员负责办理车籍销户手续.（三）报废车辆也可依据经济性的原就,以高于回收现价的价格向其他购买人或单位出售, 但车辆售出后必需在3 日内转籍, 其转籍过程中发生的全部费用由购买人或购买单位承担,办公室要指定专人督促购买人或购买单位准时办理车辆转籍手续.出售收入交财务部入账, 出售车辆时要形成“车辆出售协议,”没有办理完转籍手续不得将车辆提走.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三节项目经理部及所属单位非生产用车辆治理其次十八条项目经理部及所属单位提报非生产用车辆配置方案后,办公室依据公司非生产用车定编标准规定进行调配非生产用车辆.

13、其次十九条项目经理部及所属单位非生产用车辆所发生的费用（含折旧费）,由使用的项目经理部及所属单位按公司财务相关规定自行列支.第三十条项目经理部及所属单位要按配置车辆分别建立车辆台账,每月登记车辆费用耗用情形,以备检查.第三十一条项目工程终止后, 项目经理部要把所配置的非生产用车 辆完好的返仍机关车队, 如机关车队发觉接收的车辆达不到运行要求,将要对返仍车辆进行重新修理,所发生的费用由返回项目经理部承担.第三十二条项目经理部及所属单位购置新车, 要严格执行配置标准和数量,于每年11 月 1 日前,提报下年度非生产用车辆购置方案,经公司办公室审核后, 报经营开发中心审核汇总, 经公司总经理办公会讨

14、论确定并报请公司董事会同意后下达年度购置方案,由办公室按方案组织购置.因工程任务不确定性或暂时性因素, 造成年度内方案外购车, 必需事先上报购车申请, 经公司办公室审查后报请行政事务系统领导审定、 经总经理办公会审批同意后方可购置.第三十三条项目经理部及所属单位要严格依据非生产用车标准规定进行车辆配置.第三十四条项目经理部及所属单位在每年12 月 10 日前填写办公用车统计表（附表5）并报办公室以备考核.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三十五条项目经理部及所属单位要依据本单位实际情形,依据本制度,制定具体车辆治理制度.第四节办公用车辆及司机定编标准第三十六条车辆档次标准界定（

15、含附加税） ：（一）高档车： 30 万元以上排量在2.4 及以上的小轿车、越野车、商务车（面包车）.（二）中档车： 20 万元至 30 万元之间排量在2.4 以下的小轿车、越野车、商务车（面包车）.（三）一般车： 20 万元以下排量在2.4 以下的小轿车、越野车、商务车（面包车）.第三十七条原就上项目经理部及所属单位不答应购置非生产用高档车辆,特殊情形下经总经理同意后方可购置.第三十八条非生产用车辆购置数量标准：（一）机关车队不超过13 辆.（二）项目经理部：1.施工产值 20 亿元以上项目不超过15 辆.2.施工产值 10-20 亿元项目不超过12 辆.3.施工产值 5-10 亿元项目不超过

16、9 辆.4.施工产值 1-5 亿元项目不超过6 辆.5.施工产值 1 亿元以下项目不超过3 辆.各单位实际配置数量, 需报办公室核定, 依据实际情形以不高于以上标准为原就进行审定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三十九条依据公司施工生产和整体布局需要, 如单位结构发生变化及新成立单位, 其非生产用车配置标准及数量由公司办公室依据实际情形进行核定, 并报行政事务系统领导审核,经总经理办公会同意, 董事会通过,再行实施.第四十条司机配置标准：（一）公司机关本部司机人数与车辆台数按1：1 配置.（二）项目经理部及所属单位原就上不能外雇司机,所用司机由办公室统一调配.在办公室无法调配

