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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -技术中心规章制度和岗位职责目录错误；未定义书签.组织机构图工作制度业绩考核和奖惩制度学习培训制度副总经理岗位职责 环评部部长岗位职责环评师岗位职责质检工程师岗位职责卫评部部长岗位职责卫评师岗位职责安评部部长岗位职责安评师岗位职责为了加强和规范工作程序,提高工作效率,严格依规办事,确保有章可循,依据国家有关法律、法规的规定,结合本公司的详细实际情形,特制定技术中心规章制度和岗位职责 .一、组织机构图公司组织机构如下图所示：二、工作制度1、工作例会制度：公司在每周六定期召开周例会,参会人员：总工程师、各项目组
2、负责人.每月上旬定期召开月例会,要做好会议记录.2、工作报告制度：报告制度分定期报告和不定期报告.定期报告：各项目组负责人每周要将本项目的业务情形 （包括项目完成进度, 报告完成情形、 评审预备和实施情形以及下周方案等） 向总办汇报一次, 月底应形成书面汇报（项目统计月报表） ,半年和年终要全面书面汇报.不定期报告： 主管经理和部门暂时交办的工作,总办要依据详细情形, 必要时随时将工作进展情形进行口头汇报或以书面形式汇报.3、岗位职责制度：各分管业务负责人、各岗位应遵循已定岗位职责,明确每名员工的责任、权益和义务.三、薪酬体系治理制度：1 、月收入基本工资工龄工资+业务提成（或绩效） +奖金.
3、2、基本工资：依据担任职务职称并经过考核确定.3 、工龄工资：全部员工工龄工资均为每年50 元 ,员工在当年度工作在6 个可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -月以上,在下一年度增发工龄工资.4、业务提成：技术人员按负责项目的合同额和项目完成情形确定提成额（或者按绩效考核结果）.5 、奖金：依据公司效益,对有突出工作业绩及表现的员工另发奖金,由
4、总经理批准.四、业绩考核和奖惩制度（详见绩效考核详细实施方案）（一）、业绩考核1、确定工作目标.依据工作实际需要和公司的总体部署,年初确定全年工作目标和主要任务, 并把任务目标分解落实到各员工, 建立岗位工作目标责任制.2、业绩考核.业绩考核实行专业分管人员和员工分开考核的方法.部、办负责人考核方法：依据公司对部、办负责人制定的工作目标,每年的6 月底和12 底由部、办负责人填写自我鉴定,由总经理签留看法,形成书面的考核表, 作为年终奖金发放的直接依据.各部、办员工考核方法：以公司及部、办制度制定部、办考核标准,每月由部、办负责人对本部、办员工进行考核,并填写业绩表,作为业务提成的直接依据.
5、考核表由办公室统一存入档案,作为年度考评的重要依据.3、年度考核.实行出勤考核与业绩考核相结合的方法进行考核.年终依据业绩与出勤考核综合情形进行排队,分为三个档次,即：优秀、称职、不称职,作为公司对部、办和工作人员工作调整、奖金发放的依据.（二）、奖惩方法1、全勤奖：在一个月内无违纪和请假的员工,发全勤奖元.2、创新奖：由员工自己开创的新市场和新业务,或由技术人员编制的全新的优秀报告模板发创新奖元.3、开拓业务奖：为鼓励员工积极拓展业务,员工介绍由公司签订合同的业务给于回款额 1% 的提成,通过自身资源签订合同的业务给于回款额3%的提成.4、年终对评为优秀的员工发先进工作者证书和实物嘉奖,如公
6、司组织旅行可免去个人负担费用.5、业务惩罚技术失误罚款： 报告质量是公司生存和进展的生命线, 对公司所出的报告等技术资料,如因报告质量问题被主管部门退回和没有通过评审时, 对项目负责人和部门负责人处以元的罚款. 如所出报告显现前后冲突、 张冠李戴、 错别字众多等低级错误被主管部门提出警告的,项目负责人和部门负责人处以元的罚款.五、学习培训制度一、学习制度1、在职人员要坚持业务学习, 提高自身业务水平, 业务学习由办公室组织.2、坚持以自学为主,每个员工要有学习笔记,部门负责人要常常检查学习笔记.学习笔记作为年终考核的依据之一.3、学习定在周六下午（有业务者可不参与） ,周五争论学习找出问题,周
7、日下午由专家指点,或者听专家专题讲座.二、培训制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、上岗培训：公司对试用期过后的专业技术人员支配参与由国家有关部门组织的业务培训,取得相关证书,其首次培训考试费用由公司负担.2、专业技术培训 :公司对试用期过后的无体会的专业技术人员选送到合作单位进行专业技术培训,公司负担基本工资和差旅费.一、技术中心主任
8、岗位职责直接上级副总经理直接下级技术中心员工本职：对企业建设项目进行安全预评判、验收评判、企业安全现状评判及危急化学品经营单位安全评判,编写评判报告.完成公司接到的其他相关项目.职责与工作任务：职责一 认真贯彻执行国家和的方及主管部门有关安评方面的政策、法律、法规、安全技术生产技术标准和规范,安全评判技术标准和规范,严格执行公司各项规章制度和规定程序.职责二 以庄重认真的科学态度,全面、深化、认真、认真的开展安评工作, 确保安评结论的正确性、 计策措施的合理性、 牢靠性和针对性. 组织项目安评工作,对安评质量和报告结论负责.职责三 娴熟把握安全评判技术基础学问,安全生产技术理论学问,安全生产治
