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1、 年 月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表 (A)单位： 部/室 课 组 (B)姓名： (C)职（称）位： (D)生效日期： 年 月 日起一个月NO预定工作计划/指针项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总经理室:指标值达成情况评分实得呈核总经理室:自订直接主管上二级核定自评分直接主管评分上二级核定目标值权重转入KPI审订目标值分值123上二级签核:上二级签核:456直接主管签核:直接主管签核:789自订签名:自评签名:101112完成当月工作计划(非KPI项目)共 项依以上工作项目未完成项 项窗体编号：KPI-002 设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交
2、KPI小组统计，第二联（红）部门存档。评分实得合 计 集团重要事项交/请办/内(外)部联络单 交办单 请办单 联络单 发文单位部 课发文人发文日期： 月 日收文单位部 课收文人要求完成日期： 月 日事项：签名： 主管核准签字： 签收：承办结果回馈已完成实际完成日期： 月 日未完成(详情及原因说明如下)：承办人签字：承办人主管签字：窗体编号：KPI-006 收文单位KPI联络员： 发文单位KPI联络员： 发文编号：结案后第一联（白）受件单位留存，第二联（绿）发件单位存盘。集团目标责任中心个人IE工作改善提案单（A）提案人姓名： （B）提案人单位： 部 课 （C）KPI小组受理编号： （D）应改善
3、单位： 部 课（E）应改善人员（配合人员）： （F）提案送达时间： 年 月 日提案主题提案时间 年 月 日提案起止时间 年 月 日至 年 月 日(1)现况分析(2)改善方法(3)预期结果（以上三栏均由提案人填写）提案人签名： 预期价值判定为： （A）属重大创新型案 （B）属主要改善型案 （C）属一般改良型案（提案单位对以上内容）课长确认： 经理确认：以下（4）（5）两项由应改善人填写（课长、经理加注意见）或由课长、经理填写(4)可行性分析(5)需配合措施应改善单位对此提案价值确认为： （A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案（应改善单位对以上内容）课长确认： 经理确认：KP
4、I小组或人评会综合判定： （A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案 签名： 窗体编号：KIP-005 收文单位KPI联络员： 发文单位KPI联络员： 发文编号：结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。集团 目标责任中心知识管理防错提醒单提醒日期： 年 月 日送达KPI小组时间： 年 月 日 时 KPI小组受理编号： 被提醒人姓 名单位部 课提醒人姓 名单位部 课主要提醒事实叙述：（应包含明确之时间、地点、状况以及相关人、物证） 签名： 提醒单位主管意见直接主管签名：结合实际，对照奖惩评比规定进行缺失判定： （A）严重缺点 （B）
5、主要缺点 （C）次要缺点 （D）轻微缺点 经理确认签名： 被提醒人原由叙述：（应真诚面对友善之提示，叙述不实经举证得受倒扣一倍之处分） 签名： 被提醒人主管意见 直接主管签名： 被提醒方对缺失判定确认为： 经理签名：KPI小组或人评会综合判定：签名：窗体编号：KPI-004 收文单位KPI联络员： 发文单位KPI联络员： 发文编号：结案后第一联（白）KPI小组备案，第二联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。集团 目标责任中心主管人员综合能力表现考核表责任部门 职(称)位 姓名 工号 考核年度 年 月份项目考核要项评分标准 评 分最 后得 分0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定管
6、理能力251.领导能力543212.企划能力543213.判断分析能力543214.对部属教育/考核能力543215.成本管理能力54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极上进心543214.追根究底企图心54321知能101.专业能力及工作表现543212.吸收新知识速度54321沟通协调151.沟通协调力543212.谈判说服力543213.主动协调配合他人工作意愿能力 54321操守101.仪容态度表情543212.品德言行表现54321合 计综 评合考核 语(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分或1分)部分或异常状况进行综合评价)主管签名：
