2022年如何做好工作计划.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -怎样做好工作方案、执行与掌握2022-12-31 16:54分类：胜利大讲堂 字号： 大中小怎样做好工作方案、执行与掌握一、工作方案的前提 : 目标治理1.什么是目标,什么是一个有效的目标？.目标：指你想要完成的事（巨大或很微小,将来或今日）.有效的目标（遵循制定目标的SMART 原就）：明确 的Specific 、可衡量的 Measurable 、 可达成的（ Achievable ）、相适应的（ Relevance ）、 时间性（ Timeliness ）.为什么有人不情愿设定目标了？.第一,不明白目

2、标的重要性,从小没有人教诲我们什么是目标,更不知道为什么要设定目标.其次,不知道如何设定目标,在我们的学校训练当中从来没有教诲我们如何设定目标,如何去达成目标.第三,由于可怕被别人批判、嘲笑,假如我们不设定目标,我们就不会被别人批判,嘲笑.2.目标的重要性：哈佛的调查：哈佛高校有一个特别闻名的关于目标对人生影响的跟踪调查,对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人,调查结果为：有清晰且长期的目标： 3% .有清晰但短期的目标： 10% .有较模糊目标：60%.无目标：27% .25 年后： 3% 有清晰且长期的目标的人,25 年来几乎都不曾更换过自己的人生目标.他们都朝着同一个方向不懈的

3、努力,现在,他们几乎都成了社会备界可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的顶尖胜利人士,他们中不乏白手创业者、行业领导、社会精英.10% 有清晰但短期的目标的人,大都生活在社会的中上层.他们的共同特点是,那些短期目标不断被达成,生活状态稳步上升 ,成为各行各业的不行或缺的专业人士,如医生、律师、工程师、高级主管等等. 60% 有较模糊目标的人,几乎都生活在社会的中下层面,他们能平稳的生活与工作,但都没有什么特殊的成果

4、.27% 无目标的人,几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如意,经常失业,靠社会救济,并且经常都在埋怨他人,埋怨社会,埋怨世界.目标的作用：.给人的行为设定明确的方向,使人充分明白自己每一个行为所产生的成效.使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理支配时间.能清晰的评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率.能预先看到结果,稳固心情,从而产生连续的信心、热忱与动力3.目标的设置与分解：剥洋葱法：像剥洋葱一样,将大目标分解成如干个小目标,再将每个小目标分解成如干个更小的目标,始终分解下去,直到知道现在该干什么.大 目 标 小 目 标 更小目标即时目标二、工作方案的制定与执行1、什么

5、是方案（方案与PDCA 治理循环）方案是为完成肯定的目标而事前对措施和步骤作出的部署,是详细的行动方案和活动的支配.（做什么、如何做、何时做、由谁做）治理循环（ PDCA ）：P： 方案PlanD：执行Do可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C： 检讨CheckA：改善（Altion ）2、方案的种类：（ 1）按方案反映的时间：长期方案（5 年以上）、中期方案（ 3-5 年）短期方案（ 1 年或以下）、即时方案（立刻行动）（ 2）按方案的范畴：公司方案、部门方案、个人方案等（3）按职能：生产方案、销售方案、技术和质量治理方案、财务方案等3、方案的特性：预见性和可行性、指导性和可变性

6、4、制订方案的步骤1 收集情报 ,分析现状： 人员:人数、技能、态度.物料：设备、机器、原料等.时间：期间、时期、期限等.场的：的点、区域、范畴等.经费：预算及成本.方法：方法的类别及掌握手段是否有遗漏.2 确定方案的前提（执行方案时的预期环境）3 挑选评判各种方法（依据前提和目标来权衡各种因素,以此对各方法进行评判,挑选执行的方法.）4结合方法 ,对目标详细化（形象化,数字化）5 形成书面文稿（详细明确,让部属共同参加.从执行者的立场考虑.确认工作程序将方案实行时间列出时间表）6 确认方案（ 正确性、经济性、快速性及安全性）4、方案的执行（重要性/ 紧急性 ）： 以英雄的胆推动方案（1）追根

7、究底,止于至善.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（2）三现三直 现场、现人、现物 直话直说、直截了当、直找当事人（3）三得 得 人、得法、得工具（4）有效沟通 换个立场、角度、心情、念头（5 ）三章主义 经办、主管、最高核决权限者 （ 6）四定 定 量、定容、定位、定性 ,去三搞 硬搞、乱搞、白搞 5 、掌握与检讨：以侠客的剑查核（1）三找（ 找 优点、找缺点、找缺点改善策略（2）三比（ 比目标：知达成率.比上期：知成长率.比周期： 知治理水平 （3）三追（ 向前首追、向自己追、向 后首追）（4）三查（ 事前查、事中查、事后查）（ 5）三考（ 自己考、主管考、更高主管考）终止语

