《2022年房地产开发公司工程管理制度 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房地产开发公司工程管理制度 .docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录一、 工程方案治理制度 . 2二、 小型工程及零星工程治理制度 .4 三、 工程招标治理方法 5四、 合同治理制度 . 6五、 工程例会制度 . .8六、 工程治理系统运行方法 . .9七、 工程验收治理方法 . 10八、 工程统计治理制度 . .12 九、 工程进度款拨付及决算治理制度 . 13 十、 工程治理廉洁准就 . . 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程方案治理制度一方案治理体系：1 审核通过招标确定的施工单位编制的工程治理规划（包 括施工方案和
2、进度总方案）；小型和零星工程由工程部编 制施工进度方案；2 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细就并督查执 行情形；3 每月末编制下月施工进度方案；大中型工程由施工单位 编制月方案 ,报监理审批后再报工程部；工程部依据工程的 总进度方案审核并汇总编制公司的工程方案；小型工程和 零星工程由工程部直接编制方案；4 材料使用方案；为保证月进度方案的顺当进行,每月在 编制进度方案的同时,要编制本月的材料方案,报材料采 购人员；施工单位依据工程的进展,提出材料方案（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等）,经监理审核后报 工程部,工程部汇总审核后,属于施工单位购买的签署书 面看法,属于建设单位购买
3、的以书面形式向材料选购部门 报材料选购方案（写明数量、质量、规格、进场时间 等）；二方案的调整和修改工程部亲密跟踪进度实施情形；要常常对实际进度与计名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 划进度进行比较和分析,假如显现大的偏差,要准时分析 缘由,实行各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措 施等等）；假如发觉原有进度方案已不能适应实际情形 时,为了确保进度掌握目标的实现或需要确定新的方案目 标,就必需对原有方案进行调整,以形成新的进度方案,报公司有关部门争论批准后执行,作为进度掌握的新依 据；三方案的编报要求 1 内容要
4、求：方案的主要内容应当包括：编制说明和方案 图表；编制说明中应明确方案编制的依据和原就、方案的 关键线路、重点工作、确保方案的措施等等；2 时间要求：工程开工前,工程部审批由施工单位编报的工程治理实施 规划和监理单位编报的监理规划与监理实施细就；进度计 划的编制时间依据需要可以实行月报（月编）或半月报（半月编）,月报实行每月26 日施工单位把下月方案报送监理审批后再送工程部审核,监理审批后在 28 日之前报工程部,工程部在 29 日前汇总编制全公司的工程方案报公司审查；半月报的时间作相应调整；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - -
5、- - - 小型工程及零星工程治理制度一小型工程及零星工程的划分工程投资额在 5000 元以上 10 万元以下的单位、分部、分项工程为小型工程；工程投资额在 星工程；二小型工程及零星工程的治理5000 元以下的工程为零1小型工程由设计部门做出设计或经公司争论通过的施工 方案；零星工程由工程部以现场签证单的形式做出施工方案或者提出施工要求,核定工程量；2小型工程由公司编制开发,确定工程单价或总价；零星 工程由工程部依据现场的详细情形核定工程量并依据公司制定的内部价格,确定工程价格；3工程部联系、考察施工队伍；依据考察情形提出举荐意 见报主管副总经理审批后,确定施工单位；4签订合同；工程部起草合同
6、并签订合同；已签订的合同 正本交合同治理部门（暂定行政部）存档,副本分别交工程部、财务部各一份；5组织工程施工并把此工程列入当期方案；6小型工程竣工后,工程部牵头,组织有关部门验收,并 填写工程竣工验收单；经参与验收部门会签后,交工程部门做结算；零星工程的验收和结算：.假如是单位工程,名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 由工程部组织有关部门进行验收,工程部作结算； 构不 成单位工程的工程由工程部直接结算；工程招标治理方法一制定本方法的目的 为了规范公司的工程招标活动,理顺工作关系,明确工作 责任,提高工作效率,依据国
