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1、精品_精品资料_固定资产定期盘点制度一、总就（ 一） 为了加强财务治理,规范固定资产盘点行为,明确有关人员的责任, 爱护企业固定资产的安全、完整,制定本制度.（ 二） 本制度是公司进行固定资产盘点的规范,各部门可参考执行.二、固定资产盘点的范畴及分工固定资产盘点是指房屋、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等劳动资料的盘点.参加盘点的各部门详细分工如下：（ 一） 行政科负责固定资产盘点的组织领导.（ 二） 财务科负责房屋、建筑物的盘点.（ 三） 制造部负责生产用、非生产用等机器设备的盘点.（ 四） 储运部负责车辆等运输设备的盘点.三、组织领导（ 一） 为了保证固定资产盘点工作的顺当进行,公司设
2、立固定资产盘点领导小组,组长由各部门经理担任, 副组长由行政科长及财务部长担任,成员由财务、生产、仓储、行政等职能部门的负责人组成.（ 二） 行政科为固定资产盘点常设工作机构,详细负责组织和谐公司的固定资产盘点工作.四、其他（ 一） 本制度由财务部制定、说明、修改.第 1 条 目的明确盘点的时间、内容和记录, 保证企业固定资产的安全、完整以及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_会计记录的精确性.第 2 条 适用范畴土的、房屋等建筑物、机械设备、运输设备、马达外表、工具等.第 3 条 盘点时间、方式和人员盘点时间、方式和人员构成如下表所示.固定资产盘点时间、方式和人员构成表 盘点时间
3、1季度抽查2 年度盘点盘点方式1依据固定资产账册每季度抽查一次, 每一类别至少 10 项2 年度实行实物盘点法盘点人员1资产治理部固定资产治理员2 财务部固定资产会计3 固定资产使用部门备 注全部盘点企业总裁、资产治理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督第 4 条 盘点预备1 固定资产治理员依据盘点方案预备盘点表, 并预先编号.2在盘点前,资产治理部召开盘点预备会议,向使用部门和财务部门传达盘点方案, 进行人员的支配和动员, 发放盘点表, 提前做好盘点的各方面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_预备.第 5 条 进行盘点1在实的盘点时,应由资产治理部固定资产治理员、财务部固定资产会
4、计以及固定资产的使用部门人员共同参加, 进行盘点.2盘点应当以静态盘点为准就,因此盘点开头后禁止一切固定资产的进出和移动.第 6 条 盘点结果差异及存档1盘点结果和差异应由固定资产治理员、会计和固定资产使用部门 3 方签字确认.2 固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产治理部和财务部归档储存.第 7 条 固定资产盘盈盘亏处理审批1对企业固定资产的盘盈和盘亏,应由资产治理部和使用部门分析差异缘由,准时形成处理看法,落实责任人,并上报财务部负责人审核.2财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理看法进行审核,交总裁审核批准.第 8 条 盘盈固定资产处理1盘盈的固定资产,依据同类或类似固定资产的市场价,减估量折旧的差额计入营业外收入.2 对属于建设项目的,应冲减工程成本.第 9 条 盘亏固定资产处理1盘亏及毁损的固定资产,依据原价扣除累计折旧、变价收入、过失人及保险公司赔款后的差额计入营业外支出.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2 对属于建设项目的,应计入工程成本.第 10 条 盘盈或盘亏固定资产账务处理对盘盈或盘亏的固定资产, 由资产治理部负责填制或注销固定资产卡片,财务部负责更换固定资产相关账务.第 11 条 生效执行本制度由财务部负责制定和说明,经院长签字后生效.武汉建筑材料工业设计讨论院有限公司二零零玖年十二月二十八日可编辑资料 - - - 欢迎下载