8、：向时间挑战1、工作日程表的应用和掌握每日、每周行事历扫描 2、方案与时间掌握 每件工作流程扫描 3、学习三菱企业的 “ 123运动”,以有效提高工作效率.（1：报告一张纸,内容为重点,也可附图. 2、开会不超过两小时. 3、决策三颗章（三章主义） .）所谓方案,即是分阶段、有目的、有步骤的去实现或完成目标.孙子兵法 云“凡事预就立,不预就废”,说的就是不论做什么事,事先有预备,就能胜利,否就就会失败. 这里的预备, 就是我们通常说的方案, 方案周详, 可以事半功倍.那么如何做方案了？我们通常可以预先设定一个目标,如五年后, 我要成为一名专业的会计师, 由目标往前倒推, 成为一名会计师我需要具

9、备哪些条件,我已经具备哪些条件, 尚缺什么条件？由所欠缺的条件,再往前倒推我该如何做, 才能具备这些条件.这便是一个方案的过程.该过程中有几点需要留意：1、方案须是科学的而不是盲目的, 也就是说方案需要有数据作为支撑,而不是大跃进, 这可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_里的数据通常是公司历史数据的科学分析、有效挑选和正确评判.2、方案应是可完成的,桃子挂得太高或过低,对员工都是问题,太高,无法够到,挫伤员工 的积极性,过低,无法发挥员工的主观能动性,因此,孔子的“取法乎上,仅得 其中,取法乎中,仅得其下”的道理就显得尤为重要.3、给员工适当施压,有压力才有动力. 4、方案须认真贯

10、彻执行,无法多完善的方案,如没有执行落实,便只能停留在纸上,与纸上谈兵无异.曾经有人做了这样一个小试验：道具是铁桶一只,大石头一块,碎石如干,细砂一堆,水一罐,目标是把以上物品装进铁桶.试问假如请你做这个试验,你将会按怎样的次序把以上物品装进铁桶？或许我们每一个人都会觉得这是个特别简洁的问题,能把这些物品装入铁桶 的方案很多,但是怎样装是正确的方案了,当然是先装大石头,然后才是碎石、 细砂和水了. 其实, 这只不过是一个工作流程的问题,在我们的工作和生活每天都要面对着很多同样简洁的问题,无论是整理自己的办公桌并使其保持干净,仍是使运算机内的文件夹分类清晰,都可以在短期或长期内提高你的工作效率.

11、但每一个人是否真正去考虑和理顺这些简洁工作流程的问题,来提高自己的工作效率和工作质量了.无论是在家里仍是在工作中,每个人都要在某种程度上支配自己的时间.你做事的先后次序, 对你能从生活中获益多少, 有着深远的影响. 大部分人都能支配好自己的时间, 从而使工作特殊有效, 休闲时间更加充实. 同时在我们大家四周也存在着这样一类人：“每天都是忙劳碌碌的,但是没有一件事情是完成的. 拚命的干,结果却是白忙一场.感觉自己始终被工作追着跑”.毋庸质疑,事务繁多忙乱不是由于工作太多,而是由于没有把握好工作重点、工作目标不明确.这一点我曾深有体会, 初始工作时, 我担任生产统计工作, 连续几天加班才算完成任务

12、,觉得自己很忙,一天下来连眼睛都筋疲力尽,回到宿舍就想睡觉,而工 作变得愈来愈纷杂, 时间愈来愈不够用. 后来静下心把自己的工作程序写了下来, 重新对自己的工作程序进行了整理,依据工作任务的重要程度和工作时间的紧迫 性进行统筹支配, 提前做好各项工作方案, 有效合理的支配好工作时间,明确自己的工作目标, 现在也可以很轻松的做好手头的工作了.每一个人的工作岗位对应如干项工作职责, 面对大量事务的接踵而来, 这就要求我们必需在愈来愈少的时间内,完成愈来愈多的事情.目前,中材重机正发生着日新月异的变化,与国际接轨的脚步越来越快,超常规的进展速度要求公司里每一个成员都要做好工作统筹支配,凡事明确目标,

13、 提前做好预备,制定工作方案,分清工作缓急,操作统筹兼顾,留意劳逸结合, 一切留意效率.（徐秀玲）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作方案的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的方案,另一方面 也是作自我检讨. 在内容上, 对主管而言, 你是在设定明年估计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的方案.制定工作方案的第一步,是事先明白公司的年度目标.公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时, 通常是在贯彻公司由上而下的年度目标, 因此,你必需先认真明白公司的年度目标, 这点很重要却总是被忽视.另外,你肯定要花时间想清晰自己下年度期望的成长, 是学习？是薪水？ 仍是进展另