7、家有关法律法规,结合本公 司的实际情形,制定本方法；二招标的工程范畴建筑工程的施工单项合同估算价在 进行招标；三招标的组织治理1 公司成立招标领导小组；组长：总经理 副组长：主管副总经理10 万元以上的工程,要成员：班子成员、工程部经理、财务部经理2 职责分工 总经理：负责全面工作 主管副总经理：负责帮助组长工作；组长外出时,负责主 持领导小组的工作；工程部：负责起草招标文件、合同谈判、负责施工队伍的 报名登记、资格预审以及队伍考察、技术等工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 财务经理：负责相关文字及法律工作；四
8、招标的方式 实行公开招标或邀请招标；五招标的程序1 技术预备：在工程施工招标前,工程部做出满意施工招标需要的设计 文件及其他技术资料；需要编制标底或工程量清单的,要 编制出标底或工程量清单；2 发包：依据招标工程的特点和需要,工程部编制招标文件或托付 招标公司；招标文件应当包括以下内容：投标须知,包括工程简况,招标范畴,资格审查条件,标段划分,工期要求,质量标准,现场踏勘和答疑支配,投标文件编制、提交、修改、撤回的要求,投标报价要 求,投标有效期,开标的时间和地点,评标的方法和标准 等；招标工程的技术要求和设计文件；采纳工程量清单招标的,应当供应工程量清单；投标函的格式及附录；拟签订合同的主要
9、条款；要求投标人提交的其他材料；（是否需要投标保证金和 履约担保,经过争论而定）名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程部或招标公司办理有关的招标手续；发布招标公告或 者发出投标邀请书；招标公告应当载明招标人的名称和地 址,招标工程的性质、规模、地点以及猎取招标文件的办 法等事项；采纳邀请招标方式的,应当向三个以上符合资质条件的施 工企业发出投标邀请书；假如对发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应该在招标文件要求提交投标文件截至日期15 日前,以书面形式通知全部招标文件收受人；该澄清或者修改的内容为 招标文件的组
10、成部分；对于发出的招标文件,要收取工本费；其中的设计文 件,要收取押金,对于开标后将设计文件退仍的,可以退 仍押金；3 资格预审：发包以后,工程部负责资格预审；投标人向工程部或招标 公司报资格预审文件；资格预审文件一般应当包括一下内 容：资格预审申请书格式；申请人须知；投标申请人的企业资质、业绩、技术装备、财务状况；拟派出的工程经理与主要技术人员的简历、业绩等证明 材料；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 投标申请人报来资格预审文件以后,工程部组织公司有 关部门或招标公司对投标申请人进行考察和资格预审；资 格预审后,
11、工程部提或招标公司提出资格预审报告,向公 司招标领导小组汇报,经招标领导小组争论批准后,向预 审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书,告知猎取 招标文件的时间、地点、方法,并同时向资格预审不合格 的投标申请人告知资格预审结果；4 开标和评标 开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间 进行；开标地点为招标文件预先确定的地点；评标要组建评标委员会,评标委员会要由技术、经济等方 面的专家组成；评标委员会依据招标文件确定的评标标准和方法,对投标 文件进行评审和比较,并对评标结果签字确认；评标委员 会完成评标后,向公司招标领导小组提出书面评标报告,举荐中标候选人；或依据招标领导小组的托付直接
12、确定中 标候选人；公司招标领导小组依据评标委员会的举荐看法,考虑有关 因素后确定中标人；工程部或招标公司在2 日内向中标人发出中标通知书；并将中标结果通知全部未中标人；5 签订合同：名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程部在发出中标通知书 书面合同；1、目的10 日内,代表公司与中标人签订合同治理制度懂得签订合同的各项要求,遵纪守法,使合同文件规范、完整、合理,具备可操作性,保证合同履行,满意我公司建设要求,以利公司的生存进展；2、适用范畴 适用于本公司全部的工程工程,在确定施工方后的承包合同；3、职责（1）公司分
