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1、行政部工作目标绩效考核方案（试 行）为了加强企业内部管理，建立与完善内部绩效考核奖惩机制，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，不断提高行政事务管理水平与工作效率，结合公司实际情况，特制定本考核办法。一、工作职责行政部是公司行政事务、劳动人事、车辆调度、文秘宣传等综合协调职能部门，主要工作职责包括：日常行政事务及领导服务，对外协调、上传下达、检查督办各部门贯彻执行公司决议情况，负责公司人力资源开发、员工培训、劳动力的调配管理、人事档案的整理与保管、养老保险与意外险的缴纳、员工的招聘、文秘宣传、车辆管理及调度、餐厅、后勤的管理与督查等工作。二、考核内容及奖惩办法：1、行政事务管理：做好日常的行政事务工作，日常
2、行政事务（车险、财险、各种容器与锅炉的年检、计量器具的效验等）一项工作没有做好扣罚2分以上，办公室值班要做到经常有工作人员，便于职工请假与其他需要办理的事务，办公室无论任何原因造成空岗，每空岗超过一小时扣罚一分以上，办公区内上班人员不允许大声喧哗，发现一人次大声喧哗扣罚1分以上。2、劳动人事管理：做好员工的招聘，新员工岗前厂规厂法与安全培训、劳动合同的签订，人事档案的整理、岗位工种的变动与定员定岗的编制工作，一项没做好扣罚1分以上。3、车辆调度管理：做好日常的服务车辆调度与维护保养管理工作，保证有关职能部门的公务用车，班车要按时接送职工上班，因车辆维护保养不到位造成公务用车不能按时派车出发，班
3、车接职工晚点，每次扣罚1分以上，无法出车每次扣罚2分以上，对小车驾驶员要有里程、耗油记录与奖惩管理办法、一项做不到扣罚1分。4、文秘宣传及公司各项会议的安排：做好公司文件的起草拟稿工作，并认真核对无差错，发现一处差错扣罚1分以上，做好公司报纸的编辑、核对、印刷等工作，一项做不好扣罚1分以上。做好公司各种会议的安排与开会学习统计奖惩工作，一项做不好扣罚1分。5、劳保用品、办公用品及社会保险交纳与管理：按时发放劳动保护用品，并有发放管理制度，一次做不好扣罚1分以上；办公用品的配备本着节约能用的原则，实行定额管理，未有定额管理办法或办公用品发放不及时影响正常工作，一项做不好扣罚1分以上，社会保险与意
4、外险要按时交纳、未按时交纳一次扣罚1分以上。6、餐厅与后勤管理：每天要对餐厅与保安物业进行检查与管理，要求餐厅伙食账目要公开，月底要有准确的亏盈账目，一项做不到扣罚1分以上，修订与完善宿舍管理制度，每月至少23次对宿舍检查，一项做不好扣罚1分以上。7、请示汇报制度：凡是对外协调事宜与内部牵扯员工切身利益的事情，必须事先向有关领导请示协商，事后有汇报，要逐级请示汇报工作，一项做不到扣罚1分。8、对下属人员有奖惩办法、有工作目标考核、有考核记录、一项做不到扣罚1分以上。三、考核责任部门：1由公司绩效考核小组牵头组织有关部门对行政部进行检查考核，月底根据每周考核分数进行统计，按每周检查的平均分数奖惩。2每分分值30元人民币。3奖惩当月兑现，由公司绩效考核小组与有关部门负责人签字后，提交公司领导审批执行，四、本方案一式两份，方案未尽事宜在执行中完善补充，自签字之日起执行。公 司 领 导 签字：行政部负责人签字：2011年7月26日第 3 页