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1、 网游运营事业部提成奖励方案制度 试行一、 目的：为调动网游运营人员业务的积极性，更好的表达KPI业绩，特制定奖励方案；二、 适用范围：仅适用推广、运营、公会专员，或经总经理批准的岗位；三、 制定提成奖金制度遵循的原则：1：精神奖励与物质奖励并举，突出物质激励的原则；2：为实现个人目标、团队目标、公司业绩目标为原则；3：动力与压力、引力协调的原则；4：优胜劣汰的原则；四、 提成奖金方案：1：游戏推广部职位提成方案备注推广专员保底业绩：50001：试用期三个月，转正业绩要求12000，一个月内达标底薪为2500，二个月内达标底薪为2400，三个月达标为底薪为2300；2：当月业绩50001000
2、0，提成10%，当月业绩1000020000，提成12%，当月业绩2000030000，提成15%，当月业绩30000，提成20%，推广组长个人业绩提成与普通推广员一至，组长提成方案为：1：全组超过5000元组员业绩总与且10万的，按1%核算；2：全组超过5000元组员业绩总与且10万的，按2%核算；推广经理1：部门业绩目标完成60%时，无提成；2：部门业绩目标完成60%80%时，按业绩的2%核算；3：部门业绩目标完成80%100%时，按业绩的3%核算；4：部门业绩目标完成80%100%时，按业绩的4%核算；2：市场部职位提成方案备注公会专员1：当月业绩（即其负责的公会运营收入）小于3万时，不
3、享受提成；2：当月业绩3万7万时，按其所得业绩的2%提成奖励；3：当月业绩7万时，按其所得业绩的3%提成奖励；公会主管1：当部门总业绩小于30万时，不享受提成；2：当部门总业绩30万40万时，按总业绩的2%提成奖励；3：当部门总业绩40万50万时，按总业绩的3%提成奖励；4：当部门总业绩大于50万时，按总业绩的4%提成奖励；3：运营部职位提成方案备注运营专员运营部总奖金池为2000元，业绩完成月目标80%以下的，不享受提成，业绩完成80%以上的可按如下标准发放：1：名次奖，各负责的游戏运营收入在公司联运游戏中收入排名第一，发放300元，第二名，发放200元，第三名，发放100元；2：贡献奖：奖金池剩余奖金按业绩占比核算金额运营主管总奖金1000元，当部门月目标完成80%以下，不享受奖金，完成80%且小于100%，奖金800元，完成100%以上，奖金1000元五、 提成奖金发放流程：1：流程：每月初由部门主管按制度规定核算本部门所有人员奖金提成金额，发送网游总经理审核，通过之后抄送人力资源经理及财务；2：发放时间：每月10号随工资一起发放；六、 特别规定：1：公司可根据市场行情变化与公司战略调整，由公司总经理授权人力资源部进行修改；2：本细则解释权归人力资源部；3：本细则至颁布之日起执行； 人力资源部 2013年3月1日第 4 页