13、管工程部的副总经理负责合同洽谈、合同评审 的领导工作 . 工程部负责详细实施；（2）工程部：依据招标文件,组织相关部门参与工程工程的招标工作；并组织相关人员对合同进行评审及签订,对 合同文件的合法性、严密性负责；（3）对于较特别的工程,必需由总经理亲自参与、定夺；4、工作程序（1）合同评审的要求名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 参与评审的人员中应有以后负责合同实施的经营、技 术治理人员；对合同的评审,应在公平互利的基础上,且又能满意 我公司基本方针和经营要求的前提下,进行合同条款的相 关办理工作；参与评审人员应对合
14、同中有疑问的条款充分发表意 见；应按确定的事项做好合同签约的预备工作；评审内容（2）合同条款是否符合国家合同法建筑法及有关 的法律、法规；合同中的各项条款是否清晰、合理；任何与招标不一样的合同要求是否得到解决；现有的生产要素及各项资源条件是否能满意合同要 求；有关质量保证条件是否符合实际,如有特别质量要 求,如何实行措施保证明现；合同规定的竣工工期及安全等指标能否满意,价格及 付款方式是否相宜；公司资金的承担才能及其可能产生的影响与后果；（3）评审实施 明白信息,进行实地踏勘,对招标文件进行争论,确 定；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 23 页精选学习资料 - - -
15、 - - - - - - 编制招标书,召开招标评审会,对招标书的内容进行 评审 包括对施工技术、质量、工期、工程造价、取费标 准、优惠幅度、付款方式、物资供应、环境爱护等 作好评 审记录,并在评审后对招标书进行修改,提高招标书的质 量；依据招标文件和我公司对该工程施工队伍的详细要 求,编拟合同草案,合同草案应与招标文件条款基本一 致；合同草案由工程部指定专人,依据我公司对该工程的 详细要求,在充分考虑双方各自的风险和利益的基础上拟 稿、进行初审,然后按合同评审有关规定,组织合同初评 工作；合同初评方式可以依据不怜悯形,分别实行召开会 议、传阅、会签、审核、个别征求看法等方式进行；如合 同草案无
16、异议,即起草正式合同样本；如有重大问题,应 再与相关部门协商,取得一样,然后签订确定正式合同样 本,并做好评审记录；评审记录必需经工程部经理,及相 应主管领导和总经理签字确认；评审合同或合同的修订均应按上述规定办理,并将结 果正确传递到公司内各有关职能部门；“ 合同评审记录” 应按规定进行治理,由行政部储存；（4）正式合同的签订名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 合同正式文本修订后,由工程部相关负责领导组织有关人 员与确定的施工单位进行合同的谈判及签订工作,原就经 争论的合同样本不做实质性修改,如因特别情形需做重大
17、 修改（如造价、工期等指标）,就需报公司总经理审核；（5）合同的治理 公司合同专用章,统一集中由公司行政部掌管；正式合同 洽谈好后,经公司总经理签字确认；行政部依据合同总经 理签字,方能加盖印鉴；公司工程部负责合同的归口治理；合同签订后,工程 部经理应准时向有关部门进行合同的相关条款交底,确保 公司内部各部门对合同文件懂得一样,以便按合同条款组 织实施,确保合同条款的全面履行；公司工程部应仔细做好合同台帐的登记、统计工作；公司 工程部在合同签订后并办理合同鉴证,鉴证后全部原件应 在壹星期内送公司行政部存档保管,复印件分送总经理、工程部、财务部等部门；如相关人员因工作需要提取原件 的,必需经相应
18、主管领导的同意,并说明事由,方能在行 政部借阅；行政部应做好借阅登记记录（借阅人及相应主 管领导均应签字确认）；合同治理及执行情形的检查由分管工程部的副总经理 主持,工程部组织,每季度进行一次检查,并留意保持检 查记录；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - ；工程例会制度 一定期会议制度定期会议由公司主管工程的副总经理主持,由公司工程部 组织,每周一次（如周二）；由工程部、监理单位和施工 单位等相关主要治理人员参与（销售部可依据详细情形参 加）,并由工程部出据会议报告,并报行政部备案；1会议内容：施工单位通报各悠闲工
19、程质量、安全、工期等一周 的情形总结汇报；（本周方案完成情形）；参与人员对 存在的问题及缘由分析,制定出相应的 处理掌握措施；施工单位汇报下期的工作支配（下周方案）；通报工程工程建设显现的较大质量、安全隐患及其 处理结果； 解决各个承包单位之间以及业主与承包 单位之间的和谐协作问题；我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、工期 等问题,并做出对施工方的相应处理；并通报公司对 下期的工作支配；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2工程定期检查制度由监理公司总工程师主持,每周一次（如周五）；由 监理公司、工程部、施工单