7、 上二级主管最终评定员评工自我 价针对上列各考核项目中，较为特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说明上司(可以背面增列说明文字)。自评签名： 得分签名窗体编号：KPI-003-1集团目标责任中心非主管人员表现考核表责任部门 职（称）位 姓名 工号 考核年度 年 月份项目考核要项评分标准 评 分最 后得 分0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定工作效率251.工作能力/质量543212.工作量饱和度543213.工作效率543214.创造与进取表现543215.分析判断准确度54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责
8、任心543213.主动积极上进心543214.追根究底企图心54321知能101.专业知识/技能543212.吸收新知识精神54321沟通协调151.沟通协调能力543212.谈判说明能力543213.配合或协助他人意愿54321操守101.仪容态度表情543212.品德言行表现54321合 计综 评合考核 语(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分或1分)部分或异常状况进行综合评价)主管签名： 上二级主管最终评定员评工自我 价针对上列各考核项目中，较为特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司(可以背面增列说明文字)。自评签名：
9、 得分签名窗体编号：KPI-003-220 年 月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表(A) 单位： 质量管理部 部/室 课 组 (B)姓名： (C)职（称）位： 经理 (D)生效日期： 2007 年 5 月 1 日起一个月NO预定工作计划/指针项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总经理室：指标值达成情况评分实得呈核总经理室:自订直接主管上二级核定自评分直接主管评分上二级核定目标值权重转入KPI审订目标值分值1完成来料检验管控作业依来料检验单和生产异常报表延误次数3次,漏检错检次5次4V23次4次11/672完成终检入库质量检验管控作业依稽查月报表合格98%1V198%
10、15/673完成成品入库质量检验管控作业依客户投诉单,工厂联络单延误次数3次批量错误2次(每月)5V33次2次10/67上二级签核：上二级签核:4完成质量日报表提报作业隔日9时延误时数0时失误次数0次70时0次5完成上月质量异常分析提报及追踪改善作业(5/8)依异常联络单延误天数1天失误次数0次61天0次6完成客户投诉率的管控作业依客户服务报表客户投诉率1.0%2V41.0%9/67直接主管签核：直接主管签核:7完成客诉回复,改善处理管控作业投诉单到2日内回复延误天数0天30天8完成新款工艺培训色板色样作业上线产前2天延误天数1天81天9完成各厂制程检验稽查管控作业依制程稽查报表核查改善问题2
11、次(每月)92次自订签名：自评签名:10完成各项报表审核提报作业依月度各项报表汇总表延误件数5件失误次数1次10V54件1次8/6711完成部门培训、训练管控作业依会议记录签到表培训次数3次113次12完成上级交办事项( 6项)作业依交办单未完成项2项14V72项4/6713完成当月工作计划(非KPI项目)共 6 项依以上工作项目,未打V者未完成项2项13V62项7/6714完成IE改善提案作业有效件数1项12V81项3/67表单编号：KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后 第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。评分实得合 计20 年 月份月度工作计划及目标责任中心个
12、人KPI责任考核表(A)单位： 生产中心 部 (B)姓名： (C)职（称）位： 副总监 (D)生效日期： 20 年 5 月 1 日起一个月NO预定工作计划/指针项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总经理室：指标值达成情况评分实得呈核总经理室:自订直接主管上二级核定自评分直接主管评分上二级核定目标值权重转入KPI审订目标值分值1完成生产计划达标率管控作业依生产排程达标率88%1V190%15/672完成当月出货计划管控作业依当月出货计划延误天数3天延误单数15单2V23天10单11/673完成产品合格率管控作业依QA报表96%3V398%10/67上二级签核：上二级签核:4完成客户投
13、诉管控作业依客诉单件数15件910件5完成机器设备维护保养管控作业依保养卡、维修规定故障次数5次延误次数2次返工次数2次85次2次1次6完成5S评比得分管控作业依5S评分表平均得分80分785分直接主管签核：直接主管签核:7完成各项报表审核及提报管控作业依报表汇总表延误时数4小时失误次数0次114小时0次8完成员工出勤率管控作业依考勤统计表出勤率95%1795%9完成计划排程准确率管控作业依产品未完成项数比率10%107%自订签名：自评签名:10完成人均产值达标率管控作业人均产值报表90%4V592%8/6711完成计划物料到位达标率管控作业依采购排程90%592%12完成采购成本控制达标率管