17、的情形下,方可外雇司机.（三）项目经理部及所属单位确需外雇司机的, 须事先提报书面申请, 经办公室和人力资源部审查, 报请行政事务系统领导批准, 按劳资有关规定签订暂时劳务合同.第六节奖惩第四十一条公司机关本部车队（一）司机绩效考核按公司本部绩效考核有关规定进行考核.（二）本部车队司机违反劳动纪律及有关规章制度赐予批判训练. 屡教不改或在单位产生极坏影响以及造成经济缺失的, 将视其情节, 赐予经济惩罚、行政处分直至调离公司本部车队.（三）每年年末, 办公室将对所属各单位非生产用车辆配置及使用情形进行全面检查,并予以通报.（四）对违反规定超标准购车、方案外购车、超编制配车的单位,办公室将查明情形

18、予以收缴或调配违规车辆,同时违规单位要写出书面检 查,并惩罚相关人员500-1000元.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（五）如违反第十三条司机治理规定,罚款200-500元,严峻者清除机关车队.第四十二条项目经理部车辆（一） 项目经理部成立后, 要向公司提报办公用车辆配置方案,违反规定惩罚项目车辆治理人员及项目正职500 元.（二）项目经理部于11 月 1 日提报非生产用车购置方案,12 月 10日提报办公用车统计表 ,违反规定惩罚项目车辆治理人员200 元.（三）项目经理部必需听从公司车辆及司机统一调配,违反规定惩罚项目正职及司机1000 元.（四）项目经理部车辆配置数量超

19、过第三十八条规定且无公司办公室及领导审核同意,惩罚项目正职2022 元.第四章办公用品治理制度第一节办公用品种类第四十三条选购文具类办公用品必需执行质优价廉,货比三家的原就.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第四十四条低值易耗品类办公用品（单价在50 元 2022 元,不够成固定资产,可反复使用的办公用品）.第四十五条固定资产类办公用品（单价在2022 元以上,使用年限在一年以上的办公用品）.其次节办公用品治理第四十六条公司办公室是办公用品的归口治理部门,负责办公用品的方案汇总、选购、发放、保管.第四十七条

20、文具类办公用品治理（一）机关文具类办公用品治理1.每月核定一次办公用品费用定额,机关每月 7000 元实施定额治理.2.机关用于大型会议的用品不列入本部门定额内,各部门向办公室提前报办公用品使用方案,主管领导批准后,由办公室统一选购.3.机关各部门应在每月末20 日前,填制月办公用品使用方案表,一式二份,经部门负责人审核签名后,交办公室.办公室主任审批.4.办公室将按批准的购置方案进行购置物品并准时办理入库.5.各部门按审批后的 办公用品使用方案 统一到办公室领取办公用品.各部门暂时需要购置办公用品时, 填写请领单, 部门负责人及办公室负责人签字后, 由办公室购置和发放, 并列入各部门下一月份

21、办公用品计划.6.各部门的印刷品（办公用表格）要依据工作需要,统一格式,制定年度方案（每年 12 月 20 日前）报办公室,经行政领导审批,由办公室安排统一印制.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7.办公室每年对各部门文具费用进行掌握,对超标部门停发物品.（二）各项目经理部（含打印纸及耗材）1.施工产值 20 亿元以上项目不超过5000 元/月.2.施工产值 10-20 亿元项目不超过4500 元/月.3.施工

22、产值 5-10 亿元项目不超过3500 元/月.4.施工产值 1-5 亿元项目不超过2500 元/月.5.施工产值 1 亿元以下项目不超过1000 元/月.第四十八条低值易耗品类办公用品治理（一）在库物品由办公室负责指定专人治理.（二）物品报废时, 应由使用部门写出情形说明, 交办公室审核注销. 员工调离,应交回物品,未归仍物品者,按物品原价的50% 赔偿.（三）低值易耗品实行使用人卡片制治理,新成立部门需要填写“办公用品请领单”本部门负责人签字,办公室主任审批后方可领取.（四）办公室负责日常保护保养.（五）公司所属项目部解体后, 原就上要把物品及台账返仍办公室并与办公室进行交接. 如没有返仍