20、位的主要治理人员及施工单位 的主要班组长参与,对本工程一周的工程质量、安全、工 期等进行全面检查,并对所查出的隐患作限期整改,整改 后应报监理工程师和工程部进行相关检查；施工单位应在 下周的定期会议上作相关整改情形的汇报,并出具相应的 整改报告书；3不定期会议：不定期会议由工程部经理主持,由工程部、监理单 位、施工单位主要工程负责人和治理人员参与（工程部依 据会议的重要性,可通知公司相关人员参与；）在工程施工建设过程中,依据治理需要,随时召开；以解决突发性大事、以及治理中需要准时解决、和谐的问 题；二会议组织 会议依据例会制度及会议内容,分别由公司主管副总、工程部 经理、监理总工程师主持,甲方
21、主管领导、工程和技术部门等 有关人员；乙方主管领导、工程经理、工长、技术人员等、监 理工程师等参与；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三会议纪要 每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要,监、甲方、乙方主要负责人均要签字；工程治理系统运行方法一、 单位的考察对于参与公司建设的施工队伍,工程部要通过对其调查、分析、明白考察施工队伍的资质、施工才能、技术水平、治理水平、资信状况等等；为公司工程建设供应准确的保 障；二、 合同执行 工程开工前,公司将工程合同的复印件转交给工程 部,工程部应充分明白合同的内容
22、和要求,在施工管 理中严格按合同商定执行；如合同在执行过程中,因 我方客观事实造成的合同不能依据原商定执行的,工 程部应准时向主管领导汇报,以便做相应的补充条 文；（补充条文应按合同评审方法进行评审）二施工组织设计审查工程开工前,工程部要对承包单位报来的施工组织设 计从组织机构、劳动力配备、施工机具、方案优化,以及名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量、工期、安全、文明施工等方面进行审查；要提出书 面审查看法；三公司工程建设方案依据施工图,合同及我公司营销方案要求,编制我公司对 该工程的建设方案书,并分阶段列出各
23、施工单位的进度计 划任务,配备相应的进度方案掌握表格；四现场监督跟踪 主管工程师每天记录工程日志；工程部应对工程的质量、工期进行监督、检查,并每三天跟踪一次进度方案的实施 情形；每周对工程质量、工期、安全、文明施工等进行汇总、分 析,对于发觉的问题,应准时与监理单位沟通,并找出缘由并 提出解决方法或措施,在工程定期列会上做出相关总结；五 工程部内部的沟通和沟通 定期沟通信息、争论问题、沟通体会；六现场技术文件和资料的治理工程部参与技术资料、施工图纸的审查；对于工程的技术文件、合同等各种资料,工程部要做好签收；对于工程部名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 23 页精选学习资
24、料 - - - - - - - - - 发出的现场签证、变更要做好签发；要分门别类建立治理 台帐；签证及技术核定单原件需交行政部归档备案；1.变更、技术核定单 2 各部门及施工方提出的设计变更意向,应第一提交工 程部,待工程部组织有关人员分析、争论可行性；假如 可行,经工程部经理、副总签字后提交设计院；（如有 重大变化,及牵涉造价增加的,需由公司总经理签字确 认,方能提交设计院）3 设计院下达变更联系单,工程部接到联系单后,通知 监理单位下达变更指令（未托付监理的工程,工程部直 接下达变更指令）,施工单位执行；4 工程部将变更结果通知提出变更意向的部门；5 假如工程部与设计院协商后认为变更方案
25、不行行,工 程部负责向提出变更意向的部门做出说明；6 未经设计院同样,工程部及监理部门不能随便出具设 计意向变更；7 设计变更单由工程部、监理单位、施工单位各留 存一份；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2现场签证1 施工单位提显现场签证后,由负责该工程的主管工程师向工程部经理、副总汇报,并说明情形；2工程部组织有关人员仔细分析合同条款,确认发生的 费用应由甲方承担后,指派该工程的主管工程师与工程 部的另外一位工程师共同到现场测量、签证；签证 单经工程部经理、副总签字后报总经理最终审核签 字；工程部、施工单位各留