14、控作业财务报表90%6V490%9/6713完成余料呆料处理管控作业余料呆料管理表80%1380%14完成管理培训作业培训表90%1490%15完成工伤事故管控作业医疗费用事故3次123次16完成上级交办 5项工作依交办单未完成项1项15V71项4/6717完成当月工作计划(非KPI项目)共 10项依以上工作项目未打V者未完成项1项16V61项7/6718完成当月IE提案作业有效件数有效1项18V81项3/67表单编号：KPI-002设定后两联提交KPI小组审查，评定后 第一联（白）交KPI小组统计，第二联（红）部门存档。评分实得合 计20 年 月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核
15、表(A)单位：行管部/室 (B)姓名： (C)职(称)位：秘书 (D)生效日期： 20 年 5 月1 日起一个月NO预定工作计划/指标项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总经理室:指标值达成情况评分实得呈核总经理室:自订直接主管上二级核定自评分直接主管评分上二级核定目标值权重转入KPI审订目标值分值1完成上月办公用品使用统计作业依各部门领用申请表，3/4延误天数0天失误次数0次5V40天0次9/672完成月度KPI责任考核表的收集及备案作业依各部门月考核表延误天数1天失误次数0次1V11天0次13/673完成各类文件打印下发归档作业依文件要求延误天数1天失误次数0次6V31天0次1
16、0/67上二级签核:上二级签核:4完成当月办公用品库存盘点作业5/20日完成延误天数1天失误次数0次71天0次5完成上月餐票领用、发放及统计作业依上月餐票领用记录延误天数0天失误次数0次80天0次6完成复印纸张登记管控作业依用量量度管控表失误次数0次4V50次8/67直接主管签核:直接主管签核:7完成5S评比得分管控作业依5S评比表平均得分80分385分8完成电话接听与处理作业）依电话记录规范表延误次数1次失误次数0次2V21次0次11/679完成当月工作计划（非KPI项目）共 3 项依以上工作项目未打V者未完成件数1项9V61项7/67自订签名:自评签名:10完成当月上级交办事项（共 5项）
17、作业依交办单未完成件数1项10V71项6/6711完成IE改善提报作业有效件数有效提案件数1件11V81件3/67表单编号：KPI-002 设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联(白)交KPI小组统计，第二联(红)部门存档。评分实得合 计20 年 月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表 (A)单位：营销公司华中分公司 (B)姓名： (C)职(称)位：业务主管 (D)生效日期： 20 年 5 月 1 日起一个月NO预定工作计划/指针项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总经理室:指标值达成情况评分实得呈核总经理室:自订直接主管上二级核定自评分直接主管评分上二级核定目标值
18、权重转入KPI审订目标值分值1完成当月销售额（60万元）达成管控作业1、销售营业额分配计划表；2、货品分配表达标率1001V1100%13/672完成各类货品调配及管控执行作业1、 滞销款式库存率（按照每季度分三月考核）2、分公司/客户别库存控制额（依最大最小库存控制标准）1、春秋款式15%；夏冬款式5%；2、控制失误次数0 次2V215%5%0次11/673完成各项报表审核及提报作业依每月报表提报管制汇总表延误次数0次失误件数0件3V30次0件10/67上二级签核:上二级签核:4完成5S评比得分管控作业依5S评比表平均80分685分5完成各项费用管控执行作业依各项费用管控计划表管控率90%4
19、90%6完成网点形象指标管控作业依网点形象提升计划延误天数1天失误次数0次71天0次直接主管签核:直接主管签核:7完成当月回款达标率管控作业依据回款计划表达标率100%5V4100%9/678完成客户投诉件数管控作业依客户投诉记录投诉件数5件8V5投诉件数2件8/679完成当月工作计划（非KPI项目共 3 项依以上工作项目未完成件数1项9V61项7/67自订签名:自评签名:10完成当月上级交办事项（共 6 项）作业依交办单未完成件数1项10V71项6/6711完成IE改善提报作业有效件数有效提案件数1件11V81件3/67表单编号：KPI-002 设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联(白)交KPI小组统计，第二联(红)部门存档。评分实得合 计