23、价值, 要拿出处理看法, 并将处理结果报办公室.（六）各项目经理部 站、队 耗材标准1.施工产值 20 亿元以上项目不超过2500 元/月.2.施工产值 10-20 亿元项目不超过2022 元/月.3.施工产值 5-10 亿元项目不超过1500 元/月.4.施工产值 1-5 亿元项目不超过1000 元/月.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.施工产值 1 亿元以下项目不超过600 元/月.第四十九条固定资产类办公用品治理（一）办公用固定资产分为：1房屋及建筑物.指房屋、建筑物及其附属设施（包括房屋、建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道等）.房屋包括办公用房、仓库、食堂用

24、房、配（发）电机房等.2一般设备.指办公和事务用的通用设备、空调、交通工具、通讯工具、家具.3信息化办公用固定资产.指办公用电脑、打印机、复印机等电子设备等.（二）办公室依据内部机构设置、各部门职责和人员配备情形,统筹实施办公用固定资产的内部调配, 提高办公用固定资产使用效率. 各部门之间不得私自转移固定资产, 未经办公室办理调配手续转移资产的, 财产责任归属原使用部门.（三）未配置给各部门而由办公室负责保管的办公用固定资产,部门使用时须向办公室办理借用手续,使用后准时归仍.（四）部门借用的办公用固定资产不得直接转借其他部门.（五）办公用固定资产在使用过程中显现可复原性损坏,使用部门应准时向办

25、公室申请报修,由办公室支配修理人员进行修理或对外送修.（六） 各部门对配备或借用的办公用固定资产,要妥当保管, 正确使用,做好日常保护保养工作,确保办公用固定资产完好.（七）报废、毁损的办公用固定资产由办公室按财务制度规定集中处可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -置.（八）办公室对本部各部门使用的办公用固定资产（含低值易耗品）进行登记治理, 并在每年年末进行一次检查核对,确保固定资产 （含低值易耗品）帐、卡、物相符.（九） 项目经理部成立后, 提报办公用固定资产使用方案, 经项目经理 分管领导 办公室 分管固

26、定资产领导 总会计师 总经理审批后,由办公室统一调配、购置.（十）项目经理部撤消后, 必需在 7 日内形成办公类固定资产清点表, 自我清点完毕后,报公司办公室审核后,公司办公室进行回收.（十一）项目经理部报废办公类固定资产,要向公司办公室提出书面请示,并将待报废物品返仍公司办公室,由办公室统一进行处理.第五十条办公用品操作流程（一）办公用品选购流程每月末的 20 日前各部门填报使用方案. 部门负责人签字. 报办公室. 办公室主任审批.办公室选购.入库.（二）办公用品领用流程各部门按批准的方案填写办公用品请领单到办公室统一领取.（三）暂时性办公用品选购和发放使用部门书面申请.部门负责人签字或盖章

27、.办公室主任审批.办公室选购.部门领用.（四）非生产用固定资产购置及报销流程本年度末（ 11 月 1 日前）向公司办公室报下一年度购置方案并说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_理由. 按批复方案填制固定资产投资方案审批表.购置并建立台账. 按单位财务规定签批报销.第五章方案生育治理规章第一节职责第五十一条方案生育是我国的基本国策. 为了做好中铁九局六公司的方案生育工作, 确保方案生育目标的全面完成,成立中铁九

28、局六公司方案生育工作委员会,主任由董事长、总经理、党委书记担任,副主任由行 政系统领导担任.成员有各部（室）负责人.下设方案生育办公室：主任 由办公室主任担任, 办公室设专人负责日常工作. 中铁九局六公司方案生育工作委员会负责对公司本部及管内各单位方案生育工作的指导、和谐工作.第五十二条各项目部也要成立方案生育工作委员会,落实方案生育目标,制定方案生育目标治理责任制,不断完善方案生育治理制度并组织实施.第五十三条党政工团各级组织实行对方案生育工作齐抓共管综合治理,并接受当的政府的指导、检查.其次节治理内容第五十四条公司办公室要建立 婚育情形登记表（附表 6）和育龄妇女档案（附表 7）,做好生育