9、理学问, 以及重大危急源的识别、 监控、应急救援学问积极报名参与安评上岗证和注册安全评判师考试,做到持证上岗,积极提高自己的专业技术水平. 职责四 与副总经理协商后 , 确定安评人员的工作.在副总经理领导下,负责组织、监督指导安全评判工程师的各项目安全评判报告,并编写自己所负责的安全评判报告并接受总工程师的技术指导.职责五 依靠国家制定的各项安全生产的法律、法规,采纳安全系统工程方法、手段, 对建设项目生产经营单位生产安全存在的风险进行安全评判.对危急有害因素辨识,危急和危害程度进行评判,提出科学、合理、可行的安全计策措 施建议,做出安全评判报告.职责六 联系项目相关单位和相关技术专家,制定各
10、类业务报告.依据需要与相关单位和技术部门沟通联系,以完善相关安全评判报告.职责七 对安评师的上会汇报和报告修改工作进行监控,做好自己所负责的安全评判报告上会汇报和报告修改工作.职责八 监督项目评判进度,确保报告的质量和时效性,显现问题要准时向副总经理汇报.职责九 项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果, 必需经总工程师审核签字后生效.职责十 完成上级领导交付的其他工作.权力：对部门员工和各项工作的指挥权对部门员工的业绩考核和奖惩对部门员工选拔、人员配置有建议权工作协作关系：内部和谐关系总工程师、副总经理、卫评部、质检部、市场部、办公室.外部和谐关系安监局、客户等.所需记录文档报告、图纸、
11、专业技术资料、原始记录等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -考核指标：报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情形.分析才能、规律思维才能、敬业精神、沟通、和谐才能、职业道德.备注：二、安评师岗位说明书直接上级安评部部长直接下级无本职：对运城境内的企业建设项目进行安全预评判、 验收评判和国有 （含国有控股）以外的企业安全现状评判及危急化
12、学品经营单位安全评判, 编写评判报告.职责与工作任务：职责一 认真贯彻执行国家和的方及主管部门有关安评方面的政策、法律、法规、安全技术生产技术标准和规范,安全评判技术标准和规范,严格执行公司各项规章制度和规定程序.职责二 以庄重的科学态度、认真负责的精神、剧烈的责任感和事业心,深化一线,扎实工作,遵纪守法,听从支配,全面、深化、认真、认真的开展安评工作,确保安评结论的正确性、计策措施的合理性、牢靠性和针对性,对安评质量和报告结论负主要责任.职责三 把握安全评判技术基础学问,安全生产技术理论学问,安全生产治理学问,以及重大危急源的识别、监控、应急救援学问,积极报名参与安评上岗 证和注册安评师考试
13、,做到持证上岗,积极提高自己的专业技术水平.职责四 在安评部部长领导下,负责组织各类业务报告,接受副总经理和安评部部长交付的各类业务工作,接受总工程师的技术指导.职责五 依靠国家制定的各项安全生产的法律、法规,采纳安全系统工程方法、手段, 对建设项目生产经营单位生产安全存在的风险进行安全评判.对危急有害因素辨识,危急和危害程度进行评判,提出科学、合理、可行的安全计策措 施建议,做出安全评判报告.职责六 联系项目相关单位和相关技术专家,制定各类业务报告.依据需要与相关单位和技术部门沟通联系,以完善相关安全评判报告.职责七 做好各类报告上会汇报和报告修改工作,责任心务实工作内容,以相关规范为依据完
14、善安全报告.职责八 严格执行项目评判进度方案,显现问题要准时向安评部部长和副总经理汇报.职责九 项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果, 必需经总工程师审核签字后生效.职责十 完成上级领导交付的其他工作权力：对部门员工业绩的考核评判建议权和奖惩的建议权对部门员工配置的建议权考核指标：报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情形.分析才能、规律思维才能、敬业精神、沟通、和谐才能、职业道德.备注：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - -
15、 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -总工程师岗位职责岗位名称总工程师岗位编号02所在部门卫评部岗位定员1直接上级总经理工资等级一级直接下级质检部薪酬类型基本工资 +提成型所辖人员质检部的人员岗位分析日期20XX年 7 月本职：领导制定和实施公司总体工作方案,负责建设高效的工作团队,治理直接所属部门的工作,负责公司各职能业务工作的审查确认.职责与工作任务：职责一认真贯彻执行国家和的方及主管部门有关公司业务方面的政策、法律、法规、规定和标准,严格执行公司各项规章制度和规定程序.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责二以庄