14、一项专才？假如你想要的是学习新技术, 你的工作方案就必需加入学习方案.假如是想增加收入,就必需制定增加业绩的方案,或是调换部门的预备方案.先明白公司的年度目标以及个人的年度目标,你在制定工作方案时才不会无所适从.方案合理但要具挑战性制定工作方案的原就是勿好高骛远、目标合理、 具有挑战性. 如何防止好高骛远,设定合理的目标了？多数人在制定方案时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过抱负？制定的方案有没有躲开或改善自己过往的 缺点？为什么要具有挑战性？主管不会期望你只是去设定你原本就可以达 到的目标,他会期望你在将来的一年, 无论在

15、工作上或学习上都能有所突破, 所以,虽然要防止好高骛远,但也得设定自我挑战的方案.目标数字化、行动详细化有了上述的预备与调整, 接下来就进入实际制定工作方案的4 个步骤 :1.目标数字化.只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化.2.行动详细化.有了数字化的工作目标,仍要附带有效的执行方案.3.学习方案.你应当同时制定年度的自我学习方案.公司对员工自我学习通常可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习方案是工作方案应具备的项目.4.与主管面对面沟通.

16、完成工作方案后,肯定要面对面的与主管沟通,而 不是只用电子邮件把工作方案传送给主管.面对面沟通的好处, 是你可以透过主管的表情与肢体动作, 更清晰明白主管对你的各项工作方案的看法.你也可以藉由面对面的机会, 告知主管你的中长期目标, 例如两年内期望从技术部门调往行销部门, 或是 3 年内期望担任主管职等, 请主管针对工作方案与学习方案,赐予建议.总之,不要把制定工作方案当作是交差了事的例行事项,应当藉这个机会,重新检视自己的职场生涯方案. （摘自金羊网）可以分为以下几个部分：一业绩总结包括联系客户,达成客户（就是没有什么达成客户,只要联系的多,没有功劳,仍有苦劳嘛）.联系客户类型（行业）.联系

17、客户区域.市场总体容量,你们公司现在达成客户所占比例.二问题总结三个人成长学到的学问及感受,思想升华四解决问题的建议.1 预见性这是方案最明显的特点之一.方案不是对已经形成的事实和状况的描述,而 是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认.但这种预想不是盲目的、 空想的, 而 是以上级部门的规定和指示为指导,以本单位的实际条件为基础, 以过去的成果和问题为依 据,对今后的进展趋势作出科学猜测之后作出的.可以说,预见是否精确,打算了方案写作 的成败.2 针对性方案一是依据党和国家的方针政策、上级部门的工作支配和指示精神而定,二是针对本单位的工作任务、 主客观条件和相应才能而定.

18、总之,从实际动身制定出来的方案,才是有意义、有价值的方案.3 可行性可行性是和预见性、 针对性紧密联系在一起的, 预见精确、 针对性强的方案, 在现实中才真正可行.假如目标定得过高、 措施无力实施, 这个方案就是空中楼阁.反过来说,目标定得过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容 易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不上有可行性.4 约束性方案一经通过、批准或认定,在其所指向的范畴内就具有了约束作用,在这一范畴内无论是集体仍是个人都必需按方案的内容开展工作和活动,不得违反和拖延.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_方案是党政机关、 企事业单位、 社会团体对今后一段时间的工作、活动

19、作出预想和支配的一种事务性文书.要想防止工作的盲目性, 必需前有方案、 后有总结. 方案能够建立起正常的工作秩序,明确工作的目标,是领导指导、检查,群众监督、审察工作成果的 依据.方案也是一段时间过后本单位总结工作时的基本标准,方案完成或超额完成,说明工作成果是突出的.相反没有完成工作方案,就说明工作存在严峻问题.在实践中,方案有很多名称,如：“支配”、“要点”、“设想 ”、“方案 ”、“规划”、 “准备”等.PDCA工作法 2022-11-25 18:35:43标签： 工作 方法 财经分类： cuihao随笔PDCA 工 作 法 即 ： P（plan）制定工作方案D（ do）行动Ccheck

20、检查Aaction修正工作了, 才发觉这个工作法真的比较好,由于只要你认真去做了, 并且能一味的贯彻下去, 你肯定会做的越来越好. 或许自己只是这个工作方法的开头学习的运用者,但信任它对以后会有大的帮忙.1）方案.制定工作方案是为以后的工作更加条理,清晰明白.试想假如没 有工作方案,工作只会随性而为,无头无绪,走到哪里算哪里,这样只会铺张时 间精力和金钱, 而良好的工作方案, 不但不会铺张这些, 相反仍会给你带来你意想不到的收成.如选购方案的制定能为合理支配选购策略节约选购成本起到不行 忽视的作用.2） 行动.是工作中最重要的工作部分之一.任何方案的实施都要靠行动来完成,假如制定的方案没有行动

