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1、薪酬结构设计方案学员作业一、意义：依据中华人民共与国劳动法、公司法等有关精神，保护劳动者的合法权益与公司的利益，加强员工队伍建设与管理，表达了我党对劳动人民的重视与亲切关怀。保障收入水平，鼓励有识之士投身为企业服务与个人事业打拼，对吸引与鼓励优秀人才长期为企业服务具有重大的意义。二、 指导思想 根据XXX工资指导意见与劳动法、公司法，以规范员工工资，以调动职工积极性为重点，统筹安排，进一步巩固、完善企业内部管理体制改革，依据职工岗位职责、职务、职称、工作数量与质量，适当拉开工资档次，表达多劳多得、优劳优酬、少劳少得、不劳不得的分配原则，增加工资的激励作用，促进员工队伍建设。公司领导依据有关精神
2、与本市生活消费年平均额度（50000元）情况,经公司董事会研究与集体讨论，制定如下绩效薪酬方案；三、本薪酬方案适用范围与时间： 2013年1月1日起，适用于我公司2012年正式聘用在合同有效期内的职工。四、 绩效工资构成与分配办法岗位工资 基本工资薪级工资 岗位津贴管理岗、工勤岗发放 基础性工资70% 综合补贴临时性发放纳入此项 班组长津贴绩效工资 超工作量津贴 奖励性工资 30% 工作成果奖励 工作责任奖 骨干津贴节日补贴元旦、春节、五一、国庆各500元1、 年终奖5000元，年底在考核基础上发放。2、 各类保险均纳入基础性工资与奖励性工资。3、 住房补贴、冬季供暖补贴依据有关政策实施。4、
3、 本绩效工资方案不作为退休费基数。五、实施绩效工资工作应遵循的基本原则（一） 尊重规律，以人为本的原则。（二） 以德为先，注重实绩的原则。（三） 激励先进，促进发展的原则。（四） 客观公正，简便易行的原则。（五） 坚持可持续发展的原则六、绩效工资分配原则（一）坚持按劳分配原则：不劳不得、多劳多得、优绩优酬。切实做到向一线倾斜、向责任重大岗位倾斜，切实做到重实绩，重贡献，重工作质量，奖勤罚懒。（二）坚持科学合理原则：绩效工资分配充分发扬民主、职工意见，根据实际情况制定符合我公司的绩效工资分配方案。（三）坚持“公开、公平、公正” 的原则：工资分配方案力求科学合理、公开，切实做到公平、公正。（四）
4、坚持“以岗定薪，岗变薪变”的原则：由身份管理逐步向岗位管理转变。按照合理的结构与比例进行科学设计，逐步实施岗位总量核算，因事设岗、按岗聘用、以岗定薪。七、 绩效工资分配细则：基础性绩效工资：占绩效工资的70%（一）岗位基础性绩效工资：满工作量经费发放标准如下： 职称任职年限满工作量（元）高级管理15年以上300010-14年以下29005-9年28005年以下2700初级管理15年以上260015年以下255010-14年 25005-9年 24505年以下 2400试用期2350月附加费发放标准如下：（单位：元）管理岗月折合超工作时费部门管理岗岗位津贴费其它临时性管理岗津贴费正职副职100/
5、月80元/月40元/月100元/月（二）管理人员基础性绩效工资依据实际，管理人员基础性绩效工资平均数降为2625元。总经理： 绩效工资平均数*1.5副总经理： 绩效工资平均数*1.4部门经理： 绩效工资平均数*1.3部门副经理： 绩效工资平均数*1.2班组长及职员： 绩效工资平均数*1.1至0.8奖励性绩效工资分配细则：占绩效工资的30%奖励性绩效工资由超工作量津贴、科技成果奖、工作责任奖组成。（一）超工作量津贴： 此项津贴含节假日的值班、加班等。此项津贴按实际次数或天数发放。加班、值班费：（1）因工作需要，经批准需要加班的人员可享受加班费。加班费标准为：一天100元。（2）全体职工都有值班的
6、义务，平日值班含（白班、夜班），值班费标准为：120元/天；法定节假日(元旦1天、春节3天、清明1天、五一1天、端午1天、中秋1天、国庆节3天）值班（含白班、夜班），值班费标准为180元/天。（二）科技成果奖励： 按实际工作成绩分档发放。根据公司经费情况确定发放额度。（三）工作责任奖。根据完成当月履职情况，按照工作责任考核细则发放； 标准为450元、350元。八、关于考勤、奖惩：（一）工作责任奖的发放细则:无病假、事假、迟到、早退等缺勤现象，尽职尽责完成各项工作无失误，每月享受工作责任奖。迟到一次扣10元。半小时以上按半天事假计算。A、事假：凡属个人家庭私事必须本人解决不可的，经领导批准方可请
7、事假，但必须提前提出。B、员工病事假1天扣50元；病事假超过3天，从第4天开始每天扣除：绩效工资奖励性部分。注：休假依据实际情况实施。以下情况不影响全勤：l 参加孩子家长会，需持校方证明请假。l 员工每月看病时间（在不影响上班、集会、集体活动的情况下）一般不超过半天，看病前向本部门负责人请假，看病后凭有效证明销假。l 因公派外出学习、进修、开会，要向主管领导请假。如外出时间过长不能履行职务职责的扣除相应的津贴费。l 婚假（7天）、丧假（3天）、孕检为公假。l 利用节假日结婚者，一次性奖励500元。（二）获奖奖励标准： 1、行业内荣誉称号享受上级奖励，公司内不再予以考虑。A、科技创新项目全国一等
8、奖3000元 二等奖2000元 三等奖1500元 B、市级一等奖1500元 二等奖1000元 三等奖800元 C、公司内部一等奖600元 二等奖500元 三等奖300元2、凡行业部门组织的竞赛，视情况酌情处理。3、违规惩罚：若有社会群众、上级部门、行业内部来电、来人向反映有违规、损坏公司现象，并经调查核实认定的，公司将依据造成后果的轻重程度，酌情处理、扣发责任奖。九、薪酬组织领导与相关要求1薪酬组织机构领导组 长：董事会主席副组长：总经理组 员：人事部经理、财务部经理、工会主席领导指导协调绩效工资管理考核工作，负责绩效工资管理与考核方案的具体实施。2未尽事宜由薪酬组织机构领导研究决定。3考核方案由薪酬组织机构领导班子会议集体提出，人事部、财务部、工会审核，通告公司全体后执行，如上级有新的政策或实际情况有变化将进行相应调整。 2013.11.21第 6 页