16、重的科学态度、认真负责的精神、剧烈的责任感和事业心,深化一线,扎实工作,遵纪守法,听从支配,全面、深化、认真、认真的开展公司业务工作,精确把握行业动态,确保评判结论的正确性、计策措施的合理性、牢靠性和针对性.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责三在总经理的领导下主持公司业务范畴的技术治理、指导工作, 依据公司的总体战略,制定和实施公司总体工作方案.职责四负责公司员工队伍建设,建立健全公司统一、高效的工作团队.负责公司各职能业务板块的技术指导、供应现场技术支持、对公司技术人员进行业可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责五务培训工作,帮助公司各部门间的技术沟通. 职责
17、表述：负责公司各职能业务工作的审查确认带领项目组开展技术服务工作,监督、掌握各职能业务成果编制的各个环节,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工职责六作任务并对结果负全面责任.负责主持审核项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果. 监控执行项目评判进度方案,确保各职能业务成果的质量和时效性.对技术人员的评判报告上会汇报和报告修改工作进行监控.负责处理公司突发工作大事,报告质量问题、工作事故并准时向总经理汇报.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责七参与公司所接的新项目,重大项目的现场评判和审核,必要时担任项目负责人,编制报告.在评判过程中要对评判报告进行反复的审核
18、、修改、完善工作,对报告质量和报告结论负主要责任.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责八完成上级领导交付的其他工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -权力：对部门员工和各项工作的指挥权、指导权对公司员工工作的监控权对所属下级的业务水平和业绩的考核评判权对部门员工选拔、配置的建议权工作协作关系：内部 和谐 关可编辑资料 - -
19、 - 欢迎下载精品_精品资料_系外部 和谐 关总经理、领导班子成员、公司内各部门.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_系环保局、安监局、发改委、客户等.任职资格：训练水平高校本科以上专业/ 职称环评、卫评、安评、工程设计等相关专业,中级以上技术职称.培训经受接受过专业技术培训体会8 年以上工作体会, 5 年以上本行业或相近行业治理体会.学问具备技术治理、法律等方面的学问,明白公司工作流程.技能技巧把握 WORD,EXCE等L办公软件使用方法,具备基本的网络学问.具有很强的领导才能、判定与决策才能、影响力、方案与执行才能、较好的书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_个人素
20、养其它：面表达才能.具有良好的敬业精神和团队合作精神.严谨细致,责任心强,吃苦耐劳,能承担肯定的工作压力.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_使用工具 / 设 运算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_备工作环境所需 记录 文档考核指标：及通讯设备1、工作时间：上下班时间是正常班,具有肯定的规律性.2、工作紧急程度： 大部分时间的工作节奏、 时限可以自己把握, 有时比较紧急, 但连续时间不长.3、工作的均衡性：常常有忙闲不均的现象,并且没有明显规律性.4、工作的点：工作需要常常外出,外出时间约
21、占总工作时间的20%.报告、图纸、专业技术资料、原始记录、阶段性工作报告等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情形.领导才能、判定与决策才能、方案与执行才能、分析才能、规律思维才能、敬业精神、沟通、和谐才能、职业道德.备注：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -常务副总经理岗位职责岗位
22、名称常务副总经理岗位编号03所在部门环评部岗位定员1直接上级总经理工资等级一级直接下级环评部、设计部、分管市场部人员薪酬类型基本工资 +提成+奖金型所辖人员所辖部门员工岗位分析日期20XX年 7 月本职：全面负责公司内、外的各种帮助性支持工作.负责对外联络和谐工作.负责详细项目全程运作过程,保护良好的沟通渠道并治理直接所属部门的工作.职责与工作任务：职责表述：帮助总经理,参与公司经营治理与决策帮助总经理组织制定公司进展战略规划,组织并参与公司人力资源、 行政及各部门职能战略的制定.负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料