21、,那么方案也只是空谈,没有任何的作用.行动是 贯穿工作的始终的.3） 检查.当工作进行到肯定程度的或者终止的时候,应当回头进行自我的检查与反省,任何的工作都不行能是完善的, 我们所进行的, 就是让工作趋于完善, 人应当是日参省乎己, 工作亦应当是. 只有不断的去反省工作中显现的问题,然后去想方法去解决它.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4） 修正.修正是对检查出来的问题进行的解决的过程,只有一次又一次的修正,才能使工作达到最抱负的状态,为以后的工作,方案再作预备.信任,当遇到问题的时候, 都会有解决的方法, 任何问题都应当积极的去面对,积极和消极态度所得到的结果会不一样,努力,

22、加油.PDCA是治理学中应用广泛的循环法就, 其实总结它的精髓只有一句话: 在不断的总结和再总结中 , 完善治理和执行中的每一个环节 它坚持的原就是 精益求精 . 这一理念同样也可以运用到我们销售团队的建设中, 甚至每一个销售人员做的每件事情中 . 学之以鱼不如学之以渔 几千年前鲁迅提倡的拿来主义自有其特殊意义.PDCA是英文 Plan（方案）、 Do（执行）、Check（检查）、 Action （总结处理） 四个词的第一个字母的缩写.它的基本原理, 就是做任何一项工作, 第一有个设想,依据设想提出一个方案.然后依据方案规定去执行、检查和总结.最终通过工作循环, 一步一步的提高水平, 把工作越

23、做越好. 这是做好一切工作的一般规律.PDCA方案循环法,是美国治理专家戴明第一提出来的,称为“戴明循环治理法”.五十岁月初传入日本,七十岁月后期传入我国,开头运用于全面质量治理,现在已推广运用到全面方案治理,它适用于各行各业的方案治理和质量治理,已成为我国现代化治理内容之一.（一） PDCA方案循环法的基本内容.POCA方案循环法一般可分为四个阶段和八 个步骤的循环系统.其内容分述如下.1. PDCA四个阶段的工作循环.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一阶段是制订方案（ P）,包括确定方针、目标和活动方案等内容. 其次阶段是执行（ D）,主要是组织力气去执行方案,保证方案的

24、实施.第三阶段是检查（ C）,主要是对方案的执行情形进行？第四阶段是总结处理（ A）,主要是？ 上述四个阶段的工作循环见图3-13 .2. PDCA八个工作步骤.（ 1）提出工作设想,收集有关资料,进行调查和猜测,确定方针和目标.（ 2）按规定的方针目标,进行试算平稳,提出各种决策方案,从中挑选一个最抱负的方案.（ 3）依据决策方案,编制详细的活动方案下达执行.以上三个工作步骤是第一阶段方案（P）的详细化.（ 4）依据规定的方案任务, 详细落实到各部门和有关人员,并依据规定的数量、质量和时间等标准要求,认真贯彻执行.这是其次阶段执行（D）的详细化.（ 5）检查方案的执行情形,评判工作成果.在检

25、查中,必需建立和健全原始记录和统计资料,以及有关的信息情报资料.（ 6）对已发觉的问题进行科学分析,从而找出问题产生的缘由.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 7）对发生的问题应提出解决方法,好的体会要总结推广,错误教训要防止再发生.（ 8）对尚未解决的问题,应转入下一轮PDCA工作循环予以解决. 上述（ 7）、（ 8）两项工作步骤是第四阶段总结（A）的详细化.（二） PDCA循环法的基本特点1. 大循环套中循环,中循环套小循环,环环转动,相互促进.一个企业或单位是一个 PDCA大循环系统.内部的各部门或处室是一个中循环系统.基层小组或个人是一个小循环系统.这样,逐级分层,环环扣紧,把整个方案工作有机的联系起来,相互紧密协作,和谐的共同进展.如图3-14 .2. 每一个循环系统包括方案执行检查总结四个阶段,都要周而复始的运动,中途不得中断.每一件方案指标,都要有保证措施,一次循环 解决不了的问题,必需转入下一轮循环解决.这样才能保证方案治理的系统性、 全面性和完整性.3. PDCA 循环是螺旋式上升和进展的.每循环一次,都要有所前进和有所提高,不能停留在原有水平上.通过每一次总结,都要巩固成果,克服缺点：通过每一次循环,都要有所创新,从而保证方案治理水平不断的得到提高,可编辑资料 - - - 欢迎下载