29、指标的登记,准时把握育龄妇女生育情 况,对新毕业安排高校生及新组建的各项目经理部、除做好建档工作仍要做好方案生育宣扬工作.第五十五条提倡晚婚晚育. 男 25 周岁以上, 女 23 周岁以上初婚为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_晚婚,已婚妇女达到晚婚年龄以后怀孕生育第一个孩子的为晚育.第五十六条职工晚婚的,除享受规定的婚假3 日外,再增加 7 日,总计 10 天.晚育并领取独生子女光荣证的除享受法定产假90 日外,再增加 60 日,总计 150 日.男方护理假为15 日,（以上休假不包括法定 节假日和公休日）休假期间工资照发,福利待遇不变.第五十七条不符合法定再生育条件怀孕的妇女

30、,应实行补救措施. 自发觉不实行补救措施的从当月起停发工资及福利和一切补贴,年终不得参与各种评奖, 超过期限才落实补救措施的, 已停发的工资福利及补贴不补发.第五十八条对于方案外生育者, 不仅要按法规规定赐予经济上的制裁,仍要赐予党、政纪的处分和社会福利上的限制.第五十九条指导育龄妇女依据自身情形,挑选安全、 有效、相宜的避孕措施并定期查环查孕. 每年公司统一组织在册女职工体检,检查节育环使用情形,发觉节育环流失要在30 日内要补环,如属擅自取环而造成怀孕的,除强制节育和补环措施外,从当月起至年底停发一切生活补贴, 年终不得参与任何评奖.第六十条准时领取独生子女光荣证 .生育第一胎后,必需三个

31、月内领取独生子女光荣证 ,逾期未领证者,从第四个月起停发一切生育补贴直至补办为止, 所享受增加的产假要扣减逾期的天数.原停发的补贴不补发. 当年不领证者, 年终不得参与任何评奖, 产妇不得享受增加的产假和有关待遇.第六十一条从取得独生子女光荣证之月起至子女14 周岁止,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_每月发给独生子女父母嘉奖费10 元或者一次性嘉奖1500 元;第六十二条独生子女托幼费、 医疗费, 由其所在单位依据当的规定予以补贴.第六十三条 职工退休后由其所在单位每月发给 10 元或者一次性发给 2022 元补助费.领取时必需出示独生子女光荣证 ,填写独生子女父母退休补助费审

32、批表 （附表 8）,经批准后予以支出,否就不予补助.第六十四条独生子女光荣证 丢失者需到户口所在的的街道、社区或相关部门出具证明.第六十五条公司办公室要建立“在册职工子女诞生登记表”作为发放和停止发放独生子女嘉奖费的帮助资料.办公室应每月准时将停止发放独生子女年满14 周岁的名单提交给财务部.财务部据此停发独生子女嘉奖费.如因办公室不准时向财务部供应停止发放独生子女嘉奖费资料而造 成多发独生子女嘉奖费时, 由办公室负责返回职工多得的嘉奖且惩罚办公室主任和具体工作人员职工多得的嘉奖的二倍.第六十六条育龄妇女请假离开本市二个月以上的,必需经本单位方案生育工作领导小组办公室审批,其工资及各种补贴必需

33、由本人领取,任何人不准代领.对在外的施工的人员执行户口所在的的方案生育政策.第三节处罚第六十七条对拒不听从治理和接受训练, 违反方案生育治理规定并给企业带来缺失和不良影响的人要严格按辽宁省方案生育治理条例有关要求进行惩罚.第六章机关本部卫生防疫规章可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第六十八条中铁九局六公司办公室是中铁九局六公司本部卫生防疫主管部门.第六十九条坚持实行分餐用餐制度.第七十条坚持对食品容器具的消毒制度.如炊具、 餐具、储具等食堂常用器血,实行药物浸泡和消毒柜消毒,做到一餐一消毒.第七十一条坚持对简单发生疫情的区域或场所常常消毒.特殊对食堂厨房、餐厅及重要场所,实行药物

