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1、精品_精品资料_厂长班组长培训班上的讲话怎样当好班组长今日,依据厂里的支配,举办班组长培训班,方案利用五个半天的时间,通过讲课和自学等形式,让班组长比较系统的学习有 关班组治理学问,沟通班组治理体会,不断提升班组长的治理水平,这充分说明,党委、厂部对班组建设工作的高度重视.借此机会, 我就班组治理,特殊是班组长队伍建设的一些想法和熟悉提出来同 大家沟通.一、班组长在企业所处的位置和作用班组是企业的细胞.现代企业的三大要素：设备、人员、治理是企业进展的三大法宝.从人力资源的角度来讲,企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长.班组是企业全部工作最终的落实点,班组长就是班组最直接、最重
2、要的治理者,起到一个兵头将尾的作用,也就是我们通常所说的“上面千条线、下面一针穿”.由此可见,班组长在企业中的位置和作用是非常重要的,班组长的治理水平和技术才能对企业有着举足轻重的影响,企业的进展离不开班组长的聪慧和才华.作为一名班组长,你们肩上的担子很重,你们从事的工作光荣而艰难,厂党委、厂部对你们寄予厚望.二、一个合格的班组长应当具备的条件当好一个合格的班组长应当具备很多方面的条件,主要表达在这些方面：有较高的文化水平、较宽的学问面,较强的专业技能、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_较好的组织和谐才能,仍要有肯定的领导决策才能,政治素养和涵养更是不行或缺的,没有这一条,本领再
3、大、水平再高、也不行.三、怎样才能当好班组长怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下六个方面：（一）要头脑清晰、思维灵敏作为一名班组长,第一要有很强的治理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数.譬如对检修班组来说,我们这个班组管 理的业务范畴是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？ 有哪些爱护和掌握系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必需搞清晰.只有把这些问题搞清晰 了,我们才不会犯一些低级错误.仅仅明白把握了设备的构造、性 能和作用仍不够,仍要对自己所治理的人和设备要做到了如指掌, 始终要处在受控状态,如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不 安全隐患？
4、预备实行哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如 何？实际工作才能怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么 办等等.在这方面,少数班组长的差距仍是很大的,有待于在实践 中进一步提高.（二）要技能过硬、带好队伍（三）要讲究工作方法、务求实效班组工作肯定要讲实际、求实效,实事求是,切忌华而不实.我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态 度,标准要高,要求要严,要干就干好,要争第一、创一流.坚决可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_订正马虎、凑合,不在乎等不负责的行为,大力发扬仔细负责、吃苦耐劳、无私贡献的爱岗敬业精神.另一方面,要善于发觉班组存在的问题,准时实行措施加
5、以解决,使各方面工作高效有序,并富有创意.这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气和才能加以区分对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能, 发挥他们的聪慧才智,共同为做好班组工作而不懈努力.当班组工作中显现困难的时候,第一要树立战胜困难的决心和信心.从战略上藐视它,战术上重视它.不同的处理方式往往会产生不同的成效,这都需要我们在实践中不断摸索、领会、总结和提高.（四）要严格治理、严于律己班组长要有原就性,为人处事要公道正派,依据规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格要求、 一丝不苟,在生活上要赐予无微不至的关怀.在班组内部,要积极
6、制造一种健康向上、和谐友善的人际关系.作为班组长,仍要吃苦 在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己第一要做到, 要求别人不做的,自己也应当不做.不能私字当头,只考虑自己的 利益.不能拉帮结伙,要五湖四海.很多时候、很多方面要用人格 的力气来影响人、感召人,要先人后己,以整体利益为重.只有这 样,班组才会有很强的凝结力和战役力,才能更好的发挥团队精神,班组工作才能呈现良好的风貌,制造出辉煌的业绩.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（五）要善于总结、善于学习、善于摸索班组长要常常总结自己的班组工作,方方面面、条条块块,每个阶段每件事情都要准时全面总结,从中发觉成功和不足、体会
7、和教训,通过反思、总结继而提炼出对工作有帮忙的东西,然后加以推广和发扬.仍要善于向别人学习,提高分析问题的思路,处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等.邀请专家教授来授课的机会究竟是有限的,这就有赖于我们平常自己的自主学习和较高的悟性.有很多同志特殊注意这些,所以水平提高的很快,但也有不少同志不善于学习,几年下来没有进步,依旧说话无重点、表述不达意,办事不得要领,工作总是繁忙但忙不到点子上,工作很是被动.仍要善于摸索.摸索应当是全方位的,做事情之前的构思、方案与决策,过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结, 都需要进行系统的摸索.俗语说,不打无把握之仗,要目标明确、预备充分、有的放矢,
8、才能赢得最终的成功.成果取决于好的思路,而思路源于深思熟虑的系统摸索.（六）做好班组工作要制造良好的外部条件和环境要搞好班组工作,各级领导对班组工作要积极支持、真心帮忙,尽可能为班组长开展工作积极制造有利条件.要扶正压邪、弘 扬正气,既讲原就、又讲友情.在班组长遇到困难时,要鼎力相助,在学习和生活上要充分考虑班组长的实际,排忧解难、全力以赴支 持班组长的工作,为班组长的治理工作供应良好的环境和条件.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_同志们,治理是永恒的主题.人员素养打算企业的素养.一流的干部职工队伍才能擎起一流的企业,而你们正是这份力气的关键支点.期望你们以本次培训为新的起点,提高自身综合素养,强化科学治理意识,提升班组治理水平,共同将我厂的班组建设工作提升到一个崭新的层次,从而推动企业的全面进展；可编辑资料 - - - 欢迎下载