26、存一份；八 信息沟通、反馈 在施工治理中,遇到需与其他部门和谐或依据施工现场需 要调整之处,准时与有关部门沟通,使问题准时得到解 决；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程验收治理方法 一. 工程验收的类型 依据工程的规模和公司治理的要求,分为大型工程、中型 工程、小型和零星工程的验收等；二工程验收的依据1施工合同和协议；2施工图；3设计变更；4现场签证；5国家制定的施工及验收规范；三工程验收的组织及程序1小型和零星工程的验收 由工程部牵头,物业部等有关部门参与；验收完毕要编制 或填写小型工程竣工验收单；参与验收
27、部门签字、盖章、存档；作为竣工结算的依据；2大中型工程的验收 依据四川省工程建设质量监督检测治理总站编写的房屋 建筑和市政基础设施工程竣工验收备案指南以及当地质 检站规定的验收程序进行；由建设方组织相应单位进行验 收,验收分初验、正式验收和移交物管；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程统计治理制度 一工程统计的范畴工程统计的范畴为公司投资的各类工程,包括大、中、小及零星工程；二工程统计的内容 工程统计的内容包括：当期开工面积及投资额、施工面积、当期方案施工面积及投资额、当期完成的投资额、竣 工面积；三工程统计报
28、表的编制1 工程统计报表包括编制说明、单项工程完成情形汇总 表、分部分项工程完成情形表；编制说明中要说明工程形象进度,完成的百分比,工程完成情形的分析,当期工程 中存在的问题及解决建议等；2 报表编制程序； 大中型工程,由工程施工单位编制统计月报,经监理审 核签署看法后报工程部,工程部审核完成的工程量,转工程部审核完成的投资量,最终工程部编制公司汇总报表；小型及零星工程,由工程部组织有关部门对工程的完成 情形进行验收,依据验收结果,工程部核实工程量,编制名师归纳总结 总报表呈公司；3 编报时间；第 20 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - -
29、 大中型工程每月 2628 日为工程验收时间,小型工程和零星工程完成后即验收；报表出表时间为次月的 15 日；工程进度款拨付及决算治理制度1、进度款支付方法（1）当施工单位完成肯定的形象进度后（通常为合同商定 的付款节点）,将已完工程量报表及预算书（如合同商定 为单位面积包干可不要）和工程款支付申请表报送监理机 构；（2） 监理机构对清单上的工程量进行认证、计量、在工程 量清单或申请表上签署审核看法后报工程部；（3） 工程部对现场已完经过验收合格的工程量对比工程量 清单、预算书进行核查确认,在工程量清单或申请表上签署审核看法后送交公司审核；4） 公司最终审定工程进度款拨付金额；在工程量清单或申
30、请表上签署审核看法,并返回工程部；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （5 ）工程部将工程量清单和工程款支付申请表转财务部审查、复核,无误后向施工单位支付；2 竣工决算（1） 工程竣工验收合格后,施工单位向监理机构提交结算申请及完整的结算资料；（2） 监理机构审核并签署看法后提交工程部；（3） 工程部审核全部的设计变更单、现场签证单,对遗留 有争议的问题与监理机构、施工单位协商做出明确结论；签署看法后将全部结算资料提交公司；（4） 公司依据施工合同条款要求,支配专业人员进行工程 决算办理工作,编制最终决算书；决算书
31、需经公司相关领导签字确认,方能生效；（5） 工程部经理依据决算书扣除工程进度款、质量保证 金、和其它应扣除的款项（预付款、水、电费、违约金等）确定最终的支付金额,按施工合同结算条款的商定办理支付手续；并报公司相关部门审批；（6） 经各主管领导审核,连同决算书转财务部审查、复核 后向施工单位支付；工程治理廉洁准就名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为加强工程工程建设期间的廉洁合作,确保工程高效优质的按期竣工,工程部及公司相关人员应共同遵守廉洁准就,并与施工方签订廉洁合作协议书；工程部廉洁准就1、工程部有责任向乙方介绍本单位有关廉洁合作治理的各项制度及规定；2、工程部经理有责任对本工程治理人员进行廉洁合作训练；3、工程部人员应严格遵守廉洁准就,不得接受乙方宴请,不得接受任何形式的实物,现金及礼卷,如在本工程建设期间发现治理人员任何形式的收受贿赂行为,公司将视情节轻重,影响大小给预行政及经济惩罚；4、对于施工单位举报我公司人员违反廉洁准就的,工程部准时进行调查,依据调查情形做出相应处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 23 页