34、喷洒消毒,每周不少于两次,夏季可 适当增加喷洒频次.第七十二条坚持对办公场所一日三扫制.特殊对厨房、 餐厅,后厨应随时随的冲洗,应始终保持办公、公共环境及食堂内卫生洁净.第七十三条坚持对办公室、 食堂常常通风, 始终保持通风良好, 防止病菌侵入.第七十四条坚持进行训练宣扬, 使每名员工对传染性疾病的防控学问达到家喻户晓、人人皆知.第七章接待工作制度第七十五条对外接待范畴（一）上级领导（包括上级部门领导） 、甲方、业主、设计、监理和的方政府的人员,公司经营治理活动所必需接待的单位、部门和人员.（二）领导支配需要接待的其他人员.（三）各部门需要接待的人员.第七十六条对外接待原就对外接待应遵循“公平

35、、对口、节省、周到、保密、廉政”的原就.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（一）公平原就.对来宾无论职务高低,都要公平相待,热忱周到.一般情形下,按级职对等伴随接待,特殊情形可高规格接待.（二）对口原就.综合型接待时,由各职能部门对口协作接待.（三）周到原就.接待程序应连接周密,重要客人和重大接待活动, 应事前拟定接待方案, 确定好接待规格. 接待人员要着装洁净, 留意公司形象,做到既恳切、热心、细致,又把握分寸.（四） 保密原就. 既要积极一直宾宣扬企业实力,又要留意保守公司的商业隐秘和国家隐秘.重要的接待活动要有记录.（五）节省原就.节俭实在,杜绝铺张,留意实效,表达的方特色

36、.（六） 廉政原就. 严格执行党中心和中心纪委、国务院关于加强廉政建设的有关规定,在接待工作中不搞层层伴随,不搞无原就接待.第七十七条接待规格的确定一类： 由公司主要领导出面接待. 适用于上级机关领导、 的方政府和其他企事业单位来员洽商重要事宜及公司领导有特殊要求的接待, 由办公室具体负责支配接待.二类：适用于上级机关一般性来客及对外经营工作有直接联系的全部对象,由对口部门负主责,办公室帮助支配接待.三类：一般性接待.适用于常常性、礼节性业务往来,由对口部门具体负责支配接待.第七十八条接待内容和程序（一）接受任务.弄清来宾的基本情形：单位、人数、姓名、性别、职务和使命、抵离时间、乘坐交通工具及

37、车次或航班.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（二） 接待程序主要是： 确定接待类别及主责部门. 制定具体接待计划.按方案组织实施.方案内容包括：接送站（机）时间、车辆支配、伴随人员、责任人、住宿的点.早餐、中餐、晚餐时间、的点及伴随人员.活动内容及伴随人员.纪念品购置.一类： 由办公室负责制定具体接待方案,明确各个环节的责任人, 按方案组织接待工作.二类：由对口部门负责制定具体接待方案,明确需要办公室帮助的接待环节,确定责任人,按方案组织接待工作.三类： 由对口部门负责制定具体接待方案,确定责任人, 按方案组织接待工作.（三）本部各部门接待来宾原就上要在公司宾馆住宿, 在本部食

38、堂就餐,如需要在公司宾馆外住宿和机关食堂以外就餐的, 各部门应征得本系统主管领导同意.第八章本部运算机、网络设备及配件治理第七十九条技术中心是本部运算机、网络设备保护治理部门.负责审核本部各部门购置运算机、网络设备及配件的规格、型号、价格.第八十条办公室负责审核本部各部门是否符合购买条件及购置数量并负责购置.第八十一条本部运算机、 网络设备及配件达到固定资产标准的,购置应按固定资产治理方法执行.不够固定资产标准的,购置应按办 公用品治理方法执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第九章食堂治理制度第八十二条部门职责（一）办公室是食堂归口治理部门.主要负责对管内各食堂进行指导性治理