23、_职责一工作任务 组织并参与制定公司年度经营方案、预算方案.参与公司人事、业务、行政等重大问题的决策.制定所管部门年度、月度工作目标及工作方案.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责二职责表述：市场调研和猜测准时收集行业信息, 市场等各方面的信息及其变化情形,明白同行业动态、 竞争对手状况,组织对各种信息进行整理、分析、建档.工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_任务 定期市场调研,提出市场进展的看法、建议,汇总内部业务数据.明白和分析需求,制定方案,负有拓展市场前景的责任.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责三职责表述：保护良好的沟通渠道负责与总经
24、理保持良好沟通, 定期向总经理汇报业务情形和方案执行情形、收回款情形、机构和人员调配情形及其他重大事宜.工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_保护公司与客户、合作伙伴、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道.任务负责组织公司对形状象宣扬, 代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系.职责表述：负责公司的内部治理系统正常运行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责四工作 帮助、协作总经理处理公司事务性工作和经营治理工作,和谐内部各部门关系,任务 特别是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_
25、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -负责公司内部企业文化建设工作.负责组织公司重要会议、重大活动的筹备.接待公司重要来访客人.领导制定完善的公司治理制度体系,建立完善的内部文书、档案治理体系.职责表述：部门内部治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责五负责环评部、设计部的工作方案及目标的执行.工作 负责本部门各项工作的开展及人
26、员调配工作.任务 治理本部门所属员工,培育、指导员工的思想意识、职业道德、业务工作等.负责对员工的工作业绩、工作态度、工作才能等方面进行综合考核.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责表述：负责详细项目全程运作过程针对项目详细情形, 依据国家的政策法规, 准时与公司总工程师、 合作单位沟可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责六通,对项目风险评估.工作任务 签订审核部门权限内的合同与各项单据,与总工程师协作, 带领项目组开展技术服务工作,监督报告编写的各个环节,催缴技术服务款项,组织报告上会、修改和出版工作,负责报告的交接工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精
27、品资料_职责七职责表述：完成上级领导交付的其他工作权力：代表公司参与外事活动权公司重大决策建议权对公司各项治理制度和规范执行情形的监督审核权对部门员工和各项工作的指挥权对部门员工工作的监督、检查权对部门员工业绩的考核评判权和奖惩的建议权 对部门员工选拔、配置的建议权和任免的提名权工作协作关系：内 部 协 调 关系总经理、总工程师、副总经理、环评部、质检部、设计部、市场部、办公室.外 部 协 调 关可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_系任职资格：政府机构、合作单位、客户、媒体等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_训练水平高校专科以上专业市场营销、企业治理等相关专业培训经
28、受接受过职业培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -体会5 年以上工作体会, 3 年以上本行业或相近行业治理体会.学问通晓企业治理学问,具有肯定的专业技术学问（环评、设计、质检）和财务、法律学问.技能技巧把握 WORD,EXCE等L办公软件使用方法,具备基本的网络学问.具有较强的领导才能、判定与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案可编辑
