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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 宁 夏 众 力 房 地 产 开 发 有 限 公 司2022 年工作总结及2022 年工作方案2022 年是我们企业进展中特别重要的一年,具有承前启后的里程碑意义！回忆过去的一年,公司全体职工团结一心,克服困难,保持了高度的责 任感和百折不挠的拼搏精神；依据公司年初制定的工作目标,以细化治理 为手段,稳抓企业经营和治理,克服各种不利因素,各项治理逐步标准,较好地完成了任务指标；在经营方式上实现了由单一销售向专业运营的转 变；在治理机制上实现了用制度管人和用企业文化鼓励人的提升；公司由 原有的治理理念提升为 转变、创新 的治理方针 , 督促全体职工
2、进一步解放 思想 , 转变观念 , 以新的思路解决工作中遇到的新问题,在这些新的治理方 针的指引下,公司全体职工团结一样、积极向上、开拓创新、扎实苦干,各项工作都取得较好的成果；现在,我代表公司治理层向全体同事总结2022 年工作和部署2022 年工作：一、2022 年主要工作情形一销售指标完成情形名师归纳总结 1、下达房屋自销、顶账任务套,实际完成套,完成 %；万第 1 页,共 7 页2、下达销售回款任务万元,实际完成万元,完成 %；其中新销回款元,顶账回款万元；3、下达旧欠款回收任务万元,实际完成万元,完成；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4、下
3、达全员促销房屋任务套,实际完成套；下达全员促销餐饮促销任务 桌,实际完成桌；下达汽车促销任务辆,实际完成辆；下达购物卡促销任务万元,实际完成万元；二工程施工方面工程部齐心协力,圆满完成2022 年工程安全、质量、进度目标；该部始终将安全治理工作做为重中之重,充分发挥施工治理团队、分包治理人员作用,定期对现场进行安全巡查,杜绝安全隐患,迄今为止未发生一起重大安全事故；同时督促施工单位依据相关法规要求,完善安全文明施工措 施,使施工现场秩序井然、防护到位；主抓安全、文明施工的同时,现场 质量治理工作也不曾松懈,严格按图纸、合同及相关标准进行工序验收,做好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握,确保
4、主体工程结构优良；对重要部位和关键点的施工,准时发觉和订正施工技术质量问题；并协作 做好规划方案报审,在施工治理过程中不断探究,准时提出合理化建议,优化设计施工方案,严把施工造价掌握关；2022 年阳光城市花园23#楼、科技园西商网、科技园建材二分厂等项目如期完成竣工建设；对外承接平罗县热电联产土建工程、内蒙古乌斯太电 缆沟槽安装工程等项目,承揽工程 1391.9 万余元；三预结算治理方面 预算部严格依据工程造价执业准就和职业道德要求自己,拓展自身优势 资源,在各分项工程、合同的发包过程中,加班加点,扎实做好预算基础 数据的编制审核,为合同的谈判签订供应了强有力支持；同时,协作工程 施工做好规
5、划总平设计、施工图设计,样板间装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作,为工程造价成本掌握做出了突名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 出贡献；该部在人员紧急情形下,完成2022、2022 年全部工程结算项目；积极参与对外工程投标工作, 今年上半年主要针对平罗热电联产工程 1 至 5 标段的投标工程,最终将四标段的土建工程承揽了下来,现在已经完工,工程中标价为 万元,及变更增加项 万元,合计 万元；北方民族高校给排 公司 水工程的投标 , 虽然未中标,但打开了我公司钢模市场,为今后管廊 钢模具的开拓奠
6、定了肯定的基础；四行政报建方面 通过全体同仁的多方和谐和不懈努力,圆满完成报规报建、竣工备案、消防验收、招投标、资质换证、按揭回款等保证工作；严格按方案完成项 目立项、规划方案审批、招标方式备案等工作,环评、节能、消防、人防、防雷施工图审查, 建筑区划、物管备案等工作有序推动, 顺当取得 18#楼工 程建设规划许可证、施工许可证,23 号楼预售许可证,保证了工程、销售工作的正常开展；并协作预算部完成各项工程的招投标备案工作,同 步做好零星物资选购、办公设备、小额固定资产的治理工作；准时完成工 商变更、年检工作；帮助做好各部门人员聘请到岗治理工作,及对外接待、投拆、纠纷协作工作,对外和谐忙而不乱
7、；截止2022 年 1 月 1 日,按揭累计回款 *万元；墙改费退费 *万元；阳光城市花园一期、四期工程,南苑一 期、二期工程,北苑二期工程消防验收工作全部完成；二、2022 年的不足及改良措施上述成果的取得,是全体同仁共同努力的结果,在客观总结成果和体会的同时,我们也清醒地熟悉到,我们的工作中仍存在很多待改良之处；一销售方面：房屋自销渠道少,销量小,2022 年销售压力增大；这方面虽有受市场大名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 环境影响之因,但也跟项目整体推盘思路不明晰,销售团队内部治理工作仍不够到位等诸多因素相关；
8、2022 年,房价会连续进行合理回来,销售压力连续增大,拟从三个方向入手改良,以应对市场更加猛烈的竞争；一是,加大销售宣扬力度、拓展销售渠道,调整转变现有营销推广战略 打法,优化资源,引进差异化的营销渠道或拓客方式,扩大项目区域性影 响力,促进来访；二是,引进行业顶尖人才,通过组建新的销售团队,出台具有可操作性的销售刺激政策, 加强销售才能；打造学习型团队,加强一线销售人员才能培训；三是,做好市场调研,及区域产品与自身产品的深 度分析讨论,顺应市场趋势,敏捷多变的进行促销活动,以消化库存、盘 活资产、释放资金压力为根本任务；二工程技术方面：工程治理仍不够到位,缺乏系统性的掌握措施,以至分包单位