39、和监督.（二）社管中心主负责公司机关食堂的日常治理和成本掌握.（三）计财部主要负责对食堂经营进行检查指导,并按规定补贴标准拨款、报销,食堂会计负责成本核算.（四）人力资源部负责炊管人员的调配.（五）中铁九局六公司直属项目经理部及所属单位, 对本单位食堂做好成本掌握工作. 同时, 负责对本食堂的卫生防疫治理工作. 确保员工的身体健康.（六）伙食委员会是食堂经营与治理的重要组成部分,负责收集职工群众对食堂经营与治理的看法与建议,并准时讨论提出符合实际的经营方式方法,使食堂的经营与治理能得到连续改进.第八十三条食堂相关人员职责（一）食堂治理员主要负责对食堂的日常治理,把握食堂的日经营状况,调剂好饭菜

40、质量,对食堂的收支,做到仔细核算,严格把关,掌握成 本.（二）选购员主要负责对加工食物原材料的选购,所购物品必需符合卫生和质量标准,并实事求是填写选购清单,严禁弄虚作假.（三）验收员主要负责对选购员所选购原材料质量和数量的验收,坚持原就,仔细负责.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（四） 炊事员主要负责按质量、 卫生要求标准对原材料的加工、制作与经营.（五）卫生监督员主要负责检查所购原材料是否符合卫生标准,并在原材料加工、制作过程当中按卫生要求标准予以监督.第八十四条食堂应设兼职会计员、 治理员、采买员、验收员及质量、卫生监督员.第八十五条食堂选购员、 炊事员必需持有上岗证、 健

41、康证（年度体检证明）.第八十六条食堂治理员每月填报 月份食堂收支明细表（附表 9）,并将食堂盈亏予以公示.第八十七条食堂选购员每日要实事求是填写选购清单准时报销帐目,做到日清月结.第八十八条严禁任何单位和个人私自挪用食堂资金,或巧立名目增大食堂成本,一经发觉,加重惩罚.第八十九条食堂炊具、 餐具及备品属专管专用, 严禁乱拿、 乱放和私用.在建或新建项目需配置炊具及备品时,应制定食堂用具购置方案,由项目负责人审核批准, 由治理员负责选购, 报办公室备查. 项目撤消时,由治理员负责按配置清单回收, 准时交回公司办公室入库, 以备周转使用.有新建项目,可连续使用,属于收费备品可按办公用品治理制度中的

42、有关规定执行.第九十条中铁九局六公司直属项目经理部及所属单位应成立伙食委员会.伙食委员会领导小组组长由主管部门负责人或项目经理担任, 成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_员中必需有 1-2 名职工代表,每月至少召开一次碰头会议,听取职工的意见和建议, 讨论食堂经营与治理, 并将食堂经营情形按时向职工进行通报或公示.第九十一条公司办公室定期或不定期对所属各单位食堂经营治理进行指导, 并对饭菜质量 、环境卫生状况进行监督检查.第九十二条计财部随时把握各食堂经营状况, 定期对食堂成本情形进行核算、分析,检查经营和资金使用情形,确保食堂的正常经营.第九十三条治理员仔细做好食堂日常治理工作

43、, 依据伙委会的看法合理调剂好饭菜质量和品种,坚持提高饭菜质量, 努力改善职工生活, 随时把握每日管内就餐人数、 外来就餐人数、 项目暂时外出办事人数等, 并仔细做好记录登记,月末分别清算.第九十四条 加强对食堂治理员、选购员、炊事员的岗位训练和培训, 增强自身素养和作业才能, 提高饭菜质量和作业水平. 必需端正服务态度, 转变工作作风,以服务员工为宗旨,使后勤保证工作上档次上水平.第九十五条加强对食堂的经营成本治理. 坚持选购验收制, 食堂选购必需由专人验收, 特殊对选购的质量和数量应进行严格的检验.坚持准时选购制,食堂当日所用食物,必需当日选购,以削减库存、防止腐烂. 坚持按标准作业制, 按就餐人数配料和作业, 严禁人为造成成本增大和铺张.坚持填报清单和月报制,食堂选购员当日要填写食堂日选购清单（附表 10）,并由选购员、验收员及食堂主管人签字认定.第九十六条食堂餐厅和厨房治理. 在非营业时间严禁非工作人员进