29、资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_个人素养其它：使用工具 / 设备工作环境所 需 记 录 文档考核指标：与执行才能、客户服务才能.运算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备1、工作时间：上下班时间是正常班,具有肯定的规律性.2、工作紧急程度：工作节奏、时限可以自己把握,有时比较紧急,但连续时间不长.3、工作的均衡性：常常有忙闲不均的现象,并且没有明显规律性.4、工作的点：工作需要常常外出,外出时间约占总工作时间的50%.汇报文件、报告、总结、合同.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业务收入、市场占有率、应收帐款、重要任务
30、完成情形.领导才能、判定与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、方案与执行才能、客户服务才能.备注：环评部部长岗位职责岗位名称环评部部长岗位编号09所在部门环评部岗位定员1直接上级常务副总经理工资等级二至四级直接下级环评部薪酬类型基本工资 +提成型所辖人员环评部人员岗位分析日期20XX年 7 月本职: 负责组织、监督、编制环评报告、环保可研资金申请报告、环保应急预案.职责与工作任务：认真贯彻执行国家和的方及主管部门有关环评方面的政策、法律、法规、规定和标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责一职责二准,严格执行公司各项规章制度和规定程序.以庄重的科学态度、认真负责的精神、剧烈的责
31、任感和事业心,深化一线,扎实工 作,遵纪守法,听从支配,全面、深化、认真、认真的开展环评工作,确保环评结 论的正确性、计策措施的合理性、牢靠性和针对性.组织项目环评工作,对环评质量和报告结论负责.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -职责三积极报名参与环评上岗证和环评工程师的考试,做到持证上岗,积
32、极提高自己的专业技术水平.职责四与常务副总经理协商后 , 确定环评人员的工作.职责五在常务副总经理的领导下,负责组织、监督、指导环评师的各类业务报告,编写自己所负责的各类业务报告并接受总工程师的技术指导.进行项目背景调查,收集整理项目相关资料,工程分析及污染治理措施评判,环境可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责六空气、的表水、固废、噪声环境影响评判.收集的原始文件、图片、初本、终本归档.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责七联系项目相关单位和相关技术专家,制定各类业务报告.对环评师的环评报告上会汇报和报告修改工作进行监控,在评判过程中要对自己所可编辑资料 - -
33、 - 欢迎下载精品_精品资料_职责八职责九职责十负责的环境评判报告进行反复的审核、修改、完善,做好上会汇报和报告修改工作.监督项目评判进度方案,确保报告的质量和时效性,显现问题要准时向总工程师、 常务副总经理汇报.审核项目报告、相关图表、业务文件等各职能业务成果, 必需经总工程师审核签字后生效.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职 责 十 完成上级领导交付的其他工作.一权力：对环评项目承接的建议权对部门员工和各项工作的指挥权、指导权对部门员工业绩的考核评判权和奖惩的建议权对部门员工选拔、配置的建议权工作协作关系：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_内 部 协 调 关系
34、外 部 协 调 关系任职资格：总工程师、常务副总经理、质检部、市场部、办公室.环保局、客户等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_训练水平高校本科以上专业环境工程、化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业.培训经受接受过环评上岗培训考试体会1 年以上相关行业体会, 2 年以上相关职位工作体会.学问通晓专业技术学问熟识 Office等办公软件、专业运算软件使用方法,办公自动化设备使用、具可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_技能技巧备基本的网络学问.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_个人素养较好的书面表达才能. 具有良好的敬业精神和团队合作精神.严谨细致, 责任心强
