《财务部绩效考核方案2.21.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部绩效考核方案2.21.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务部绩效考核方案一、 目的 为适应集团发展，以理事长及常委们倡导的科技创新、发展爱民的理念。有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度的实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩，奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制订本标准。二、 范围本法案适用于集团财务部所有员工的考核三、 原则本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。四、 考核方法考核结果得分与部门奖金额挂钩，即财务部奖金额=考核结果得分/100*奖金额。考核人姓名： 考核时间： 年 月 日考核指标考核内容分值考核结果备注工作业绩 现金银行
2、账目做到日清月结。6 按照国家税法的规定保管好发票，税控系统及其他税务资料，合理计算各项税费并及时缴纳。10 根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职与转正的人事报表等资料正确计算员工工资与应缴纳的个人所得税，编制工资表。6 接本岗位要求及上级指示，制定切实可行的计划方案，有条不紊完成工作。5 严格执行国家及集团各项规章制度，公事公办，注意检查核对，保证工作质量。5 工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力，决不消极应付、推卸责任。5工作能力 按时按质按量完成本岗位要求及上级领导安排任务，服从集团领导临时安排。5 熟悉业务忙而不乱，财务知道丰富，正
3、确运用财务知识及办公软件5 能够认真而热情做好领导及各部门协助工作5 能主动学习专业知识，虚心接受同事们的业务指导，善于总结归纳工作中复杂问题。5 提供真实、有效的数据，为领导决策提供理论依据。5 按规定要求收支；合理调配使用资金，充分提高资金使用率，按时上报资金动向，督促销售回款落实到位。10工作态度 全身心投入工作，忠于职守，不擅自离岗，集估荣誉感强。5 工作认真细致，善于分析与思考，工作中无失误，有创新。5 具有良好的个人品质，不弄虚作假，拥有良好的职业操守。5 具有团队合作精神，工作中与同事合诣共处。5 集团进行安全教育与培训学习按时参加。5 当月不早退，不旷工3加分因素 当月全勤加3分。3第 3 页