9、对我方的 指示贯彻执行力度不够；在选定产品和使用功能合理方面做的不够,需要 参与建设各方共同努力提高；针对前述不足,拟从二个方面进行改良：一是,强化工程治理,细化工作方案；积极加强对施工单位的治理工作,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,实行分段掌握,责任到人的方法,真正做到“ 四个凡事”；对工程安全、质量、进度上严格要求；严罚重奖,充分调动了施工单位及治理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步；二是,进一步加强工艺治理,从细节动身,抓建设品质和建筑艺术表现 力,引入新工艺、 新材料,新思维, 确保项目整体风格的一样性和特殊性；三
10、在行政治理方面：房产公司的企业文化建设、学习制度尚未建全,各项培训工作没有全部名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 开展；明年房产公司办公室要从企业文化入手,逐步推动,建立健全学习 规章制度,构建长效学习机制；从公司各项规章治理制度开头学习,对公 司人员进行一次完全的学习培训；依据部门进展和人员成长需要选定主题,依据部门人员的善于领域不同选定微主题培训师,利用碎片时间组织“ 微 课程” ,进行学问的共享和传递,同时呈现个人才能,强化学问应用,着力 打造学习型企业；三、2022 年工作方案 在新的一年里,我们将切实做好以下
11、工作：一抓施工,保进度；仔细严格履行各种施工合同和业务合同,紧紧环绕打造“ 阳光品牌” 建 设目标,在安全、质量双保证的前提下,加快施工进度,同时严格掌握施工成本,狠狠抓好文明施工和工程质量；2022 年现场施工进度时间节点为：2 月份前完成阳光城市花园18#工程合同签订及报建开工手续；4 月中旬完成框架结构； 9 月中旬完成主体结构； 11 月前完成铝合金门窗、 内墙抹灰、外墙涂料、屋面防水等分项工程；二抓销售,促回笼；1、落实销售执行方案含商铺及住宅 ；明确销售策略；明确开盘模式；完善销售流程含认购流程； 统一项目销售说辞；依据开盘时间支配,制定出相关的销售节点、广告推广支配等；2、做好预
12、售预备工作；领取商品房预售许可证；落实按揭银行；精确定价,商场住宅精确合理定价都特别重要；做好 VIP客户的登记和接待；做好商品房猜测绘工作,精确运算每户的套内、建筑及分摊面积； 预备各种资料及物料；预备商品房认购书、购房须知、按揭名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 须知、住宅使用说明书 等,确定商品房买卖合同、按揭贷款合同、按揭贷款抵押合同等主要合同版本；3、加强培训,强化销售队伍；重点抓销售技能和实际操作培训：销售人员认购书和合同填写的培训以及开盘前销售流程的演练； 4 、加强基础工作治理；制定并完善项目销售鼓励制
13、度和销售提成方案； 建立销售日报、周报和月报制度,并制定出相应的呈报表格；三抓治理,促标准；这里是指连续做好公司内部治理的工作； 1、做好制度建设及实施治理 工作；2、做好班子建设工作；制定必要的工作制度,在思想建设、作风 建设、业务才能治理水平建设等方面,加强高、中层治理班子建设；3、做好职工队伍建设及治理工作；着重做好合力抵挡市场风险、共渡楼市难5、做好 关的思想工作；4、做好行政事务工作,加强企业文化建设；文件、档案、印章、证件治理工作； 6、狠抓财务治理制度,仔细落实制 度的完成情形,不断完善公司各项财务费用、成本的核算工作；7、仔细 协作各部门之间的工作、加强沟通特殊是工程部、销售部
14、之间的沟通,做好工程结算、房宅销售前的各项财务销售策划工作,确保房宅销售的顺 利进行；8、加强企业的融资渠道,加强资金治理和资本运作,加快资金运转,削减资金的运行成本,提高资金的使用效率；9、努力做好资金统筹方案,加强与农业银行、沙湖银行等之间沟通和合作,实行多方面、多 渠道的融资手段,确保公司各工程项目的顺当进行；四妥当处理上年度的遗留问题； 1 、抓紧补办 2022 年各项对外工程签证及变更项目确认手续,为竣工结算或阶段性结算做好预备；2、积极帮助物业公司处理各类历史遗留问题,名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 从
15、设计、施工、验收各环节查找缘由,总结体会,妥当处理；五顾全大局,协作做好其他暂时性工作；1、仔细执行公司董事会暂时支配的打算；2、组织实施公司治理班子暂时支配的打算；3、积极协作其他兄弟公司的暂时性工作；2022 年已成为历史,过去一年,我们走过了从艰辛起步到顺当开盘的 历程,使我们各方面都变得成熟、专业；在新的一年里,工作任务仍很繁 重,但对我们来说,既是挑战,又是机遇；我们将依靠一流的工程质量,先进的营销理念,良好的服务意识和优秀的职工队伍,走过摆在我们面前 的一条并不平整的路,我们坚信,在董事长与公司经营班子的正确领导下,只要我们坚决信念,发奋进取,团结协作,就能跨过前进道路上的任何障 碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的成功；我们有信心,也肯定有理 由信任等待我们的 2022 年,肯定是一个进展年；最终,祝大家新春开心、阖家欢快、万事如意！二一七年一月二十日名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页