35、,吃苦耐劳,能承担肯定的工作压力.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其它：使用工具 / 设备工作环境所 需 记 录 文档考核指标：运算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备 1、工作时间：上下班时间是正常班,具有肯定的规律性.2、工作紧急程
36、度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己把握,有时比较紧张,但连续时间不长.3、工作的均衡性：常常有忙闲不均的现象,并且没有明显规律性.4、工作的点：工作需要常常外出,外出时间约占总工作时间的20%.报告、影像资料、专业技术资料、原始记录等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_报告完成进度、质量、专业技术水平、重要任务完成情形.分析才能、规律思维才能、敬业精神、沟通、和谐才能、职业道德.备注：环评师岗位职责岗位名称环评师岗位编号10所在部门环评部岗位定员6-8直接上级环评部部长工资等级一至五级直接下级无薪酬类型基本工资 +提成型所辖人员无岗位分析日期20XX年 7 月本职:编制环评报
37、告、环保可研资金申请报告、环保应急预案.职责与工作任务：职责一认真贯彻执行国家和的方及主管部门有关环评方面的政策、法律、法规、规定和标准,严格执行公司各项规章制度和规定程序.以庄重的科学态度、认真负责的精神、剧烈的责任感和事业心,深化一线,扎实工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责二职责三职责四职责五作,遵纪守法,听从支配,全面、深化、认真、认真的开展环评工作,确保环评结论的正确性、计策措施的合理性、牢靠性和针对性.积极报名参与环评上岗证和环评工程师的考试,做到持证上岗,积极提高自己的专业技术水平.在环评部部长领导下,负责组织各类业务报告,接受质检部的审核.接受常务副总经理和环
38、评部部长交付的各类业务工作,接受总工程师的技术指导.进行项目背景调查,收集整理项目相关资料,工程分析及污染治理措施评判,环境空气、的表水、固废、噪声环境影响评判.收集的原始文件、图片、初本、终本归档.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责六联系项目相关单位和相关技术专家,制定各类业务报告.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -职
39、责七在评判过程中要对评判报告进行反复的审核、修改、完善工作,对环评报告质量和报告结论负主要责任,做好报告上会汇报工作.严格执行项目评判进度方案,确保报告的质量和时效性,显现问题要准时向环评部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责八职责九部长和常务副总经理汇报.审核项目报告、 相关图表、业务文件等各职能业务成果, 必需经总工程师审核签字后生效.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职责十完成上级领导交付的其他工作.权力：对环评项目承接的建议权对部门员工业绩的考核评判建议权和奖惩的建议权对部门员工选拔、配置的建议权工作协作关系：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料
40、_内 部 协 调 关系外 部 协 调 关总工程师、常务副总经理、环评部部长、质检部、市场部、办公室.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_系环保局、客户等任职资格：训练水平高校专科以上专业环境工程、化工、工艺、电气、冶金等相关工科专业.培训经受接受过职业培训体会1 年以上相关职位工作体会学问通晓专业技术学问熟识 Office等办公软件、专业运算软件使用方法,办公自动化设备使用、具可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_技能技巧备基本的网络学问.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_个人素养较好的书面表达才能. 具有良好的敬业精神和团队合作精神.严谨细致, 责任心强,吃苦耐劳,能承担肯定的工作压力.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其它：使用工具 / 设备工作环境所 需 记 录 文运算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备 1、工作时间：上下班时间是正常班,具有肯定的规律性.2、工作紧急程度：大部分时间的工作节奏、时限可以自己把握,有时比较紧急,但连续时间不长.3、工作的均衡性：常常有忙闲不均的现象,并且没有明显规律性.4、工作的点：工作需要常常外出,外出时间约占总工作时间的20%.可编辑资料 - -